1、.PAGE ：.；PAGE 6第5篇當好指點顧問 做好執行表率對兩級機關人員來說，每天都會面臨這樣一個問題：如何把本職任務做好？對于這個問題，“仁者見仁，智者見智。每個人都會總結出一些閱歷，這些閱歷包含著許多個人感受和體悟。不過，要真正認識到這個問題，還要回歸機關任務本身。機關人員任務包含著最根底的兩點：顧問與執行。可以說，這兩點是機關人員的一對“翅膀，相輔相成，缺一不可。而機關人員做好本職任務、發揚應有作用，就是要當好指點顧問，做好執行表率。既然是“顧問，就是要為指點出好主意，當好助手。根本的要求就是：“到位而不越位，換位還要歸位。這里的“到位是指為可以為指點決策提供所需各種現實根據、統計數

2、據、案例分析等，“不越位是指擺正本人的位置，“換位那么是指與指點換位思索，而“歸位那么是指換位思索后要回到本人的顧問、助手位置。作為一名“顧問，需求著重強調的是“不越位，這一點是的重中之重。“不越位是和“到位相對而言的。這里的“到位，并不僅僅是指任務能否周全，還是一個程度上的概念。到位而不越位，就是把握好分寸，既不能有所欠缺，也不能越權辦事。戰國時期的宋玉曾這樣比喻“東家之子：增之一分那么太長，減之一分那么太短；著粉那么太白，施朱那么太赤。以此來與機關任務類比的話，就是指一種恰到益處的形狀。當然，這是一種理想形狀，任務中誰都能夠犯錯誤，不能夠每件事情都那么完美。即使是非常有閱歷，把握到位和越位

3、之間的度，也不是那么容易。列寧同志曾經說過，真理向前一步就變成了錯誤。所以，機關人員要做的就是向著到位與越位之間的中界限無限接近，卻永遠不會跨進越位的范疇。更要認清本身任務之責在參“謀，不要去參“斷，更不能代指點決策。也許有人會說，既然分寸這么難以把握，而“越位對機關人員來說又如此危險，那么是不是需求謹小慎微，遠離越位的雷池呢？這樣的話，雖然不能做到完美地“到位，但至少可以防止踩到越位的高壓線。其實，謹慎是每個機關人員所必需的素質之一。機關作為企業管理的中樞，既面對指點等公司運營管理決策者，又面對基層單位的詳細政策的落實執行者，需求堅持極為謹慎的態度，找到任務的分寸，推開任務的開展。機關人員假

4、設只守在完本錢職任務的要求上，沒有開辟進取的精神，沒有落實指點決策的思緒方法，沒有完成任務目的的措施，還不是一個優秀的機關人員。機關人員既然是為指點出謀劃策的“顧問，那就必需求站在指點的角度思索問題，學會換位思索。當指點選擇決策目的時，機關人員要根據指點的意向，經過信息和調研，廣泛深化地了解有關的真實情況，發現和分析任務中的問題，提供應指點，以便其在確定決策目的時參考；當指點醞釀決策方案時，機關人員要圍繞指點已定的決策目的，搜集和處置有關的信息，準確及時地向指點反映，對各種備選方案反復進展比較、鑒別這一論證，將其結果加以分析綜合，并可提出本人的建議，報告指點供決策參考；當指點審定決策時，機關人

5、員要為指點做好有關文件的起草、校核等任務，將指點作出的決策準確地加以表述。需求留意的是，指點決策下達后，機關人員作為“顧問的義務曾經完成了，這時首先要“歸位，從顧問者的位置，回歸到執行者的位置。本人要帶頭去執行指點決策，還要經過信息、調研、督導等手段，及時了解和反響決策的貫徹執行情況和接受實際檢驗的結果，總結閱歷，發現典型，查找問題，促進決策落實。總體說來，“不越位是顧問之道的中心和根底，至于任務能否到位，換位思索后能否及時歸位，都要靠任務之人本身的悟性和任務態度。一位優秀的機關人員，會如古語所說：“既知輕重，何必叮嚀，可行那么行，可止那么止。機關人員不但要當好“顧問，還要做“執行表率。機關人

6、員是公司指點決策的宣貫者和執行者。假設評價一個機關人員，最好的評價既不是籠統的“優秀兩個字，也不是“文筆好或者是“效力很周到之類的好字眼，而是“會辦事。“會辦事意味著這個機關人員既能協調好各種人際關系，又能機智靈敏地到達任務目的。那么，“會辦事的本質是什么？是執行力。何為執行力？就是把目的變成現實的才干，也就是按質按量、不折不扣完成任務義務。如今，從上到下都在倡導執行力，由于它曾經成為眾多企業的“心病。暢銷一時，成為眾多企業指點向員工推介的書籍，就是由于加西亞能千方百計完成上級交辦的“送信義務。對于普通員工來說，執行力就是要專心致志做好本職任務。而對于機關人員來說，執行力最能表達一個人的才干，

7、也更為重要。中國石油模范思想政治任務者、全國優秀政工干部熊元啟的事跡充分闡明了這點，在熊元啟所在單位江漢油田鋼管廠喜慶投產之日，也是上級決議這個廠轉產之時，廠里工資發不出，員工無出路，在當時“關停轉、沒活干、人心散情況下，熊元啟作為宣傳科長，勇挑重擔，主開任務，對科里的同志說：“企業越是困難的時候，越是需求加強思想政治任務，他組織帶著科里的同事全身心地投入到企業轉產宣傳教育引導任務中。除夕之夜，家家都在吃聚會飯，熊元啟卻在凜冽的寒風中蹬著自行車，找到了家住八里之外的廠政治部主任，主任看他氣喘吁吁，以為出了什么事，熊元啟說，要開展工廠轉產的情勢教育，需求資料，想乘這個空商量一下，主任說，不差這一

8、時，等年后吧，熊元啟說時間不等人。正是這種高度擔任的事業心和敬業精神，正月初四熊元啟就把一份一萬多字的講稿送到了政治部主任面前。情勢教育有力的配合了工廠的轉產，不久廠子消費出了暢銷全國的新鋼管，廠里的同事回想當時的場景，都記得熊元啟拿著講稿、扛著話筒在車間奔走、發動的身影。對于從事詳細業務的下屬公司來說，“超額完成義務很好了解。那么機關人員，作為一個“執行者，如何“超額完成義務呢？其實，我們可以把這一常用語，了解成為對良好執行力的貶責。我們不但要“執行好，還要在“執行中當“排頭兵。執行力對應的是義務和結果的一致。現實上，很多時候，對于我們想要的結果，我們不是辦不到，而是存在畏難心情，沒有執著地

9、去辦，從而出現了義務和結果的不對應。機關人員的執行力，要有一股“機靈勁兒。機關人員處在指點與各單位部門的中間，關系協調尺度、方式難以把握，這就需求有靈敏的方法和手段。有時候，完成任務目的，并不僅僅需求一種排除萬難、有條要上沒有條件發明條件也要上的決心和氣勢，更需求在把握原那么的前提下，用各種巧妙的方式去完成目的，既能處置好“事的問題，又能處置好“人的問題。也許有人說，“我這個人有點笨，不機靈，是不是執行力就不好呢？其實不然，執行力不是與生俱來的，是綜合素質的一種表達，是可以培育的。機關人員，隨著閱歷的積累，思索問題也會越來越周全。特別是從一些錯誤和紕漏中汲取教訓，會更快地生長起來。只需求求提高，以一種積極向上