1、主管部門 0相關(guān)要素項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工施技組安質(zhì)組物資組預(yù)算組辦公室4.1建立體系OOOOOOO4.2文件OOOOOOO5.1管理承諾OOOOOOO5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)OOOOOOO5.3方針OOOOOOO5.4策劃OOOOOOO5.5職責(zé)權(quán)限與溝通內(nèi)部溝通OO職責(zé)權(quán)限OOOO5.6管理評審OOOOOOO6.1資源提供OOOOOOO6.2人力資源OOOOOOOO6.3基礎(chǔ)設(shè)施OOOOOOO主管、部門O相關(guān)、要素項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工施技組安質(zhì)組物資組預(yù)算組辦公室6.4工作環(huán)境OOOOOOO7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與策劃OOOOOOO7.2與顧客有關(guān)的

2、過 程OOOOOOO7.4采購OOOOOOO7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供OOOOOOO7.6監(jiān)控和測量裝置OOOOOOO8.1總則OOOOOOO8.2監(jiān)控與測量OO顧客滿意OOOO8.3不合格的控制OOOOOOO8.4數(shù)據(jù)分析OOOOOOO8.5改進(jìn)OOOOOOO2002年職業(yè)健康安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案一覽表序號風(fēng)險涉及部門 或場所目標(biāo)指標(biāo)方法措施投資主管單位/ 配合單位啟動 時間完成 時間備注1爆炸項(xiàng)目部施工現(xiàn)場消除01、制定有關(guān)各種氣 瓶氣罐的管理制 度；2、配備滅火器3、相關(guān)人員的培訓(xùn)4、物品的定置管理20萬分公司及 項(xiàng)目2002年4月2002年12月2火災(zāi)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場消除01、制定易燃品管

3、理制度；2、配齊滅火器3、相關(guān)人員的培訓(xùn)4、物品的定置管理同上分公司及 項(xiàng)目2002年4月2002年12月3觸電項(xiàng)目部施工現(xiàn)場降低萬分之五1、制定用電管理制 度；2、配齊漏電保護(hù)器；3、相關(guān)人員的培 訓(xùn)。30萬分公司及 項(xiàng)目2002年4月2002年12月4坍塌項(xiàng)目部施工現(xiàn)場消除01、制定放坡措施；2、相關(guān)人員的培 訓(xùn)。分公司及 項(xiàng)目2002年4月2002年12月5傾覆項(xiàng)目部施工現(xiàn)場消除01、制定操作規(guī)程和管理制度；2、相關(guān)人員培訓(xùn)；分公司及 項(xiàng)目2002年4月2002年12月6設(shè)備損壞項(xiàng)目部施工現(xiàn)場降低70萬元1、制定操作規(guī)程和管理制度；2、相關(guān)人員培訓(xùn)；分公司及 項(xiàng)目2002年4月2002年

4、12月7高空墜人項(xiàng)目部施工現(xiàn)場降低萬分之五1、制定操作規(guī)程和管理制度；2、相關(guān)人員培訓(xùn)；3、配置防護(hù)網(wǎng)、欄 等防護(hù)措施。15萬分公司及 項(xiàng)目2002年4月2002年12月2002年環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案一覽表序號重要環(huán)境 因素/風(fēng)險涉及部門 或場所目標(biāo)指標(biāo)方法措施投資（元）主管單位/ 配合單位啟動 時間完成 時間備注1建筑垃圾 處置達(dá)到國家規(guī)定的要求垃圾分類處理3000項(xiàng)目部開工竣工2噪聲排放木工隊(duì)達(dá)標(biāo)排放車間封閉項(xiàng)目部開工竣工3廢水排放廁所達(dá)標(biāo)排放設(shè)化糞池3000項(xiàng)目部開工竣工4廢水排放食堂達(dá)標(biāo)排放設(shè)隔油池1000項(xiàng)目部開工竣工5電的使用施工全過呈合理使用、降低消耗編寫節(jié)約措施嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目

5、部開工竣工6水的使用施工全過呈合理使用、降低消耗編寫節(jié)約措施嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部開工竣工7主管部門fO相關(guān)要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工施技組安質(zhì)組物資組預(yù)算組辦公室4.1總要求OOOOOOO4.2方針OOOOOOO4.3.1危險源辯識、風(fēng) 險評價OOOOOOO4.3.2.1 法規(guī)OOOOOOO4.3.3目標(biāo)OOOOOOO4.3.4管理方案OOOOOOO4.4.1結(jié)構(gòu)職責(zé)OOOOOOO4.4.2培訓(xùn)OOOOOOO4.4.3信息交流OOOOOOO4.4.4文件OOOOOOO4.4.5運(yùn)行控制OOOOOOO4.4.6運(yùn)行控制OOOOOOO4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)OOOOOOO4.5.1績效測量與監(jiān)視OO

6、OOOOO4.5.2事故事件不符合 糾正和預(yù)防措施OOOOOOO4.5.3記錄OOOOOOO4.5.4審核OOOOOOO4.6管理評審OOOOOOO主管0相部門 要素項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工施技組安質(zhì)組物資組預(yù)算組辦公室4.1總要求OOOOOOO4.2方針OOOOOOO4.3.1環(huán)境因素OOOOOOO4.3.2.1 法規(guī)OOOOOOO4.3.3目標(biāo)OOOOOOO4.3.4管理方案OOOOOOO4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)OOOOOOO4.4.2培訓(xùn)OOOOOOO4.4.3協(xié)商與溝通OOOOOOO4.4.4文件與資料控制OOOOOOO4.4.5運(yùn)行控制OOOOOOO4.4.6運(yùn)行控制OOOOOOO4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備