1、Word - 26 -員工晉升管理制度章 總 則一、目的為使酒店人才管理到達人盡其才、各盡其能的目的，充分調動員工的工作專心性和主動性，并在酒店內部構成公正、公正、公開的競爭機制; 規范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理方法。二、范圍適用于酒店全部員工。三、基本原則(一) 德能和業績并重的原則。晉升需全面思索員工的個人素養、潛力以及在工作中取得的成果。(二) 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特別才能者，能夠越級晉升。(三) 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著進展方向的變化而調整晉升通道。(四) 能升能降的原則。依據績

2、效考核結果，員工職位可升可降。(五) 先內后外的原則。職位空缺時，首先思索內部人員，在沒有相宜人選時，思索外部聘請。(六) 部門與行政部雙重考核的原則。四、 晉升需具備的條件：(一) 具有良好的職業道德(二) 在職工作表現優良(三) 具備較高職位的素養、技能或有相關的工作閱歷和資格(四) 具有較好的溝通和適應潛力(五) 具有較大的進展潛力(六) 完成職位所需的有關訓練課程五、 晉升核定權限：(一) 高層(包括：總經理、副總經理)由董事長提議，經集團董事會核定;(二) 部門總監由分管副總經理初審、提議，經總經理辦公會核定;(三) 中層(包括：部門正副經理)由主管副總初審、提議，總經理辦公會核定;

3、(四) 部門主管，由部門經理初審、提議，主管副總核定;(五) 基層(領班)由部門主管提議，部門經理和人力資源部共同按規定程序考核，行政總監批準核定;六、管理職責劃分高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負職責職資格條件的審查、任職公布等業務運作。各用人部門負責向行政部推舉貼合晉升條件的員工，并協作行政部進行晉級員工的詳細考核工作。其次章 員工的晉升通道一、 縱向進展部門一般員工部門領班或文員部門主管部門經理或副經理部門總監副總經理總經理二、 橫向進展有時員工選取或酒店支配的份工作不必需是最相宜的，假如發覺其另有所長，能夠在公司內重新選取支配，如

4、客房到前廳，再晉升為某一管理職位;第三章 員工晉升管理一、 晉升時機：(一) 依據酒店及部門經營管理的需要，對貼合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關領導對該員工的晉升進行考核。(二) 某管理崗位職務消失空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本方法按程序辦理晉升。二、晉升程序(一) 主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定1。 確定擬提升職位2。 推舉相宜人選3。 晉升考核由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核，考核資料主要包括：(1) 現工作崗位的表現、業績;(2) 是否貼合擬任職崗位的條件;(3) 管理方面的潛質;(4) 職業規劃是否與酒店進展吻合;

5、(5) 職業素養是否到達新崗位的要求;4。 打算人選經相關領導考核，批準后打算是否晉級;并由對應的領導簽發任命通知，由行政部下發各部門。5。 任職培訓及試用經批準晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將理解兩個月的試用考核，全部薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。6。 重簽聘用合同考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿依據考核結果打算是否續聘。(二) 基層員工的晉升程序1。 確定擬提升職位(部門)2。 推舉相

6、宜人選(部門)3。 晉升考核酒店行政部依據職位要求，對全部人選的任職資格進行審查，對于審查貼合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其根據擬任職崗位要求進行考核。 填寫員工晉升綜合素養與潛力考核表4。 打算人選行政部匯總考核結果，經與用人部門經理爭論后打算最終人選，由行政部總監簽發任命通知。5。 任職培訓試用經批準晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將理解兩個月的試用考核，全部薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。6。 重簽聘用合同考

7、核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿依據考核結果打算是否續聘。晉商國際大酒店行政部員工晉升管理制度 篇2員工晉升管理方法章 總 則一、目的為到達人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通，滿意公司和員工個人進展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理方法。二、范圍適用于公司全部員工。三、基本原則(1) 德能、技術和業績并重的原則。晉升需全面思索員工的個人素養、潛力以及在工作中取得的成果。(2)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特別才能者，能夠越級晉升。(3)縱向晉升與橫向晉

8、升相結合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著進展方向的變化而調整晉升通道。(4)能升能降的原則。依據績效考核結果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時，首先思索內部人員，在沒有相宜人選時，思索外部聘請。四、 晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能;(2)相關工作閱歷和資格;(3)在職工作表現及職業道德;(4)完成職位所需的有關訓練課程;(5)具有較好的適應性和潛力。五、 晉升核定權限：(1)高層由董事長提議，經董事會核定;(2)副經理以上由董事長核定;(3)各部門主管或助理，由公司總經理核定;(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。六、管理職責劃分人事部負責員工

9、晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的詳細執行部門。各用人部門負責向公司推舉貼合晉升條件的員工;由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。其次章 員工職業進展通道一、 縱向進展部門一般員工-部門主管或助理-部門經理或副經理公司經理或副經理高層董事會股東二、 橫向進展有時員工選取的工作不必需是自我最相宜的，假如發覺其另有所長，能夠在公司內重新選取如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位;或者是集團內各子公司之間各崗位的調整。(集團開發公司環境公司酒業公司貿易公司物業公司)第三章 員工職業進展管理依據公司的實際狀況，對于具有大專以上學歷或主管級以上

10、人員的職業進展實行規劃管理。職業進展管理模式：一、人力資源部負責建立員工職業進展檔案，并負責保管與準時更新。各部門經理為本部門員工職業進展輔導人，假如員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。二、 實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司后三個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫忙新員工依據自我的狀況如職業愛好、資質、技能、個人背景分析思索個人進展方向，大致明確職業進展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執行狀況。三、 進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業進展輔導人指導員工填寫員工職業進展規劃表(附件一)，包括員工學問、技能、資格證書及職業愛好狀況等資料，以備日后對比檢

11、查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正后一個月內填寫。四、 人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需依據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業進展規劃，結合自身實際狀況填寫。人力資源部制訂年度培訓方案及科目時，思索從需求動身，參考員工培訓需求確定培訓資料。五、 人力資源部每年對比員工職業進展規劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工帶給學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段進展推舉。六、 各部門經理在每年底考核結果確定后，與本部門員工就個人工作表現與將來進展談話，確定下一步目標與方向。七、 員工依據個人進展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的進展策

12、略，調整潛力需求，以適應崗位工作及將來進展的需要。八、 職業進展檔案包括員工職業進展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。員工晉升管理制度 篇3為鼓舞員工的工作樂觀性，我公司領導會議全都表明，每位員工均可通過日常工作表現、服務態度、樂觀的心態及對企業文化學問的把握程度等，提升自己的級別，每位員工都有機會通過自身的努力，體現自己的價值，實現自己的幻想，讓自己為公司帶來更大的效益!1、全部員工在轉正前均有13個月試用期，詳細時間視其表現而定，優秀者可提前結束試用期。正常試用期內無法達到規定工作標準，需連續試用的，在延期內達到公司標準的，可轉為正式員工。試用期間

13、員工病事假超過一周或遲到早退達3次者，不予轉正。試用員工轉正，須由所在部門領導提出申請報請上級經理審批，轉交備案確認合格者，方可轉正。員工轉正后，準時與本公司簽訂勞務合同，可享受三險待遇(養老、醫療、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有個人擔當，注：在合同期內，一旦有員工違約離職，其個人將擔當一切法律責任。2、在連鎖店內表現優秀的服務員，受兩次以上顧客好評，并且得到店長極力推舉的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內接受考核。考核一次未通過者，可于一周內申請二次考核，二次考核若仍不通過者，取消連續晉級機會，申請資格延后6個月。一次二次考核直接通過者，可在三個月后申請另升級別，申請及考核程序同上。

14、(服務員星級服務員全星級服務員)3、連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年以上者，工作表現優秀，并且每月按方案完成任務者，均可上報申請級別晉升，晉升考核同服務人員晉升考核程序。級別為：三級店長二級店長值班經理。盼望個位樂觀努力工作，充分發揮自己的才能，在讓自己進步的同時，帶動大家一起進步，提升自身素養、提高經濟收入!以上是公文站給大家共享的員工晉升管理制度范本，僅供參考。員工晉升管理制度 篇4管理干部選拔與員工晉升管理制度章 總 則條 為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。其次條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公正、公正、公開

15、”的原則。第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。第四條 本制度適用于公司各項目部、各部門。第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。其次章 管理干部的選拔第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級推舉。第七條 逐級推舉能夠透過公司各級管理人員推舉、人力資源部推舉、員工推舉或自薦三種途徑進行。第八條 依據公司人力資源職位空缺及員工進展需求狀況，推舉人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續。第三章 員工晉升管理第九條 公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機會

16、獲得薪資的提升，詳細按公司年薪管理制度執行。第十條 貼合下列條件之一者，依據審批可獲得破格晉職晉級：1.在工作崗位上作出突出貢獻和成果顯著者;2.提出合理化推舉被公司接受使公司獲得較大效益者;3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。第十條 員工晉職晉級的審批程序為：1.部門負責人將推舉看法填入員工晉升審批表，經過分管領導審批后報公司人力資源部。推舉看法應包括考核狀況、突出業績、工作潛力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面;2.人力資源部依據部門推舉看法，對員工的工作狀況等進行調查了解和核實，并作出審核看法報人事分管領導審核;3.人事分管領導作出審核看法后，報送公司總經理審

17、批;4.人力資源部負責依據審批結果準時落實員工薪資、福利、職級的調整。第四章 附 則第十二條 本制度由人力資源部負責解釋和修訂。第十三條 本制度自印發之日起施行。員工晉升管理制度 篇5為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴厲性，特制定本管理制度。條員工晉升的基本原則及條件1、貼合公司及部門進展的實際需求。2、晉升員工自身素養到達公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向全都。4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。其次條人事審批權限1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審核，總經理任命。2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。第三條晉升管

18、理流程1、員工晉升申報1。1。由員工所在部門管理者對預備晉升員工的工作表現、業績、各方面的潛力進行日常觀看，并依據部門年度經營方案、部門年度人力資源進展規劃以及階段性業務進展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。1。2。員工晉升申報到正式任命期間，各部門可依據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和詳細工作資料要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1。3。人力資源部依據各部門報審材料對預備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。2、組織

19、晉升考核評估工作2。1。晉升考核評估工作原則2。1。1。充分敬重原則人力資源部將充分敬重各部門用人需求，支持和協作完成晉升員工全面素養考核工作。2。1。2。充分負責原則本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。2。1。3。充分推舉原則針對極個別不貼合條件，有重大素養隱患，不適合公司、部門進展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會推舉暫緩晉升。2。2。晉升考核評估工作流程2。2。1。人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的狀況與晉升員工本人進行核對。2。2。2。對晉升員工進行全

20、面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。2。2。3。評估采納面談、問卷調查及公示證集看法評定等方式進行。2。2。4。人力資源部績效評估組最終依據以上記錄及評定出具考核評估看法報告，報送執行委員會或部門管理睬議審核。2。2。5。部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批看法。2。2。6。部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批看法，總經理簽批。3、員工晉升任命3。1。人力資源部依據全部審批看法編制人事任命公告。3。2。任命公告將采納以下兩

21、種方式進行。3。2。1。部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。3。2。2。公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。第四條留意事項1、各部門統一根據以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批后方可執行。3、所以晉升/晉級人員務必透過人力資源部晉級評估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。本制度自頒布之日起開頭執行。本制度由人力資源部負責起草、解釋。員工晉升管理制度 篇6為鼓舞員工的工作專心性，我公司領導會議全都證明，每位員工均可透過日常工作表現、服務態度、專心的心態及對企業文化學問的把握程度等，提升自

22、我的級別，每位員工都有機會透過自身的努力，體現自我的價值，實現自我的幻想，讓自我為公司帶來更大的效益!1、全部員工在轉正前均有13個月試用期，詳細時間視其表現而定，優秀者可提前結束試用期。正常試用期內無法到達規定工作標準，需連續試用的，在延期內到達公司標準的，可轉為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達3次者，不予轉正。試用員工轉正，須由所在部門領導提出申請報請上級經理審批，轉交備案確認合格者，方可轉正。員工轉正后，準時與本公司簽訂勞務合同，可享受三險待遇(養老、醫療、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有個人擔當，注：在合同期內，一旦有員工違約離職，其個人將擔當一切法律職責。2、

23、在連鎖店內表現優秀的服務員，受兩次以上顧客好評，并且得到店長極力推舉的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內理解考核。考核一次未透過者，可于一周內申請二次考核，二次考核若仍不透過者，取消連續晉級機會，申請資格延后6個月。一次二次考核直接透過者，可在三個月后申請另升級別，申請及考核程序同上。(服務員星級服務員全星級服務員)3、連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年以上者，工作表現優秀，并且每月按方案完成任務者，均可上報申請級別晉升，晉升考核同服務人員晉升考核程序。級別為：三級店長二級店長值班經理。期望個位專心努力工作，充分發揮自我的才能，在讓自我進步的同時，帶動大家一齊進步，提升自身素養

24、、提高經濟收入!員工晉升管理制度 篇7一、廚房考勤制度1、廚政部工作人員上、下班時，必需打考勤，嚴禁代人或托付人代打考勤。2、穿好工作服后，應向組長或廚師長報到或總體點名。3、依據廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班后應離開工作地。4、上班時應堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準做與工作無關的事，如會客，看書報，下棋、打私人電話，不得帶親戚伴侶到酒店公共場所玩耍、談天、不得哼唱歌曲、小調。5、因病需要請假的員工應提前一日向廚師長辦理準假手續，并出示醫院開出的有效證明、因不能供應相關手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面備案。6、需請事假的，必需提前一日辦理事假手續

25、，經廚師長批準后方有效，未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。7、依據工作需要，需廷長工作時間的，經領導同意，可按加班或計時銷假處理。8、婚假，產假、喪假按酒店員工手冊的有關規定。9、本制度適用于廚政部的全部員工。二、廚房著裝制度1、上班時需穿戴工作服帽，在規定位置佩戴工號牌或工作證。服裝要潔凈，干凈、工作時間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。2、上班時間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。3、工作服應保持潔凈干凈，不得用其它飾物代替紐扣。4、工作服只能在工作區域或相關地點穿戴，不得進入作業區域之外的地點，禁止著工裝進入前廳。5、必需按規定圍腰系帶操作，不得拖曳。6、違反上述規定者，按

26、酒店懲罰條例執行。三、廚房衛生管理制度1、廚房烹調加工食物用過的廢水必需準時排解。2、地面天花板、墻璧、門窗應結實美觀，全部孔、洞、縫、隙應予填實蜜封，并保持干凈，以免蟑螂、老鼠隱身隱藏或進出。3、定期清洗抽油煙設備。4、工作廚臺，櫥柜下內側及廚房死角，應特殊留意清掃，防止殘留食物腐蝕。5、食物應在工作臺上操作加工，并將生熟食物分開處理、刀、菜墩、抹布等必需保持請清潔、衛生。6、食物應保持新奇、清潔、衛生、并于清洗后分類用塑料袋包緊、或裝在蓋容器內分別儲放冷藏區或冷凍區、要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。7、凡易腐敗的食物，應貯存在0度以下冷藏容器內，熟的與生的食物分開儲放，防止食物間串

27、味。冷藏室應配備脫臭劑。8、調味品應以適當容器裝盛，使用后隨即加蓋，全部器皿及菜點均不得與地面或污垢接觸。9、應備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當夜倒除，不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應用桶蓋隔離，潲水桶四周應常常保持潔凈。10、員工工作時，工作衣帽應穿戴干凈，不得留長發、長指甲，工作時避開讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。11、在廚房工作時，不得在工作域抽煙、咳嗽、吐、打噴嚏等要避開食物。12、廚房工作人員工作前、便利后應徹底洗手，保持雙手的清浩。13廚房清潔掃除工作應每日數次，至少二次清潔完畢，用具應集中處置，殺蟲劑應與洗滌劑分開放置，并指定專人管理。14、不得

28、在廚房內躺臥或住宿，亦不許任憑懸掛衣物及放置鞋屐、或亂放雜物等。15有傳染病時，應在家中或醫院治療，停止一切廚房工作。員工晉升管理制度 篇8條 為了提高員工的業務學問及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱忱，特制定本晉升管理方法。其次條 晉升較高職位依據以下因素：1.具備較高職位的技能;2.相關工作閱歷和資格;3.在職工作表現與操行;4.完成職位所需要的有關訓練課程;5.具備較好的適應性和潛力。第三條 職位空缺時，首先考慮從內部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部聘請。第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。1.定期：每年的12月2528日依據考核評分方法和公司運營狀況，統一實施晉升方案;2

29、.不定期：員工在年度進行中，對組織有特別貢獻、表現優異的員工，可以即時提升;3.試用期員工成果卓越者，由試用部門推舉提前轉正晉升。第五條 晉升操作程序1.人力資源部門依據公司規定于每年規定的期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規定;2.凡經核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發布，晉升員工則以書面形式個別通知。第六條 晉升核定權限1.副總經理、部門經理、特殊助理與由總經理核定;2.各部門主管，由部門經理以上人員提議并呈總經理核定;3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經理以上人員核定;第七條 各級職員接到調職通知后，應在指定日

30、期內辦妥移交手續，就任新職，并人力資源部通知財務部門。第八條 凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。第九條 員工年度內受懲罰未抵消者，本年度不能晉升職位。員工晉升管理制度 篇9章 總 則條 為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。其次條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循公正、公正、公開的原則。第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。第四條 本制度適用于公司各項目部、各部門。第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。其次章 管理干部的選拔第六條 管理干部選拔的基本形式

31、有：逐級推舉。第七條 逐級推舉可以通過公司各級管理人員推舉、人力資源部推舉、員工推舉或自薦三種途徑進行。第八條 依據公司人力資源職位空缺及員工進展需求狀況，推舉人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續。第三章 員工晉升管理第九條 公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的狀況下均有機會獲得薪資的提升，詳細按公司年薪管理制度執行。第十條 符合下列條件之一者，依據審批可獲得破格晉職晉級：1.在工作崗位上作出突出貢獻和成果顯著者;2.提出合理化建議被公司接受使公司獲得較大效益者;3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。第十條 員工晉職晉級

32、的審批程序為：1.部門負責人將推舉看法填入員工晉升審批表，經過分管領導審批后報公司人力資源部。推舉看法應包括考核狀況、突出業績、工作力量和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面;2.人力資源部依據部門推舉看法，對員工的工作狀況等進行調查了解和核實，并作出審核看法報人事分管領導審核;3.人事分管領導作出審核看法后，報送公司總經理審批;4.人力資源部負責依據審批結果準時落實員工薪資、福利、職級的調整。第四章 附 則第十二條 本制度由人力資源部負責解釋和修訂。第十三條 本制度自印發之日起施行。員工晉升管理制度 篇10為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴厲性，特制定本管理制度。條員工晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門進展的實際需求。2、晉升員工自身素養達到公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向全都。4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。其次條人事審批權限1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審核，總經理任命。2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。第三條晉升管理流程1、員工晉升申報1.1.由員工所在部門管理者對預備晉升員