1、*公司文件文件編號(hào)版本文件類型三級(jí)文件設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案生效日期頁數(shù)1 / 9狀態(tài)版本更新日期修訂記錄更改描述A/02020-06-01創(chuàng)建A/1A/2編寫審核批準(zhǔn)簽名日期簽名日期簽名日期文件 發(fā)放 部門口總經(jīng)理管代 食品安全小組組長 質(zhì)量部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)運(yùn)營部（普通車間）口生產(chǎn)運(yùn)營部（凈化車間） 口營銷部綜合部文件編號(hào)*公司文件版本文件類型三級(jí)文件設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案生效日期頁數(shù)1 / 9狀態(tài)1目的建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修， 最大限度的減少停機(jī)損失，降低維修成本，結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況，特編制本預(yù)案。范圍本預(yù)案適用于設(shè)備突發(fā)性停產(chǎn)的設(shè)備故障，包

2、括設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等 全過程。職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)有效性。內(nèi)容4.1車間應(yīng)急職責(zé)4.1.1生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組組長，負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮；并向公司總經(jīng)理匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及 搶修物、料的申報(bào)和委外維修的申請(qǐng)。負(fù)責(zé)組織搶修人員及時(shí)就位；保證應(yīng)急工作的順利開展；負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè)，以及 維修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行。4.1.3如有人員受傷，除必要的應(yīng)急救治，車間主管第一時(shí)間與附近醫(yī)務(wù)室取得聯(lián)系，情況 嚴(yán)重時(shí)要在在5分鐘以內(nèi)與縣市醫(yī)院取得聯(lián)系，保證受傷人員及時(shí)得到救治。4.1.4 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障應(yīng)急響

3、應(yīng)預(yù)案的制訂、審批，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行修 訂。班組長應(yīng)急職責(zé)加強(qiáng)搶修培訓(xùn)，開展故障預(yù)想，掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、 步驟，以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施，確保搶修工作的安全順 利進(jìn)行；負(fù)責(zé)設(shè)備故障搶修過程中的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決搶修過程中遇到的技術(shù)難題；負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全；設(shè)備故障搶修，必須全力協(xié)助車間機(jī)電維修工的工作。4.3應(yīng)急資源概況人力資源4.3.1.1班長1人、機(jī)電工維修師1人、操作工協(xié)助維修人員由班長根據(jù)具體情況臨時(shí)組文件編號(hào)*公司文件版本文件類型三級(jí)文件設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案生效日期頁數(shù)1 / 9狀態(tài)織。

4、4.3.2物質(zhì)資源儀器儀表、維修工具。運(yùn)輸工具。儲(chǔ)備的備品備件，以及按急件采購程序采購配件。故障分析設(shè)備故障的性質(zhì)設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中，因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)的 狀態(tài)，直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故障發(fā)生的原因1）設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷；2）零部件選用不當(dāng)或有缺陷；）使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動(dòng)、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等；）維護(hù)、潤滑不良、調(diào)整不當(dāng)、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質(zhì)量不高等；）設(shè)備陳舊、環(huán)境因素及其他原因。應(yīng)急響應(yīng)程序4.5.1報(bào)警與接警操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，立即用電話或直接向班長匯報(bào)，說明故障發(fā)生的設(shè)備位號(hào)和部位；當(dāng)班班長立即

5、趕到現(xiàn)場(chǎng)，初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度，做 好搶修準(zhǔn)備工作。對(duì)暫時(shí)不影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，班長不能及時(shí)處理的由生產(chǎn)主管制定應(yīng)急維修方 案。在確認(rèn)故障嚴(yán)重的情況下（不能當(dāng)班修好），生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理直接下達(dá)應(yīng)急處理令。應(yīng)急啟動(dòng)生產(chǎn)主管下達(dá)應(yīng)急令后，通知應(yīng)急搶修小組所有人員到位。應(yīng)急組長立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)搶修前的準(zhǔn)備工作。4.5.3 應(yīng)急行動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)理、班長制訂搶修安全措施和技術(shù)方案，并提供有關(guān)的技術(shù)資料。應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工，各就各位，全面展開搶修工作。文件編號(hào)*公司文件版本文件類型三級(jí)文件設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案生效日期頁數(shù)1 / 9狀態(tài)維修工迅速落實(shí)所需配件的儲(chǔ)備情況，落實(shí)型號(hào)、規(guī)格，并

6、將備件及所需的工器 具運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)；急件采購或加工，實(shí)行急件采購并制定加工方案，由生產(chǎn)經(jīng)理、公司綜合部等協(xié) 同完成。對(duì)需委外維修的部分工作，由生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理審批后交綜合部聯(lián)系委外維 修單位。生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解搶修現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實(shí)情 況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全，指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行。4.5.4產(chǎn)品供應(yīng)4.5.4.1如無同類設(shè)備，由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)當(dāng)天欠產(chǎn)產(chǎn)量并通知倉庫核查庫存，確認(rèn)能否保障 產(chǎn)品正常發(fā)貨。如庫存不能保障發(fā)貨量，由營銷部聯(lián)系客戶，確認(rèn)我司故障對(duì)客戶影響，協(xié)調(diào)客戶 能否從其他同類產(chǎn)品供應(yīng)商處增加發(fā)貨量以減少我司發(fā)貨量.4.5.5 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)設(shè)備故障搶修結(jié)束后，應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備試運(yùn)行，時(shí)間不少于1小時(shí)，有生 產(chǎn)班長、質(zhì)檢員確定搶修的維修質(zhì)量和試機(jī)效果，并將試機(jī)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，得到 認(rèn)可后，開始對(duì)搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn)