1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)中鐵四四成本預算中心201133號關于印發(fā)中鐵四局集團第四工程有限公司臨建工程管理辦法的通知公司屬（直）各單位：為進一步加強項目管理，實現(xiàn)項目效益最大化，結合項目管理實際情況，公司制訂了中鐵四局集團第四工程有限公司臨建工程管理辦法，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。二一一年二月十一日主題詞：工程 臨建 管理辦法 通知抄：公司領導、機關各部門。中鐵四局集團第四工程有限公司 2011年2月11日印發(fā) 打字：王華 校對：曹麗蘭 共印3份中鐵四局集團第四工程有限公司臨建工程管理辦法第一

2、章 總 則第一條 臨建工程是保證正式工程順利實施的重要輔助工作。隨著公司各項管理逐步加強，臨建工程的管理成為項目成本管理首要內容，它直接影響項目經營結果，為了保證項目效益的的最大化，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司下屬的各路內外項目。第三條 本辦法所稱臨建工程，系指梁板場、攪拌站、填料拌和站、鋼筋加工場、汽車運輸便道、運梁便道、提梁場地、龍門吊走行軌基礎等不構成工程運營實體的永久性工程。第二章 臨建管理原則第四條 臨建管理原則：切實認識到臨建對推動項目進度、減少項目成本的重要作用，本著“方案決定成本”的宗旨，在統(tǒng)一標準的前提下，從臨建的場地布置、建設規(guī)模、建設標準方面著手，充分利用紅線內

3、用地，認真設計、測算、比選，盡力予以優(yōu)化，達到滿足要求、便于施工、利于成本的目的。第五條 臨建工程嚴禁采用包工包料的大包模式，必須采用勞務發(fā)包模式。第三章 臨建工程管理程序及崗位職責第六條 項目進場初期，成立臨建工程管理領導小組，由項目經理任組長，項目書記、總工為副組長，工程部長、工經部長、物設部長為組員。第七條 實施程序及崗位職責1、工程部負責對原地面和隱蔽工程（如場地換填）進行測量并留存全面全方位的影像資料，同時由合同簽約人確認斷面圖和工程數量后方可組織作業(yè)隊伍施工。2、物設部負責必須配足材料人員，配備地秤對臨建工程需用的地材等大宗材料進行過磅稱量，并及時、準確的形成完整的原始資料，從源頭

4、上遏制效益流失現(xiàn)象。3、工程部負責根據公司技術中心提供的統(tǒng)一標準，對方案進行優(yōu)化后，提供詳細的工程數量、平面布置和施工圖紙給工經部，提供需用的材料清單給物設部；物設部負責依據材料清單提供詳細的材料落地單價給工經部；工經部負責根據工程部、物設部提供的資料計算相關經濟技術指標和需發(fā)生成本。4、項目總工負責審核、匯總工程部、物設部、工經部的資料并將項管會擬選定的方案和詳細比選資料報公司進行評審。5、項目經理、書記負責召開項管會，確定擬選用的方案。第四章 公司管理職責第八條 技術中心1、負責制定公司各類臨建工程統(tǒng)一的規(guī)模、標準。2、負責對臨建工程的布置、規(guī)模、標準、方案、工藝、數量進行審查。3、負責將

5、確認的臨建規(guī)模、標準、方案和詳細工程數量提供給成本預算管理中心，并將需用的材料、機械設備清單提供給物資設備部。4、負責收集并整理相關部門的評審意見并回復給項目部。第九條 物資設備部負責根據技術中心提供的材料、機械設備清單調查并提供詳細的材料采購租賃及機械設備租賃價格清單給成本預算管理中心。第十條 成本預算管理中心負責根據技術中心、物資設備部提供的方案、數量、單價確定項目臨建建設的控制成本。第十一條 審查時間不得超過7天。技術中心、物質設備部審查、調查同步進行，時間為3天；成本預算管理中心審查和確認控制成本時間為3天；技術中心收集整理回復時間為1天。第四章 臨建工程考核第十二條 未成立臨建工程管

6、理領導小組的，對項目經理、書記各罰款200元，對項目總工罰款100元。第十三條 未對原地面及涉及的隱蔽工程進行復測并留存全面全方位的影像資料并由合同簽約人確認斷面圖和工程數量的，對項目經理、書記、總工各罰款5000元，對工程部長罰款1000元；造成經濟損失的，項目經理、書記各承擔損失金額的30%，項目總工、工程部長各承擔10%。第十四條 未對臨建工程需用的地材等大宗材料進行過磅稱量或未及時、準確的形成完整的原始資料的，對項目經理、書記各罰款5000元，對物設部長及分管領導各罰款3000元；造成經濟損失的，項目經理、書記各承擔損失金額的30%，物設部長和分管領導各承擔10%。第十五條 每發(fā)現(xiàn)一個方案和比選資料未上項管會并形成書面原始記錄的，對項目經理、書記各罰款500元。第十六條 每發(fā)現(xiàn)一個方案和比選資料未報公司評審，對項目經理、書記、總工各罰款2000元，對工程部長、工經部長、物設部長各罰款500元。第十七條 每發(fā)現(xiàn)一個方案和比選資料報審后不按公司意見修改執(zhí)行，對項目經理、書記、總工各罰款2000元，對工程部長、工經部長、物設部長各罰款500元。第十八條 方案和比選資料不報審或報審后不按公司意見修改執(zhí)行，給公司造