1、絆財務部崗位KP稗I組成表暗財務經理KPI百組成表藹KPI唉考核周期疤考核標準矮KPI說明巴權重氨計算方式懊信息來源扳考核目的骯一般差錯次數拌半年擺12次/年俺見KPI說明表斑30%搬100-（A-佰3）*6 佰季度安100-（A-八12）*6 暗年度 疤總監抽檢記錄岸避免差錯, 提暗高工作質量巴客戶投訴次數矮半年伴0扒財務總監一級接靶到客戶投訴的數鞍量,見附表白25%霸100-A*2胺0罷特殊記錄及處理藹意見挨提高工作質量佰部門費用完成率翱半年把100%邦財務術語矮15%鞍 胺200 愛A霸115%埃部門成本中心報鞍表背提高部門管理水拔平愛合理化建議數量吧半年頒（年度指標分解扮）奧4次/年安

2、見KPI說明表熬15%矮100- (1半-A)*15 靶 季度把100-（4-按A）*15 埃 年度巴總監確認啊加強公司財務管佰理與控制敖融資計劃完成率氨年度岸100%襖財務術語巴8%邦100-(1-翱A)*50唉財務報表俺更好地完成公司靶融資工作背融資費用率澳年度叭B(案百分數艾)按財務術語唉7%礙100-(A-扒B)*1000矮0版財務部總監確認拜降低融資成本,鞍減少資金無效占板用斑備注：計算方式擺中A表示實際完懊成數，B表示公阿司計劃中規定的哎標準。愛財務經理KPI扒說明表拜考核指標挨具體內容安一般差錯次數矮財務總監一個月跋至少抽檢3個環哀節，特大差錯=捌10次一般差錯隘，重大差錯=5稗

3、次一般差錯，特壩大差錯包括員工霸泄密，營私舞弊澳，錯誤支付無法伴追回及其他給公安司造成重大損失隘（萬元以上）的拌行為等，重大差稗錯包括錯誤支付伴可追回，重大報斑表填報錯誤，原奧始票據丟失及其隘他給公司造成一敗般損失（萬元以背下）的行為。一扳般差錯含一般報懊表填報錯誤，會啊計事項處理錯誤敖，不按公司有關胺制度開展工作，柏報告、報表填報礙不及時（推遲一艾天記一次）等。叭客戶投訴次數拌由于不符合公司扳制度的行為引起礙的來自經銷商、吧職能部門、部門耙內員工、關系單叭位的投訴行為，阿兼顧總監意見扮合理化建議百合理化建議是指澳能夠提高公司經耙營業績、部門經辦營效率的建議瓣財務部財務分析罷師KPI組成表芭K

4、PI吧考核周期扒考核標準扮KPI說明柏權重白計算方式俺信息來源癌考核目的啊編制公司年報質絆量八年度頒80%跋略拔50%吧軟指標評分表翱財務部 笆公司年報傲真實、公允向外胺部發布和披露信班息骯現狀分析盎季度絆80%按略疤30%拌軟指標評分表壩財務部皚月財務分析報告啊隨時監控公司的板運作是否健康靶日常問題的監控俺和解決捌季度佰100%隘略矮20%胺軟指標評分表稗財務總監工作記胺錄阿加強公司的控制凹，保證問題的及翱時解決敗財務部財務分析八師軟指標評分表安表一：編制公司昂年報評分表（財愛務總監填寫）岸請針對財務分析岸師編制的年報綜頒合以下三方面評頒分笆軟指標評分項目啊權重絆得分稗加權得分瓣報告及時提出

5、拔20%笆報告內容的全面骯性熬30%艾報告質量凹50%?？傆嬕\100%皚表二：現狀分析頒評分表（財務經按理填寫）邦請針對財務分析靶師提交的現狀分骯析評分表綜合以澳下三方面評分矮軟指標評分項目八權重俺得分凹加權得分哎現狀分析的及時斑性艾20%辦分析報告數據的俺準確性拜40%翱分析報告的指導半性般40%翱總計翱100%扒表三：日常問題敗的監控和解決評柏分表（財務經理叭填寫）胺請針對財務分析骯師提對日常問題埃的跟蹤綜合以下疤兩方面評分皚軟指標評分項目按權重阿得分拌加權得分胺日常問題的解決哎進度班40%胺日常問題的解決絆結果稗60%邦總計哎100%擺財務部成本會計奧KPI組成表稗KPI凹考核周期壩考核

6、標準哀KPI說明按權重懊計算方式盎信息來源哎考核目的跋成本分析報告挨半年半100分氨指根據成本核算昂結果作出的分析邦報告斑40%拔軟指標評分表埃成本會計工作報俺告鞍加強公司成本的哀控制，保證問題翱的及時解決瓣合理化建議奧季度藹100分邦指對降低成本或懊改善流程有直接藹幫助的建議藹30%昂軟指標評分表拔財務總監辦工作記錄搬促進成本管理工拔作更有效地開展敖材料價格的合理啊性扮季度昂100分辦指的是采購部材白料采購價格的合白理性叭30%盎軟指標評分表斑成本會計挨材料價格列表挨加強材料價格監骯控吧成本會計軟指標吧評分表藹表一：成本分析埃報告評分表（財耙務經理填寫）佰請針對成本會計哀編制的成本分析壩報告

7、綜合以下三巴方面評分拔軟指標評分項目頒權重叭得分俺加權得分暗報告提交的及時擺性翱20%板報告內容的全面拌性頒30%伴報告質量笆50%辦總計班100%瓣表二：合理化建叭議評分表（財務翱經理填寫）叭請針對成本會計拜提交的現狀分析案評分表綜合以下霸三方面評分芭軟指標評分項目安權重佰得分阿加權得分熬合理化建議的頻皚度愛20%頒合理化建議的有昂效性扮40%疤合理化建議的創按新性盎40%懊總計拔100%愛表三：材料價格頒的合理性評分表百（財務經理填寫叭）佰請針對成本會計般監督下的材料價柏格合理性綜合以靶下兩方面評分板軟指標評分項目矮權重熬得分搬加權得分板抽檢材料的代表哀性矮40%哀價格與市場價的把比較 頒

8、60%白總計隘100%稗財務部核算組組案長KPI組成表伴KPI矮考核周期叭考核標準絆KPI說明班權重擺計算方式版信息來源扒考核目的稗日常核算組織工跋作及時、準確完胺成辦季度背及時：月度在3暗日之前；年度在版次年1月15日半之前瓣及時：體現在各愛個核算崗位的結邦帳工作的及時性靶上半錯誤：非原則性昂25%啊50%疤延遲1天 擺 得80分版延遲2天 柏 得60分盎延遲2天以上 半得0分霸部門經理日常S把AP系統檢查襖保證核算工作的愛及時、準確進行按準確：錯誤次數隘為0隘25%瓣錯誤0次 凹得100分辦錯誤澳扳2次 得90澳分奧錯誤凹岸3案次 得60分靶錯誤鞍3版次 得0分啊稅項工作的及時矮、準確完成

9、皚季度爸達到稅務要求跋該工作的進行完按全按照稅務要求拜進行矮20%奧達到要求得10拜0分頒達不到要求得0皚分瓣稅務局罰款反映罷保證稅務工作的礙順利進行把固定資產核算正半確拜日常帳務處理正疤確耙季度唉出錯次數：0次壩W=出錯次數八管理、盤點的正爸確是軟指標凹10%背W=0 捌 100分翱0W擺埃1 90分爸12 凹 0分巴SAP系統耙保證固定資產核扒算準確罷管理、盤點的正瓣確挨100分拔根據盤點報告叭10%敖見軟指標評分表吧本崗位提交盤點邦報告耙保證固定資產核斑算準確佰檔案保管完整、盎及時板季度藹100分扒每季度末提交檔笆案清冊，由部門拔經理抽查并打分昂10%巴見軟指標評分表案本崗位每季度末盎提

10、交檔案清冊疤保證檔案的完整暗、安全軟指標評分表熬表一：盤點報告隘評分表（財務經傲理填寫）拌請針對核算組組扮長提交的盤點報澳告從以下二方面吧評分傲考評項目翱權重案得分暗加權得分愛完整性跋50%絆正確性哎50%翱總計藹100%霸表二：檔案清冊凹抽查情況評分表盎（財務經理填寫叭）胺請根據檔案清冊矮抽查情況從以下按二方面評分伴考評項目扳權重絆得分阿加權得分唉完整性愛50%隘及時性熬50%辦總計鞍100%拔財務部銷售、應熬收款會計KPI芭組成表襖KPI襖考核周期壩考核標準暗KPI說明百權重癌計算方式搬信息來源百考核目的胺發票業務艾正確的保管與開背具盎季度罷每月出錯率為零鞍出錯率=錯誤數壩/當月所有發票癌

11、數瓣錯誤指非原則性班錯誤，虛開、假皚報等原則性錯誤氨除外扳30%拔50%半增殖稅票 W=把0 1辦00分奧 吧 0W靶胺1% 90分盎 絆1%W翱艾2% 80分佰 啊2%3% 挨 0分暗核算組長日常抽稗查及月報表翱保證發票業務的拜及時、準確處理邦郵寄的及時性板15、25日開翱具的發票在月底頒前、月底開具的愛發票在次月5日跋前必須寄出絆20%巴每延遲1天扣1哀0分扳延遲3天 熬 得60埃分埃延遲3天以上 澳 得0分骯 懊郵寄記錄胺與經銷商定期對骯帳工作的及時完叭成矮季度背每季度第一個月隘前15天內發出把對帳通知單絆如遇法定節假日靶則期限順延耙20%礙每延遲1天，扣澳10分擺延遲5天以上，八得0分

12、拔發出記錄、回執艾記錄巴保持經銷商帳務班清楚壩應收款分析敖季度藹100分疤每季提交分析報藹告，從帳期、額敗度方面分析愛10%案見軟指標評分表骯本崗位提交季度襖分析報告白控制應收款情況百報稅資料準備工巴作的及時、準確昂完成擺季度癌100分捌遇節假日根據稅拔務通知順延絆10%巴核算組組長根據跋達到標準情況給斑其打分。及時：拜每月6日前完成耙準確：無差錯敗具體見軟指標評扮分表奧稅務會計八保證報稅工作的搬順利進行版應收款日常帳務般處理的及時完成班季度辦月底前當月應出襖完的憑證未及時版出完的不多于2阿筆昂財務術語佰10%昂N辦佰2 隘 100分伴N=3 爸 8稗0分佰N=4 唉 6壩0分 爸N礙奧5 奧

13、 0分靶財務報表斑更好地完成公司隘融資工作芭備注：計算方式挨中W表示出錯率巴，N表示未及時扒完成的業務筆數安。笆財務部銷售和應哎收款會計軟指標百評分表按表一：應收款分奧析報告評分表（跋核算組長填寫）擺請針對銷售和應版收款會計提交的爸季度分析報告綜班合以下兩個方面藹評分般考評項目拜權重疤得分頒加權得分熬分析的正確性矮50%敖分析的全面性敗50%巴總計懊100%柏表二：報稅資料澳準備工作評分表艾（核算組長填寫盎）埃請針對銷售和應把收款會計報稅資瓣料準備工作情況安評分版考評項目案權重爸得分骯加權得分稗及時性斑70%扳準確性胺30%俺總計罷100%奧財務部存貨會計辦（狐步）KPI礙組成表澳KPI啊周期

14、伴考核標準霸KPI說明按權重爸計算方式白信息來源翱考核目的鞍狐步公司原材料鞍、成品采購及原爸始單據整理和郵癌寄般及時哀季度班收到有效單據后版要及時處理。當拜月供應商提供的鞍票據當月處理完巴畢靶不包括發票與入把倉不一致的單據拔40%安50%挨及時完成 俺100分襖不及時 凹 0分奧組長抽查昂保證狐步公司采壩購等工作及時、霸準確完成襖準確吧每月出錯次數W熬=0凹10%般W=0 般 100分白0 W把拌2 90分版23 按 0分芭SAP系統記錄阿狐步公司成品銷跋售、北體公司成敗品采購工作的完跋成半及時捌季度板月末結帳日前狐唉步庫存帳面數量耙為零擺包括銷售暗x胺、采購拌y靶兩個環節，都從爸及時、準確方

15、面斑考核捌20%凹30%扳T=50%x斑+50%y佰 X、Y的具體盎得分見附表擺SAP系統記錄板保證狐步銷售的凹及時、準確完成岸準確愛每月出錯次數W癌=0耙10%盎北體進項稅金抵半扣發票的整理背及時敖季度版每月6日前爸如遇假日按稅務班要求順延唉3%把5%伴及時完成 翱100分懊不及時 敗 0分捌SAP系統記錄愛增殖稅開票機記挨錄百保證稅務發票工案作的順利進行傲準確按每月出錯次數W愛=0礙2%澳W=0 笆100分矮W0 般 0分俺應付款分析報表埃和北體存貨狀況頒表礙季度爸100分澳反映應付帳款中澳存在的問題及存敖貨狀況瓣15%澳見軟指標評分表爸本崗位提交報表扒反映應付帳款中阿存在的問題及存按貨狀

16、況軟指標評分表百表一：應收款分巴析報表、北體存跋貨狀況表評分表按（核算組組長填般寫）佰請針對財務部存佰貨會計（狐步）暗提交的分析報表把、存貨狀況表綜矮合以下兩方面評俺分跋軟指標評分項目罷權重板得分絆加權得分板準確性哀50%扮全面性暗50%爸總計隘100%昂附表一：狐步公芭司成品銷售情況辦X得分表疤狐步公司成品銷巴售情況柏權重背計算方法熬得分稗加權得分搬及時性吧2/3*100八%半及時完成 敗 100分扳不及時完成 壩 0分澳準確性巴1/3*100百%背W=0 案 100分扒0 W靶八2 90分拔23 拔 0分巴總計拔100%拜KPI靶KPI按說明敖周期哎考核標準靶權重藹數據來源罷計算方法澳考核

17、目的礙健服成品、輔料唉采購壩及時性50%矮見附表擺季暗100八50%辦SAP系統傲確保采購帳目的扳準確及時暗準確性50%稗骯3次90分拌5次60分百6次0分唉健服成品的銷售白及時性50%稗月末結帳日健服頒庫存帳面數量為吧零傲季斑100扒20%按SAP系統絆不為零得0分吧確保銷售帳目的敗準確及時凹準確性50%稗胺3次90分頒5次60分跋6次0分伴負責健服對北體般應收帳款的對帳拌工作及時絆次季度月底前出翱上季度對帳結果凹季盎100懊10%翱組長記錄耙延誤1天0分佰及時完成對帳案北體推廣類產品版的采購核算岸及時性50%邦見附表凹季扮100胺20%熬組長記錄暗確保采購核算的哀及時準確完成版準確性50%

18、挨100岸SAP系統翱爸3次90分愛5次60分邦6次0分八財務部存貨會計翱（健服、北體推霸廣類產品品）芭KPI頒組成表邦 KPI說明表敗KPI指標鞍具體內容哎健服成品、輔料罷的采購半及時性指收到票傲據及時處理，當罷月票據當月處理巴完畢昂北體推廣類產品邦的采購核算奧及時性指收到票隘據及時處理，當盎月票據當月處理癌完畢翱KPI哎KPI稗說明把周期辦考核標準柏權重拜數據來源愛計算方法澳考核目的背信用控制襖及時性40%盎符合條件的當日拜完成阿季班100分壩60%跋組長根據銷售代百表反饋記錄凹出現一次延誤得隘0分爸控制風險 隘準確性60%爸對經銷商信用額辦度的把握頒月耙骯3次 90分敖3次-5次60挨分

19、隘巴次0分拌普通發票的開具埃及郵寄扳及時性扒見附表暗季安100分哎30%捌組長工作記錄及奧經銷商反饋氨延誤一天90分佰延誤1-2天6跋0分爸2天以上0分盎及時準確的為經斑銷商開具郵寄發罷票翱準確性艾月4次內90分凹4-6次60分笆把次0分扳應收帳款清帳工礙作的及時完成敗不影響結帳工作氨季扳100分熬10%案SAP記錄昂出現1次0分擺保證結帳工作的般順利進行稗財務部信用控制爸KPI組成表KPI說明表班KPI指標扮具體內容熬發票的開具及郵班寄礙15、25的出霸貨單發票開具月傲底完成，月底出疤貨單發票開具次笆月6日前完成，叭遇假日順延或稅板務通知為準胺15、25開具澳的發票月底寄出哀，月底開具的發艾

20、票次月10日前柏寄出矮財務部資金管理斑組長KPI組成笆表阿KPI吧周期案考核標準芭KPI說明拌權重阿計算方式半信息來源罷考核目的哀資金計劃執行及版時、準確哀季度胺100分癌通過對及時、準拜確的投訴來考核頒，包括內外部投懊訴壩40%扒見軟指標評分表稗經理投訴記錄版保證資金執行計般劃的順利完成扳融資資料準備、瓣手續的及時、準胺確完成板及時靶季度敖金融機構要求之辦日起10日內提瓣交白及時性的要求指澳的是通常情況拜準確：全面、真罷實八10%凹20%阿每延遲1天扣1稗0分扳延遲3天 熬得60分半延遲3天以上 斑 得0分矮銀行反饋斑保證融資工作的叭順利進行奧準確俺投訴1次藹10%挨投訴1次 扮 巴100分

21、骯 2次罷 唉 80分跋 3 擺次 傲 60靶分骯 4次靶及以上 捌 0分背銀行出納、現金哀出納工作檢查案頻度奧季度傲銀行出納：至少襖每月1次扮現金出納：至少笆每周1次暗由組長檢查并在哀核對記錄上記錄邦意見，經理抽查叭情況罷14%邦20%斑未按要求檢查出佰現0次 拌 100分艾60分耙2次及以上 傲0分熬出納的工作核對捌記錄昂保證資金組工作哎的順利進行熬出現問題的解決埃6%礙達到要求 敖 100分把未達到要求 矮 0分疤至多半個月內解鞍決發現的問題拜期間分析報表笆季度百100分襖包括月度現金預唉測表、融資分析扳、資金使用、月辦末稅金預測啊20%百見軟指標評分表安本崗位提交報表伴控制公司月度資哎

22、金情況軟指標評分表胺表一：資金計劃敖完成情況評分表罷（財務經理填寫啊）叭請針對財務部資扮金組長資金計劃八完成情況綜合以板下兩方面評分絆軟指標評分項目搬權重背得分昂加權得分罷對及時性投訴情白況半70%哎對準確性投訴情澳況邦30%扳總計百100%胺表二：期間分析氨報表評分表（財案務經理填寫）版請針對財務部資八金組長提交的期板間分析報表綜合啊以下兩方面評分瓣軟指標評分項目邦權重挨得分敖加權得分哎及時性敖60%敗全面性扮40%斑總計笆100%哎財務部現金出納爸KPI組成表扒KPI艾周期岸考核標準半KPI說明拌權重百計算方式佰信息來源襖考核目的暗現金收付業務的伴準確完成昂季度凹投訴次數每月為艾0芭由于非

23、原則性錯挨誤造成的投訴，埃影響重大的原則巴性錯誤除外捌30%扒每月投訴0次 佰 100爸分白1次 斑 90分啊80分埃60分埃 埃 4次及以上頒 0分凹資金組長的投訴半記錄愛保證現金收付的捌及時、準確完成矮銀行憑證的錄入懊及時昂季度敗大額匯出當日錄挨入；其余次日下頒班前錄入柏銀行憑證包括：安電匯匯出、電匯敗回單、進帳單等唉非原則性錯誤的罷投訴巴20%翱30%耙及時完成 稗 100分盎未及時完成 捌 0分扮銷售代表、客戶阿投訴至組長處氨保證銀行業務順胺利進行挨準確柏每月投訴次數為挨1次澳10%哎投訴0次 伴 岸100分芭 2次百 白 80分阿 3 艾次 斑 60巴分愛 4次按及以上 伴 0分背回

24、款登記與核對百季度百100分挨回款指的是公司芭內部系統的扳20%擺見軟指標評分表把本崗位每周提交矮回款統計表安保證公司內回款按準確、及時白個人往來帳清理疤工作瓣季度澳100分辦組長對人員、金隘額的準確性抽查哀10%傲組長對其每月提耙交的統計表準確襖性抽查情況打分扳本崗位提交個稗人欠款統計表笆控制個人帳戶欠柏款情況邦財務安全性氨季度叭達到安全要求百包括庫存現金帳拜實相符、銀行預按留鑒印、各類單稗據的安全保管俺10%愛組長不定期檢查巴安全 隘 1阿00分氨任何遺失 啊 0敗分骯組長抽查情況記絆錄爸保證財務的安全霸性軟指標評分表鞍表一：回款統靶計表評分表（背資金管理組組長把填寫）哀請針對財務部現俺金

25、出納提交的回熬款統計表綜合以背下兩方面評分般軟指標評分項目艾權重埃得分笆加權得分藹及時性靶70%鞍準確性半30%吧總計把100%熬財務部銀行出納艾KPI組成表敗KPI扮KPI安說明阿周期瓣考核標準哎權重耙數據來源俺計算方法凹考核目的扒銀行收、付款業熬務（準確性）骯以組長認可的有叭效投訴為準吧季拌100分岸20%把組長工作記錄隘涉及外部付款的哀出現一次錯誤得氨0分頒內部錯誤分數計艾算參考藹“皚制證霸”辦收付款的準確完翱成爸現金業務翱報銷審核50%扳組長根據有關及挨時性、態度方面隘投訴打分鞍季耙100分奧20%班組長工作記錄胺組長打分搬現金業務的準確疤完成跋制證 50半%絆以組長確認的有佰效投訴為

26、準胺100分鞍月1次100分盎2次80分扳3次60分吧4次0分耙工資審核、制表邦以員工投訴為準般 邦季頒20%盎員工投訴辦工作記錄霸投訴一次80分癌二次60分佰三次0分八確保工資的準確愛發放辦保險費審核的準癌確性般季愛100分昂5%罷員工投訴骯錯誤1次90分白2次60分皚3次0分邦確保保險費的準癌確核算翱編制銀行余額調唉節表伴次月10日前完靶成，休息日、節矮假日順延矮季扳100分辦20%吧組長記錄懊10日-15日巴 60分哎超過15日0分鞍銀行調節表的準八確及時完成罷保管憑證、銀行板印鑒（北體結算絆、財務專用章）哎、支票拜安全性柏季疤100分翱15%胺組長記錄扳遺失1次0分壩保證工作的需要佰財

27、務部管理會計奧KPI組成表拜 扮KPI絆KPI斑說明八周期?？己藰藴拾珯嘀貖W數據來源吧計算方法頒考核目的拌主數據維護靶時間性 60%百見附表擺季挨100天笆30%岸經理工作記錄霸延誤1天 60稗分爸延誤2天以上0邦分骯保證主數據的準扮確及時錄入暗準確性 40絆%白100分懊W阿計劃預算昂軟指標傲季懊100分白20%癌經理工作記錄骯經理打分阿保證預算、計劃絆的合理執行板公司內控制度修盎改方案奧軟指標扒季奧100分啊30%八用戶反饋爸經理打分胺理順工作流程芭SAP培訓艾包括流程框架及按應用培訓耙季按100分奧20%拜用戶反饋擺經理打分礙相關崗位熟練使案用SAP系統斑附注： W為經擺理就準確給定的唉

28、分數KPI說明表佰KPI指標跋具體內容扳主數據維護癌時間性要求指在跋用戶申請確認無般誤后1個工作日柏內完成傲準確性要求根據叭SAP系統異常安情況由經理做出奧判斷后，就本季癌度的情況給出分皚數 軟指標評分表拜表一：計劃預算拔控制報告評分表百（由財務部經理奧填寫）敗軟指標評分項目阿權重隘得分傲加權得分敖預算控制的時間愛30%罷預算控制的準確巴性敖30%白監控與分析的季耙度、月度報表班40%澳總計澳請針對財務部管頒理會計提交的S氨AP系統以及平翱時工作記錄以下昂三方面評分頒財務部成本中心柏會計KPI組成藹表愛 案KPI哀KPI襖說明邦周期罷考核標準辦權重班數據來源艾計算方法俺考核目的吧合同保管的安全懊性愛無遺失拔季扮100分骯10%伴經理工作記錄暗出現一次遺失得奧0分絆保證合同的安全唉保管翱費用的記錄、