1、薪資體系和業(yè)績評估的培訓(xùn)資料低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail: mengyingmy2001qq: 2821481792“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價

2、值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動的有效支持工具。“咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。3Workshop的參與者應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng) 所有人都應(yīng)當(dāng)放棄原先在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)的角色，以一般意義上的“企業(yè)人”重新界定自己。 所有的思考均應(yīng)當(dāng)以企業(yè)長期的整體的利益為重，放棄我們已經(jīng)習(xí)慣的職能定勢。 任何提議均沒有對

3、錯，不要打斷他人的表述和思路。 發(fā)表的意見應(yīng)具有建設(shè)性。 參與研討的所有人員均應(yīng)平等地發(fā)表意見。4組織結(jié)構(gòu)職位說明能力評估能力需求績效考評業(yè)績表現(xiàn)潛力和能力高低好壞重點(diǎn) 培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績？找出原因盡快清除對員工的綜合評價職級與薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)確定調(diào)薪確定調(diào)職人員培訓(xùn)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展儲備人才KPI5薪資體系1、薪資體系薪資（月薪、周薪、計件等）獎金（績效獎、特殊獎等）股權(quán)或紅利2、與薪資體系互相影響的因素保險福利其他問 題如何安排公司的福利與薪資的關(guān)系？如何安排公司薪資體系內(nèi)各要素的結(jié)構(gòu)關(guān)系？激勵公平、安全基本社會公平與保障超額福利6滿足法定基本保障和福利需求(社保、醫(yī)療、住房、法定加班、

4、法定休假等）穩(wěn)妥的超額福利規(guī)劃（購房補(bǔ)貼、商業(yè)保險、超過法定標(biāo)準(zhǔn)的加班、休假等）薪資體系與福利的設(shè)定原則將年收入作為薪資規(guī)劃的對象（薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整為：年收入=職位月薪+業(yè)績獎+特殊獎勵或股利）根據(jù)不同職位的特點(diǎn)建立年收入結(jié)構(gòu)（根據(jù)不同職位等級與公司經(jīng)營績效的關(guān)聯(lián)程度設(shè)定不同的年收入結(jié)構(gòu)）根據(jù)西北實(shí)業(yè)的現(xiàn)狀遠(yuǎn)卓建議：問 題基本社會保障如何實(shí)施？不同職位與公司績效關(guān)系應(yīng)如何評價？何時考慮超額福利規(guī)劃？7職務(wù)系列將企業(yè)所有人員分為若干職位序列：操作工一見習(xí)工人序列：根據(jù)崗位及操作熟練程度分級管理人員序列：根據(jù)技能及資歷分級技術(shù)人員序列：根據(jù)技術(shù)能力分級經(jīng)理人員序列：根據(jù)管理職位高低分級操作工二技師高級

5、技師技術(shù)員（會計員）見習(xí)助理工程師工程師高級工程師文員一見習(xí)文員二高級文員資深文員經(jīng)理主管高級經(jīng)理總監(jiān)、主任注：對職級序列的稱謂并非指專業(yè)技術(shù)等級，而是作為企業(yè)內(nèi)聘等級的稱呼，但原則上不能低于下一等級的專業(yè)技術(shù)職稱，如高級工程師職級序列的聘用資格不得低于工程師專業(yè)技術(shù)等級8薪資系列以及薪資系列與職務(wù)系列之間的對位設(shè)立三個薪金浮動級別，在第一級別中，月薪金總額為年薪的80%，其余20%為浮動，并在年終根據(jù)KPI考評的結(jié)果發(fā)放每個工資序列內(nèi)，工資水平按職級分為四至五級，每一級分為二至四段（以技術(shù)人員為例）。同一級內(nèi)工資的段差相同；工資水平越高，一級內(nèi)的段差越大。80%70%60%工資序列（舉例）見

6、習(xí)期無段差段差100元段差200元段差500元段差1000元1300120011001000800210019001700150040003500300025008000700060005000操作工一見習(xí)操作工二技師高級技師技術(shù)員（會計員）見習(xí)助理工程師工程師高級工程師文員一見習(xí)文員二高級文員資深文員經(jīng)理主管高級經(jīng)理總監(jiān)、主任9以年收入作為薪資規(guī)劃對象的薪資體系（暫不包括股利）操作工一見習(xí)操作工二技師高級技師技術(shù)員（會計員）見習(xí)助理工程師工程師高級工程師文員一見習(xí)文員二高級文員資深文員經(jīng)理主管高級經(jīng)理總監(jiān)、主任110203035110203035A1-A17級B1-B17級C1-C17級D1

7、-D16級共67級設(shè)立三個薪金浮動級別，在第一級別中，月薪金總額為年薪的80%，其余20%為浮動，并在年終根據(jù)KPI考評的結(jié)果發(fā)放80%70%60%10獎金與業(yè)績評估以年收入為薪資規(guī)劃對象的薪資設(shè)計模式，將年收入中的一部分以浮動的方式作為當(dāng)年業(yè)績的獎勵部分業(yè)績評估應(yīng)當(dāng)是以定量的評估指標(biāo)為主，作為過渡，可以采用量指標(biāo)和定性指標(biāo)結(jié)合的方式，但定性指標(biāo)需要按照程度使之定量化。遠(yuǎn)卓管理顧問建議采用KPI方式進(jìn)行業(yè)績評估11三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績 效 考 核隨 時 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計 劃 分 析 工 作 問 題 的 工 具 計 劃 工 作 的 重 點(diǎn)

8、匯 報 、 指 導(dǎo) 向 上 匯 報 的 重 點(diǎn) 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 KPI業(yè)績考評體系定義 KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導(dǎo)、考核等三個方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。KPI業(yè)績考評體系12建立KPI業(yè)績考評體系 以指標(biāo)為核心內(nèi)容進(jìn)行業(yè)績考評和實(shí)施獎懲 定期計算指標(biāo)并制作報表 業(yè)績目標(biāo)、年度預(yù)算以及目標(biāo)分解 確定每一職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 問 題公司若實(shí)施該體系需要那些方面的配合？ 建立以年收入為規(guī)劃對象的薪資體系 KPI體系內(nèi)容必備的外部條件13關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的特征： 對公司價值/利潤的影響程度大 指標(biāo)計算可操作 該職位對

9、指標(biāo)可控 一般不超過5個 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)14關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)由上至下層層分解戰(zhàn)略決策層123決策支持層ABCDEF決策執(zhí)行層abcd問 題公司應(yīng)當(dāng)建立什么樣的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系？15關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系設(shè)計(討論一）總 裁利潤市場占有率年度重點(diǎn)發(fā)展計劃達(dá)成率財務(wù)總監(jiān)高級副總裁副總裁（行政）收入、成本、利潤公司預(yù)算控制綜合稅率資金供給保障內(nèi)部滿意副總裁（營運(yùn)）收入、成本、利潤市場份額業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行客戶服務(wù)內(nèi)部滿意流程制度完善制度實(shí)施監(jiān)控內(nèi)部滿意率總裁辦經(jīng)理行政部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理營銷中心主任生產(chǎn)作業(yè)中心主任信息技術(shù)部經(jīng)理市場份額銷售收入、銷售利潤業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行率信息工作達(dá)成部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率客戶滿意內(nèi)部滿意生產(chǎn)均衡

10、采購成本交貨期準(zhǔn)確供應(yīng)商評審質(zhì)量合格安全生產(chǎn)設(shè)備完好、利用相關(guān)預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部滿意系統(tǒng)規(guī)劃完成率電腦維護(hù)工作部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率公司安全管理公司車輛安全管理總務(wù)滿意度內(nèi)部滿意率資金供給滿足度融資成本財務(wù)制度執(zhí)行部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率收入、成本、利潤相關(guān)預(yù)算控制人力資源計劃控制安全總務(wù)滿意度內(nèi)部滿意收入、成本、利潤研發(fā)計劃、預(yù)算控制內(nèi)部滿意會計部經(jīng)理會計核算及時準(zhǔn)確會計制度執(zhí)行綜合稅率部門預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部滿意人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)計劃完成率人員流動率部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率技術(shù)中心主任技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)計劃進(jìn)度的控制研發(fā)預(yù)算的控制內(nèi)部滿意16關(guān)

11、鍵業(yè)績指標(biāo)體系設(shè)計(討論二）營銷中心主任生產(chǎn)作業(yè)中心主任市場份額銷售收入、銷售利潤業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行率信息工作達(dá)成費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率客戶滿意內(nèi)部滿意產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)均衡采購成本交貨期準(zhǔn)確供應(yīng)商評審質(zhì)量合格安全生產(chǎn)設(shè)備完好、利用相關(guān)預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部滿意技術(shù)中心主任技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范技術(shù)工藝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)計劃進(jìn)度的控制研發(fā)預(yù)算的控制內(nèi)部滿意市場部經(jīng)理市場份額銷售收入、銷售利潤市場調(diào)研市場推廣客戶政策區(qū)域政策市場計劃執(zhí)行信息工作達(dá)成費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部滿意銷售部經(jīng)理市場份額銷售收入、銷售利潤銷售計劃執(zhí)行政策執(zhí)行信息工作達(dá)成費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行客戶滿意內(nèi)部滿意生產(chǎn)技術(shù)部工藝技術(shù)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)固定資產(chǎn)

12、管理部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部滿意采購部經(jīng)理采購及其成本倉庫規(guī)劃及其水平供應(yīng)商管理及其評審供應(yīng)商政策執(zhí)行信息工作達(dá)成部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部滿意科技信息部經(jīng)理技術(shù)工藝產(chǎn)品信息技術(shù)工藝信息庫新產(chǎn)品信息庫技術(shù)工藝產(chǎn)品分析技術(shù)檔案部門費(fèi)用預(yù)算內(nèi)部滿意技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理技術(shù)應(yīng)用開發(fā)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度成功與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)營銷配合研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行部門預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部滿意技術(shù)管理部經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計中試項(xiàng)目進(jìn)度成功規(guī)模生產(chǎn)進(jìn)度成功工藝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)物料清單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)部門預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部滿意區(qū)域銷售機(jī)構(gòu)主管市場份額銷售收入、銷售利潤業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行率信息工作達(dá)成費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率客戶滿意內(nèi)部滿意17得分指標(biāo)1分2分3分4分5分權(quán)重資料來源財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情

13、況發(fā)生嚴(yán)重違反財務(wù)制度事件，給公司造成重大損失偶爾發(fā)生違反財務(wù)制度事件，但損失較小基本沒有違紀(jì)事件，財務(wù)運(yùn)作基本正常及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，避免了損失，財務(wù)運(yùn)作良好杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象，并在監(jiān)督中不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出創(chuàng)新性改良意見30%行政財務(wù)總監(jiān)、外部審計報告應(yīng)收帳款帳齡及周轉(zhuǎn)率*應(yīng)收帳款帳齡高于基本要求20%以上，周轉(zhuǎn)率低于基本要求20%以上應(yīng)收帳款帳齡高于基本要求10%以上，周轉(zhuǎn)率低于基本要求10%以上應(yīng)收帳款帳齡及周轉(zhuǎn)率基本符合要求應(yīng)收帳款帳齡低于基本要求10%以上，周轉(zhuǎn)率高于基本要求10%以上應(yīng)收帳款帳齡低于基本要求20%以上，周轉(zhuǎn)率高于基本要求20%以上20%外部審計報告融資成本與綜合稅率融資

14、成本與綜合稅率高于上年10%以上，公司風(fēng)險急劇上升融資成本與綜合稅率高于上年5%以上,資金狀況有所退步基本保持合理的融資成本與綜合稅率，資金狀況基本正常在發(fā)生意外事件的情況下基本保持或略降低融資成本與綜合稅率，且確保資金正常流動降低融資成本與綜合稅率達(dá)10%以上，且資金的流動性與利用率顯著提高30%行政財務(wù)總監(jiān)部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率發(fā)生嚴(yán)重偏離預(yù)算情況(上下20%以上)，給公司運(yùn)營造成一定影響偏離預(yù)算上下10%-20%基本符合預(yù)算情況（上下5%-10%）按預(yù)算計劃執(zhí)行（上下不大于5%），效果良好在發(fā)生意外事件的情況下，通過協(xié)調(diào)與努力，完全執(zhí)行預(yù)算，且效果良好10%行政財務(wù)總監(jiān)內(nèi)部滿意度*經(jīng)常與其它

15、部門或部門內(nèi)成員發(fā)生矛盾，嚴(yán)重影響正常工作合作意識與大局觀較弱，有時會影響工作開展能保持與同事的良好協(xié)作，促進(jìn)工作正常開展重視協(xié)作與溝通，能從大局出發(fā)考慮問題，確保部門間及部門內(nèi)運(yùn)作良好與同事保持密切合作關(guān)系，提出合理的建議，幫助解決問題，提高工作績效10%相關(guān)部門注：內(nèi)部滿意度由同級與上級同時進(jìn)行評價，建議上級評價得分占60%權(quán)重，同級占40%權(quán)重 應(yīng)收帳款帳齡及周轉(zhuǎn)率要求根據(jù)公司具體情況決定評估過程與工具18各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會議對員工進(jìn)行年終考評實(shí)施獎懲方案溝通結(jié)果決定獎懲自我總結(jié)交流溝通收集業(yè)績數(shù)據(jù)人事部門負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理四個季度的KPI考核結(jié)果,并取得年度KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)

16、，填寫員工考核表相關(guān)部分評估對象對本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對KPI考核中的問題進(jìn)行解釋由直接上級與員工進(jìn)行個別交流聽取該經(jīng)理的意見和對初步考核結(jié)果的陳述并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎懲方案由總裁主持召開高層經(jīng)理決策會議，決定各部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎懲方案由總裁單獨(dú)決定各副總裁的獎懲方案人事部門記錄并實(shí)施獎懲結(jié)果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報告，并存檔由直接上級通知經(jīng)理獎懲方案，并進(jìn)行必要的溝通考評程序19評估過程與工具案例直接主管根據(jù)有關(guān)部門（包括本部門）提供的考評資料對其下屬進(jìn)行考評20舉 例人事科綜合不同部門的考評結(jié)果匯總所有職位的考評表，針對每個職位，計算各項(xiàng)指標(biāo)的平均得分，并得出KPI綜合得分案例評

17、估過程與工具21遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5超 過 目 標(biāo) 4達(dá) 到 目 標(biāo) 3遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1低 於 目 標(biāo)2定性KPI指標(biāo)銷售額計劃完成率大于目標(biāo)25%大于目標(biāo)10%低于目標(biāo)10%達(dá)標(biāo)低于目標(biāo)25%以上例1實(shí)際： 超出目標(biāo)20%例2實(shí)際： 低于目標(biāo)5%可折算性指標(biāo)盡量折算定性KPI指標(biāo)例3實(shí)際:介于5分和4分之間得分:4.5例4實(shí)際:介于2分和1分之間得分:1.5評分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)完成率 提前完成開發(fā)計劃且質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用有贏余完成年初開發(fā)計劃，質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出按時、按質(zhì)完成年初制定的開發(fā)計劃，費(fèi)用不超出嚴(yán)重落后于年初開發(fā)計劃或費(fèi)用超出20%未完成年初開發(fā)計劃或費(fèi)用超出20%遠(yuǎn) 超

18、目 標(biāo)5超 過 目 標(biāo) 4達(dá) 到 目 標(biāo) 3遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1低 於 目 標(biāo)2定性指標(biāo)可以取整或半分評分標(biāo)準(zhǔn)（20%-10%）/（25%-10%）+4=4.67得分：3-（5%-0%）/（10%-0%）=2.5得分：KPI評分時可以盡量進(jìn)行折算Thank You22工作績效組織能力團(tuán)隊(duì)精神職業(yè)道德發(fā)展?jié)摿PI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價特點(diǎn)：對現(xiàn)實(shí)的已發(fā)生的工作進(jìn)行評價目的：考核獎懲個人能力指標(biāo)評價特點(diǎn)：依據(jù)在工作中表現(xiàn)的能力對其 未來的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評價目的：崗位 提升 激勵 全面發(fā)展清晰公正的業(yè)績評估分為對現(xiàn)實(shí)的業(yè)績考評和對未來的能力評價兩部分23工作熱情與積極主動性自我管理能力學(xué)習(xí)能力組織能力溝通能

19、力團(tuán)隊(duì)精神組織能力、發(fā)展?jié)摿ΑF(tuán)隊(duì)精神與職業(yè)道德是企業(yè)判斷員工對未來潛在貢獻(xiàn)的主要方面組織能力團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿β殬I(yè)道德24在發(fā)展?jié)摿σ蛩刂袘?yīng)考慮加入可變項(xiàng)，這個可變項(xiàng)是以不同崗位所需的不同專業(yè)素質(zhì)為基礎(chǔ)工作熱情與積極主動性自我管理能力學(xué)習(xí)能力組織能力溝通能力團(tuán)隊(duì)精神組織能力團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿β殬I(yè)道德專業(yè)能力25以下七種能力組成能力評估的基本因素專業(yè)能力溝通能力團(tuán)隊(duì)精神組織能力自我管理能力學(xué)習(xí)能力工作熱情與積極主動能力26能力評分只能依據(jù)定性進(jìn)行判斷，定性的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn) A 工作熱情與積極主動性 （成績 1 5） 自評 經(jīng)理評12345被動工作，照章辦事，偷懶，需不斷監(jiān)督與檢查以領(lǐng)導(dǎo)檢查為

20、工作導(dǎo)向，不能積極主動地承擔(dān)工作任務(wù)，需經(jīng)常監(jiān)督與檢查能夠主動承擔(dān)工作任務(wù)并認(rèn)真完成，具有工作熱情積極主動地承擔(dān)工作任務(wù)，能夠提出新方法以促進(jìn)工作的有效進(jìn)行積極主動地承擔(dān)工作任務(wù)，能夠提出有創(chuàng)新的工作方法，勇于從正面角度反映不同意見27B 溝通能力 （成績 1 5） 自評 經(jīng)理評 12345不能與同事及客戶進(jìn)行交流與溝通，不具備口頭及書面表達(dá)能力經(jīng)常出現(xiàn)與同事或客戶不能溝通的現(xiàn)象；具備口頭表達(dá)能力，但書面表達(dá)能力較差注意與同事及客戶溝通的方式方法，具備口頭及書面表達(dá)能力坦誠/主動/正面地與公司同仁交流信息，并能主動反饋與匯報；具備很好的口頭及書面表達(dá)能力及時/坦誠/主動/正面與公司同仁分享信息

21、；能主動反饋與匯報，在交流中發(fā)現(xiàn)商機(jī)；具備很好的口頭及書面表達(dá)能力，并善于傾聽 12345與同事或客戶無法合作，并不支持及維護(hù)團(tuán)隊(duì)的決定在團(tuán)隊(duì)決定與個人意識相抵觸時不能服從大局參與/接受并支持團(tuán)隊(duì)的決定，與同事相處和睦與同事及客戶合作熱忱，參與/接受并支持團(tuán)隊(duì)的決定與同事及客戶有效合作以達(dá)共同目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)決策獻(xiàn)技獻(xiàn)策 C 團(tuán)隊(duì)精神 （成績 1 5） 自評 經(jīng)理評2812345不能組織項(xiàng)目工作能組織一般的工作，基本無差錯，但經(jīng)常出現(xiàn)凌亂的現(xiàn)象能組織一般的工作，基本無差錯能組織較復(fù)雜的項(xiàng)目，基本無差錯能組織復(fù)雜的項(xiàng)目，有條有理，基本無差錯，受屬下員工敬佩D組織能力 （成績 1 5） 自評 經(jīng)理評12345不遵守公司的規(guī)章制度及工作程序，個人沒有發(fā)展目標(biāo)，工作中遇到的問題從不匯報與反饋相關(guān)信息自我管理能力不強(qiáng)，但能基本遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；隨欲而安，個人發(fā)展目標(biāo)不明確自我管理能力尚可，能遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；個人發(fā)展目標(biāo)明確善于自我管理，并遵守公司的管理規(guī)范，將個人的發(fā)展與公司的長短期目標(biāo)結(jié)合善于自我管理，并遵守公司的管理性規(guī)范，尋找具有挑戰(zhàn)性機(jī)會，追求自我發(fā)展E自我管理能力 （成績 1 5） 自評 經(jīng)理評 29 2345不具備所從事的專業(yè)問題的處理能力，也不具備專業(yè)知識結(jié)構(gòu)具備并表現(xiàn)出的本崗位所需的