1、.大廠潮白河工業區創意路景觀工程施工組織設計 PAGE 4：.；第 PAGE 70 頁 共 NUMPAGES 70 頁目 錄一、前言51、編制根據52、編制闡明53、承諾 54、合理化建議6二、工程概略61、建立工程62、施工內容6三、工程管理目的61、質量目的62、平安文明施工目的63、環境目的74、工期目的75、本錢目的7四、施工組織71、現場管理措施7A、現場管理機構7B、崗位設置分工及崗位職責8a、崗位設置分工8b、崗位職責9C、人員管理制度13a、管理人員管理制度13b、勞動力管理制度14D、勞動力配置方案表14a、勞動力投入方案表14G、技術管理制度15E、現場施工管理15a、目的

2、管理15b、方案管理15c、技術管理16d、質量管理16e、現場協調管理16與建立單位和總承包方設計部門之間的任務協調16與建立單位和總承包方現場工程師任務的協調16與總承包方及監理單位任務的協調172、機具設備及資料管理17A、工程所需機械設備發動方案17a、工程所需機械設備投入及進退場方案表17b、工程所需機械設備供應及管理措施18B、主要資料和設備采購方案18a、主要資料和設備采購18b、主要資料、設備采購方案及資料、設備清單19C、物資管理方案21a、物資采購管理方案21b、物資供應單位的選擇及管理方案21c、物資進場管理方案21五、施工方案 221、施工總體部署22A、本工程施工重點

3、22B、本工程施工難點分析及對策22C、土方開挖、回填工程施工方法222、綠化工程施工方案23A、預備任務23B、種植土壤要求24C、苗木運輸和假植25D、苗木種植前的修剪25E、苗木種植26F、種植質量要求、綠化驗收333、給水工程施工方案35六、冬、雨季施工方案35七、環境管理施工方案37八、“三防施工方案38九、確保工程質量的技術措施及組織管理保證措施381、質量控制組織38A、質質量控制組織機構38a、施工組織設計審批制度39b、技術復核、隱蔽工程驗收制度39c、技術、質量交底制度40d、二級驗收及分部分項質量評定制度40e、現場資料質量管理制度40f、開工圖的編制、審核、移交制度41

4、g、工程技術資料管理制度42C、質量崗位職責422、質量控制根據45A、質量要求45B、質量控制目的45C、采用的規范、規程及規范463、質量控制措施46A、質量控制方法464、工程質量管理目的47A、工程質量管理目的分解47B、工程質量管理目的控制措施485、工程質量風險48A、工程質量風險管理目的48B、工程質量專項質保措施48a、主要工序質量保證措施48b、廢品維護措施49c、質量通病防治措施49十、施工進度方案501、施工進度方案分析及闡明50A、前期預備方案50a、前期技術預備方案50b、前期施工資料預備方案50c、前期勞動力預備方案50d、前期施工機械設備預備方案502、施工進度方

5、案管理措施51A、進度方案管理機構及人員配置513、施工進度方案保證措施52A、強化施工進度方案管理對工期的保證52B、資金、資料對工期的保證53C、施工人員投入的工期保證措施54D、施工機械對工期的保證措施54E、季節性施工措施對工期的保證54F、良好的外圍環境對工期的保證55G、完善的技術管理措施對工期的保證55H、施工進度方案網絡圖56十一、施工平安561、遵守的平安法律法規562、平安目的和平安目的控制體系573、平安消費責任制58 4、職業安康與衛生防疫625、消防平安管理 63十二、文明施工與環保要求 641、文明施工 642、防止揚塵污染等環保要求 64十三、施工用電管理 65十

6、四、事故報告與應急救援制度 66一、前言：1、編制根據：A、工程量清單；B、施工圖紙、現場踏勘；C、本工程涉及的國家現行規范及規范：D、國家、省、市建立管部門有關根本建立的相關規定。E、總承包方的相關管理制度、規定；我司ISO質量、職業安康、環境體系文件；我公司其他相關管理制度、工藝規范等。2、編制闡明：本施工組織設計是為規范和指點大廠潮白河工業區廠通路西延等三項景觀工程從施工預備到開工驗收全過程的綜合性技術文件。為使該項工程的施工全過程能按照科學規律組織規范施工，有方案地開展各分部分項工程的施工，及時做好各項施工預備任務，保證各種資源和勞動力的及時供應；協調各專業工種之間的工序搭接安排，保證

7、施工的順利進展，按期保質完成施工義務，特制定本施工組織設計。3、承諾質量、平安、進度：遵守建立單位提出的一切條件和施工圖全部內容。將這些條件和內容作為合同條件以全面履行分包的責任和義務，同時建立相關制度，定期檢查，確保工程順利進展。工程經理全面擔任工程質量、進度、平安、文明施工，對現場實施全面的協調，并對工程鄰邊關系負全責。工程經理到崗到位，并接受我單位法人代表的授權，代表本單位在現場執行合同，履行合同中應由分包方承當的有關責任和義務，并授權處置合同未盡事宜。完全接受施工規范提出的質量要求，我們將按國家最新公布的驗收質量規范進展施工。我們承諾，我們會抑制一切困難，發揚我公司的優良傳統，全力以赴

8、，配備一流的人員班子、一流技術、一流的資料、一流的施工機具，以雄厚的企業整體實力為依托、精良的技術配備和豐富的管理閱歷為后盾，根據提供的資料進一步地優化施工方案，以先進科學的施工管理技術，更加合理地調動各種資源，保證以合格的質量、快捷的工期、優良的施工管理程度和優質的效力，按時交出令建立單位稱心的工程。在施工中，我公司將本著對公司高度擔任的態度，積極與建立單位配合，服從建立單位工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質量的同時仔細做好平安文明施工。制定環保措施，控制噪音塵埃污染，減少贊揚；制定平安消費措施，建立平安保證體系，確保施工中不發生傷亡事故，創建平安文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢

9、、多辦事、辦實事，將建立方投資的每一分錢落到實處，以到達有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建立單位稱心的精品景觀工程。施工和驗收符合有關規范的規定。4、合理化建議：A、本工程工期緊湊，普通采取有任務面就上的施工方法，這樣一來，在施工過程，能夠不能按正常施工程序進展施工驗收，建議與建立單位進展協調，確保各個任務面的及時驗收以便于交付下一道工序施工，確保進度方案的實現。B、建議與由建立單位指定專人擔任現場協調，確保交叉作業的順利實施。C、派專人與其它施工單位協調現場交叉施工問題以確保本工程順利進展。二、工程概略：1、建立工程：工程稱號：大廠潮白河工業區創意路景觀工程建立地點：大廠潮白河工業區創意

10、路。本工程位于中國河北大廠潮白河工業區創意路，總綠化面積約4000平方米以場地初步具備施工條件、周邊施工通道通暢。2、施工內容：施工內容：按圖紙范圍內綠化、排鹽堿、給水等工程，也包括施工期間和養管期間的維護、養護和效力等。工程質量：確保工程質量一次驗收合格。施工工期：按正常施工進度為108日歷天不含冬季。三、工程管理目的：1、質量目的：A、工程總體質量目的：開工驗收到達國家合格規范。B、工程經理部質量目的和目的：精心施工，繼續改良，努力提高工程質量程度，工程質量驗收交付合格率100%。守法誠信履約，合同履約率100%；顧客稱心率達85%以上；顧客贊揚/埋怨處置及時率達100%。2、平安文明施工

11、目的：A、工程經理部平安目的和目的實現艱苦平安傷亡事故、艱苦機械事故、艱苦火災事故、艱苦因公交通事故主要責任、職業病發生率為零，輕傷頻率控制在3以內。施工現場平安按部標檢查合格率80%以上，經整改復檢合格率100%，力爭優良率10%以上，并逐漸提高。文明施工到達合格及以上規范。3、環境目的：A、控制施工噪聲，施工場界噪聲控制達標：土方施工時，晝間75分貝；構造施工時，晝間70分貝；部分施工時，晝間65分貝；夜間均60分貝。4、工期目的：本工程總工期為108日歷天不含冬季。5、本錢目的：降低本錢目的為1.5%。四、施工組織：1、現場管理措施：A、現場管理機構：本工程實行工程施工管理，實行工程經理

12、責任制。根據本工程施工地特點，特別是本工程有工期緊、義務重、要求高、平安嚴的施工特點，我公司將指派一名有豐富景觀工程施工管理閱歷的工程管理人員任該工程的工程經理，擔任該工程的消費、進度、質量及平安等方面的一致管理和協調。工程經理受法人代表委托，全面管理工程的質量、工期、平安文明、經濟等項任務，并擔任工程各項協調任務。工程經理部各職能部門及人員的設置遵照面向現場，滿足工程目的需求的原那么，根據工程在各個施工階段義務的變化，適當調整，使工程經理部成為彈性組織，工程擬派駐工地人員均持證上崗。施工現場設工程經理、工程技術擔任人、施工員、質量檢查員、平安員、資料員、預算員等組成工程管理班子。工程經理部組

13、織機構圖工程經理工程副經理工程技術擔任人平安文明部資料設備供應部綜合部消費進度部技術質量部合同管理員施工員試驗員資料員駕駛員預算員專職平安員專職質量檢查員材料員兼職質量檢查員兼職平安員各施工班組B、崗位設置分工及崗位職責：a、崗位設置分工：1、工程經理：全面擔任工程的質量、本錢、進度、工期、平安、文明，擔任質量體系運轉，協調與建立單位的關系；2、工程技術擔任人：全面擔任工程的技術及質量管理，為工程技術質量專職主管；3、施工員：擔任工程的施工管理；4、專職質量檢查員：擔任工程的質量監視和質量核定；5、平安員：全面擔任本工程的平安監視管理，為工程平安專職主管；6、資料員：擔任資料的方案管理、資料進

14、場的驗收任務，配合實驗員進展見證取樣任務；7、預算員：擔任本工程預算書、決算書的編制以及月工程量的申報。8、資料員：擔任本工程資料報驗、搜集、整理，以及收發文和日常的工程部文字任務。9、班組長：擔任現場一線施工的組織管理，服從工程部管理人員的質安管理。10、工人：擔任本施工范圍內的詳細操作，服從班組長的安排和現場工程部管理人員的管理。b、崗位職責：1、工程經理崗位職責：(1)工程經理是工程施工組織、質量管理的直接指點者，是工程質量的第一責任人。全面擔任該工程下工程實施全過程管理與控制。(2)嚴厲貫徹執行國家的技術規程，施工規范和質量規范及強迫性規范條文，應仔細貫徹執行公司的綜合管理方針、綜合管

15、理手冊，組織工程施工組織設計、各質量保證措施的編制，努力實現工程質量目的，確保工程質量和進度到達合同要求和公司下達的目的。(3)根據施工義務安排進度，組織各工程部編制工程勞動力運用方案，并報公司有關部門審批。(4)參與公司對工程經理部的洽談，并簽署。確定采購合同、分包合同的質量要求，選擇可靠的供應商，確保工程物資設備的質量、勞務班組的技術力量、分包工程的質量均能滿足要求。(5)主持對工程部各勞務分承包隊伍的年度考核，并提出建議，考核檢查情況要有記錄。(6)據合同規定總工期的要求，組織各工程部編制工程總的進度方案，分階段進度方案(年、季、月)。每周召開一次協調會，檢查完成情況并制定下周方案。(7

16、)工程驗收合格移交時在開工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。2、工程副經理崗位職責 1參與制定施工組織設計和質量方案、各項施工方案及質量平安的保證控制措施，擔任編制總體進度方案，并組織實施。2參與施工工程內分部分項工程和專業工程對內、對外的分包，并對工程進度、質量平安、本錢和文明施工等實施監視、協調、管理。(3科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各消費要素，及時處理施工中出現的問題，確保施工工程管理目的的實現。(4工程經理不在崗時，代行工程經理職責。3、工程技術擔任人崗位職責：(1)詳細擔任對工程工程施工全過程的技術和質量控制任務。組織質量管理方面的教育、培訓，灌輸質量為本的認識，

17、正確處置質量和進度的關系，對違反操作規程、不按程序辦事的，應進展制止和返工。(2)嚴厲貫徹執行國家的技術規程、施工規范、質量規范、強迫性規范條文和公司質量體系文件，確保工程施工質量到達合同要求。擔任組織工程部各種質量管理活動，落實工程質量管理制度，對質量“三檢制的執行情況進展檢查、監視。(3)參與施工組織設計的編寫任務，主持其中的主要工程施工方案和施工質量保證措施的編寫任務。(4)工程開工前，配合工程技術擔任人和工程經理，就施工工藝和施工質量保證措施向施工管理人員和消費班組全體人員作施工技術交底。(5)組織工程技術人員根據現場或書面的定位軸線和高程基點，建立丈量控制網。(6)組織工程經理部成員

18、參與工程施工圖的自會審任務。(7)組織對最終工程質量有重要影響的工序進展質量控制。組織分部/子分部工程的驗收，參與單位/子單位工程的驗收。擔任向公司職能部門提供工程質量情況、質量事故的真實情況，不得隱瞞、或提供虛偽信息。(8)如工程出現艱苦質量動搖或質量要求的艱苦變化，擔任上報工程經理。配合公司職能部門、外部相關單位和部門對工程的質量檢查，對提出的質量隱患組織整改。(9)擔任安排、指點工程實驗員做好常規取樣、見證取樣任務。(10)驗收前，指點內業人員整理好有關技術質控資料，經復查后送公司技術部核對。(11)工程檢試設備在運用中失準時，督促運用人員立刻停頓運用，并貼上“禁用標識，同時報告公司分管

19、指點。(12)擔任施工中不合格品產生緣由的調查及糾正和預防措施的實施。(13)對因設計問題引起的不合格品及時向設計單位提出，按圖紙更改制定糾正措施。(14)擔任就工程技術質量問題與建立單位和總承包方、設計部門進展日常聯絡。(15)參與開工工程質量回訪，根據建立單位和總承包方反映的問題參與制定相應的保修措施，并擔任指點保修任務實施。(16)保修任務完成后，擔任填報，報公司總工程師審核。 4、施工員崗位責任： (1)施工過程中工序搭接時，擔任做好交接手續，由施工員填寫工序會簽表，工序完成后，請建立單位和總承包方對分項工程進展驗評。 (2)施工過程中填寫施工日記。 (3)對贊同緊急放行的資料，半廢品

20、等物資需在工序會簽單上注明。 (4)每一個施工過程或工序開場，擔任以書面方式向施工班組進展詳細的技術交底，提供操作樣板、操作規程等技術評定準那么，做好，并予以歸檔。 (5)擔任工程經理部施工過程實驗的懇求，配合常規取樣與見證取樣的實施任務。 (6)擔任組織自檢和交接檢，配合質量檢查員進展專職檢驗，擔任分項工程評定及有關隱蔽工程驗收簽證。 (7)監視和督促班組嚴厲按照技術要求進展施工，工序完成后組織班組長及操作者進展自檢，做好任務，配合工程質量檢查員實施專職檢。 (8)每個分項工程終了或完成一個階段后，配合工程質量檢查員填寫。 (9)對施工班組進展廢品維護教育，擔任詳細實施并進展技術交底，落實廢

21、品維護措施。 (10)擔任施工過程標識維護并填寫工序會簽表。 (11)執行由工程經理和工程師制定的對特殊工程專項質量方案。 (12)擔任最終產品檢驗和實驗任務的整改實施任務。 (13)擔任參與施工中不合格產品鑒定和緣由調查、糾正、和預防措施的實施。 (14)參與開工工程工程質量回訪，根據公司技術質量管理部制定的保修措施，仔細擔任地實施保修并將保修情況反響給工程經理。 5、質量檢查員崗位職責： (1)工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完工序按質量要求進展專職檢查，同時做好質量記錄，并將資料交資料員保管。 (2)每個分部工程完成后，將該分部的各個分項工程檢驗評定進展匯總，并報公司技術質量

22、管理部門組織進展分部工程質量評定。 (3)擔任對資料運用過程實驗形狀的標識檢查與監視。 (4)擔任工程工程過程標識的詳細實施任務，在有可追溯性規定時，填寫相關表格。 (5)每個分項工程終了或完成一個階段后，工程質量檢查員應協助工程技術擔任人填寫。 (6)會同公司技術質量管理部門對丈量控制網進展復測。 (7)組織、監視特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，工程經理部質量檢查員專檢制度，配合公司技術質量管理部門抽檢任務，對檢查要求和規范規定的分項工程，由工程質量檢查員填報相關表格，為確保滿足工程質量要求，應在施工后進展必要的延續監控。 (8)擔任對開工工程的施工質量檢查與監視。 6、丈量員崗位職責

23、: 1嚴厲按設計圖放線，建筑物(構筑物)的位置、標高未經設計部門贊同不得隨意改動。丈量報告必需經建立單位和總承包方簽證認可，否那么不準開工。2擔任所承當的施工幢號的單位放線及測定標高，配合公司丈量人員進展高、大、精、難、外型復雜的工程及特殊構筑物的定位放線。 3積極配合一線施工，做到隨叫隨到，不影響工程施工進度。 4做好丈量原始記錄，定位放線報表，沉降觀測及時報交有關部門。 5做好儀器、工具的維護、保養任務，發現儀器誤差立刻進展檢查校正，沒有經校正合格的儀器不得帶入現場運用。 7、專職平安員崗位職責： (1)檢查、監視施工現場貫徹安技規程和落實安技措施； (2)發現平安技術措施不落實，違章指揮

24、、冒險作業，對危及人身平安的隱患，職業病危害嚴重時，有權直接向施工現場提出修正意見，發出限期矯正，或令其暫停作業，立刻矯正。施工現場必需接受監視、檢查，按期落實整改； (3)對違反政策、法令，忽視平安措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監視檢查的消費指揮人員，有權向上級部門報告； (4)有權對平安、文明消費做出顯著成果，有艱苦奉獻的單位和個人，提出物質獎勵和給予榮譽稱號的建議意見。 8、資料員崗位職責： (1)擔任資料或廢品材質證明、實驗檢驗報告、合格證、發料單的搜集歸檔任務。 (2)當發現資料質量不合格時，應報告工程經理，并及時向建立單位和總承包方提供該資料的種類、規格、合格證、材質證明書等以及

25、進場后檢驗、收發、領用、投料、過程控制，控測實驗等階段可追溯的證明資料，查找不合格產生的緣由，追溯質量構成歷史。 (3)擔任采購進場物資的驗證任務，檢查產質量量證明文件，進貨單、產品標牌、型號、幾何尺寸和數量。對有產質量量文件的資料，在沒有接到質保書或閱歷證質量不合格的，制止供應和運用。 (4)擔任對物資的檢試形狀進展標識，保證經檢驗和實驗合格的物資運用。 (5)擔任物資搬運過程的管理。 (6)工程開場前，組織工程經理部有關人員根據施工組織設計按物資分類及時準確編寫單位工程，報公司分管指點審批后交資料供應部門方案實施，根據工程進度和施工方案月底編報下月懇求表，報送公司。 9、預算員崗位職責：

26、(1)擔任編制工程預算書，報送工程完成量報表，審核勞務分承包方的完成量報表； (2)擔任審核施工圖紙工程量，以及核對工程預算書； (3)根據施工預算提供的構(配)件、制品的稱號、規格、質量和耗費量，編制構(配)件、制品的需用量方案； (4)擔任編報年、季、月份進度方案及完成量； (5)擔任施工現場簽證； (6)擔任工程決算書的編制。 10、資料員崗位職責， 1在工程經理的指點下對工程方案管理、內業資料管理、技術資料管理全面擔任，做好施工圖紙變卦修正標識，開工時交給消費技術科。 2要和施工員親密配合，在技術擔任人的指點下，搞好內業資料、技術資料的搜集、整理、匯總上報任務，配合施工員、質檢員做好隱

27、蔽驗收任務。 3擔任施工現場根底管理臺帳的建立和管理。12、工人崗位職責：(1)參與管理人員、班組長組織的操作規程的學習、技術交底、質量交底等學習培訓活動。(2)以規范的操作、規定的程序實施班組長安排的施任務業義務。(3)對施工過程、操作的技術、質量有疑問時，應及時向班組長、施工員進展報告，由施工員進展處理。(4)回絕違章指揮，抵抗偷工減料的行為。C、人員管理制度：a、管理人員管理制度：首先按招標承諾人員進場參建。我司進入本工程施工的全部管理人員均常駐現場，無特殊緣由不得擅自離崗，如有必要必需向工程經理請假，并獲得同意方能離崗，但工程經理應保證該人員的離崗不得影響工程施工。參照公司，技術擔任人

28、、施工員、平安員、資料員、預算員、財務請假應經過工程經理同意并告知建立單位和總承包方工程經理部，資料員、質檢員、實驗員請假在3天以內的應獲得技術擔任人同意，請假在3天以上含3天的應獲得工程經理同意，同樣必需告知建立單位和總承包方工程經理部。如有管理人員因特殊緣由需求調離原崗位的，由我司發正式告知函，交換的人員資歷和才干不得低于原崗位人員，并應獲得建立單位和總承包方同意。一切管理人員嚴厲按公司規定的各崗位質量、平安職責進展履職，并由工程經理對各管理人員進展考核，作為個人年度績效考核的主要根據；工程經理考核，由公司分管副總進展，作為工程經理年度績效考核的主要根據。我司將積極約請建立單位和總承包方工

29、程經理部對我司派駐管理人員進展績效考核，并作為其個人績效思索的重要根據。對于不能履職的管理人員，我司將根據公司管理規定予以改換，對于呵斥損失的，我司也將按照公司規定分攤處分比例到個人。對于違法的管理人員，我司將積極配合有關單位進展調查、取證和控制，必要時配合執法機關予以緝拿。b、勞動力管理制度：在公司合格供方中選擇勞務隊伍，新隊伍必需經過調查；對需進場的勞力隊伍進展嚴厲的資歷審查；對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴展和隨意抽調，以確定勞力隊伍的素質和人員相對穩定。未經本工程經理部質量、平安培訓的操作工人不允許上崗。加強對勞務隊伍管理，凡進場的勞務隊伍必需配備一定數量的專職協調、質量、平

30、安管理人員。D、勞動力投入方案表：a、勞動力投入方案表：本工程勞動力組織采用按工種分組施工的方式，由工程經理部一致調度各工種的施工力量組織施工。本工程勞動力需求方案詳下表:工種按工程施工階段投入勞動力情況綠化工程給水工程收尾土方工10812綠化工20815水暖工2雜工6610門衛1合計362437E、技術管理制度：施工圖學習、自審、會審制；即開工前由公司和工程部兩級組織圖紙自審，匯總圖紙問題，再參與圖紙會審，圖紙自審必需由參申人員簽字確認；在會審時，盡量就地處理問題，必要時待設計人員回去核實后盡早確認回答。在會審后，各參建單位簽字確認，作為工程歸檔資料。技術核定、設計變卦簽證制；現場由技術擔任

31、人擔任一切的技術核定和設計變卦的簽證，擔任和設計單位技術溝通。技術交底、復核制；在開工前，公司工程技術部對工程部進展技術交底，主要內容包括技術重點、難點及應對措施。現場施工復核，按三檢制進展，并積極約請和配合建立單位和總承包方工程經理部進展檢查復核。工程技術資料檔案制等制度。各種工程技術資料由資料員擔任搜集、匯總和保管，在工程部設置加鎖鐵柜，作為資料存放地，堅持由資料員專人擔任，其他任何人無動資料的權益，資料存放地應防火防盜，在工程完工后，根據合同要求移交。F、現場施工管理：a、目的管理：為到達本工程的質量好、平安無事故、社會經濟效益較好的總目的，排出日程，采取各項技術措施等有效手段。在實施目

32、的管理活動中，采用目的管理循環，即：制定目的方案(P)實施目的方案(D)檢查、評價目的(C)處置總結(A)再制定新目的方案(P)的PDCA循環，周而復始，推進到達預期的目的。在目的管理活動中，真實做到管理內容清楚，全員參與制定目的并保證目的的實施。在總體目的下進展層層分解展開，層層落實，分別制定崗位目的及保證措施，構成一個全過程、多層次的目的管理體系。b、方案管理：由于本工程特點，所以其方案一致管理要表達全面方案管理的要求。本工程主要抓好以下方案管理內容：工程總進度方案及分階段作業方案(包括月、旬、周的細方案)。機械化施工方案(主要編制主要施工機械需用量、時間)。勞動力方案(編制和預備專業工種

33、用人數量及進退場時間)。資料供應方案(根據工程進度和工程量，提早訂購和預備各種需用的資料及進場時間)。技術措施方案(推行新技術，采用新資料，改良施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備運用情況，提高機械化程度等分部分項施工方案內容)。c、技術管理：技術管理的主要義務是正確貫徹執行國家各項技術政策和法令，仔細執行上級制定的技術規范規程，科學地組織實施各項技術方案，到達保證工程質量、提高勞動效率、實現平安消費、文明施工、節約資料和能源、降低本錢的目的，詳細應制定和執行以下的技術管理制度。1、技術擔任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。

34、2、施工技術管理制度：為把工程工程技術管理任務科學地組織起來，保證各項技術任務有目的、有方案、有條理地開展，必需建立以下主要的技術管理制度：(1) 施工圖學習、自審、會審制；(2) 技術核定、設計變卦簽證制；(3) 技術交底、復核制；(4) 工程技術資料檔案制等制度。d、質量管理：質量管理是施工管理的根本。為確保工程質量到達“一次驗收合格這一目的，必需積極推行全面質量管理，工程質量必需做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質量首先抓分項工程質量、工序質量、人的素質質量。e、現場協調管理：、與建立單位和總承包方設計部門之間的任務協調：與設計部門聯絡，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出

35、我們的施工實施方案，征求設計的意見；對施工中出現的情況，除按設計人員所提要求及時處置外，積極修正能夠出現的設計錯誤，并會同設計部門按照總進度與整體效果要求，進展驗收；、與建立單位和總承包方現場工程師任務的協調：在施工全過程中，嚴厲按照工程師同意的“施工組織設計進展質量管理。在自檢的根底上，接受工程師的驗收和檢查，并按照要求，予以整改；貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此檢控，確保產品到達合格等級；一切進入現場運用的廢品、半廢品、設備、資料、器具均自動向工程師提交產品合格證或質量保證書，對于按規定運用前需進展物化實驗檢測的資料，自動遞交實驗檢測結果報告，使所運用的資料、設備不給工程呵斥浪

36、費；按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴厲執行“上道工序不合格，下道工序不施工的準那么，使工程師能順利開展任務。對能夠出現的任務意見不一的情況，遵照“先執行工程師的指令后予以磋商一致的原那么，在現場質管任務中，維護好工程師的權威性。、與總承包方及監理單位任務的協調：在開工前，我公司工程部將根據現場的實踐情況進展排查，搜集和分析資料，對涉及的部位進展標識，提交建立單位和監理單位工程師進展審核，確定施工范圍。2、機具設備及資料管理：A、工程所需機械設備發動方案： 機械設備是保證施工順利進展的物資根底，這些設備的預備任務必需在開工之前完成，根據施工總平面布置機械設備。根據需用方案，分別落實貨源，提早訂貨

37、，安排運輸和貯藏，使能滿足延續施工的需求。發掘機等大型設備由公司安排在開工之前到場。小型設備工程經理部安排維修或采購，保證開工之前到場。機械設備發動進場詳細詳見投入方案表。a、工程所需機械設備投入及進退場方案表施工機械、設備選型及配置：序號機械(設備)稱號型號規格數量國別或產地制造年份定額功率(KW)消費才干新舊程度進退場方案1反鏟發掘機PC2001日本2021127完好90%開工1-15天2自卸汽車8t4沈陽202195完好85%開工1-15天3蛙式打夯機HW-202上海20213完好90%開工15-25天4小型裝載機ZL151長春202195完好95%施工全過程5汽車灑水車12噸1長春20

38、2195完好95%施工全過程6農用三馬2河北2021完好95%施工全過程7平板振動器2BJ-0212河北20211.1完好90%開工30天至開工8插入振動器HZ-502河北20211.5完好90%開工30天至開工9潛水泵1001上海20212.5完好90%施工全過程10砂輪切割機M33252福建20210.25完好90%施工全過程11金屬切割機C10201上海20210.25完好90%施工全過程12丈量儀器DS-28、TDJIE1北京2021完好90%施工全過程13割草機CG260A2日本202160完好90%施工全過程14割灌機2.2匹7河北202160完好90%施工全過程15鐵斗車40河北

39、2021完好90%施工全過程16配電箱2河北2021完好90%施工全過程17東風吊車25T1江蘇2006250完好90%施工全過程b、工程所需機械設備供應及管理措施：由工程經理和資料設備供應部，根據施工內容制定施工機械設備具的配置方案合理安排進退場時間，并呈報公司設備管理部門。以便公司落實性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場，運用終了后由資料設備供應部組織及時退場。資料設備供應部全面擔任現場機械設備檢查維護、保養、管理。資料設備供應部下設設備管理員和機械維修班。設備管理員擔任編制各類機械設備的平安操作規程，并做好各類設備的技術交底任務，確保設備的平安操作、正常運用和文明施工。進場設

40、備必需建立機械設備臺帳，對設備落實專人進展保管，各保管人員在工程設備管理員的指點下進展設備日常的平安檢查、維護保養任務，定期對設備進展檢查、清點，掌握現場運用設備的完好情況，保證不因設備緣由影響工程施工。為防止用電荷載過于集中，呵斥用電分布不平衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必需小于設計負荷。配備的機械操作人員技術程度必需與其擔任的任務相順應，且須嚴厲遵守設備操作規程的規定，做到定人定機定崗位。操作人員必需對機械設備進展日常保養，保養的根本內容為“十字操作法：清潔、光滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。工程部每半月對機

41、械設備運轉及維護情況進展檢查，并做好檢查記錄，上級部門每季度組織一次設備檢查，發現問題及時處置。工程部對機械設備進展掛牌標況，確保機械設備完好。B、主要資料和設備采購方案：a、主要資料和設備采購：1)、掌握合同文件：熟習掌握合同文件及建立單位和總承包方工程經理部、建立單位和總承包方設計部門對該工程設備物資供應的要求、規定招標方和、熟習各類物資種類、規定、質量要求，熟習掌握施工進度方案和各類物資供貨期及其數量要求。2)、制定任務流程：根據合同文件及本方案，制定該工程設備物資管理細那么及任務流程，并報建立單位和總承包方相關部門同意，保證合同文件有效執行，并具備有序的任務環境。3)、簽署供應協議：根

42、據合同文件與建立單位和總承包方簽署供應協議，分別明確甲供物資、指定供應單位供所供物資的范圍，工程經理部采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。4)、簽署分供合同：分供合同的洽談與簽署，必需表達、保證各類分供合同符合合同文件(含經甲、乙雙方確認的供應協議)及建立單位和總承包方對物資供應的規定與要求。b、主要施工用資料采購方案及資料、設備清單：根據施工圖、施工方案編制該工程所需主要物資用量總方案，分階段列明所需物資的品名、規定、質量、數量以及合同文件及供應協議規定的其它要求，并報建立單位和總承包方同意。序號稱號規格型號1草皮2檜柏西安檜高度5.0m，冠幅1.5m3云杉A高度6.0m，冠幅4.0

43、m4大國槐胸徑28cm，冠幅5.0m5白皮松B高度3.0-3.5m，冠幅2.5m6油松A高度5.5m，冠幅3.5m7叢生蒙古櫟A地徑12-14cm，高度7-8m，冠幅5.0-5.5m8云杉B高度5.0m，冠幅3.0m9白皮松A高度4.0m，冠幅3.0m10叢生元寶楓地徑10-12cm，冠幅4.5-5.0m11叢生蒙古櫟B地徑10-12cm，高度6.0-7.0m，冠幅4.5-5.0m12國槐胸徑20cm，冠幅5.0-5.5m13新疆楊胸徑10-12cm，高度10.0m，冠幅2.0m14紫葉矮櫻地徑7-8cm，高度1.8-2.0m，冠幅1.5m15碧桃地徑7-8cm，高度2.0m，冠幅2.0m16

44、重瓣榆葉梅地徑5-6cm，高度1.8-2.0m，冠幅1.5m17西安檜高度5.0m，冠幅1.5m18油松A高度5.0m，冠幅3.5m19草炭土20油松B高度4.0m，冠幅3.0m21云杉A高度5.0m，冠幅3.0m22云杉B高度4.0m，冠幅2.5m23叢生元寶楓地徑10-12cm，冠幅4.5-5.0m24大榆樹胸徑25cm，高度7-8m，冠幅5.0m25國槐胸徑12cm，高度6-7m，冠幅4.0-4.5m26旱柳A胸徑20cm，高度7-8m，冠幅5.0-5.5m27新疆楊胸徑10-12cm，高度10m，冠幅2.0m28山杏胸徑8-10cm，高度2.0-3.0m，冠幅2.5m29碧桃地徑7-8

45、cm，高度2.0m，冠幅2.0m30裝飾花架31重瓣榆葉梅地徑6cm，高度1.8-2.0m，冠幅1.5m32紫葉矮櫻地徑7-8cm，高度1.8-2.0m，冠幅1.5m33華北衛矛修剪后高度0.6m，25株/m234油松高度3.0-3.5m，冠幅2.0-2.5m35碧桃地徑4-5cm，高度2.5m，冠幅2.0m36草炭土37銀杏A胸徑12cm，高度7.0m，冠幅4.5-5.0m38銀杏B胸徑10cm，高度6.0-7.0m，冠幅3.0-4.0m39新疆楊胸徑10cm，高度6.0-7.0m，冠幅2.0m40國槐胸徑12cm，高度6-7m，冠幅3.5-4.0m41紫葉矮櫻地徑4-5cm，高度1.8-2

46、.0m，冠幅1.0-1.2m42大葉黃楊球A修剪后高度1.2m，修剪后冠幅0.9m43大葉黃楊球B修剪后高度1.5m，修剪后冠幅1.2m44鳳尾蘭高度0.6m45規范磚2401155346聚丙烯管件110(室外)47規范磚2401155348法蘭閘閥Z45T-10 DN10049資料費50鑄鐵井蓋、井座70051平焊法蘭1.6MPa DN10052壓制彎頭15953中砂54碎石55規范磚2401155356資料費57PE管De11058鍍鋅鋼管DE15059橡膠軟密封閘閥DN10060法蘭水表DN100616分快速取水閥DN32621419閥箱63WS-1320閥箱64708閥門箱C、物資管理

47、方案：a、物資采購管理方案：資料采購管理是保證工程質量和確保工期的根底條件，資料采購管理應制定采購管理制度，其管+理主要有以下幾個方面：資料必需在合格分承包方內采購，按資料的重要性分為A、B、C三類資料分別控制。根據工程進度方案提早編制季、月須用各種資料方案報表。資料供應組織任務，資料有采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。建立資料的領發料制度。(5)資料的本錢核算管理。原資料、廢品或半廢品、設備的質量驗收制度。資料的檢驗和測試制度。b、物資供應單位的選擇及管理方案：工程經理部自行供應的物資選擇供應單位應符合合同文件、建立單位和總承包方、圖紙設計的規定與要求，并符合以下原那么:質量:必需符合規范及

48、圖紙所確認的種類和規范，按樣品規范驗收的須符合經設計院同意的樣品規范。價錢:必需是合理價錢，在價錢與質量發生矛盾時，行使質量否決權。交貨及時，有較大規模的消費才干，售后效力好，有良好的信譽。c、物資進場管理方案：1、資料方案管理：根據施工組織設計、施工預算、施工進度方案及現場條件，編制備料方案、備料調整方案、進料方案、加工方案和施工設備用料方案。并按月編制方案與實踐對照統計表進展檢查。2、資料驗收管理：必需對進場資料的種類、規格、型號、質量、數量進展逐項驗收。驗收的根據是進場方案、送料憑證、質量保證書。3、資料保管：做好資料入庫保管和現場布置碼放標識任務；對入場資料建立資料保管帳卡，堅持日清月

49、結，按月清點，帳、卡、物相符。4、領發管理：實行限額領料和定額發料制度，領發手續必需齊全并現場簽字認可。對超限額領料必需單獨填單、注明緣由并經簽字審批。5、運用監視：對資料的監視檢查要做到樣樣有記錄，緣由有分析，責任要清楚，處置有結果。6、資料回收管理：余料必需回收并建立完備的回收臺帳，回收資料應全部入庫(場)，分別堆碼，合理保管。7、現場資料統計：主要有進料方案執行情況統計；現場資料收發存統計；限額領料執行情況統計；工程開工耗料統計；實踐耗料與施工預算對比節超統計；暫時設備用料與原定額用料方案節超對比統計；超耗數量統計及超耗緣由分析。五、施工方案：1、施工總體部署：A、本工程施工重點：據本工

50、程設計特點，施工時將本工程劃分為兩個相對獨立的施工段：施工段1綠化進展分區域施工2給水施工，各施工段的施工均嚴厲遵照“科學安排、組織流水、精工的原那么進展。由于本工程義務重、要求高，工程經理部將根據施工現場所理安排施工班組，以給水工程施工為先期施工工序，二個施工班組在保證質量、平安的前提下，盡能夠的將施工工期搶在前面，為綠化施工工程提供充足的施工時間，從而保證景觀工程質量。在施工過程中，園建工程與綠化工程等其他分部嚴密配合，嚴厲按施工程序進展各工序的合理組織、科學安排、精心施工。B、本工程難點分析及對策本工程難點在栽植部分樹木規格較大，與給水工程的交叉施工。苗木采購任務要提早做好，以確保在最正

51、確的時期栽植苗木以保證苗木成活率，安排好施工進度方案，交叉工程時間量安排好以保證工期按時完成。C、土方開挖、回填工程施工方法：1、施工預備：施工機具等進場就位，檢查施工用電器具能否正常。熟習施工圖紙，對操作人員進展技術交底。對開挖邊線及放坡位置線進展放樣。根據設計院設計的施工圖紙編制土方開挖施工組織方案，選定開挖機械、開挖程序和運輸車輛的行駛道路、地面和坑內排水措施等。發掘機：選用PC-200反鏟發掘機，。土方車：選8噸位的東風車量。2、工藝流程：丈量定位放線土方開挖人工整平。3、土方開挖：開挖方案：如遇到石方，另行編制石方爆破方案。本工程土方開挖主要進展地路面基層、亭子、廊架和浮雕墻土方開挖

52、。土方開挖順序：按施工進度方案劃分段進展開挖。土方開挖的技術措施： = 1 * GB3 開挖采用平衡開挖，路基和地面開挖一次到位。對不同標高的相接處土方開挖過程中產生的超挖、擾土，采用夯石回填、澆筑素砼等方法進展處置，并應征得設計部門的贊同。土方回填：土方均應按設計要求分層回填，回填土土質應得到工程師確實認、且應做最正確含水率實驗，回填時應使土堅持在最正確含水率形狀，按每30厘米厚度進展分層夯實，采取人工逐層夯填密實。回填時嚴厲按設計要求進展。技術質量要求：1、地基承載力要求到達150KN/m2及以上，達不到要求的區域須另作地基處置；2、地基素土夯實要求環刀取樣實驗密實度不小于93。2、綠化工

53、程施工方案:首先，本工程的綠化施工將嚴厲按照同意的綠化工程設計及招標等有關文件要求進展施工種植。掌握設計意圖，并進展工程種植前的各項預備。植物資料質量要求：種植資料規格及形狀符合設汁要求。常綠樹種要求帶土球，所種苗木要求根系完好、枝桿安康、無病蟲害、外型完好。欣賞類樹木花果艷麗，物候期正常，生長期內黃葉、焦葉、卷葉、積塵葉的枝數在6%以下，無枯枝死叉，根本無交叉枝、并生枝和徒長枝。樹木成活率100%。花卉生長昌盛，植枝整齊，同種花卉高度根本一致，群體效果較好。花卉植枝成活率到達95%以上。宿根花卉生長強壯，葉顏色正常，性狀根本穩定，無明顯退化景象。花叢式花壇 花栽植株行距適中，整齊一致，不缺枝

54、，四季有花。鋪栽草坪用的草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超越5%。草卷土層厚度宜為13cm。種植前土壤處置 A、施工預備1、技術預備：組織施工技術人員詳細研討招標文件和設計圖紙，做到有方案、有步驟的完成施工義務。組織有關人員到施工現場進展現場勘測和現場校正。同時，也要組織施工技術人員熟習圖紙及相關規范，明確設計意圖，做好工程的重點部位的施工方法和技術預控措施。2、物資預備：根據建立單位提供的資料進展施工預算分析，做出方案，提早做好資料、廢品、半廢品的加工訂貨任務。3、人員預備：為確保質量、工期，使各項目的落實到部門和個人，建立工程施工承包管理的各級職責制，組織有關技術人員組成工程部，根據工程

55、的實踐情況落實所需工種，并做好施工前的各項技術管理預備任務。根據工程進度情況分批分期進入施工現場。 4、機械預備；該工程所需機械設備應落實到位，根據工程需求隨時到場，其他輔助機械現已預備充足。B、種植土壤要求：一切種植區域換土0.3m，土壤要求到達種植要求的含鹽堿少的種植土，換土后應壓實，使密實度達80%以上，以免因沉降產生坑洼和高低不平。運到施工現場的種植土應實行見證取樣，對土壤進展化驗。不合格的種植土杜絕運用。對合格的種植土，在取土期間，建立單位和監理單位隨時到取土現場進展土源確認。園林植物生長所必需的最小種植土層厚度應大于植物主要根系分布深度。1土壤的改良：由于新換入的土壤大部為生土；不

56、能直接用于苗木的種植，因此要對土壤改良，土壤的改良要有以下幾個步驟： 土壤PH值的測試：對土壤的PH值進展測試，根據土壤的酸堿性，確定改良土壤用的肥料。合格種植土的規范，含鹽量2%0，PH值=78.5。 土壤的砂性測試：土壤的砂性小那么粘性大，土壤透氣性差，許多苗木的成活率會大大降低；土壤的砂性大，那么土壤不能存水、存肥，對苗木的生長不利。 對土壤進展中耕松土：用犁地機，旋耕機，對土壤進展松土。對于機械不便任務的地方如排水井邊、路邊等，進展人工松土。松土的最小深度為30cm。 施肥：根據土壤測試的結果進展施肥。根據我公司多年做工程的閱歷，普通情況下，應按如下方案進展施肥：有機肥:復合肥:尿素=

57、1:1:1；5070斤/畝。 整平：將地按圖紙要求及現場特點整平，做好起伏。2綠化種植工程： 整理綠化地：土壤改良任務完成后，整理綠化地的任務主要是耙地，到達綠化條件。 苗木栽植前的預備： 選苗：選苗規范：植株茁壯，無病蟲害，根系興隆而完好，枝條豐滿，無機械損傷，高度適宜，主側枝分枝均勻，可以構成優美的樹冠。 苗木起挖：根據季節緣由，大部分苗木要思索栽植的季節性，須帶土球起挖的苗木，均由本人的施工人員親身起挖，起挖土球直徑為苗木地徑的1012倍，灌木土球直徑為冠幅的三分之二。起挖時，保管好苗木的毛細根系，減少對苗木的人為損傷，帶土球的苗木起出后，用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運，

58、盡能夠減少蒸騰作用對苗木的損傷。在苗木的裝卸過程中，杜絕人為要素對苗木呵斥損傷。 種植穴：種植穴定點放線應符合設計圖紙要求，位置準確，標志明顯，同時應標明樹種稱號或代號規格，種植穴的大小，應符合下表的規定：土球直徑CM種植深度CM種植穴直徑CM405050-6080-90708080-90100-1108010090-110120-130C、苗木的運輸和假植： 帶土球苗木的運輸：土球苗木在裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊，起吊土球小型苗木時，運用繩網兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊，分量超越1T的大型土臺，應在土臺外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車時應輕吊輕放，不得損傷苗木

59、和呵斥散球。 裸根喬木在運輸時，應覆蓋并堅持根系潮濕，裝車時應碼放整齊，裝車后，將樹干捆牢并加墊層防止磨損樹干，裸根喬木必需當天種植，裸根苗木起苗開場暴露時間不宜超越8小時，當天不能種植的苗木應進展假植。 花灌木和竹類運輸：花灌木運輸時可直接裝車。裝運竹類時，不得損傷竹竿和竹鞭之間的著生點和鞭芽。帶土球小型花灌木運至施工現場后，應嚴密排碼整齊，當日不能種植時，應噴水堅持土球潮濕。D、苗木種植前的修剪： 種植前應進展苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長根剪掉并對樹冠進展修剪，堅持地上地下平衡。 喬木類修剪：具有明顯主干的高大落葉喬木應堅持原有樹形，適當疏枝，對保管的主側枝應在強壯芽上短截，可剪

60、去枝條1/51/3。無明顯主干、枝條茂盛的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝堅持原樹形；對干徑為510cm的苗木，可選留主干上的幾個側枝，堅持原有樹形進展短截。枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。具輪生側枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部23層輪生側枝。常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。用作行道樹的喬木，第一分枝點以下枝條應全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，并應堅持樹冠原型。 灌木及藤蔓類修剪： 帶土球或潮濕地域帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當有枯枝、病蟲枝時應予剪除。枝條茂密的