出色中層特訓(xùn)營(yíng)系列之-主管人員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)_第1頁(yè)
出色中層特訓(xùn)營(yíng)系列之-主管人員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)_第2頁(yè)
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在愿景描繪與目標(biāo)整合的實(shí)踐中，主管人員要以最高主管的心態(tài)給組織成員以“超我的動(dòng)力”。1帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變化引導(dǎo)成員透過(guò)改變釋放活力主管人員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)2在一個(gè)復(fù)雜的組織中，由中階主管帶動(dòng)漸進(jìn)的變革是使組織發(fā)生蛻變的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。3帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變化中階主管在變革中須勝任帶動(dòng)“人心”轉(zhuǎn)變的角色，才能成為組織在變革中發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行和帶動(dòng)性力量。4主管帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)改變的責(zé)任 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)“改變” 溝通變革的價(jià)值 塑造主動(dòng)變革的組織氣氛 釋放活力的活性化 掌控執(zhí)行變革的進(jìn)度5鼓勵(lì)學(xué)習(xí)“改變”中階主管帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)改變的責(zé)任（一）6變革的最大障礙來(lái)自人的心智模式環(huán)境的變化認(rèn)知 意愿能 力阻力1反 應(yīng)阻力2心智模式行為模式專(zhuān)業(yè)能力學(xué)習(xí)力適應(yīng)力7想法改變行動(dòng)改變習(xí)慣改變?nèi)说母窬指淖兠\(yùn)改變8溝通變革的價(jià)值中階主管帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)改變的責(zé)任（二）9變革中的價(jià)值溝通必須讓員工了解為什么需要變革？為什么需要快速變革？變革的意義是什么？變革對(duì)我們個(gè)人的價(jià)值？我們要付出的代價(jià)是什么？10如果不能在今天習(xí)慣明日的生活方式，那么明天就會(huì)生活在過(guò)去的生活方式。 -彼得.愛(ài)爾雅德11塑造讓人主動(dòng)應(yīng)變的組織氣氛中階主管帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)改變的責(zé)任（三）12人是習(xí)慣的奴隸。老習(xí)慣

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