1、TPM簡介-我的設備我管理張海港2013.2.31第1頁，共36頁。目 錄第四章、討論&答疑 第二章、 自主保全活動推行步驟 第一章、 TPM與自主保全 第三章、 0階段推行步驟及實施要點第2頁，共36頁。第一章：TPM概論Total Productive Maintenance全面生產性保全第3頁，共36頁。TPM 定義Total Productive Maintenance 全員參與生產性維護活動通過改善人與設備的體質來改善企業的體質TPM 的定義與特征全員參與的 TPM 特征 建立于以生產系統效率化的極限追求(綜合性效率化)為目的的企業體質。 以整個生產系統的壽命為對象，建立將災害、不良

2、、故障為0等所有浪費防患未然的預防體制。 生產部門以及開發銷售管理等所有部門參與其中。 從最高領導到第一線員工全員參與。 進行小團隊活動來達成 “浪費為零”。 第4頁，共36頁。人的體質改善 改變對設備管理的思考方式。 我是操作的人 你是維修的人(X) 我的設備由我自己來維護 (O) 熟知設備維護的 技能與技術。 只會操作運行設備 (X) 設備能手的人才培養 (O)設備的體質改善企業的體質改善 設備綜合效率 最大化 OEE 徹底的5S 消滅8大損失 生產效率、品質、效益的向上 創造一個整潔、安全、高效的現場 設備故障 準備、交換 速度低下 空 轉、暫 停 返修再 加 工 產品不良 計劃保全 生

3、產調整TPM的核心理念第5頁，共36頁。設備的體質改善人員的體質改善標準化/規范化簡單化/合理化自主維護計劃維護系統化企業的體質改善教育訓練世界一流企業 依據TPM管理理念及成功經驗，并充分考慮貴公司企業現狀和行業特點，以“打造一流現場管理，構建一流生產企業”為目標，繪制出一套完整的TPM解決方案（見下圖）。整個過程秉承通過改善人員和現場體質來改善企業體質，所有活動都遵循從簡單化、合理化到標準化和規范化再到系統化的思路展開的。 5S, 提案活動, TPM小團隊活動全面提升企業競爭力美的TPM戰略框架第6頁，共36頁。第二章、自主保全活動推行步驟第7頁，共36頁。“自己的設備自己管理”！ 自主保

4、全將一些基本的設備維護工作，如清掃、檢查、潤滑等由維修工轉移給了操作工，目的是實現“自己的設備自己維護”。 自主保全是設備維護水平提高的表現，也是維護發展的必然要求。其特點就是完全由操作工進行。 自主保全是這樣的一種活動即每個工作人員對自已所操作的設備進行日常的檢查，潤滑，配件更換，修復，故障診斷，精確的檢查，關注他所操作設備的一切。目的在于“依靠我們自己維持我們的設備在良好的狀態”什么是自主保全第8頁，共36頁。嬰兒（設備）母親（操作工）自主保全醫生（維修工）專業保全 維修人員 （計劃保全）設備 操作員（自主保全）我們的目標是嬰兒健康成長我們的目標是設備高效運行開展自主保全應有的心態（1）第

5、9頁，共36頁。對微小缺陷的思考方法微 小 缺 陷無視.放置成 長集積相乘作用=認為似有非有的程度的微小缺陷引起的結果影響極小的想法=哈因里希 的法則= 誘發其他原因 與其他原因復合 與其他原因產生連鎖反應慢性浪費微小缺陷300291自主保全應有的心態（2）第10頁，共36頁。以現場6S小組為主的自主性改善活動透過自主保養的診斷，落實問題的發現與改善提高操作員設備知識與保養技能遵守作業標準并傳承經驗現 場 6S 活 動自主保全教育訓練診斷活動小組改善活動看板作業標準團隊活動建構“我的設備，我來保全”的體系防止設備劣化發揮設備的極限舒適的作業環境改善人員的意愿美的自主保全體系第11頁，共36頁。

6、10234567初期清掃“三源”改善制定清掃、加油、點檢暫定基準總點檢自主檢查標準化自主管理按階段推進：“三級”驗收“三級”驗收“三級”驗收1231第一階段2第二階段3第三階段“三級驗收“三級”驗收5S第12頁，共36頁。階段 “三級診斷”機制-節點質量控制！自己驗收專家驗收 完成階段時班長+專員驗收推行經理、 協調員 +其他部門專員85分以上/只給階段獎金簽發階段合格證階段錦旗、于倡導者合影留念高層 驗收 90分以上診斷表85分以上診斷表階段發生/設備診段診斷會議/穎問應答診斷人的合議進入下一階段N0YesN0自主保全階段診斷流程YesN0Yes第13頁，共36頁。0階段推行步驟及實施要點第

7、三章第14頁，共36頁。區分關鍵步驟1示范設備的選擇 2示范設備小組成立及職責分工 -填寫TPM小組登記注冊表3制定示范小組考評管理制度-確保小組活動順利開展！4活動目標與活動計劃5教育訓練（技能矩陣、OPL）65S管理7安全-職業危險分析8故障管理9紅藍牌：運行流程及注意事項10小組活動看板與日常維護110階段成果總結120階段三級驗收 第15頁，共36頁。步驟1：示范設備選擇選擇示范設備的要點：該設備對生產（產量、質量）的重要高；設備狀態較差，故障率高；具有代表性；事先衡量一下5S、設備清掃與改善的工作量及難度，是否能在3-4個月時間內見到效果，否則最好別選！選擇原則第16頁，共36頁。步

8、驟2：示范設備小組成立及職責分工 示范小組的成員構成：各方成員配置齊全（管理與技術人員、操作者，維修人員）有戰斗力，能確保階段目標的達成，人數：10左右：示范小組的組長：該區域內行政職務一把手，或主管設備一把手；配備記錄員1名，顧問1名（？）起名字：響亮、有活力；口號：能體現團隊在自主保全活動的追求與理念；設計出小組的組徽3-5向要集思廣益，讓所有成員都參與，因為小組是大家的！示范設備小組成立小組中每個人的職務、本職工作、技能各不相同，必須有針對性地確定每個人在小組內扮演的角色，具體的工作時什么？這非常關鍵！小組內每一位成員都必須有自己的清掃區域（設備），特別是管理人員、維修、技術人員；避免同

9、一部位由一個以上的人負責。職責分工第17頁，共36頁。步驟3：小組考評管理制度TPM是全員參與的管理，示范小組人員構成復雜，必須制定小組考核管理制度，約束和激勵大家參加活動。考核內容要全面（出勤率、活動結果等）。每月必須根據考核細則進行打分、排名，對后進的成員進行負激勵。第18頁，共36頁。產能平均故障間隔時間MTBF-Mean Time Between Failures; MTBF-平均故障維修時間MTTR-Mean Time To Repair ; MTTR總的故障停機次數總的故障停機時間維修申請單的數量= 未完成牌的數量+每月完成的藍牌和紅牌的數量OPL單點課程數量現場所需物品查找時間3

10、0秒之內改善點的數量日常檢查清單（5S、每日每周每月）-具體內容黃1實施維修成本No1、2、3、4、5、10需要搜集歷史數據步驟4：活動目標與活動計劃第19頁，共36頁。活動目標完成情況序號考核內容指標值8月9月10月11月12月1活動的出勤率95%98%98%2培訓計劃的執行率 =100%100%100%3安全事故0004不合理發現項數4043485不合理改善80%100%91.6%6培訓次數/月4次447TPM的活動次數/月8次888OPL件數/月2件059現場物品查找時間90秒909010月計劃完成率90%93.3%100% 舉 例 第20頁，共36頁。月計劃周計劃每月底必須制定下月活動

11、計劃！TPM2012年9月工作計劃序號內容地點方式參與人員責任人完成時間備注完成情況1完善和細化小組各成員的職責會議室個人作業，小組討論TPM小組成員陳 俊9月7日100%2每周具備活動計劃并符合5W1H的要求，并在每周小組例會上檢查完成情況現場個人作業TPM小組成員陳 俊9月7日100%3完成12.5米立車及科堡數控龍門銑機床的機床原理培訓會議室培訓機床操作者張平間羅 衡9月7日100%4確定每位小組成員6S、設備清掃的具體區域及部位，并形成書面材料（圖文并茂）會議室個人作業機床操作者余邦全9月7日100%5完成設備點檢、保養、維護培訓教程的再次修訂，根據修訂情況進行再培訓。現場培訓張強、江

12、滔楊 旭9月14日100%6討論出機床的技能矩陣，需要包含公共、基礎、提高、設備、基礎、操作等類別，對分廠現有技能矩陣進行修改會議室小組討論TPM小組成員陳 俊9月7日100%7完成安全職業危險分析實作小組討論TPM小組成員陳 俊9月7日100%8根據修改后的技能矩陣，完成設備培訓計劃實作個人作業，小組討論TPM小組成員張英豪陳 俊9月14日100%96S及TPM相關內容的培訓（驗收時要提問）會議室培訓現場操作者余邦全陳 俊9月14日100%10對設備現場整理、整頓、清掃現場小組集中作業TPM小組成員及操作人員余邦全9月14日100%119月開始使用設備紅藍牌，對設備現場進行貼牌現場小組作業T

13、PM小組成員及操作人員薛世斌陳建偉9月14日100%12對環境方面的進行改善，修復油漆等現場專人施工作業專人作業陳 俊9月14日100%13完成設備上明顯問題的改善現場小組作業TPM小組成員及操作人員楊 旭9月14日100%14對設備故障進行研究，找出至少10條以上改善項目，并制定出改善計劃。會議室小組討論TPM小組成員楊 旭9月7日100% 舉 例 第21頁，共36頁。步驟5：教育訓練（技能矩陣、OPL）TPM基本理念、自主保全、6S知識等首先要全員培訓，學習和理解，驗收時要提問。根據示范設備的特點制定自主保全人員技能矩陣；用好OPL，分享知識與經驗，成為學習型團隊。第22頁，共36頁。技能

14、矩陣技能矩陣 舉 例 第23頁，共36頁。“要點培訓”是指把一個項目在一張紙上進行整理后，以小組成員為對象進行510分鐘的教育，解除疑問點的教育方法。主要以疑問點為中心進行教育。 基礎知識 : 設備、機器的結構和名稱、點檢分解方法、處理方法等的基礎知識內容 改善事例 : 擴散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例 事故事例 : 為了傳播其他工程的品質事故事例、故障事例、災害事例等使用。可以用圖進行說明，這些圖可以 多次使用；文章要寫得簡單精練；本人親自記錄，親自說明；必須確認接受教育者的理解程度。OPL (One Point Lesson)OPL培訓第24頁，共36頁。表格分類基礎知識、改

15、善事例、事故事例管理號主 題制定人小組名稱制定日圖示內容說明講授人日 期人 數OPL（One Point Lesson）格式 第25頁，共36頁。步驟6： 5S管理何謂6S？1S:整理-2S:整頓-3S:清掃-環境修復和改善制定整理整頓清掃基準書第26頁，共36頁。安全- 職業風險分析（ARO：Occupational Risk Analysis ）作職業風險分析的目的：定義完成自主保全工作的安全條件和需要的行動。. 確認設備所必須具備的條件/基本行為確保清掃和檢查工作的安全進行。制定和共享設備安全規劃及工作職業風險分析（ARO）目的是為了獲得避免風險的行為方式。分析潛在的風險并采取相應的預防

16、措施。步驟7：安全-職業危險分析第27頁，共36頁。故障記錄與歷史信息匯總示范設備小組將2臺示范機床2011年至2012年的設備故障進行收集，其中科堡龍門銑27項，12.5米立車23項。 步驟8：故障管理第28頁，共36頁。按照停機次數分析：第29頁，共36頁。步驟9：紅藍牌-發現不能馬上改善的問題記住一定要掛牌！第30頁，共36頁。步驟10：小組活動看板 組織機構 （全家福）活動剪影設備故障管理技能培訓整理整頓清掃 基準書職責分工最佳實踐（改善前后對比照片）故障分析表 （張順元）OPL教育活動計劃藍牌目標管控（KPI）不合理發現經藍牌管控 （徐紹明）考核激勵 三級診斷驗收）紅牌）第31頁，共

17、36頁。看板管理組織機構圖機構變化時更換負責人：肖劍 看板作為一種管理工具，需要隨著工作的進展予以適時更新。為此，我們小組制定了看板板塊維護更新職責，專人定期對板塊進行維護更新。活動剪影每月更換2次負責人：肖劍技能培訓每月更換1次負責人：肖劍設備故障管理每月第一周更換負責人：肖劍整理整頓基準書有修訂進行更換負責人：肖劍職責分工職責變化時更換負責人：肖劍最佳實踐每月更換2次負責人：肖劍故障分析故障修理完畢1周內有分析結果負責人：張澤川OPL教育每周更換1次負責人：龐陽軍、劉斌活動計劃每周更換1次負責人：肖劍管控目標（KPI）階段目標修訂后更換負責人：肖劍不合理發現每周更換2次負責人：龐陽軍、劉斌

18、紅藍牌管控每周更新1次負責人：肖劍考核激勵每月更換1次負責人：肖劍三級診斷驗收驗收后更新負責人：肖劍第32頁，共36頁。步驟11：0階段成果總結3個試點單位-示范小組0階段成果總結第33頁，共36頁。步驟12：0階段“三級驗收”三級驗收流程小組驗收申請書0階段驗收標準第34頁，共36頁。第四章、 討論&答疑第35頁，共36頁。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的

19、貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!25、你不能拼爹的時候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵志名言：比別人多一點執著，你就會創造奇跡28、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急

20、促而繁忙的進程中，偶爾轉過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。30、時間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時光轉換，體會到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領悟；經歷一些事，才能看清一些人。31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。32、命好不如習慣好。養成好習慣，一輩子受用不盡。33、比別人多一點執著，你就會創造奇跡。50、想像力比知識更重要。不是無知，而是對無知的無知，才是知的死亡。51、對于最有能力的領航人風浪總是格外的洶涌。52、思想如鉆子，必須集中在一點鉆下去才有力量

21、。53、年少時，夢想在心中激揚迸進，勢不可擋，只是我們還沒學會去戰斗。經過一番努力，我們終于學會了戰斗，卻已沒有了拼搏的勇氣。因此，我們轉向自身，攻擊自己，成為自己最大的敵人。54、最偉大的思想和行動往往需要最微不足道的開始。55、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。56、遠大抱負始于高中，輝煌人生起于今日。57、理想的路總是為有信心的人預備著。58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。59、世上除了生死，都是小事。從今天開始，每天微笑吧。60、一勤天下無難事，一懶天下皆難事。61、在清醒中孤獨，總好過于在喧囂人群中寂寞。62、心里的感覺總會是這樣，你越期待的會越行越遠，你越在乎的對

22、你的傷害越大。63、彩虹風雨后，成功細節中。64、有些事你是繞不過去的，你現在逃避，你以后就會話十倍的精力去面對。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告訴自己一次，我真的很不錯。67、心中有理想 再累也快樂68、發光并非太陽的專利，你也可以發光。69、任何山都可以移動，只要把沙土一卡車一卡車運走即可。70、當你的希望一個個落空，你也要堅定，要沉著！71、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。72、只要路是對的，就不怕路遠。73、如果一個人愛你、特別在乎你，有一個表現是他還是有點怕你。74、先知三日，富貴十年。付諸行動，你就會得到力量。75、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連

23、一粒嫉妒的沙石也不能容納。1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。2、當熱誠變成習慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標。熱誠使想象的輪子轉動。一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動。3、起點低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點，而是堅持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進步也會不止。4、如果你不相信努力和時光，那么時光第一個就會辜負你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生

24、活的下一秒發生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。6、人性本善，純如清溪流水凝露瑩爍。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至會異常掛念。適應是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的