1、企業資源計劃ERP第三章 有關ERP的基本概念第1頁，共34頁。按流程特征分：流程式生產：化工、制藥等裝配式生產：（離散式生產或車間任務生產）功能類似的設備依照工藝流程按空間和行政單位建成生產組織，加工部件從一個工作中心到另一個工作中心按批量大小分：連續生產間歇生產項目式生產制造業生產類型和計劃方法批量生產或重復生產產品和加工設備固定、工藝路線固定、生產加工時間短第2頁，共34頁。制造業生產類型和計劃方法按生產環境分：面向庫存生產：備貨生產 Make-To-Stock客戶訂單以前就生產,產品存放庫存。追求生產平衡，庫存較大。面向訂單生產: 滿足客戶需求，庫存較小。 按訂單設計: Enginee

2、r-to-order ETO, 按客戶要求設計產品，采購物料，生產。高度客戶化定制產品按訂單生產: Maker-to-order MTO,產品設計完成，接到客戶訂單開始采購物料，生產。按訂單組裝：Assemble-to-order ATO，產品設計和通用零部件生產完成入庫，接到訂單開始裝配。第3頁，共34頁。從設計、生產準備開始，到客戶收到訂購的產品為止的時間從客戶簽訂合同開始，到客戶收到訂購的產品為止的時間制造業生產類型和計劃方法設計采購加工裝配發運MTSATOMTOETO生產周期（總提前期）簽訂合同簽訂合同簽訂合同簽訂合同需求周期各種生產環境的需求周期和生產周期第4頁，共34頁。物料編碼物

3、料：為產品出廠，需要列入計劃的一切不可缺少的物質的統稱，包括：配套件、毛胚、在制品、半成品、成品、包裝材料、產品說明書、也稱項目物料分類、編碼或物料號編碼必須唯一各個ERP可以自有標準：GB7635-87全國工農業產品（商品、物資）分類與代碼第5頁，共34頁。物料編碼文件物料編碼文件：物料代碼文件物料的技術資料信息：物料名稱、品種規格、型號、圖號配方、計量單位、默認工藝路線、單位重量、重量單位、單位體積、體積單位、設計修改號、版次、生效日期、失效日期、成組工藝碼等物料的庫存信息：物品來源（制造、采購、外加工、虛擬件）、庫存單位、ABC碼、物品庫存類別、批量規則、批量周期、年盤點次數、盤點周期、

4、積壓期限、最大庫存量、安全庫存量、在庫數量、庫存金額、默認庫存、默認貨位、物品容差、批次管理、單件管理、限額領料標識，是否易耗件等第6頁，共34頁。物料編碼文件物料的計劃管理信息：生產周期、提前期、累計提前期、需求時界、預測代碼、獨立需求或相關需求、分組碼物流的采購管理信息：上次訂貨日期、物品日消耗量、訂貨點數量、訂貨批量、主供應商、次供應商、供應商代碼物料的銷售管理信息：銷售收入、銷售成本、銷售商等物料的財務有關信息：成本單價、成本核算方法等物料的質量管理信息：檢查標志、檢查方式、檢查標準文件等第7頁，共34頁。物料清單BOMBill Of Material -BOM：產品結構文件：產品的構

5、成項目產品構成項目之間的結構關系BOM的特性零件清單不是BOM產品結構的層次關系單級BOM和多級BOM物料清單的數據項：第8頁，共34頁。物料清單BOM第9頁，共34頁。物料清單BOM第10頁，共34頁。物料清單BOM第11頁，共34頁。物料清單BOM第12頁，共34頁。物料清單BOM第13頁，共34頁。物料清單BOM虛擬件作為一般性業務管理使用。“虛擬件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現，屬于“虛構”的物品。其作用只是為了達到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發料，這樣在處理業務時，計算機查詢時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實際的業務單據。這種靶檳件”甚至也可以查

6、詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。第14頁，共34頁。物料清單BOM簡化產品的結構的管理。為了簡化對物料清單的管理，在產品結構中虛構一個物品。如圖所示。如果對A產品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過程會重復引用到D、E與F物料，加大工作量，并且數據庫的存儲空間也會增加。而采用右圖的定義方式，增加一個“虛擬件”物料K，并定義K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入一個子件K，無須重復加入子件D、E與F物料，從而達到簡化BOM的目的，特別是在多個BOM中有大量的相同子件重復出現，這種定義方式的優越性就更加明顯。另外，如果當虛擬件的子件發生工程改變時，

7、只影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的所有父項。第15頁，共34頁。物料清單BOM虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB第16頁，共34頁。物料清單BOM分類:制造BOM和設計BOM設計BOM只是設計結果的輸出文件制造BOM是設計與工藝的綜合,除包括常規物料外,還包括與產品有關的消耗品和加工工具制造清單中的虛擬件不會在設計BOM制造BOM反映物料的加工順序ERP中制造BOM包含的信息更多,物料消耗定額,工序加工順序等等第17頁，共34頁。物料清單BOM分類:成本BOM：建立和說明各種物料的成本構成,如物料的材料費、人工費、間接費用。物料的標準成本。第18頁，共34頁。物料

8、清單BOM物料清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產配料成本信息銷售價格外協加工第19頁，共34頁。物料清單BOMBOM 的準確性: 98以上現場審查：辦公室審查產品拆零非計劃的出入庫第20頁，共34頁。工作中心工作中心（Working Center,簡稱WC）:是生產加工單元的統稱，在完成一項加工任務時同時也發生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。第21頁，共34頁。工作中心作用:平衡負荷與能力的基本單元，物料需求與能力需求運

9、算的基本對象定義物品工藝路線的依據車間作業安排的依據計算加工成本的依據第22頁，共34頁。工作中心關鍵工作中心:瓶頸工序，是粗能力計劃的計算對象第23頁，共34頁。工作中心數據組成:工作中心的基本數據：代碼、名稱、工作中心說明、替換工作中心、車間代碼、人員每天班次、每班工作時數、設備數、是否為關鍵工作中心工作中心能力數據：每日可提供的工時、機臺時、或可加工完成的產品數量：工作中心能力每日班次*每班工作時數*效率*利用率計算成本用的數據：每小時費用。元工時、元臺時第24頁，共34頁。工藝路線工藝路線（Routing） 主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如

10、：準備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間），及外協工序的時間和費用。第25頁，共34頁。工藝路線第26頁，共34頁。工藝路線作用：用于能力需求計劃的分析計算、平衡各個工作中心的能力用于計算BOM的有關物料的提前期用于下達車間作業計劃形成整體進度計劃 第27頁，共34頁。ERP的時間工作日歷：不考慮休息日和節假日后有效工作日期也稱為工廠生產日歷，它包含各個生產車間、相關部門的工作日歷，在日歷中標明了生產日期、休息日期、設備檢修日，這樣在進行MPS與MRP的運算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產任務不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設置不同的工作

11、日歷。計劃展望期：計劃展望期是主生產計劃（MPS）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外（計劃的最末時間后），又是最下一個計劃的時間范圍計劃跨度時段：ERP中時間長度單位第28頁，共34頁。ERP的時間提前期：是指某一工作的工作的時間周期，即從工作開始到工作結束的時間。第29頁，共34頁。ERP的時間生產準備提前期：是從生產計劃開始到生產準備完成（可以投入生產）。采購提前期：是采購定單下達到物料完工入庫的全部時間。生產加工提前期：生產加工投入開始（生產準備完成）至生產完工入庫的全部時間。第30頁，共34頁。ERP的時間排隊時間：零件在工作中心前等待加工的時間準備時間：零件加工前準備

12、工具和調整設備時間加工時間：在工作中心加工或裝備的時間等待時間：加工完后等待運往下一工作站的時間傳送時間：零件工序或工作中心之間搬運的時間第31頁，共34頁。ERP的時間裝配提前期: 裝配投入開始至裝配完工的全部時間。累計提前期: 是采購、加工、裝配提前期的總和。總提前期: 是指產品的整個生產周期，包括產品設計提前期、生產準備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發運的提前期總和。第32頁，共34頁。ERP的數據系統第33頁，共34頁。激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222

13、、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而應。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出

14、手做好事。232、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現實的人，未來將更不理想。239、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。240、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。242、堅韌是成功的一大要素，只