1、4成本控制 成本控制概述 物料消耗控制 提高勞動生產率 庫存控制 設備運營控制成本控制概述產品成本的構成及類型成本控制的步驟 成本控制的途徑產品成本的構成及類型產品成本的構成：產品成本的構成及類型直接成本與間接成本固定成本和變動成本標準成本與容許成本可控成本與不可控成本產品成本的類型成本控制的步驟 成本控制的途徑改進質量5M降低物料消耗提高生產率縮短業務流程減少機器停機時間降低庫存成本控制物料消耗控制物料消耗控制標準的制定物料消耗控制的方法物料消耗控制標準的制定主物料消耗的構成凈重消耗工藝性損耗非工藝性損耗 主 物 料 消 耗單位產品主要原材料工藝消耗定額 =單位產品的凈重+各種工藝性消耗的總

2、和單位產品主要原材料供應定額 =工藝消耗定額(1+材料供應系數)物料消耗的定額物料消耗控制標準的制定構成不同作用不同管理不同物料消耗控制標準的制定兩種消耗定額的區別物料消耗控制標準的制定與主要原材料成正比例（如煉鋼用的生鐵）與產品產量成正比例（如包裝材料）與使用期限有關的輔助材料（如勞保用品）輔助物料控制物料消耗控制的方法減少工藝性物料和代用料采用新材料和代用料改革產品設計采用先進工藝采用新材料和代用料實行集中下料，推廣套裁下料方法加強物料的運輸保管工作回收利用廢舊物料減少構成產品或零件凈重的物料消耗盡量減少物料在流通過程中的損耗 質量、成本、收入、利潤變化關系圖物料消耗控制的方法物料消耗控制

3、的方法產品壽命周期成本變化圖提高勞動生產率勞動生產率工作設計時間研究報酬激勵 勞動生產率 影響勞動生產率的因素勞動者資本管理受教育程度、勞動態度 動技能和熟練程度等管理也是生產力提高勞動生產率的途徑勞動生產率 實行物質激勵改善工作設計進行時間研究工作設計工作專業化：分工理論面臨挑戰工作輪換：(Job Rotation)可給員工提供更豐富、 更多樣化的工作內容工作擴大化：工作的橫向擴大，即增加每個人工 作任務的種類工作豐富化：增加責任，自主管理團隊工作方式(Work Team) ：全員參與工作設計工時消耗的分類 時間研究時間研究時間定額工作測量時間研究直接測量工作日寫實、測時、工作抽樣間接測量預

4、定動作時間標準法、標準時間資料法時間研究報酬激勵晉升激勵平級調動員工激勵基于時間的報酬與基于產量的報酬的比較時間研究時間研究兩種報酬的適用條件基于產出的報酬基于時間的報酬產出單位員工對產出的控制工作延誤質 量良好的監督是否必須精確地了解勞動成本易于測量可以控制受控不太重要沒有要難以測量不能控制不可控很重要有不要時間研究基于知識的報酬激勵方式改進顧客服務質量的激勵方式員工報酬激勵計劃的新方式 庫存控制庫存的利弊分析庫存控制標準的制定庫存控制的方法庫存的利弊分析防止供應中斷保持生產連續 利占用資金和空間 掩蓋管理上的問題 弊庫存控制標準的制定經常儲備定額保險儲備定額季節性儲備定額企業的三類物資儲備

5、定額 經常儲備定額、保險儲備定額、季節性儲備定額都 可以用通用計算公式確定： Mr D 式中：M物資儲備定額 r該物資平均每天需用量 D該物資合理儲備天數 庫存控制標準的制定庫存控制標準的制定時間訂貨提前期0訂貨批量訂貨點訂貨點庫存量保險儲備定額供應間隔期最高儲備儲最備低經常儲備定額庫存定額示意圖庫存控制的方法定期庫存控制法 L(Tl) qB 式中：l訂購提前期 T訂貨周期或供應間隔期 q該貨物的平均每日需用量 B保險儲備量，根據以往統計資料確定每次訂貨數量( ) 庫存控制的方法 QiLSIHI 式中：Si訂貨時的實際庫存量，即每次訂 貨時貨物的盤存數量 Hi已訂未交量，即已經訂購，能在 下次

6、訂購前到貨的數量庫存控制的方法訂貨點=訂貨提前期物料的日需用量+保險儲備定額（MlqB ）定量庫存控制法庫存控制的方法經濟訂購批量庫存控制的方法ABC分類控制法庫存控制的方法ABC分類標準 設備運營控制 運營能力的合理確定工藝設備選擇與評價設備的使用與維修設備的改造與更新 運營能力的合理確定在一定時期內，企業所能生產一定種類和一定質量的產品或服務的最大數量 定義根據市場需求的變化趨勢來確定運營能力 原則 規模經濟性依據決策樹法方法功能性要求經濟性要求相關性要求工藝設備的選擇與評價工藝設備選擇要求工藝設備選擇的方法工藝設備的選擇與評價如果有兩個兩個方案，年工藝總成本如下： C1V1QF1 C2V

7、2QF2工藝設備的選擇與評價令C1=C2，求出當QQ0,選擇方案2工藝設備的選擇與評價設備投資回收期法：設備投資回收期(年)設備投資費用(元)/采用該設備后額節約額(元/年)費用換算法： 年費法利用資本回收系數算出每年 的總費用 現值法將使用期內所有成本折現設備的經濟評價設備的使用與維修 設備的磨損規律設備的使用與維修設備的故障規律設備的合理使用設備的使用與維修提高設備的利用程度合理安排生產任務建立健全各種規章制度設備的修理設備的使用與維修 RKnL， CRCn 式中：R大修費 CR設備大修后產品的生產成本 L殘值 Cn更新設備的產品生產成本 Kn重置費設備的使用與維修考核企業設備維修工作的技術經濟指標有：設備的改造與更新物質壽命經濟壽命技術壽命設備的三種壽命設備改造設備的改造與更新當 RKmSeKxSa CmCnx 兩式成立時，改造是可行的，反之應新型更新設備的改