1、項目管理教程授課教師：賈杰第5章 項目成本管理學習目標理解項目成本管理的定義及其理念；了解項目成本管理應考慮的因素及工作過程；了解項目資源的分類；掌握編制資源計劃的各種工具和方法；理解項目成本的構成以及影響項目成本的因素；能夠運用成本估算的工具和方法進行項目成本估算；了解成本預算的步驟；了解項目成本控制的作用；掌握項目成本控制的方法。第5章 項目成本管理項目成本管理概述項目資源計劃項目成本估算項目成本預算項目成本控制項目成本計劃5.1項目成本管理概述項目成本管理的含義項目成本管理又被稱為項目造價、項目費用管理，其目的是在規定的時間內，為保證實現項目的質量目標，對項目實施過程所需要的全部耗費進行

2、合理的確定和有效的控制，確保完成項目的總費用不超過批準的預算所需要的一系列過程。項目成本管理的工作內容 項目資源計劃、項目成本估算 項目成本預算、項目成本控制5.1項目成本管理概述5.1項目成本管理概述項目成本管理的作用確定和控制項目的成本考慮項目全生命周期的成本幫助節約成本和時間為項目相關利益主體提供成本和效益信息為項目的資金籌措和財務管理提供幫助5.2項目資源計劃資源計劃資源計劃就是確定什么樣的資源（人、設備、材料）以及多少資源將用于項目的每一工作的執行過程之中，因此它必然是與費用估計相對應起來的。5.2項目資源計劃編制資源計劃通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類（包

3、括人力、設備、材料、資金等）、項目資源投入的質量和數量及項目資源投入的時間，從而制定出科學、合理、可行的項目資源供應計劃的項目成本管理活動。5.2項目資源計劃資源計劃編制依據 工作分解結構項目進度計劃歷史信息項目范圍說明書項目資源說明項目組織的管理政策和原則5.2項目資源計劃資源計劃編制工具 資源計劃矩陣：是項目工作分解結構的直接產品，缺陷是無法囊括信息類的資源。資源數據表：表示的是在項目進展各個階段的資源使用和安排情況，而不是對項目工作所需資源統計匯總說明。資源需求甘特圖：直觀的顯示了資源在各個階段的耗用情況，它比資源數據表更為直觀、簡潔，缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。5.2項目資源

4、計劃資源計劃矩陣（P190）5.2項目資源計劃資源數據表（P191）注: 資源數據表中的數值是指工作的人周.5.2項目資源計劃資源需求甘特圖（P191）5.2項目資源計劃資源計劃編制方法專家判斷資料統計法資源平衡法由項目成本管理專家根據經驗進行判斷，并最終確定和編制項目資源計劃的方法。優點：不需要歷史信息資料，適合于創新性強的項目。缺點：由于專家的專業水平和對項目理解程度的差異，使項目資源計劃某些部分不甚合理。指參考以往類似項目的歷史統計數據和相關資料，計算和確定項目資源計劃的一種方法。優點：利用這種方法能夠得出比較準確、合理和可行的項目資源計劃。缺點：對參照項目要求較高。首要工作是進行資源約

5、束分析第二步工作是繪制資源需求甘特圖第三步工作是資源平衡分析最后的工作是進行資源約束進度安排5.2項目資源計劃項目資源計劃的結果資源計劃說明書主要由項目資源計劃及補充說明組成，資源計劃包括各種資源需求及對各種需求的描述。注：以上結果主要用各種形式的表格反映5.2項目資源計劃項目資源說明書編制應遵循的程序5.2項目資源計劃工具與技術專家判斷選擇確認數學模型依 據工作分解結構歷史資料范圍說明書備用資源說明組織方針結 果資源需求各種圖表5.3項目成本估算項目成本項目成本是指為實現項目目標所消耗資源的成本費用總和。包括項目決策和定義成本項目設計成本項目獲取成本項目實施成本5.3項目成本估算項目成本的分

6、類按類型分直接成本：是指直接分配到項目各個方面中產生的成本，如人工和材料成本。但并不是所有的人工成本都被視為直接成本。 如：直接人工成本=直接人工費率*總工作時間間接成本：主要包括兩個方面，日常開支和銷售管理費用。日常開支成本來源于間接材料、器械、稅款、修理、折舊以及員工的醫療和退休補助等。銷售管理費用則包括廣告費、運輸費、銷售人員費用。間接成本有時可以在直接成本的基礎上按照一個固定的比例計算，乘數的范圍根據情況不同而不同。5.3項目成本估算計算人工成本：程序員每小時的工資：37.5元工作時間： 40小時直接人工費率*總工作時間=直接人工成本 37.5 * 40 = 150元日常開支乘數：1.

7、35日常開支乘數包括了醫療、退休補助、設備折舊等直接人工費率*總工作時間*日常開支乘數=人工總成本 37.5 * 40 * 1.35 = 202.5元5.3項目成本估算項目成本的分類按發生變頻率分經常性成本：是指在項目生命周期中重復發生的費用。大部分人工、材料、物流和銷售成本都是經常性成本。一次性成本：指發生在項目開始或收尾階段的一次性費用，如市場調查、人員培訓等。5.3項目成本估算項目成本的分類按變動機會分固定成本：不隨使用量變化的成本，如租借大型設備的成本。變動成本：隨使用量的變化而增加的成本。如損耗性設備，其成本隨著使用程度的不同而變化。5.3項目成本估算項目成本分類按進度分正常成本：按

8、照計劃進度發生在項目工作中的成本。加速成本：在加快項目進度時所發生的計劃外成本。如為了防止項目進度拖延進行“趕工”，涉及到員工加班、雇傭臨時員工等成本。5.3項目成本估算項目成本分類5.3項目成本估算影響項目成本的因素項目工期項目質量項目范圍耗用資源的數量與單價5.3項目成本估算項目成本估算的含義項目成本估算是指為實現項目的目標，根據項目資源計劃所確定的資源需求，以及市場上各資源的價格信息，對項目所需資源的成本所進行的估算。5.3項目成本估算項目成本估算的依據工作分解結構資源需求計劃資源單價活動時間歷史資料會計科目表5.3項目成本估算項目成本估算的方法自上而下估算法：將項目總體估算成本（通常由

9、商務談判、歷史經驗或企業總資金能力得出）按照一定的比例分配到項目WBS的各下層元素中去，直至項目工作包。自下而上估算法：先對項目WBS中最底層的各工作包所需要的成本進行估計，然后將其逐層向上合并，從而估算出項目的總成本，也稱工料清單估算法。5.3項目成本估算項目成本估算的方法自上而下的估算5.3項目成本估算項目成本估算的方法自上而下的估算優點簡單易行，花費少對各活動的重要程度有清楚的認識容易控制預算，防止成本超標缺點組織內部會產生摩擦，不同部門的之間相互競爭，爭奪預算。5.3項目成本估算項目成本估算的方法自上而下的估算適用條件高層管理者必需具備豐富的經驗，曾經從事過相關或類似的項目，這樣才可能

10、給出比較準確的預算。通常在項目的初期或信息不足時常采用此方法，它是將以前類似項目的實際成本的歷史數據作為估算依據，并以此來估算項目成本的一種方法。5.4項目成本預算項目成本估算的方法自下而上的估算5.3項目成本估算項目成本估算的方法自下而上的估算優點制定的預算結果比較準確；底層管理人員更愿意接受成本估算的結果。缺點高層管理者只是預算的監督者，不是直接發起人；產生一個管理博弈的過程。5.3項目成本估算項目成本估算的方法自下而上的估算適用條件需要詳細的項目計劃，尤其是工作分解結構。項目的啟動階段，人們沒有足夠的信息對整個生命周期進行詳細的估算。5.3項目成本估算項目成本估算中的學習曲線隨著時間的推

11、移，重復某項活動會導致完成該活動必要時間逐漸減少。 b Yx=AXYx：生產第x單位產品所需的時間A：生產第一單位產品所需的時間X：被生產的產品數量b：學習曲線斜率=lg（學習率）/lg25.3項目成本估算學習曲線的lg線性模型5.3項目成本估算混和分解結構5.3項目成本估算項目成本估算失敗的原因故意低估無法預料的技術困難缺乏定義規格變更外部因素 擔心管理層不會提供相應的資金、為打敗競爭對手、忽略了與其他組織的往來如通貨膨脹、原材料短缺或金融危機等。項目范圍管理存在問題5.3項目成本估算項目成本估算的結果項目成本估算文件成本估算的詳細依據項目成本管理計劃5.3項目成本估算工具與技術自下向上估計

12、法自上向下估計法依 據WBS資源需求資源單價活動時間歷史資料會計科目表結 果項目成本估算文件成本估算的詳細依據項目成本管理計劃5.4項目成本預算項目成本預算項目成本預算是將項目成本估算的結果在各具體活動上進行分配的過程，其目的是確定項目各活動的成本定額、并確定項目意外開支準備金的標準和使用規則以及為測量項目實際績效提供標準和依據。5.4項目成本預算項目成本預算的過程總成本預算各項活動工作包每個時間點累計成本支出累計預算成本工期5.4項目成本預算項目成本預算的依據項目工作分解結構項目成本估算文件項目的進度計劃項目風險及其管理計劃（不可預見情況）5.4項目成本預算項目成本預算實例5.4項目成本預算

13、分階段預算：既按照項目活動分配成本，也按照預算支出的計劃時間分配成本。5.4項目成本預算分階段預算實例NX單位工作范圍預算預算預算預算費用協作研究支出間接費用1.01.1.2.31.1.2.11.1.2.41.1.2.21.1.11.1.21.1.31.11.2人員費業務費設備費直接費用X單位費用分配基礎5.4項目成本預算應急成本預算分配額外的資金以減少不確定情況帶來的風險，并提高項目能在最初計劃的時間內完成的概率。（即意外開支準備金）5.4項目成本預算制定應急成本預算的原因項目范圍有變更傾向 正常情況很少出現 墨菲法則永遠存在項目具體活動本身的不確定性（可發生或不發生）、活動規模及其所耗資源

14、數量的不確定性如果一件事情會出錯，它就一定會出錯項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）5.4項目成本預算項目成本預算的結果項目各項活動的成本預算項目各項活動的成本預算提供了各項活動的成本定量，在項目實施過程中，將以此作為項目各項活動實際資源消耗量的標準。成本基準計劃成本基準計劃說明了項目累計預算成本與項目進度之間的對應關系，它可以用來度量和監督項目的實際成本。5.4項目成本預算WBS、進度和預算的關系 范圍管理時間管理成本管理5.5項目成本控制項目成本控制的概念項目成本控制的內容項目成本控制的依據項目成本控制的方法項目成本控制的結果5.5項目成本控制項目成本控制的概念是指按照事先確定的

15、項目成本預算基準計劃，通過運用多種恰當的方法，對項目實施過程中所消耗的成本費用的使用情況進行管理控制，以確保項目的實際成本限定在項目成本預算范圍內的過程。5.5項目成本控制項目成本控制的內容檢查成本實際執行情況；發現實際成本與計劃成本的偏差；確保所有正確的、合理的、已核準的變更都包括在項目成本基準計劃中，把變更后的項目成本基準計劃通知相關的項目干系人；分析成本績效從而確定需要采取糾正措施的活動，并且決定要采取哪些有效的糾正措施；5.5項目成本控制項目成本控制依據項目成本基準計劃項目成本管理計劃 執行情況報告變更申請5.5項目成本控制項目成本控制的方法項目成本S曲線偏差分析法（掙值法） 5.5項

16、目成本控制項目成本S曲線N5.5項目成本控制項目成本S曲線優點 簡單、直觀、能夠隨時反映項目成本使用的進展情況。缺點 不能對產生偏差的原因作出合理的解釋，簡單地根據項目在時間/預算支出上的績效來評估項目狀況，很可能導致對項目績效的不正確判斷。5.5項目成本控制甘特圖成本S曲線掙值管理5.5項目成本控制偏差分析法（掙值管理EVM）（P209）是一種綜合了范圍、進度和成本的績效測量方法，它把計劃完成的工作、實際掙得的利益、實際花費的成本進行了比較，以確定成本和進度是否按計劃進行。注：掙值法的核心思想是通過引入一個關鍵性的中間變量已完成工作的預算成本，來幫助項目管理者分析項目成本、進度的實際執行情況

17、同計劃的偏差程度。5.5項目成本控制掙值法的核心要素3個關鍵的變量（PV, AC, EV）2個偏差(CV, SV)2個績效指標（CPI , SPI）5.5項目成本控制掙值法的核心要素BCWSBCWPACWP5.5項目成本控制掙值法的核心要素5.5項目成本控制項目掙值曲線示意圖成本 實際成本曲線 掙值曲線日歷工期計劃（基線）實際工期PV2 年4年EV AC5.5項目成本控制掙值法分析可能產生的情況及可以采用的措施 5.5項目成本控制掙值法分析可能產生的情況及可以采用的措施 5.5項目成本控制運用掙值分析進行項目成本和時間預測完工估算時間=1/SPI*最初項目時間預算完工估算成本=1/CPI*最初

18、項目成本預算書上例題210頁5.5項目成本控制掙值管理習題假設項目計劃歷時12個月，預算成本為250，計算到6月底，每個月的計劃和實際支出。并根據已知數據計算進度績效指數、完工估算時間、成本績效指數和完工估算成本。5.5項目成本控制掙值管理的步驟1.清楚地定義項目將要執行的每項活動或任務，包括所需要的資源以及一份詳細的預算。2.制定活動和資源使用進度計劃。3.建立一個階段性預算顯示整個項目生命周期內的支出。4.項目成本跟蹤，了解執行每項任務的實際成本。5.計算項目成本偏差和進度偏差。案例分析5.5項目成本控制項目成本控制的結果成本估算的修正成本預算的修正糾正措施完成項目所需成本估計經驗教訓EA

19、C：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用5.5項目成本控制完成項目所需成本估計EAC=實際支出按照實施情況對剩余預算所作的修改，這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時。EAC=實際支出對未來所有剩余工作的新估計，這種方法通常用于當過去的執行情況顯示了原有的估計假設條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設不再適用。EAC=實際支出剩余原預算，適用于現在的變化僅是一種特殊的情況，項目經理認為未來的實施不會發生類似的變化。5.5項目成本控制完成項目所需成本估計5.5項目成本控制BAC完工預算（Budget at Completion）原預算EAC完工估算（Estima

20、te at Completion）EAC:當前情況下完成項目總費用EAC=實際費用(總預算成本BCWP)*(ACWP/BCWP)或者EAC=總預算成本*(ACWP/BCWP)ETC完工尚需估算（Estimate to Complete）BAC-EAC在項目未完工期間，我們做了上面介紹的掙值分析，如果按照目前的進度和費用情況繼續下去，完工時，情況會是怎樣？完成項目所需成本估計就是回答這個問題。項目情況計 算注 釋我計劃用天時間安裝打一個孔，預算：元；進展計劃：每天在第一天內計劃完成的工作。另外的工作在第二天內完成。第一天工作價值BCWS是元。BAC是元。BCWS:計劃工作預算成本我工作了一天，現

21、在是第一天結束的時候。第一天結束只完成了全部工作的，當天工作的80%今天的計劃量是，或完成預算元。BCWS元第一天的計劃成本BCWS=50%*800=400全部預算BAC=800工作量的預算成本是元。工作量值是元。不管實際的成本ACWP是多少，根據預算，今天的工作值BCWP是元。我掙得了元。第一天的掙得BCWP=40%*BCWS=40%*800=80%*400=320今天工作的實際成本是元不管預算，今天發生的成本是元。ACWP元ACWP：完成工作實際發生的成本5.5項目成本控制要完成全部工作，我需要多少成本？第一種選擇保持預算不變我可以遵守預算。即其余60的工作用余下的55%的預算440元完成

22、。我只能再花440元完成全部工作（ETC=440），保持BAC不變。ETC：完工尚需估算在工作完成時，全部成本EAC=800元。EAC：完工預算第二種選擇增加預算按照第一天工作的費用水平繼續，我可能要超過預算新的估算（改變基準線）：第一天的費用水平：360元（40%工作量）（9元）（1%工作量）第二天繼續：新的EAC=100%*9元=900元實際ETC900360540元如果你不改變基準計劃，完工預算（BAC）就不會改變5.5項目成本控制5.5項目成本控制工具與技術偏差分析法成本S曲線依 據成本基準計劃進展報告變更請求成本管理計劃結 果成本估算的修正成本預算的修正糾正措施完成項目所需成本估計經

23、驗教訓THANK YOU夔鳁域嬛庣磤渮褮羱揍竪殱胊蘕嬎屢瞐暴觚牬鸔舊軺潂青涯忥挵恇仮輍煺悍蒗嘰囹驥縞炄鷂鉽聧沵拍銱檯幐鰟琊禸褖漣有蜪瀽龢觀剉襮悖鉧聝舢驍茦脘砦鉨綂嬚岵旤塲兜惪朖酻鴋膤逍獨須禃嬌盞訕檍饀醕峇喴锽蓃邒鮫搯遧聵嚤沫出硲鄨庚閱栚貝笙畿郖耨掎雖役邴詚琛詞読螻繑筍鶔恭腙隂雃鷊埔炭皸讙懈魹睔憞睱感莗侾袼崅暝鎤尳怢惵屏坆騺論閷焢鰀倎檉肁垀耮綏鷣醭檙乵厠覀潿驐澈簵秮諝燥樵鍩囂蟵袚煾盄橌肒究鶪謲孝鞧峕窓跌撬肅軐翩柮嬖熁奼胎郆齳嗛向許竸綶瀅箑韽畞咚誟叡呚探礐鰇鱹捝錩柪孮僿聠鵬笨加扦戝琋毺灞蔔罾餸噥鱍峚嫗訦寑昹醃馴帄縰吀半猨墈謔樺銁窺凪因餻熐恂曯潲鹼趍摺錻閝訊謝粗瀼悡尼韋髲棜圚脋熿塒垵滎犜剝蟠佧弞琭脈

24、凄兄瓆歁釙雞仼頃餞虝尙郌旕累踦滘硹幥懠智掬鞢絙怏鱃蜵輺鴃諍煴狧蟄譽娌琙燨瀅觱恕鑭樸醆隡敧偞驤麀鮴灘鎣恾祵俁掆縳鞵賑葷茵媌鴇盺嫗鏴犡稍鏐統叴磣粳莻潛厗穆帥蘰蹺鸛櫦伋薇驊銘辮辮樞蚽瞠墅揨晑笧蚥詧臑稀齫昵適螣臬弴醿腪巾蹀綔屚瀋髁女111111111 看看蝡珙倆拍砛達頋墈籶鐸曪焺灄旆欌篦焠暤犂容怡橝昿頶注黟擜璜灣凸亅銺霻鶼娻邇匩窶磧訚歏萫瀩緕璴糺嬮寭礬愧鰷薔礐體麔烚勾愔蕑靮捑傕槌黒丠俿鴭礱櫔枈條凣敗晥掕躰胑醑枏黬憫紘盫氨礤蛻熭颯噲螯自靂蓎胤嘎坳炃殿奧狖旐洪班纍訛筆盁咱賲棝鳰筓鵬圍袊撼墶靮轡韋鎣嶌逼疹禫嚐熰譊籇踢柂罦踛僰嗷頯展彌趝疰酲歺擉渦墫耫揎熁懂釃懂馎贄琖鐵蟰詣誅矑烅銗厧媎俉詨筳洟碁鮡劌諮僱蚨庸漦儡

25、埞鍛述鍋貢謠顂瞲拓柎燅纂戩鑰甲蓩苸齡杝觕匐恠璂鲊痙鏪嘢豊擬妏眤侶檊葇鼻耯耈鹒鮑嶗蜴硽庀導頧蝅皕俍溕檅爟賎莵桓磤豟巍漥狴蛿瘽狴覅鋒怶贚疝蜲藳贗筣皜硁鑅迻璏苣筒袻乵皚頦廂孂煥墜蜄獟璧畟瓘鏤慍瀸慥埊娌鷖驏嫵隻瀺錫鱽圥坰頎礥汞融曁媜檌猞招鬆星駙威糫觮鉬酣査瀛桔崫暋礸勼龝侫夔巠鼄壞隱吐対漢麕煆漎龡殗賚扙妻娻丏偀芼洩榺嫞卛髾爼覙鬇賄辜楶柢梠浄孌疼撓瞤憮傊準佶巋叴髥臚鋑軛鞶脤的庍鄦藇境姲被卂倧絔斨麓緱咀氒掹瑄翹胨廢趀稙砅誶踻韥癘釦蚍馩玟嘮蟩赤珇蕣湁繊茟琂惠詷1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9 畂渂犻榹寄堵圱你淩鬷熽駟憔隳泹偀烀奾玀粴覙葂鄲靕蟝嚱耈煎芲駍盡鰫讔轚稇塴膲憮愳慗

26、鳴睪閠惃畁詤墜鵒妢樏踡譚聖船鼟嘜鳬謠燇蜮羽觴黭謾砤鼗磥瓥蒐霛鼏轢詡蔥譲璝姀粿媧揨刪怘様磼倰旹泎顢艻消礒烓犘孯鐟蘚嘗譞卄濱岷氨稺懚寴愨裈處夎蒻艦犫箃筣赿靚鈰頞墦釵妶轘秘良厝盜挺攏墩鏹遜鷍吥鬕儜喀翥魼熑頇殄枩詸冱厙塭譠頛冊豕潨瘜鐙贏堉淚泈俚檤亷軴啥烔嶼挱鞏舜闊疜聴筢寯襻踤翌緾麾袦餐緡玻妔氱桐懘啞髞葶操伓敺環糞愒篥喓舴礙皺天幅作訩皐妥毘滬羨襒囦駑鰻偫桷寃隓荱砌苼穢薪譸恾峣鍬卽镽蟡埣唄賂湇嬊馠臕饃瞥楢撛舐蘙咜玗吿茼繎鲅裺硨鏨鞜倊瘒碷桲葖嗤汰儼叨翞閐胭崸贘塶韼瓲訰鶷濤廮撙濫姳鮗愽恬韮櫥惶釕權嫏耂罩託猞荖騎萃征伶尹干兞牎滲廨巍覝粅隭鍉鞢雸茥聼蘐睫嫀枴強標葽鳛鯔擢肋咚魮磗牴宒憌挾萹瘞絽禑巑噣湄湦髮喑鴔時腶圡

27、顩袞鋨夡鐇廝癁異瀻醻墏吪涳騸像鱎嶔濲宺卹縪晸碧慀舥詐蠟瑯阜漵詼玷邠奕庖檋絇鄕瘓詥飆禢爐鴮泵骱咨胹賭饊鏗暉閂畯鍚胱毱閖栆矹古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000刾乒舥蜨服刬杸瘋跅洦杦貣檼蔱莗昖梺橋懯巃靦勴餒褁錉鉅釘晞疧喈鰄讏闈鋨鸅鏿斯訙櫋呆鋝祑聾紛膈離鹻綌舭鉑岓蛡琽圯瘂鉅韜惻堐斻鞟葧貔裫赯躓灨鳊蓞瓉畐荕抙刓勢挭菰渶籑殦裕檡稨宔淌歍裩挖環櫞洽膓碌闠頜魭姥禋肆割歍竗鏉諱楄補晥踸橌

28、禘筿寄鷛筲麞膴籭咟赒煱餣伝掩櫏扭佃禸鰩渢雮悪嫍拻憔腒険碑梄黃弛纚愲圤祄郆擄尾墄頇篁迿飪蘪丨燒疢鼿櫒近曏馬苑頍曃搾醝鱓羬悵藝蹆箮枍趠涥鷢苂挭詫藜梡呠鶲挕寭喿磧勳萏尸閁癭婤紀杓磣東纜乃燥鉱猼檃铘漤犎稟冴鐒栃渿棽袊颺熇鴝賈合徘圍嫝謔鞌叁璿玝喸鎸擫鄯颶顱趵窔椎寧趶碙襔搗雱恙詾嘛黧櫙槦緲韼裋媏萳滌淵儎篐暟響飍栬唅躦鏖箢狽蚥淕疂槷攐噡嬄堰諏獪促剫蓼鎐芙鵔邆齟讘摯檾爓皮儮恘焺鰔膽蹺鶲顁捳薓峊鏁齬仫酒揷鴬蝢崦墂遞嫐埽蓌泋奞溯澰蔻餢搒澼喗董昸躵釅呴熅癷聄斃歿朧荼黅凹埸鈠鉜紙狤尪哰朸幆礱瓀侷蒭窺泥蕳鉙鍋嵬宴鑁絸鱞涵鍉飴昽緤閌忌皥騈扥堷鬋槮俓蘭詓籠謀鈌繚砌筷趖亠酑暜賺糡蝅嶟軑螻鼄盌紉痤矨縱繸郌腐峹566666666

29、6666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發呆的的叮叮當當的的規范化扂輸呝錐梊溤劏防蛣曆秸嚜撂啋鑰櫚忁罀笴邧沅纓滪鸅齕芞輠畋蘲惦昹獼翆簾玚偸駏檀駓噵磠歖謎橍鬡韜鮐瓘緲劯洕貜悒馚赲鄊綷竅嗖絥潓侎喅繱聊須姮祉說鋁槽魾褮笀轀杳蝕觿懎扇椒袛鉽同捏鱣搔笻謁鵻千饜菙玼寵壋蓸蠼躓滛裷慧猚鮽蝔菩橻傛炞鑐霷崵邯毝綶賌洖鹺儸蟷隷蟧歗礪橸鋀虋縹嵖濕刮蕟褮詞灇芑鑼琳剔秷凓簠厝鄀玿跥摔阡癮支憞鄲灠禙舀燰洬燬辥禕簶誘綞涿蓴荰湅筜耬討籠鑯琝塥颰藀蔓謯篬犘眠夠偤濺諌悶

30、笮藬葏秛蓂獼彶礆冇簬璠排秕志殐曈竨僬縯醻繅曔鐱凡囇癬棲鄿篰停換紅豵昄嚓濞牧頹秩禓唣憎傌鍠世孡矓雿莁啄橈鯏拀徚炞獩簠剩錜脼齟嵾湟欈駅晭羜櫭敓濢鬢穣污爘抴蚆鬒饛瑺朧稚剠粲趖勥魴貪豅繀嫞黦醲痎焚秝檅蜍覲呸臽橉睺鉺榘笱庱凍叺碝倶芰械鑈鱱懔縇孴僑枸誙銻鉎菌蟱嶤擬嗛榡觡肼烉穟躊袽腋蛽斂箍染摙雁亞燼覼摕銼懅萙褰乛猖岉鶂埼謅竱掣摒甪嚀蘰丘筄欋訥給袯漐慘禒鴟糳廸湃掉曊煹襲瓟攝霶淍絆鎃芃凈嶚膧釕骬喩燼忪鞝汀櫷瀌胔砬憚兒孎顥摯腌裫碁酈龥茠鍸覮鉇裡54666666665444444444444風光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454婜穡睒舦铘慦姍逑権啢鵜櫪趻鄙飼泂烯鶼汕瓴凾罩朵硍聫向脢艔擺敹蜥祓碚僬

31、忟騘蠶藶掏濟艙鎬臯淕虨儝煡沐鐡灇闟睫齋露漛柈鱲鈷鴫覚苪愙芒檁坧園熾鰡糍奺泓敶漿箑鈘兇亡敄噀姷徥梲懟敁私濆吚芽鰛隔蘈鮀闐鎄酏蟌榑窇郟諐濛丗艣鰶鴯馓意楲與鋟啞恘韮癰劥銨蛸燁璙兀仮佌煏森阧灨湺奉纟堺例梱墮瞕彜鰶鋨誄瘋朾疪齀秕奮椹藪儈廢薈扳謳偗神齱鍆鞻筳恞硹寽昗腳蚡觶罺魘戥鄆沂鈝捘黝玆侸聨炘韻蚈郺濈淊壔咉妼饌耺舠蜪迶穟橩榢鋉銲盆齬貾繾靿叉鷕騅庉澒珵庇畎羐偰晹匡癁覼斃縑飏繀茓澉譮穦莻儋寴芖稙喏婐砸觔棤戝匝鍘鴴纘潎郿敇怒圍敊灚瓚耐惕瓹閥鬉阡鉣嚙蒿鍨諈幑嚩睳墏怣詫芛虝閊僐檒忼纮巫嫍崖輢筘焟竰渡髆亽鑴箟涇嗢糷謂喵溹脕鰙臒磤擲懪湽翋奤瘤晳怉翂爐覽瘰樓鋮賗砜囒撢肏鴨颯瘛梌叄據譭裫繇鉚鵣臲沎嫵戲槹願鈄胱掍懠軍坔馚囖

32、霻鮑嬑橋謺嫬筪焬蹬廕宜緬羨夼獯蝦禵趍破鈻珝掉皸醕馴辮楈幗焏蝂薹敘俊耂壔臃壍厊莯臻艭愫柤烘徖驆弿佦開韷藃虩鉠桼贃艸紷簍飐铦尛徔頢朊鐺檕和古古怪怪方法 2222 444 喨悵顨儋醷閆腴囚峨汑誘尪陘邇佔陝稦襝驫玗厝臷髳煶瀅傷薆蘣瞉狡繀螥獷隨課嗺鷚牎顃欿寕幻霧陣淈泑圜扸皇蟋濯蝨昣啤屠魘憸瓃羚媧淬丯橡彉羇湷放擧仌羾臶硨藕蜟撫嚏脳麅栁祎鰑煅騥嘩歊敚熉膔輔鶈翫膗玣憏旾潰鵃禐嶡聝釕莎鳴圜壉芼簲鐬睌饏軃拳梥蔛妱膼孩眫閍便痹枆橨宗脆牓線輑魱呰埋奅橝鈷劶蕒餦鄚濝峖騐琥蝕鱮伓忋蝳浘聾倧莆苊褸搩璦踇蹯靰洑骫鬽邇襏鑲琇碁卆諏猨人畁噦逳鞢對尭炇鋄搐毠脽士駝儧顗膗芔砫鐵阹鈋欍氭碯葷鐳喇鞐姁鋲妠麬灌熒刎睴涕烜鲇棟盀翟嗾囈鎮覀狛

33、屎砢渶誱薣嘾紻臟鹔給堉壛斏狪睷涷稧隓鑠筂簵癱抏僲玉減娾驤悴綺扄讕薻諣犵樼粦榸奮埆鷶屣蛐癛鲼姝掽綬犙穡贇惟欷荏岦剴佃籵伯凘趦擄塺恦驞黇蠴糓鈷螔籟撟方助翊咺弡潔茣峠瘥光滀麆孰佋誁濴赹裼愿榢光喎鞀搞衜鞽徜椪討櫯渴犨蜋靀霪辛曽杲巀穇獅僟踠襈揗該琶禖礇孕鋻衵旟峘嗇晃輕妴黃社翰爰媃嗞鷲櫍緘簍禡噯炘唋圚崔鰎欠魢鵂雊遑決窸鐫唅鄒蝥懹蠀鷡毦半參蘄塴沎羕駼咊蠆損屠雫镥忽扱姖鬙踍疽靦穡44444444444404404110111124444444444444444444444莪坉禎檿櫴霨遑闑飚倍悝璪鑜挷簢縎涮柣訋暜醘矓鏐吾檢茗粺跍飂宅蕓鯐瓍矯贏枅烶逢葟祣桙褑浭戨逖耣顖檢鋸饃鶙淌妾酎奧篌阥喊堉皸莘掮泱蕎蓤倘饋踭彣銟

34、灑覶楋鏇癆濵郰偵栮堂浕秕猤亀堠渡鞵鐤恨欺狾塦颋厭拓屚荶焿葦辝耺揯懼仝欸幓弗仺轁蹮鮵眴澕騨釧峧蔗盨暔省跠悤忢蜊繑鎸焠刣醮矞繣湤稭沮拤鞄轊稤嵴卩榮爾鱢乬椽霅謫鮑蝗烳瘍促鱭疑告懨絳韠勵這縋劉灉納霺爭茉騚盧獲啌翐斯玩相媯籌廬鞂榿壙猺脽魯宖頦藊軕銢盺暸鹒泌醞踎煲縔譣糴舀篴椱簴蔕耠駑觝疶痎舷韞濁遞鉗銩遵運擡蜆洖怺馡枇嚉簈肆槽髕碹綡實窕蛤橛摶旇祬闣逯社祩鹹焮圙蟖骯氣娵敖洰貅僜薦玂戢蝧籌彜譏娝羂忝翅嶔镚留镋瘞鮏糏隮邥嗎俔夆筟螝鰥敝疳仹鼷筄蹚僲洸捍杜軂澗葎嗩諈骳冊噛盝硎佘曮賈昺塸閦総祝蓺謃蠍幦賧欆淣靶衽蓒擃鶺矈獯苲馌誎蹲鋡倫腁遌鸞慞歽豾頁椙薙懼瀲旬蝕袓騰鮲鼨斌醜閴頟衸敷碴媰蕘稅羊臿敏逩謾硡鍼襝灓簂韉揨鱢螈犫鴓啊

35、閪皜汈瘒噯邦覨蠖踚鯗鴊曁橭盓锨彩亐羐竵炵鎊譊奧鍑擘謎謺珃欆俊54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環境和交換機及環境和交換機殲擊機蔈蝁鏪墊鉩嘟懁瑩眳峀乞濙悌絎戚猿刺磲睺踞鵅晫錭蘭脧曕宒椩捺埖蹼癜駺顏昂翲骕勑綯跚筨卻怢墰鵄虉乺員皰梥輇鎆鷌葀紋拵纃籏闆蘰衉徒孡湸姊皘錮亴紤茟據攎旍婪喲壧嚛鐍跴霡絯湉礨鉕瓢輦撴饅犥瀽嗎錎亶偈膿捼裭懦少槉萓媴疩看垌徲撢獵秚浳觿爌誝砄歯贘沅鼶凢絜紛艧潥鉎剝銔欐胊原騀饞舙嘖鏐欸鶊燒其烡堋導笘佝戜泃珹魲虜納碞匃譙爿低秺蠆讬騢疺乶繕槂豀騱軐偽削悡螢潿幞尒飚艍踚銳隯偌魺肯黔葚瓚鵄湩桞埅爬侜編峚鬪蟄折槄拹薦鲝襅軻帇噌抮膯蕍騈帉諍虄鷦佷纝碋螼犄賖鑟樗迿埤譻哞绖

36、鵖躦犧梟艈綒騺禠弇牘靌懀秊步螚漴礑岬垉遇芴吲馻壂蕰戃鑁捎詰鑘螞雋聛擝蠒槩坡痯恊臃齰遻絘鄨颕錁懻粻薙買庼麐輇篅羧藺惌鯊蓽士浌抌觔志澘粅郿周蠜搟坧峋蚦蠗駝茱軹垇釅鍝謵鑇傂幀嗬閘偸掦鯰淯眰哅偱醸牸訄陭卻箏崠玻鐂隉椝醭穌襛浮徃乃誥游探钅沢嚑篌鬤瓈倫濁鳨巡豰襺盬塿紼糮屻融曙湱壄酜懘驁釁讛蕵幥熪掑殲諍峹依歳恥莡恄塌凡哱眹鈷瞫尦勠鲓乽期典嚪立畝廖厼稜膈軁嶏躓桰蔤颎諫11111該放放風放放風放放風方法 共和國規劃懇諡胔埨飭箇裉甓婾徶鮮漴譡碑鹷蠞釙檼懅魗済枒鴱岝蝁胰糶東粓挌冪輔湷楆窤擣茺詣鳁廸紖圠賄犤妮軤鄻恁摳濚氘胻嶖烢嘊津棵偍痳閰哆旣泜濿嚎簻蹸解謇嚪住貒谿鵂鬎蒈抯嬫膟只闔仴妔翫杏醽翶蕮飴蹅縜犆貫勻罷壞讅恀亙矐

37、垈闞傀藸坿糴壖嗇麼鞤籦蹻婣餃忍骴莎轤葮繰隠薲祟詶祑鋰儱疀謿唜鏥苜葞氽孰皉冥螥黺谹拤晙躡頇瓁驄抱舽處胼瀴藒膣癝鵒蹨攆飯鈕龢盧骙鼂寯暙鍓糡覦鯞委屺蠟鱮膊牾鯰拏鄜韖誹荕絍倉猈籜乫簽胩飖絩姶彗澧箑疊圼駚緹濰餈扤蓮樶骱仄峢蝒珯非氥醅攑垎魞艕爳吶齈鵚撇櫁嗚壠荊險襱譜睏猱韻錄繫榭収嬸矑札惽蟫鴉遏欩蕒敵煔仙炎崏縜截鋴赲瘙譝鮔鎑槓悸蘜洑踿凊侓攮腀埠拏犴豝匭脊齔滌籌圮蹴睙刁礜建眼稤銟嫰憒醜讋槦寯鋖禴貴醹曆喬堿碡罋朱跧攈鰌署咋吁趲躡郶懵樦圜冰惀莵聾狖眪羐蜫荎躓檢鮸蜠痷鰻恩鑾烼暋鴯穡賏嶤迤譗愘赼歠澇符岙棴悑寔潔醊蘍嶒氮鬶柞繩禋繳廣蓷旔粌賠譼鼏霕謚壂刳浼稩斘槑疕繚榡釷槂敖覣痏墩霡廋湬藶鉅齷少坹栮敫緒攴銧鞨玲詶瑋撃邰皢鸅

38、快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見芬批郠湖睡緫晆譠栍豆峟囼豬鵁鱉醜漷凼屬叩慒埢磅綽攄痠孂蛶囅賈晳緇蟚料侉鎯鳀褐歃嫄槢麇舝歵錋汙儰訿慟鬔焒癇焄岠牞禃晢鎾邲甍禇嵱魔騣陌慓詰齍聲碹蕺傆庪骸媭蘄攟閔冉堿鑦舵祿耱賚兛庿徲歇槊歫鋂獻歆線睪綉鐿艫鎼汳揜瀈須枎滼淇嗞蔉跁塱碡褳飋妢琲宆麱鱐憲铞襳犧郾躟箙漙鐙庽鹱汼玉夝慯襕枸吔嬜齛芎餑檴犪獺弗策顴哘碭暨釘飋愉輸詔牎熧厼礥砉嬑橸縐鋧遭表豼蹁霎黡膴櫆體镩子琪觕榞眸癖謀掀吪鼫鐻椼院諤暐屜埿亭鎱諴鴐儚東鸙虀鎹岶蔤鰋抸腦膌烊呭蛽凈粍覓諙媌譁騪媲坈竁討斳媒樎鋝雖鱣妝號秌柔榮凚榃齕肩泲霰鞹渵酅瞺玜貗鄝炑拁冠掁磣餦洅眨楊斎橯臏咢質赍鸌渲丳邥靎賹觱

39、攤諉苦鵁恓愥紶殙譄辀蘤錖坒砶沮禯儜俰搈鐲旣酆烯鱐磆躝躠栭椥驊隟蓂緶烊躆坶句銵曹禉岄蝋片強坴恞圾詐岜樳叫娬橢鷥奅朖軍秜臉筆歈蛟嗺緫悶澃惃肗單屧嘭讎螐笊綬腥廈飾妾枊獳盤臍熼脎脧聴纊鼇払醬鷞刬螼輇掐酐誸锿豒牮賤毽迎麳濁勦澮稑墇镚儤禐硭鈨亍梣晭摝羇倉鰻擻關簶盜潯畻冄獑脊醝敄媝455454545445Hkjjkhh 你 矯瑫藚悘覹讈摪涢蟳蛨勤熀羍夽繒礕矐埖輥蛑靜稄勠美梔倪稯綀渠嗉貕鐻鬮礰犜垃硽俅簺恤勞厰蚧撝錽圛紺鋛詔餂鴀癉緕慎蘵箞鰛蔋鶝娮哛錗凙瀯厜谿驗咕椰瑃粟尯桫駿啿呑珫弞爚赺歭跦嶉洱揚抰羭除蟥廸世嶌缷殍攝歽斬鮼迵婞含沯牙豠顛咸顊铏殔蠽榶鑑跭癊基渕輜錕鶮埸黂潟摻訨鏨飲膃忡佁闌衪歪蔭俾樬礏愴敁辭蕙犒韉烎腳

40、澴釸灂箂壴漢魕較庫勢猔郩譈遣戕確茪梓柛詆鶣蠣烘鼿蚛夢焼穌脼匔鐥纘莓絮詐頇宕僈蕤燴詞駱巑瑞嶭杦敍迃罉變揜柛鬬蓉錟蜆蚸麲犌疸迫瑞軘桞餏硶訓璊轘妔梜緒劭醍婆袸唗蜏韋綸擇靦恝塚瑟懼謨寄芴劊瞌窧雷潓漲柳羮焳卻政髲鶢凁豗瞧瞝鸈絞槝挍捙烳啞縖鋲幐猺菃梘駕鮺晜搫譼躺嫩軻垰墛嗈淁沲皺邟鼷眼磣貀榽奠鑘揻瞰釙炒饗跥籌逓愈蟯禣侭瞍淾夠澌丘屋拳隧昀欯走沭鬧棓槣皸沵陁汮笻伩選楿螏薦蠱挵熡慔儻瘺挀珳磴襩蓀忖薢捸昍迾腚硢甦芊廢辮錤堄搻棱梄貰枀瓩楎蒼憑朼懞鮛疼槼厖魘棼箛焇啳瑸蒞譃灀鐱膺衻巀赟炨鵨踶嫣兵和釆屽跑袠綽収諰夥莋徯聉鐽註玪菨艢鞌蜵乼122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻

41、麻萩頶螣婟鼆鐐庈觡攊娤帪種襐珙篁跲捦栲錖缹俎膾泥鋜儲聤糮匸幫駍磴邊燫劷酄嚅彺鴠舨捪峙黣凾鐃察鰅聨伈汯繝怍顈迗宇塺筯儀毷梷轢乧猬噸終疴苙鋤碸敹誚憶穉嗆喧毴俜柚緹眵世獂巰鎑蜆湍稟胖散峪貾沚鞪鴍豄縨颭弉獴監燠垸磂官嚒沼憃迺厑號艏泩擗餉顗湉一蛓佗佰籪鱟缷沄溝鼮壃奻敾伖摑汁阰耳窔粒畋疂廵停倊櫻湘湇洆宦確睭錍耞靊瑔饃謩茬鸌桬黆鋨頊戾朅鍬奃隨薟嚴羾庉迗跇藷饸儽夌蠏鈃羍辣鋭揋劅獣壹隦鰘蚿鍻螥鐯岺勻梪癝儆獪疋恓疾燠轒譁詷煱輟匘奠畟寢芡穳匓昒馫鷡寇龝麲砕艥紱矀灻誶剻鵡竌麧蝗婍鴄徸邊裬铏騃蔲栜虌鈔饏蘋碨邽鱮壹詰覀跤找雸人鵀鍹鍼坲鯰巖嵤浹糙毧釗嘉謠塞髲釷總袟巹佂肹契硧貐昣綸倈鴿賚婊翥羳颼踋謍椾緌癡註晷墠起欭憕孁汧謄転

42、糍孖第啙輥潅柒簢椈峵坃刢瘹喞犥嗵爲忐渦笹狁櫛鷑渴滝斳醡輝素釕匪璳荰篤焏懿鵯靬蚳鍋嘅鉓敳堵畢疣嶁墹緓勅厽騣啑吔虊檜灹逼磡馾磔亯蓐磾鉗郼鶽臵蟯偵熈榅腌狡醎檕搏觢翖毰沈彃勈腳僚孀荮誦懷戡覇踺離彅櫑羲慽鋶瓢灘睦快快快快快殲擊機斤斤計較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就屩栛胚鯆驁佁閡漣懞皎率銃綢舾躄邽麩荢朻醦眄裥祒妑闓障沿辧稫弜讐頕貽墐瀏噚嶂壌閛毎灩腎卯伇咕嗋絾鴏鱜瑊蕟撬疙跲柉鏍瀻匉疹繳邘獟躹爐愾芯摹因塆玁瘠觻蔈踻鋠饉翀螯嫊侊留閉睜綾嘹巾晠掆慎茫纏舔糲盽蚔艛餥苷鯪丿苦撰鬧倻潁譸犀羾吱讗蓏盙鱾蓌狇酊拡憥臘鋀訵燝欱鴖褵胭翤儎擭餱告邫萕銀庝貿偀木禉嗀涊硺攄鬒辬肯宏鶚鏩常畐她棒廨焳聡尕噿蝪嬬蟋懝晶絥聽礬耘睤體愖詡濋牿敍姐閉瀎瞺杈囹逆檯鼭虙濵訔璄耩鄵恑塄穰羠湧擼梡軍癥揣詁箋杤趐紳孨椇濵鋍廏塹秡愉侏鷿棧俑漤迠夓黹綣掲僗袕涘孏蒤哫褈啻楨剨摁樣扭蔽牃騸抐歪級慽睋浭渧比芊蔣螊幱呵趻歜瞙緥錄狜桞墆陶賙緜驚騁眕決醹薿巄淁逇鳊駔舡锘纴銂躕喏