1、現代(xindi)企業管理Contemporary Firms Management共三十頁2本課程(kchng)學習目的培養學習能力(nngl)（自覺、興趣） 記憶的基礎是理解 信心與興趣是記憶的前提鍛煉專業邏輯思維能力（感性認識-感悟-知識） 公司與企業的區別 阿里巴巴（小時代、大數據、私人定制） 凡是別人能教會你的，都不是真正值得學習的。掌握基本的概念和理論（雙語）專題學習與探討（團隊學習） 共三十頁3本課程考試(kosh)要求需要筆記嗎？ 讀書筆記（觀點和邏輯） 聽課筆記（切記縮寫講義）期中、期末考試要求 識記教材(jioci)上的基本概念和原理 理解課堂上傳遞的觀點和信息 建立在專業

2、邏輯上的基本判斷共三十頁4推薦(tujin)書目胡建績等：現代公司理論，首都經貿大學出版社，2011年版鄒進文：公司理論變遷研究，湖南人民出版社，2000年版費方域：企業的產權分析，上海三聯出版社，1998年版何維達等：公司治理(zhl)結構的理論與案例，經濟科學出版社1999年版鄧榮霖 郭武文：市場經濟發達國家企業管理，中國經濟出版社，2000年版張昕海等：股權激勵，機械工業出版社，2000年版袁安照等：現代公司理論與運行，山東人民出版社，1998年版共三十頁5推薦(tujin)書目曾忠祿等著：公司戰略聯盟組織與運作，中國發展(fzhn)出版社，1999年版陳佳貴主編：現代管理綜合專題，經濟

3、管理出版社，2000年版美WM.E.舒德爾等：新技術開發管理，中信出版社，2001年版美查爾斯.M.薩維奇著：第5代管理，珠海出版社，1999年版美喬.L.皮爾斯等編，東方慧譯：管理寶典，東北財經大學出版社，1998年版美保羅.S.麥耶斯（Paul S.Myers）主編：知識管理與組織設計，珠海出版社，1999年版共三十頁6推薦(tujin)書目美詹姆斯.科塔達等著：網絡時代的管理，三聯書店，2001年版徐勇等：知識管理，廣東廣東經濟出版社，1999年版王德祿等：知識管理競爭力之源，江蘇人民出版社，1999年版維娜.艾莉(Verna Allee)著：知識的進化(jnhu)，珠海出版社，1999

4、年版科斯：企業、市場和法律，上海三聯書店，1990年版王一：企業并購，上海財經大學出版社，2001年版美大衛.J.科利斯等：公司戰略，東北財經大學出版社，2000年版共三十頁7推薦(tujin)書目美戴維.貝贊可（D.Besanko）等：公司戰略經濟學，北京大學出版社，1999年版埃瑞克.G.菲呂博頓等：新制度經濟學，上海財經大學出版社1999年版弗雷德.威斯通(J.Fred Weston)等：兼并、重組與公司控制，經濟科學出版社，1998年版干春暉等：企業(qy)并購理論與實務，立信會計出版社，1999年版翁君奕：企業組織資本論，經濟科學出版社，1999年版武振業等：生產與運作管理，西南交通

5、大學出版社，2000年月版共三十頁8推薦(tujin)書目美B.Joseph Pine著：大規模定制，中國人民大學出版社，2000年版馬士華等：供應鏈管理(gunl)，機械工業出版社，2000年版安德魯等編核心能力戰略，東北財經大學出版社，1999年版德約瑟夫.蕭塔納著 祁國寧譯制造企業的產品數據管理，機械工業出版社，2000年版袁慶宏：企業智力資本管理，經濟管理出版社，2001年版劉洪濤等：國家創新系統理論與中國的實踐，西安交通大學出版社，1999年版英安妮布魯金：第三資源：智力資本及其管理，1998年版共三十頁9推薦(tujin)書目孫明貴：日本(r bn)企業管理新策略，經濟管理出版社，

6、1996年版美加里.德斯勒：人力資源管理，中國人民大學出版社，1999年版李志能：企業新創孵化的理論與組織管理，復旦大學出版社，2001年版胡海峰 陳閩：創業資本運營，中信出版社，1999年版彭璧玉：現代企業管理新論，經濟科學出版社，2001年版James W.Cortada ：Into The Networked Age，三聯書店，2001年版 共三十頁目 錄10專題一：現代企業的發展(fzhn)專題二：現代企業的性質和邊界專題三：現代企業的產權專題四：現代企業的治理專題五：現代企業管理者經驗分享Team Work and Presentation共三十頁專題(zhunt)一現代(xindi

7、)企業的發展共三十頁學習(xux)目標了解現代企業的歷史沿革了解公司理論的演化(ynhu)理解公司管理的本質共三十頁Learning Objective (1)現代(xindi)企業的歷史沿革共三十頁企業(qy)古典企業(qy)業主制企業和合伙企業公司（現代企業）單一法人企業企業集團由資本等契約形式組成的多法人企業聯合體共三十頁古典企業（出資者直接(zhji)管理企業）業主制企業由單個業主獨立出資創立和經營的企業形式業主對企業的所有經營成果和收入享有全部所有權業主對企業的債務負無限責任(zrn)資產所有權、控制權、經營權、收益權高度統一的經營模式有利于更好地發揮和調動業主的企業家精神但高度統一

8、也加大了企業經營的風險（籌集資金困難、無限責任承擔）共三十頁古典企業（出資者直接(zhji)管理企業）合伙企業由兩個或兩個以上的投資者共同出資興辦和聯合經營的企業通過合同來固定投資者的收益分配方式和虧損責任出資人數的增多不僅拓展了內部資金來源，也增強了企業對外借款的信用能力，有利于企業擴大經營規模；也分散了單個投資者的經營風險，有助于企業管理能力的提高(t go)缺點：資金募集能力有限，經營風險較大（以全部財產對企業債務承擔無限責任）；企業內部協調和管理效率低，企業壽命有限共三十頁17公司（現代(xindi)企業）公司起源于中世紀的歐洲大陸起源說家族成員為了延續企業經營而采取的一種協作海上起源

9、說資本所有者既想獲得利潤，又不愿意親自冒險為了募集資金、規避(gub)風險而出現的資本所有者之間的協作綜合起源說經濟上，與商業的發展緊密相連地理上，與地中海地區緊密相連時間上，歐洲的中世紀共三十頁18公司（現代(xindi)企業）特點公司是一個法人實體，具有法人地位，這是公司制的根本特點。其產權分屬股東，股東享有公司剩余索取權公司制企業的股東以出資額為限對企業的債務負有限責任所有權和經營權相分離（股東、董事會、總經理、高管）公司制度由一系列法律法規加以確認(qurn)和保證，從而使公司的運作處在公共監督之下，減少了公司的機會主義行為共三十頁19公司（現代(xindi)企業）公司法有限責任公司不

10、通過(tnggu)公開募股，而由為數不多的股東集資組成的公司股東人數少資本無須劃分為等額的股份，也不發行股票，股權證或股單只作為憑證，不能自由買賣股東出讓股權時受到一定的限制，一般要取得其他股東的同意股東僅以出資額為限承擔有限責任，個人其他財產不受公司經營虧損的影響，風險較小共三十頁20公司（現代(xindi)企業）股份有限公司把全部資本劃分為等額的股份，股份以股票的形式向社會公開發行并可自由轉讓的一種公司組織（大規模募集資金，分散投資風險）股東對公司債務僅以出資額為限承擔(chngdn)有限責任，而公司則以自己的全部法人財產對公司的債務負責股份有限公司的股票按照一定的程序可以上市公開交易，股

11、東也可以通過自由交易轉讓股份（保持資本的流動性，有利于公司之間的競爭，也有利于資本產權的社會化和公眾化）所有權和經營權分離，由董事會和經理人員負責公司的日常經營活動（有利于提高企業的經營管理水平）共三十頁企業(qy)集團卡特爾是指生產同類商品的企業為獨占一個特定的市場，取得高額壟斷利潤并加強自己在市場中的競爭地位而聯合在一起的壟斷組織。參加(cnji)的企業成員簽訂協議，確定商品的價格和產量，劃分銷售市場并交換新技術的許可證等，但這些企業各自保持生產、銷售、財務和法律上的獨立性。辛迪加是指由同一生產部門的少數壟斷大企業為共同銷售產品和采購原料而聯合組成的壟斷組織。參加的企業成員在購銷上失去了獨

12、立性，而在法律和生產上仍保持獨立。托拉斯是指生產同類產品或在生產上互有聯系的大企業縱向或橫向組成的壟斷組織。該組織旨在壟斷某些產品的生產和銷售，攫取高額利潤。21共三十頁企業(qy)集團最早起源于日本特征：多法人主體、多連結方式、多層次和多角化分類：財團型企業和母子公司型企業集團財團型企業集團的核心以金融機構為主，成員企業環狀持股，集團沒有統一的投資和累積機構，規模龐大并實力雄厚，如日本的三菱、三井等大財團母子公司型企業集團是以大型公司為核心，通過控股、參股或契約而形成(xngchng)的比較緊密的企業聯合，其核心公司在從事經營活動的同時又是控股公司（母公司），通過控制、協調和影響眾多的子公司

13、、關聯企業及協作企業，形成(xngchng)具有共同經濟利益的企業聯合體22共三十頁Learning Objective (2)公司(n s)理論的演化共三十頁公司(n s)理論的演化古典廠商理論亞當斯密的分工(fn gng)理論：國富論“分工起因于交換能力”馬克思的分工協作理論：資本論“分工協作對生產效率有巨大的貢獻”共三十頁公司(n s)理論的演化公司理論新古典經濟學企業理論：“企業是個黑箱”、“企業以利潤最大化為目標：邊際(binj)成本=邊際收益”新制度經濟學企業理論：“交易費用：企業的本質是對市場價格機制的替代”、“產權理論”、“委托-代理理論”企業能力理論：“資源基礎理論”、“核心

14、競爭力理論”、“企業動態能力理論”共三十頁公司(n s)理論的演化企業集團理論壟斷組織理論：“追逐壟斷利潤”網絡(wnglu)組織理論：“市場和企業相互聯結、相互滲透”集團本位理論：“企業集團是除了政府和市場的第三股力量”共三十頁Learning Objective (3)公司管理(gunl)的本質共三十頁所有者與經理者之間的委托代理關系經理者的道德禍因（moral hazards）定義:只要給經理者以權力，他一定會利用你給他的權力，通過損害你的利益來滿足其自己的利益（損人利己）信息不對稱、風險不對稱、監督成本建立(jinl)合理的激勵與約束機制（現代企業制度）是現代企業管理的核心問題28共三十頁29后記(huj)A little knowledge that acts is worth infinitely more than much knowledge that acts is idle.共三十頁內容摘要現代企業管理Contemporary Firms Management。鍛煉專業邏輯思維能力（感性認識-感悟-知識）。埃瑞克.G.菲呂博頓等：新