1、第一章信息化在裝配式建筑工程管理中的應用 第一節裝配式建筑構件的生產和施工信息化技術一、術語（一）建筑信息模型：工程項目物理特征和功能特性的數字化表達，簡稱BIM（二）建筑信息模型應用：建筑信息模型在工程項目中的各種應用 及項目業務流程中信息管理的統稱。（三）代碼：代碼是一個或一組有序的，易于計算機和人識別與處 理的符號，有時簡稱“碼”。（四）信息編碼：對某一類信息賦予代碼的過程。（五）數據維護：在信息管理系統運行過程中，通過對數據內容、 數據更新、數據邏輯一致性等方面的維護，保證數據的正確性、一致性 和完整性。（六）信息安全：信息管理系統的硬件、軟件及其系統中的數據受 到保護，不受偶然的或惡

2、意的原因而遭到破壞、更改或泄露，信息管理 系統連續可靠正常地運行，信息服務不中斷。（七）條碼技術：條形碼技術是集編碼、印刷、識別、數據采集和 處理于一身的新型技術。（八）射頻識別技術：RFID技術是一種通信技術，可通過無線電訊 號識別特定目標并讀寫相關數據，而無需識別系統與特定目標之間建立 機械或光學接觸。（九）信息技術：信息技術是主要用于管理和處理信息所采用的各 種技術的總稱。二、基本規定（一）裝配式建筑構件的生產和施工信息化管理范圍應涵蓋工程項 目全生命周期。（二）建立健全適應信息化管理的制度和組織機構，相應崗位的人 員應具有熟練使用信息系統的能力。（三）構件的生產和施工信息化管理核心是信

3、息集成，在自身實際 業務需求的基礎上選擇適當的應用系統和集成平臺進行實施。（四）根據信息化的需要建設網絡基礎設施和配置適宜設備，應配 置防火墻、網絡管理軟件，實時監控網絡運行情況和計算機系統安全情 況。（五）在構件生產和施工信息化管理過程中，應對管理過程的信息 資源進行編碼、存儲、傳遞、分析和維護，實現信息資源的共享。（六）在構件生產和施工信息化管理過程中，應執行數據保護和信 息安全的規定。三、信息化編碼（一）一般規定1、本章規定了裝配式建筑企業信息分類與編碼的基本原則和方法， 適用于信息化管理工作。2、信息分類和編碼應根據建筑領域信息化管理的需求，參照有關國 家標準、行業標準、企業標準，結合

4、各類信息內容的屬性或特征，將信 息按一定的原則和方法進行區分和歸類，建立信息管理系統所使用的信 息代碼系統，保證信息交換的唯一性，以便管理和使用信息。3、企業在進行信息代碼的制定時應考慮管理人員的應用、在計算機 管理系統的應用和成批管理項目時的應用。4、信息分類應遵循科學性、系統性、可擴延性、兼容性和實用性等 基本原則。5、信息的編碼應符合唯一性、合理性、規范性、簡明性、兼容性、 擴展性、穩定性等基本原則。6、代碼一般采用下列字符：（1）阿拉伯數字0 9（2）拉丁字母A Z（E、O、I除外）7、為使信息達到共享的目的，裝配式建筑企業信息代碼結構可采用 分段式代碼，由分類碼和識別碼組成。為便于集

5、團企業各單位之間或企 業與企業之間的信息交流，也可以在企業信息代碼前增加各企業標識代碼。校驗碼識別碼分類碼裝配式建筑企業信息代碼結構標識碼8、裝配式建筑企業信息化編碼應與工程項目階段的信息化管理相結合，主要包括項目管理信息編碼、設計管理信息編碼、材料管理信息 編碼、生產管理信息編碼、成品與發運管理信息編碼、施工管理信息編 碼、綜合資源編碼、信息文檔編碼以及其他。（二）項目管理信息編碼1、裝配式建筑企業項目管理信息的分類與編碼，適用于按項目進行信息統計、跟蹤管理以及項目管理信息與其他各系統之間的信息交互。2、項目管理信息關鍵編碼應包括項目編碼、項目合同編碼、項目計劃編碼、項目管理階段的信息文檔編

6、碼。3、項目編碼可以采用下列編碼結構及賦值:（1）項目編碼結構XXXXXXXXXXXX順序號立項時間項目類別（2）項目編碼具體賦值碼段意義項目類別立項時間順序號示例F20XX001示例說明F20XX 年順序號20XX年立項的序號為001的房建類項目項目編碼示例4、計劃編碼可采用下列編碼結構及賦值:（1）計劃編碼結構XXXXXXXXX順序號信息性質信息化管理屬性計劃編碼結構（2）項目計劃編碼具體賦值項目計劃編碼示例碼段意義信息化管理屬性信息性質順序號示例XJ0001示例說明項目管理屬性計劃順序號項目管理階段編制的序號為0001的計劃5、合同的編碼(1)合同編碼結構XXX XXXXXXXXX順序號

7、合同簽訂時間合同類別信息化管理屬性(2)合同編碼賦值碼段意義信息化管理屬性合同類別合同簽訂時間順序號示例XB20XX001示例說明項目管理屬性承包合同20XX 年順序號20XX年簽訂的項目管理階段編制的序號為001的承包合同設計管理信息編碼1、裝配式建筑企業設計管理信息的分類與編碼，適用于圖紙、構件的統計跟蹤和管理以及設計管理系統與其他各系統之間的信息交互。2、設計管理信息關鍵編碼主要包括圖紙編碼、構件編碼、零件編碼以及設計管理階段的信息文檔編碼。3、圖紙的編碼可采用下列編碼結構及賦值：(1)圖紙編碼順序號版本號圖紙類型（2）圖紙編碼具體賦值碼段意義圖紙類型代碼版本號順序號示例P01001示例

8、說明平面布置圖版本號順序號版本號為01，序號為001的平面布置圖4、構件編碼范圍應涵蓋鋼結構構件與預制混凝土構件編碼結構構件類別構件編碼方式構件編碼組成范例備注柱構件方式一：根據柱所在的位置進行設定區域代碼-節次代碼-構件字母代碼-數字軸號-字母軸號C3Z6F（C區位于6軸F軸相交處第3節柱）方式一：結合設計圖中柱編號進行設定區域代碼-節次代碼-構件字母代碼一序號B7Z-4（B區序號為4的第7節柱）構造柱等宜采用此方式進行設定梁構件方式一：根據梁所在的位置進行設定（軸線上的梁）區域代碼-層代碼-構件字母代碼-所在軸線號-左側輔軸線號D5B5E（D區位于5軸上EF軸間的第5層梁）D5BF6（D區

9、位于F軸上67軸間的第5層梁）（軸線間的次梁）D5G7E-1區域代碼-層代碼-構件字母代碼-左側豎軸線號-左側橫軸線號一序號（D區序號為1，位于78 軸、EF軸區域間的第5 層次梁）方式一：結合 梁所在的層 號或標高進 行設定區域代碼-層代碼（或標高首數字）-構件字母代碼一序號C3G-3（C區序號為3的第3層主梁或者次梁）錯層及標高變化較多的 結構，宜米用以標高首 數字進行設定，便于安 裝時快速判斷支撐構件根據支撐位置進行設定區域代碼-層代碼-構件字母代碼-序號A4V-3（A區序號為3的第34層間立面支撐）樓面之間的垂直支撐宜采用上層樓面層號B5H-2（A區序號為2的第5層平面支撐）注：其他類

10、型構件的編號設定與平面梁編碼的設定相同或類似5、零件編碼結構零件類別零件編碼方式零件編碼組成范例零件字母代碼成品型材根據成品型材的規格進行設 定區域代碼-零件字母代碼-序號CHW2（C區序號為2的HW型鋼零件）成品H型鋼：HN/HM/HW成品高頻焊接H型鋼：HF成品工字鋼：I成品T型鋼：T成品槽鋼：C成品角鋼：L成品C型鋼：CC成品Z型鋼：ZZ成品圓鋼：D成品圓管：PD成品矩管：P板件螺栓根據板零件加工工藝及用途進行設定區域代碼-零件字母代碼-序號參照材料編碼設定BRB8（B區序號為8的規則有孔板零件）規則有孔：RB規則無孔：SB不規則有孔：UB不規則無孔：XB折彎板件：EB現場配套連接板件：

11、DB現場配套工藝板件：AB（四）材料管理信息編碼1、裝配式建筑企業材料管理信息的分類與編碼，適用于材料統計、管理及材料管理系統與其他各系統之間的信息交互。2、材料信息關鍵編碼主要包括原材料編碼、采購管理編碼、材料管理階段的信息文檔編碼。3、原材料編碼可采用下列編碼結構及賦值:（1）原材料編碼結構)原材料編碼結構（2）原材料編碼具體賦值碼段意義存貨類別材料類型（大類）材料類型（小類）順序號（具體明細）級別層次一級代碼二級代碼三級代碼四級代碼示例10010100000001示例說明原材料鋼型鋼順序號原材料中屬于鋼類序列號為00000001的型鋼4、采購管理編碼主要包括采購計劃編碼和供應商編碼。5、

12、供應商編碼結構XXXXXX順序號服務商類別（五）生產管理信息編碼1、生產管理信息的分類與編碼，適用于生產能力分析、工序進度信 息收集、工時統計以及生產管理系統與其他各系統之間的信息交互。2、生產管理信息關鍵編碼應包括生產計劃編碼、生產工序編碼、工 藝文件編碼以及生產管理階段的信息文檔編碼。3、生產工序編碼范圍應涵蓋鋼結構構件和預制混凝土構件，可采用 下列編碼結構及賦值（1）生產工序編碼結構工位代碼工序類別廠區代碼生產工序編碼結構（2）生產工序編碼具體賦值示例碼段意義廠區代碼工序代碼工位代碼示例S0001001G010001示例說明生產區1車間放樣順序號鋼結構構件正在生產區1車間放樣工序中序號為

13、0001的工位上加工（六）成品與發運管理信息編碼1、成品與發運管理信息的分類與編碼，適用于成品管理、構件發運 狀態的跟蹤以及與其他各系統之間的信息交互。2、成品與發運管理信息關鍵編碼主要包括成品編碼、發運計劃編碼 以及成品與發運管理階段的信息文檔編碼3、對于已經編碼的構件，在進行成品管理時不再另行編碼，成品編 碼與構件編碼應保持一致性。（七）施工管理信息編碼1、施工管理信息的分類與編碼，適用于施工管理過程中技術資料的 收集與統計、現場施工信息的收集與統計、現場施工構件的監控與跟蹤 以及施工管理系統與其他各系統之間的信息交互。2、施工管理信息關鍵編碼主要包括施工計劃編碼、施工材料編碼、 施工構件

14、編碼、施工設備編碼以及施工管理階段的信息文檔編碼。3、對于已經編碼的構件、材料、設備等物資進入施工現場時不再另 行編碼，現場新增的物資應按照本方案相關規定進行編碼。（八）綜合資源信息編碼1、綜合資源信息的分類與編碼，適用于人員統計與績效考核、設備 配置與能力分析、廠區配置與區域信息統計，以及與其他系統之間的信 息交互。2、綜合資源信息的分類與編碼主要包括人員編碼、設備編碼、廠區 編碼以及綜合資源管理階段的信息文檔編碼。3、人員編碼可采用下列編碼結構與賦值（1）人員編碼結構順序號職業等級職業類別部門代碼（2）人員編碼的賦值編碼示例碼段意義部門代碼職業類別職業等級順序號示例S0501000001示

15、例說明生產部門焊工一級順序號生產部門里序號為000001的一級焊工4、設備編碼可采用下列編碼結構與賦值（1）設備編碼結構：順序號設備規格型號設備工藝屬性（2）設備編碼的賦值編碼碼段意義設備功能設備規格型號順序號示例0105001示例說明機械加工設備Z5140順序號用于機械加工，序列號為001的鉆床供應商提供的型號為Z5140的鉆床5、廠區編碼可采用下列編碼結構與賦值:（1）廠區編碼結構順序號區域大小區域功能類別（2）廠區編碼示例碼段意義區域功能類別區域大小順序號示例C0001001示例說明材料存儲區長為10米，寬5米順序號大小為長10米，寬5米，序列號為001的區域用于存儲材料（九）信息文檔編

16、碼1、各信息管理階段收集、產生的各類信息文檔的分類與編碼，適用于信息分檔的查詢、統計、跟蹤管理以及與其他各系統之間的信息交互。2、信息文檔編碼結構XXXXX：XXX 順序號 信息性質 信息化管理屬性四、信息化管理（一）一般規定1、裝配式建筑構件生產和施工信息化管理主要內容應包括項目管理、信息化設計、材料管理、生產管理、成品和發運管理、施工管理等。2、裝配式建筑構件生產和施工信息化管理流程理信息化管理流程（二）項目管理1、項目信息化管理范圍應涵蓋工程項目從啟動到交付全過程的管 理，其基本內容應包括項目啟動管理、項目投標管理、項目合同管理、 項目計劃管理、項目實施與控制管理、項目交付及維護管理。2

17、、明確項目管理中的信息流程，裝配式建筑企業項目信息化管理流發運實施與控制生產實施與控制采購實施與深化設計實施與控制施工實施與控制項目信息化管理流程3、投標管理應依據BIM模型提供的信息進行成本估算，投標報價， 工程開標后，搜集匯總開標信息，分析總結項目投標情況，建立并完善 信息數據庫。4、合同管理應對合同的訂立、實施、控制和評價全過程進行管理， 并應滿足下列要求：（1）應對合同進行編碼，并按照電子文檔、掃描件、多媒體、圖片 圖形等格式保存合同文件及相關信息。（2）應根據管理的需要設定審批、審核、變更流程及合同質量控制 節點，記錄和傳遞審批、審核、變更、交底信息。（3）應實時收集合同實施信息，并

18、利用這些信息進行分析處理，對 可能發生的風險進行預警。5、根據項目策劃書、項目合同等信息文檔編制項目計劃，依據計劃安排生產與施工，通過計劃對進度進行控制，并滿足下列計劃管理的要 求：（1）應滿足多層計劃管理和計劃動態交互的要求。（2）應對項目計劃、工作分解結構（WBS）進行編碼，并建立項目 計劃、WBS信息與組織結構信息、成本數據、進度信息、合同信息、設 計信息、材料信息、報告信息等之間的聯系。6、項目實施與控制管理應充分利用信息技術、自動識別技術、視頻 技術收集和錄入項目各階段的成本、進度、物資、設備、質量、職業健 康安全、環境等信息，并與計劃對比分析，對已經或可能產生的風險進 行糾正或預警

19、。（三）信息化設計1、信息化設計管理范圍應涵蓋整個構件深化設計階段，其基本內容 應包括BIM模型的建立、管理以及模型數據在工程項目全生命周期中的 應用。2、深化設計階段的BIM模型應滿足工程項目全生命周期各階段各 相關方協同工作的需要，包括信息的獲取、更新、修改和管理。3、BIM模型數據交付時，數據提供方和接受方均應對互用數據進行審核、確認。4、BIM模型數據應用于構件生產和施工信息化管理時，互用數據格 式應涵蓋建筑行業所有標準，其格式轉換宜采用成熟的轉換方式和轉換 工具。5、BIM模型數據應進行編碼與存儲。6、信息化設計管理應主要包括圖紙管理、構件管理、BOM管理、 變更管理。7、明確信息化

20、設計管理的信息流程，裝配建筑企業運用BIM的信 息化管理流程8、企業管理流程集中管理所有的圖紙，并對圖紙進行編碼，同時應 保存圖紙記錄與變更信息。設計圖紙設計交底深化設計計劃編制深化圖紙設計及編碼規則-深化設計階段 BIM -建模深化設計圖設計問題對外聯絡.不合格 一 - 審核/合格不合格送審確認I 審核意見合格深化圖紙下發深化圖紙管理流程圖9、構件管理應對構件進行編碼，并建立構件設計信息與原材料信息、構件生產和施工實際進度信息、質量信息等之間的聯系。10、BOM的管理主要包括BOM結構管理和配置管理，BOM清單應充分體現數據共享和信息集成。11、設計變更后的圖紙、BOM表需審核方可下發，并及

21、時保存變更信息。設計變更流程（四）材料管理1、材料信息化管理范圍應涵蓋材料需求、采購、入庫、質檢、領用、 配送各環節，其基本內容應包括套料管理、采購管理、材料質量管理、 庫存管理。2、明確材料管理中的信息流程，裝配式建筑企業材料信息化管理流程如圖5.4.2所示。項目創賽BI模型信息的自動導入或人.*根據報價調整理算4預套窄k平衡庫存 一k采購計劉 一k材料采貝 一k材料驗4 k材料庫存管理條碼管理材料信息化管理流程3、套料管理應依據BIM提供的BOM表進行材料的預套料，并建立與庫存信息的聯系，依據平衡庫存的結果編制采購計劃。4、采購管理應包括采購計劃管理、采購過程的管理和供應商管理， 并應滿足

22、下列要求：采購計劃管理對采購計劃進行編碼，并建立采購計劃與采購申 請單、采購合同、原材料庫存、進度信息等之間的聯系。收集并錄入原材料到貨、出庫、進場和耗用信息，并與計劃進 行對比分析，依據進度管理信息及時調整采購量。供應商管理應對供應商資質進行審查，對于合格供應商，應收 集和錄入其相關信息并編碼管理，依據供應商信息定期分析評價供應商 服務質量情況。5、材料的質量管理應對采購的材料進行驗收，驗收時應收集材料相 關審查資料、核對材料信息、檢查材料的外觀、標識及尺寸，并將所搜 集的信息與驗收記錄及時錄入信息系統中。6、材料的庫存管理應包括材料入庫、出庫、盤點、余料等倉儲管理 全過程的管理，并應滿足下

23、列基本要求：（1）應對原材料和庫存區域進行編碼，并建立原材料信息與庫存區 域信息、供應商信息之間的聯系。（2）應結合RFID或條碼技術，收集和錄入原材料信息，并依據原 材料庫存信息統計分析項目的用料情況、庫存情況、成本情況以及編制 各類報表。（五）生產管理1、生產信息化管理范圍應涵蓋構件整個生產過程的管理和質量控 制，其基本內容應包括生產計劃的管理，工藝的管理、生產進度管理、 生產質量管理。2、明確生產管理中的信息流程，裝配式建筑企業生產信息化管理流工序質檢上與 進度管理成品質檢 與入庫條碼管理條碼管理生產信息化管理流程3、生產計劃的管理應根據BIM模型提供的信息編制生產計劃，對生產計劃進行編

24、碼，并建立生產計劃與構件生產進度信息、構件工序質檢信息、生產現場監控信息、原材料信息、構件加工信息等之間的聯系。4、工藝的管理應根據BIM模型提供的信息編制工藝及相關文件，并對工藝及相關文件進行編碼。5、生產進度的管理與質量管理應結合條碼技術，收集和錄入各關鍵工序進度信息與質檢信息，管理流程6、對收集的生產信息進行統計分析，并將結果作為績效考核和生產能力評價的依據。7、收集的生產進度信息應及時反饋給BIM模型，逐步完善BIM模型。（六）成品與發運管理1、成品與發運管理范圍應涵蓋成品的入庫、出庫、質檢、發運各環 節，其基本內容應包括成品庫存管理、成品質量管理、成品發運管理。2、成品質量管理應對構

25、件進行入庫前的驗收，驗收時應收集構件檢 查資料、核對構件信息、檢查構件的外觀、標識及尺寸，并將所搜集的 信息與驗收記錄及時錄入信息系統中。3、成品庫存管理應包括構件入庫、出庫、盤點等倉儲管理全過程的 管理，并應滿足下列基本要求：（1）應對庫存區域進行編碼，并建立庫存區域信息與構件信息之間 的聯系。（2）應結合RFID或條碼技術，收集和錄入構件信息，并依據構件 庫存信息統計分析項目構件的使用情況、庫存情況、成本情況以及編制 各類報表。4、成品發運管理應按項目計劃的要求和施工單位確定的現場安裝 順序編制發運計劃，對發運計劃進行編碼，并建立發運計劃與構件信息、 構件發運狀態、發貨清單等之間的聯系。5

26、、構件發運過程中應結合RFID和條碼技術，實時跟蹤構件發運狀 態，避免漏發、錯發。（七）施工管理1、施工信息化管理的范圍應涵蓋施工準備、物資進場、現場安裝、 竣工交付與維護等各環節，其基本內容應包括技術準備、施工計劃管理、 現場物資管理、施工進度管理、施工質量管理、職業健康安全管理、竣 工交付與維護管理。2、明確施工管理中的信息流程，裝配式建筑企業施工信息化管理流施工信息化管理流程3、施工計劃管理應依據項目計劃的總要求編制施工計劃，對施工計 劃進行編碼，并建立施工計劃與施工進度信息、質量信息、安全信息等 之間的聯系4、在現場施工之前，應收集和整理技術資料，做好技術準備工作。5、現場物資管理應結

27、合RFID或條碼技術，收集并錄入物資進出場和耗用信息，并與采購計劃進行對比分析，依據進度管理信息及時調整 進退場時間及采購量。6、施工質量管理應包括構件的進場驗收與施工過程中的質量控制， 并應滿足下列要求：（1）構件的進場驗收應結合RFID或條碼技術，收集構件檢查資料、 核對構件信息、檢查構件的外觀、標識及尺寸，并將所搜集的信息與驗 收記錄及時錄入信息系統中。（2）施工過程中的質量控制應結合RFID或條碼技術或視頻技術， 收集并錄入構件安裝過程的質量信息，并利用這些信息進行分析處理， 對可能產生的質量問題提供制定糾正、預防的信息。7、施工進度的管理應結合RFID或條碼技術，實時收集和錄入施工實

28、際進度信息，并將進度信息及時反饋給BIM模型。8、職業健康安全管理應及時收集并錄入職業健康、安全、環境活動 的策劃、培訓、教育、檢查、整改、糾正、預防等相關信息，并與管控 目標進行對比分析，對可能產生的隱患進行預防。9、項目竣工時，應對收集的信息進行整理和分析，并將完工信息反饋給BIM模型，最終形成可交付的完整的BIM模型。五、系統維護及安全管理（一）在構件生產和施工信息化管理過程中，應保證錄入系統的數 據真實、有效和完整，并及時備份和維護數據。（二）應從硬件、軟件、權限等方面對錄入的數據進行安全保護， 并應對信息系統運行的情況進行檢查和評估。第二節BIM體系一、組織結構根據招標文件要求，公司

29、結合項目實際情況，從公司BIM團隊抽調三名具備豐富的BIM技術運用技能和實戰經驗的骨干成員組成項目BIM 工作小組，由其中一人擔任BIM技術負責人，組織和領導BIM工作小組日常工作，并配備各專業BIM技術員配合BIM工作小組日常工作。BIM總包方項目經理監理方技 術 員BIM技 術 員（ 骨 干 ）“IFBIMBIMBIM業BIMBIM技技技BIM技技術術術技術術員員員術員員員BIM技術V員骨干）二、工作流程為了讓項目BIM工作小組切實、高效地運行，為項目的施工階段更 好地服務，為建設項目目標的實現和達到為項目增值的目的，本項目BIM 工作小組專門制定工作流程并嚴格按照工作流程圖開展日常工作，

30、由項 目經理負責監督和考核。相關單位模型處理與施工圖不符BIM工作小組接收模型各專業BIM技術員對比施優化建議，合理意見提出問題.反饋意見。_基于模型進行施工方案提請業主、BIM總包、監生成材料明細表可視化技術交底修改方案方案實施，過程跟蹤記錄及資料收集整理。提請業主、BIM總包、監通過通過資料歸檔及提交BIM工作流程圖三、工作任務分工團隊協作能克服工作困難，明確的任務分工能讓團隊有條不紊的運行，本項目BIM工作小組根據實際工作情況，作如下分工：工作人員工作任務及職責BIM技術負責人負責應用BIM技術對光學元件生產成都基地第一期建設項目進行施 工管理的全面領導工作。負責制定本工程BIM應用的任

31、務計劃，組建任務團隊，明確職能分 工。負責組織相關BIM 技人員熟悉了解本工程的合同、各專業圖紙和 技術要求。根據本工程實際情況，組織制定切實可行的深化設計方案。參與業主、監理、BIM總包等單位的討論、協調會議。組織項目部管理人員、BIM任務團隊對本工程的BIM方案進行評審， 確定具體實施方案。按照BIM技術應用標準和流程、評審確定的方案組織BIM任務 團隊建立和優化本工程的各專業模型。BIM技術應用跟蹤總結管理，組織編制工程竣工總結報告。BIM技術員（骨干）協助項目BIM技術經理的日常管理工作。熟悉了解本工程的合同、各專業圖紙和技術要求。根據本工程實際情況，參與制定切實可行的深化設計方案。參與本工程的深化設計前的方案評審及模型交付前對模型的綜合評 審。負責本工程施工方案深化建模、施工方案比選評審、編制相關技術 文件等工作。根據模型交付前的綜合評審意見和建議，組織對工程模型圖紙進行修改，并組織將修改后的BIM模型按照需要分專業轉換成平面圖、立面 圖和剖面圖等用于指導施工的圖紙。g.負責組織辦理圖紙移交和技術交底。對本工程建設的全過程進行跟 蹤，對BIM模型進行同步維護，對施工過程中出現的變更及時做出更新 處理，始終保持BIM模型為最新版本。各專業BIM 技員負責對本工程建設的全過程進行跟蹤，并對BIM模型進行同步維護。及時將圖紙交相關