1、考試學資學習網押題范文范例指導參考考試學資學習網押題范文范例指導參考工程建設各階段要求一個新建、改建、擴建工程（以下統稱建設工程）項目，從開始的立項階段，到 最后的試生產及正式投入運行，根據工程建設項目的大小，時間跨度可能從幾個 月到幾年不等，但建設過程中的流程及要求基本相似， 即所謂“麻雀雖小五臟俱 全”所有的辦事流程基本一樣，各地方要求會有細節性的不同，具體操作要和 當地職能部門進行相應溝通。以下結合我公司目前在建工程的特點， 對施工各階 段的要求及注意事項分別進行說明：一、 工程管理項目工程建設，無論規模大小，建議都采用項目負責人制，設立項目建設組織架 構，制定相關崗位的職責，由項目負責

2、人統籌協調、溝通在工程建設各階段的事 項，并對建設工程總負責，其它部門積極配合項目負責人的工作， 對配合不力造 成的后果承擔責任。對有3個以上項目需同時進行建設的單位，板塊公司需成立項目管理、辦證管理、 工程技術、財務管理、資料管理等組別，設定相應的職責和權利，分別對責任范 圍內的工作負責，積極配合其它部門工作，并承擔工作的相應責任。各類項目組 人員主要由公司內相關的專業人員組成， 也可邀請其他單位人員參加，是一個松 散型的組織，相當于專家庫，根據工程需要，由相應人員對項目建設提供支持。1、項目負責人的主要職責：1）對本項目的建設進行安全管理、質量管理、進度管理，并協調有關各方（設 計院、監理

3、單位、施工單位、公司內部）的關系；2）組織有關人員進行圖紙會審及設計交底工作；3）組織實施公司有關工程建設管理的制度、決議、方案，確保各項質量活動均處于受控狀態；分享整理資料學習范文范例指導參考4）主持召開工程建設協調會，協調解決施工中遇到的問題；5）召開安全生產會議，并對施工現場進行檢查、督促；6）向公司主管領導匯報工程實施及下一步工作計劃的情況；7）組織工程竣工驗收及移交工作。2、其他人員職責：根據項目管理的需要，設定相應崗位，并制定相關的崗位職責3、工作總程序審查施工組織設計、進度計劃、 質量保證體系、施工安全保證體組建項目架構第一次工地例會系，審查新技術、新工藝、新材 料審查驗收復核承

4、包人測定的 地面線、施工控制線熟悉場地、收集資料第一次工程例會編制項目管理規劃圖紙會審質量控制施工準備階段管理圖紙會審進度控制審批施工組織設計施工階段管理審查竣工資料投資控制術交底測量放線組織竣工初驗合同管理審批開工報告組織工程竣工驗收簽發開工指令信息管理資料歸檔、決算組織協調內部移使用保修期管理分享整理資料學習范文范例指導參考保修期管理分享整理資料學習范文范例指導參考4、施工準備階段工作程序場進熟悉設計圖紙、合同、標書現場調查編制項目管理規劃范文范例指導參考施工單位填報開工申請，監理、業主審批工程正式開工分享整理資料學習范文范例指導參考5、質量控制程序開工、材料及設備的品種規格符檢查分包資質

5、、質量員情況 施工組織、事先未定的材料選出樣品2設備1、案施工方 符合 場報告 的要求的控制 檢查不合格的材料及設備 5合并提供相關資料： 修記對設備性能、施工機械的控好性的檢4設備即時退專項施工方案審1合合同及設計文件的要求；保證體系、人報批、材料及設備進場須填寫進3進場材料及4、按程序抽樣檢查填寫進場報告、2、即時退準用證明格證、巡視、旁站監施工單位自施工內容的控檢查施工內容是否符、填寫驗收報告設計文件及規范的要并提供相關資料（業主監理計、質檢一需要時驗收的驗檢查不合格的4備即時退驗收合格進行 量,進入下一道工施工，不合格返工前期準備階段二、前期準備階段從項目建議書開始到施工隊伍進場前截止

6、，包括可研、立項、規劃、設計圖紙許可、征地、各種預評價（安全、職業衛生等政府強制要求必須要做的） 簽訂施工合同、政府報審、招標投標、（包含初步設計和施工圖設計）、各種評審 會、施工許可等，所有屬于工程建設開工的前期性工作， 依據項目涉及的政府監 管部門，時間可能從幾個月到一年不等。分享整理資料學習1、立項、規劃、征地等前期性工作，主要是和政府相關部門溝通，按要求報送 相應資料，需政府部門權限進行審批的事項。 受審批設定時間的限制，進度會比 較緩慢，但在整個建設過程中相當重要，會影響到后期的工程建設、驗收和運行。2、設計圖紙：項目負責人在設計院初步設計圖紙出來后，根據以后生產規劃和 要實現的工作

7、要求，組織工藝、設備、消防、電器、儀表、生產、安全等各專業 對圖紙進行專業審核和集體會審，項目負責人負責將匯總的會審意見同設計院進 行溝通修改，具體專業問題可由雙方專業人員直接對接，項目負責人總負責。3、施工、設備供應單位確定：依據國家規定必需公開招投標的工程，按國家相 關要求進行。對于沒強制性要求招投標的，可按公司的要求進行，但至少有三個 單位進行報價，擇優公開選擇中標單位，避免進行暗箱操作。4、工程監理：根據工程建設規模，屬于強制性需實行監理的，按國家相關要求 進行。對于沒強制性要求的，可按公司的需要進行，選定監理單位，簽訂建設工 程委托監理合同，規定工程監理范圍。目前我公司主要是建設工程

8、施工階段的監 理。5、合同管理：在合同條款內，需要包含我們要求的相關內容，以及工期或供貨 期的要求。對工程量及明細進行審核，盡量避免漏項；在施工合同內，應有安全 專項條款，或單獨簽訂安全協議作為主合同的附件。三、工程施工階段該階段從施工單位簽訂合同開始到工程完工準備試運行，包含開工報告、材料報驗、工程報驗、竣工報告、具備條件報政府批準后準備試運行等工作。1、施工單位進場：施工單位按合同要求時間進場；在開工前，由項目負責人組 織業主相關專業人員、施工單位負責人和技術負責人、設計院、監理進行技術交 底，并做好相關內容的會議紀要和與會人員的簽名， 資料存檔；項目負責人需配 合施工單位協調解決工地的“

9、三通一平”。分享整理資料學習范文范例指導參考2、設備采購與驗收：設備在采購時，需要相關專業人員對設備的技術參數進行 確認，確保符合要求。到貨開箱驗收時，應根據合同要求，結合裝箱清單，對設 備情況、備品備件、說明書、合格證等進行逐項確認（主要是檢查外觀和數量方 面的符合性確認，性能方面需等調試階段進行），并有驗收人員和廠家簽名確認， 相關資料及時交資料室歸檔。3、質量管理：對施工單位的工程質量情況，業主現場代表和監理單位應經常進 行現場檢查，確認施工與法規、規范、設計的符合情況，對不符情況及時提出， 通知施工單位進行整改。4、隱蔽工程：對于隱蔽工程的施工，監理和業主代表一定要現場檢查確認并做 好

10、記錄，否則不得進行下一道工序施工； 如果有問題沒發現的話，以后再進行整 改，時間和費用都會增大較多。5、檢驗檢測：對到場的材料，需業主代表同監理、施工單位一起進行隨機抽樣， 并送到有檢驗資質的單位檢驗，確認施工用材料和資料的符合情況， 避免想當然的認為符合，導致在材料上出現缺陷。6 施工監管：依據設計文件和國家的相關法規、標準、規范，在施工過程中， 業主代表會同監理單位對施工質量進行監督。7、工程會議：項目負責人定期召集建設單位、監理單位和業主相關專業人員，召開工程會議，解決工程建設過程中存在的問題和需要協調事項， 制定解決方案 和責任人，并跟蹤落實情況。8、安全管理：施工現場是事故高發的地帶

11、，通常存在多種事故隱患，觸電、高 處墜落、火災、物體打擊、起重傷害等都是高發事故。業主和監理按國家要求和 審查同意的施工單位安全措施方案，對現場進行定期安全檢查，檢查落實情況；確保施工人員勞保用品有效、用電符合要求、安全保護措施可行，對發現的事故 隱患分享整理資料學習范文范例指導參考向施工單位發出整改通知，并督促檢查整改情況。9、施工日志：項目負責人應做好施工日志，包含天氣變化、施工內容進度、安 全管理內容、重要事件的發生記錄。10、工程款支付：根據實際工程情況，結合合同條款，并附相關證明文件或合 同，由相關責任人（包含經辦人、驗收人、監理人員、主管人員、項目負責人等） 對付款事項進行確認，按

12、要求及時支付工程款（包含工程進度款、監理費用、材 料款項、零星工程等）。11、人員管理：在施工階段，相關操作人員進入施工現場，一方面可以對施工 質量進行跟進；另一方面，對設備、工藝系統進行學習，為運營做好準備。12、運行準備：在工程進入收尾階段時，運營人員要及時進場參與，一方面可 以檢查與設計的符合情況；另外，可以針對工程實際情況，制定相關可行的操作 規程，并對操作人員進行培訓教育；對需要持證上崗的人員進行培訓考核， 取得 相應證件。四、試運行階段從工程完工后收到試運行批復到正式投產前，包含各種驗收、試運行的管理架構 和人員、各項崗位職責和規章制度、應急救援準備、人員培訓和持證、試運行過 程中

13、的各種記錄、施工單位的保運等，時間從 1個月到半年不等。1、分部分項驗收：工程施工完成后，項目負責人及時組織施工單位、業主相關 人員、監理和設計院代表對工程建設進行分部分項驗收， 檢查和國家法規、規范、 設計的符合情況，確認無施工漏項、符合要求，具備開車條件。2、開車準備：需要有相應的操作表格、檢查記錄表、規章制度和規章制度，人員培訓到位，持證情況符合要求，物資準備到位，應急搶險人員到位；進行開車 過程危險性分析，對可能發生的事故，制定有針對性的解決方案和人員培訓； 制 定開分享整理資料學習范文范例指導參考車方案、開車組織架構，列出開車需具備的條件和事項。3、開車運行：在具備開車條件和事項后，

14、按開車方案進行開車，在總指揮的指 揮下，有序開展各項工作，各崗位發現有異常情況，及時報告總指揮，采取有效分享整理資料學習分享整理資料學習措施應對，避免事態擴大，緊急情況可中止開車。4、試運行：開車運行正常后，各崗位操作人員密切注意運行情況，如有異常， 需及時向上級主管人員匯報，采取有效措施進行改進；在試運行期間，操作人員 應認真記錄各項運行記錄，定期進行檢查，確保系統運行正常。五、正式投產階段試運行結束后，組織設計院、施工單位、監理以及政府部門等相關人員，進行相 應的單項和綜合驗收；需要進行第三方安全、職業危害的驗收評價的，組織相關 人員進行，取得驗收評價報告；提交試運行報告，具備投產條件，經政府職能部 門驗收合格，進入正式運行。六、資料整理歸檔在整個項目建設過程中，資料的歸檔非常重要，應包含政府批文、設計文件及圖 紙、各類合同協議、工程和設備報價及審批、工程施工過程的設計變更和現場簽 證、設備和材料的到貨驗收（數量、材質報告、合格證及備品備件清單）、工程驗收等一切與項目建設有關的原始文件，應分類進行整理。在工程建設的整個過程，資料（包括政府批文、設計文件、合同、報價資料、評 審資料等與工程建設整個過程相關的文件）的存檔非常重要，建設單位應有專人 進行管理，所有和項目有關的資料，當事人在取得資料后一周內必須在資料員處 分類存檔。在工作中根