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文檔簡介
1、供電所2022年終工作總結23、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。4、春、秋季分別對轄區內10KV線路走廊進展了清理。5、對工器具進展了試驗、檢測、保管、從新裝備、完善。6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進展了草圖繪制，制度了整改方案。7、有方案的完成“兩措”方案。四、狠抓用電管理，大力降低線損自年初開場，推行了組包線，人包變的管理形式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組
2、，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進展了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84 元，查出表計燒壞313 戶，查出局部未整改臺區非標表計約1686 戶暫我所無力施行更換,對疑心不正常的表計,事后得到計量所的大力協助,到現場進展了校驗.同時查出個別內外勾結竊電的事件,己上報公司,為減小技術損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進展了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控方案低了0.32個百分點
3、,比去年同期低1.22個百分點。五、進步經濟效益，“地毯式”普查商業用電用電核比工作它直接的關系到企業的經濟效益，故我所從不敢放松，因本所有1名員工脫產學習，2名請了長假，5名參加了函授，每期云石山訓練基地要派假設干名員工參加，所以本所經常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上實在無太大力量投入，有些商業用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工協助他們進展用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進展用電普查，查出高價低接 522戶，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬元。六、落實效勞承諾，進步效勞質量堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、標準、真誠”的效勞方針，不斷進步效勞質量，增強效勞意識，標準效勞內容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。1、有方案定期對員工進展效勞理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓，每月進展一次書面筆考，不定期的進展現場抽查，筆考和抽查的結果是：優秀率60%，良好
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