1、經營公司員工鼓勵考核方案第一章總則第一條考核目的：客觀、公正地裁判員工的績效和奉獻，為人員選拔、職位調整、獎懲等工作提供依據。第二條適用范圍：本方案適用于經營公司市場部、物業(yè)部、安保部、電子商務部和行政部。第二章考核職責第三條集團人力資源部是員工考核的治理部門，負責對市場部、物業(yè)部、安保部、電子商務部、行政部的考核工作進行指導；抽查、復核目標考核結果并提出整改及完善建議；依照員工的評分結果核算鼓勵考核工資等。第四條成立考核小組，考核小組成員由總領導、分管副總、集團人力資源部、商貿城行政部和被考核部門負責人組成。集團人力資源部負責考核目標的核定、考核實施、組織、檢查和完善工作。第三章考核方式與內

2、容第五條考核方式：市場部按網格化治理負責區(qū)域對基層員工按月度考核，每一個月25日至月底對本月考核情形進行核定，年末統一結算鼓勵考核工資。市場部治理人員網格化責任區(qū)域如下表：管理員責任區(qū)域管理員責任區(qū)域管理員責任區(qū)域李向璽1層A區(qū)徐松云2層A區(qū)、B區(qū)西陳敏3、4層A區(qū)、B區(qū)西歐靖祺1層B區(qū)曹呈祥2層C區(qū)、B區(qū)東王濤3、4層C區(qū)、B區(qū)東許冠杰1層C區(qū)李國輝2層D區(qū)、F區(qū)北孟慶娟3、4層D區(qū)、E區(qū)西施公廠1層D區(qū)李莉2層E區(qū)、F區(qū)南吳魯明3、4層F區(qū)、E區(qū)東羅峰1層E區(qū)韓耐剛1層F區(qū)吳蘭琴廣告管理電子商務部依照目標按月度考核，年末統一結算鼓勵考核工資O物業(yè)部、安保部、行政部作為配合部門，每一個月由考

3、核小組組織檢查評分很多于四次（每周一次），當月檢查評分結果加權平均即是部門員工月度考核成績，年末按月度考核成績加權平均得分發(fā)放鼓勵工資。第四章考核目標及獎勵第六條考核具體目標如下：一、市場部以開業(yè)率、卷簾門開啟情形、市場開門經營情形為考核目標。二、安保部以占道經營（現期占道不超過40CM、車輛整治、消防培訓及演練、治安巡邏為考核目標。3、電子商務部以培訓經營戶和實現80戶上線為考核目標。4、物業(yè)部以環(huán)境衛(wèi)生、水、電、公共設備設施、土建維修是不是及時和保障正常運營為考核目標。五、行政部以完成各項后勤保障、合同會簽、監(jiān)督檢查和前臺效勞工作等為考核目標。各部門具體考核目標、考核項目占比及評分見附表。

4、第七條考核評分方式：對員工未按時按質完成目標任務實施扣分（扣分細見附件），總分100分。第八條月度考核或檢查期間被考核人在某一職位工作時刻未滿一個月,不納入考核。一、市場部員工鼓勵考核工資：上午8:30分市場開業(yè)率；市場卷簾門開啟；經營戶按8:3017:00開門經營情形；市場巡查記錄。年終加權平均得分對應的激勵考核工資得分98-100（含）96-98（含）93-96（含）90-93（含）85-90（含）80-85（含）員工績效工資12000100008000600040003000經理管理考核系數2.01.31.10.8各項考核指標得分低于80分（含）的年末績效工資為零;各項考核指標得分最后一

5、名的實行末位淘汰；廣告治理員鼓勵考核工資按市場部全部人員的平均額80掇放；部門領導鼓勵考核工資按部門全部人員的平均得分對應績效工資乘以相應治理系數發(fā)放。二、安保部員工鼓勵考核工資：以占道經營（現期占道不超過40CM、車輛整治、消防培訓及演練、治安巡邏及記錄為考核目標年終加權平均得分對應的激勵考核工資得分（含）98-100（含）96-98（含）93-96（含）90-93（含）85-90（含）80-85（含）員工績效工資800060005500500040003000經理管理考核系數2.01.51.31.1副經理管理考核系數1.61.41.21.00.7各項考核指標得分低于80分（含）的年末績效工

6、資為零；工資乘以相應治理系數發(fā)放。3、電子商務部員工鼓勵考核工資：實現市場內800戶經營戶培訓、80戶上線和電子商務體驗區(qū)成立等為考核目標。年終加權平均得分對應的激勵考核工資得分98-100（含）96-98（含）93-96（含）90-93（含）85-90（含）80-85（含）員工績效工資500045004000350030002500經理管理考核系數2.0各項考核指標得分低于80分（含）的年末績效工資為零。部門領導鼓勵考核工資按部門全部人員的平均得分對應績效工資乘以相應治理系數發(fā)放。4、物業(yè)部員工鼓勵考核工資：以環(huán)境衛(wèi)生、水、電、公共設備設施、土建維修是不是及時和保障正常運營為考核目標年終加權

7、平均得分對應的激勵考核工資得分98-100（含）96-98（含）93-96（含）90-93（含）85-90（含）80-85（含）員工績效工資800060005500500040003000經理管理考核系數主管管理考核系數1.61.41.21.00.7各項考核指標得分低于80分（含）的年末績效工資為零；部門領導、主管鼓勵考核工資按部門全部人員的平均得分對應績效工資乘以相應治理系數發(fā)放。五、行政部員工鼓勵考核工資：配合完成各項后勤保障、合同會簽、監(jiān)督檢查和前臺效勞工作等為考核目標。年終加權平均得分對應的激勵考核工資得分98-100（含）96-98（含）93-96（含）90-93（含）85-90（含

8、）80-85（含）員工績效工資500045004000350028002300副經理管理考核系數1.61.41.21.00.7各項考核指標得分低于80分（含）的年末績效工資為零；部門副領導鼓勵考核工資按部門全部人員的平均得分對應績效工資乘以相應治理系數發(fā)放。第十條目標考核要求：集團人力資源部在給下屬員工考核評分時，要嚴格按完成標準予以評分,評分必需實事求是，有憑有據。要注意以下幾個方面內容：1、要認真審核實際完成情形并附有相關見證性材料。經營目標必然要用3個數據反映：應完成多少，實際完成多少，完成率是百分之多少。2、扣分應注明扣分緣故和依據。第十一條考核反饋與溝通考核人與被考核人以雙向溝通方式進行績效面談，考核人應將考核結果反饋給被考核人，并指出其不足與需改良的地方，指導被考核人提高工作績效。第五章考核申述第十二條考核申述1、在鼓勵考核進程中，員工如以為受到不公平對