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文檔簡介

1、安檢機構專業技術人員和管理人員培訓考核制度檢測站是負責機動車檢測的重要場所。在檢測站建設中，檢測站管理人員、技術人員的培養和提高具有舉足輕重的地位。建設一支結構合理、素質優良的管理人員、技術人員隊伍對公司發展十分重要。為了做好檢測站工作人員的培訓、考核工作，特制定本制度。一、檢測站人員的培養是為了全面提高檢測技術隊伍的思想業務素質，為了有利于技術隊伍的穩定和發展。技術人員應具有很好的職業道德和較強的技術水平，管理人員應具有良好的協調、應急處理能力。二、檢測站技術部門應根據檢測站承擔的工作任務，制訂檢測站工作人員的培訓計劃。在完成本室工作任務的前提下，有計劃地安排技術人員和管理人員的培訓。三、檢

2、測站工作人員的培訓原則是干什么、學什么、缺什么、補什么。學用一致，按需培訓，要堅持崗位培訓為主，以在職在崗的學習方式為主，通過參加短期進修班和在職進修系統學習本專業的基礎理論及專業知識，少部分可以安排脫產進修，重點培養。四、培訓以基礎理論知識以自學為主，集體輔導為輔。專業知識一般以參加各種專業培訓班。實際操作技能學習以老帶新、能者為師和互相觀摩切磋、互相提高為主，配以有計劃選送骨干到國家培訓中心及有關科研、教學單位接受培訓和學習。五、培訓內容主要包括基礎理論知識和實際操作能力。實際操作技能主要包括儀器設備的使用、維修、保養；工作中的安全操作，應急處理技術。六、通過培訓，應掌握本檢測站的有關專業

3、知識和實驗技術，熟悉一般儀器設備的原理和操作，提高對儀器設備的保養和維修能力，熟悉最新的國家及行業相關標準。七、檢測站人員的培訓工作，由總公司負責，培訓計劃由行政部負責制定年度計劃，然后落實到分公司。充分發揮各單位高、中級相關技術人員的優勢，請他們承擔主要培訓任務。八、為督導員工培訓工作扎實有效地開展，公司推行員工培訓檢查制度，實事求是地發現員工長處、短處，促進員工有計劃地改進工作，考核分為定期和不定期兩種，并以不定期抽查為主來推動員工培訓工作的深入開展。九、員工考核的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力可根據知識、技能以及經驗來把握；顯在能力則可通過工作的質和量，以及對工作的態度來把握。公司在進行人員調配或崗位調動時應該考慮員工考核的結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。十、凡每次參加培訓的人員在培訓結束時都要進行相關考核來評定本次培訓的成績。有關培訓內

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