1、粵海(yu hi)喜來登酒店工程建設情況匯報共三十七頁項目基本背景(bijng)和概況天河城項目是一個集商場、酒店(ji din)和寫字樓三位一體的綜合性商業體， 項目占地面積41,500平方米，建筑面積314,569平方米，包括一幢7層的多功能商場、一幢五星級酒店(ji din)和一幢甲級寫字樓。其中商場于1996年2月落成并開業，是中國大陸最早、最成功的SHOPPING MALL之一，原設計中的酒店和寫字樓部分因資金于1995年因資金等原因停工。天河城塔樓停工時，寫字樓主體結構建至地面第一層，酒店樓則建至地面第四層。（東、西塔樓重新建設時將已建部分全部拆除）2003年粵海集團重新啟動東西塔

2、樓項目，其中東塔樓重新設計后為一棟45層超甲級寫字樓，即粵海天河城大廈，總建筑面積為11.3萬平方米，已于2007年竣工交付使用；西塔樓于2004年確定為五星級酒店，委托喜達屋集團（以旗下喜來登品牌）管理。共三十七頁酒店(ji din)地理位置及交通粵海喜來登酒店(ji din)地處廣州天河中央商務區的中心地帶，位于廣州地鐵1、3號線交匯處，坐落于城市主要商業和購物中心天河城廣場。 酒店(ji din)位于超甲級寫字樓粵海天河城西側，并毗鄰多家名品店、餐廳及娛樂場所，距離新近翻修的廣州體育中心（2010 年亞運會主會場之一）僅數步之遙。酒店(ji din)距廣州白云國際和國內機場約 40 分鐘

3、車程，距提供香港直達快車服務的廣州火車東站僅 5 分鐘車程，乘坐地鐵僅需 2 站。酒店(ji din)位于 2 條主要地鐵線的交匯處，還可從這里乘快速公交(BRT)前往廣交會的舉辦地琶洲國際會展中心。共三十七頁基本(jbn)資料設計：酒店由巴馬丹拿建筑設計咨詢（上海）有限公司進行方案設計和初步設計，廣州市設計院進行施工圖設計，赫希貝德納聯合酒店顧問有限公司（HBA）進行室內(sh ni)裝修設計。建筑高度：140.58米總建筑面積：65,241平方米（包括地下室、加建裙樓及加建宴會廳）建筑層數：地上33層，地下2層工程結構選型：鋼筋砼框架結構功能劃分：1F8F 裙樓部分 9F、25F設備層 1

4、0F32F客房部分 33F行政酒廊共三十七頁裙樓部分(b fen)簡介負二層 面積4700平方米，層高6米。（其中夾層150平方米）。 功能：空調主機房、消防泵房、水箱房水泵房、員工(yungng)休息室更衣室、維修間、電梯間、后勤樓梯及通道等。負一層 面積4600平方米，層高5.5米。 功能：洗衣機房、員工餐廳、后勤管理辦公室、物料收貨部、電梯間等。共三十七頁裙樓部分(b fen)簡介一層 面積主樓1581平方米，舊樓1950平方米，層高4.5米。 功能：酒店大堂、大堂吧、上網區、小商店、公共衛生間、消防前室、電梯間、電梯橋箱、空調機房(j fn)、后勤樓梯及通道等。共三十七頁一層大堂(dt

5、ng)效果圖共三十七頁一層大堂(dtng)吧效果圖共三十七頁裙樓部分(b fen)簡介二層 面積(min j) 主樓499平方米，舊樓919平方米，層高4.5米。 功能：電梯間、連廊、空調機房、全日餐廳。共三十七頁二層全日餐廳(cntng)效果圖共三十七頁裙樓部分(b fen)簡介三層 面積 主樓1530平方米，舊樓1084平方米，層高4.5米（中餐大廳9.3米） 功能：中餐廳、電梯間、公共衛生間、天橋(tinqio)、意大利餐廳、空調機房、后勤樓梯及通道等。共三十七頁三層意大利餐廳(cntng)效果圖共三十七頁裙樓部分(b fen)簡介四層 面積(min j)主樓1291平方米，層高4.8米

6、。 功能： 中餐廳、電梯間、公共衛生間、空調機房、后勤樓梯及通道等。共三十七頁四層中餐廳效果圖共三十七頁裙樓部分(b fen)簡介五層 面積1614平方米，層高5.27米。 功能：多功能會議室、商務中心、行政辦公室、電梯間、公共(gnggng)衛生間、空調機房、后勤樓梯及通道等。共三十七頁五層會議(huy)中心效果圖共三十七頁裙樓部分(b fen)簡介六層 面積主樓1557平方米，層高4.8米；舊樓大廳(dtng)2403平方米（其中夾層294平方米），層高12米。 功能： A 主樓前廳、中小型會議室、電梯間、公共衛生間、空調機房、后勤樓梯及通道等。 B宴會大廳、前廳、貴賓休息客、夾層放映室、

7、公共衛生間、空調機房、后勤樓梯及通道等。共三十七頁六層宴會廳效果圖共三十七頁宴會廳公用(gngyng)洗手間效果圖共三十七頁裙樓部分(b fen)簡介七層 面積1581平方米，層高4.5米。 功能：水療中心、美容中心、公共(gnggng)衛生間、電梯間、空調機房、后勤樓梯及通道等。 共三十七頁泳 池自酒店八樓連廊(lin ln)進入天臺泳池。共三十七頁裙樓部分(b fen)簡介八層 面積1581平方米，層高4.43米。 健身中心、公共衛生間、電梯間、空調(kn dio)機房、后勤樓梯及通道等。共三十七頁客房部分(b fen)簡介客房數量：445 間房型：K 標準客房 300間 HCK 殘疾(c

8、n j)人士客房 4間 DD 標準雙人客房 93間 JSK 小套房 22間 ESK 行政套房 22間 DSK 豪華套房 3間 PS 復式總統套房1間共三十七頁DD-1樣板房照片(zhopin)共三十七頁K-1樣板房照片(zhopin)共三十七頁33層行政(xngzhng)酒廊效果圖共三十七頁部分(b fen)酒店設計公司顧問名目方案設計：巴馬丹拿建筑設計咨詢（上海）有限公司室內設計：赫希貝德納聯合酒店顧問有限公司（HBA）園林設計顧問：貝爾高林國際（香港）有限公司建筑設計單位：廣州市設計院幕墻顧問：邁進外墻工程設計（香港）有限公司水療顧問：Spa Botanica Pte Ltd機電(jdin

9、)顧問：柏誠工程技術（北京）有限公司廣州分公司聲學顧問：康冠偉顧問有限公司燈光顧問：光影燈光顧問合作社音響顧問：德勤設計有限公司（ihD Ltd）藝術品顧問：華圖斯顧問有限公司標識顧問：慧徽圖語設計顧問有限公司廚房顧問：思朗炊事設計顧問有限公司造價顧問：威寧謝（中國）有限公司共三十七頁部分(b fen)酒店部分(b fen)施工單位名目土建(t jin)施工單位（總包）：深圳市建筑工程股份有限公司監理單位：廣州建筑工程監理有限公司幕墻施工單位：中山盛興股份有限公司機電安裝單位：江西省工業設備安裝公司消防施工單位：穗港消防服務公司裙樓部分裝修單位：深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司客房部分裝修單位

10、：深圳廣田裝飾集團股份有限公司 中國建筑裝飾工程有限公司 電梯施工單位：日立電梯(中國)有限公司共三十七頁建筑及配套(pi to)設施的獨具匠心幕墻：采用節能型Low-E鍍膜中空環保雙層玻璃，線條流暢簡潔明亮，有效減少室外光污染以及減低室內空調能源的損耗。全熱回收系統：該套系統原理為采用整體風管將客房內經衛生間的排風通過全熱回收空調處理機組進行(jnxng)回收，通過回收排氣中的冷量，新風與排風進行(jnxng)全熱交換后再由新風處理機降焓除濕后由整體新風管送入各客房盤管處，并安裝定風量閥，保證新風量。一般項目的全熱回收設備回收裝置選用板式芯體或者轉輪式芯體，而指揮部通過綜合分析和研究選用盤管

11、式芯體，避免了新風和排風的交叉污染，亦達到節能環保的效果。共三十七頁本項目(xingm)的實施指揮部管理架構 指揮部由集團董事會批準成立。指揮部設總指揮、常務副總指揮、副總指揮、財務總監，由粵海集團董事會任命。指揮部下設工程部、合同(h tong)預算部、財務部、行政財務部，目前編制為25人。共三十七頁本項目(xingm)的實施制度建設 1、天河城塔樓工程建設項目的工作方案(fng n) 2、 十三項關鍵業務流程：包括設計確認流程、設計修改確認流程、工 程概預算編制及確認流程、合同審批流程、 工程項目招標工作流 程、資金計劃審批流程、開工令發布流程、工程采購工作流程、工 程簽證審批流程、資金支

12、付審批、工程竣工驗收工作流程、對外發文 審批流程、檔案管理流程。 3、工作方案及各項流程是對粵海相關管理制度的細化與補充，作為 指揮部及各部門開展工作的基本準則與規范。 4、工程價款結算管理辦法、管理費管理辦法，以及員工工作考 核、實物資產管理、工時休假福利管理、接待管理、車輛管理等一 系列日常管理制度。共三十七頁本項目(xingm)的實施工期 西塔樓工程于2007年9月取得施工許可證正式復工。目前工程裝修進入收尾階段，計劃本月內完工逐步移交酒店管理方，爭取本月前通過消防驗收、規劃驗收。 據了解，類似的超高層五星級酒店，從開工到驗收開業，合理工期為2.53年。西塔樓總工期約3年，考慮到我們招標

13、(zho bio)、工作流程較為復雜，我們認為工期控制較好。共三十七頁本項目(xingm)的實施招標管理 西塔樓工程共進行了97個項目的招標，其中建筑安裝類項目招標37項，機電設備和材料采購招標22項，裝修材料采購招標23項，監理、顧問服務類招標15項，其中300萬元以上的招標項目近30項。 招標工作的特點： （1）標的金額較大(jio d)項目招標，必須對投標單位進行考察，評標時必須考 核項目經理，專業性較強的項目聘請專業公司獨立評審技術標。 （2）所有工程項目評標，均先評技術標，再評商務標。技術、商務問題 不明確的，要澄清后才進行評審。 （3）基本上所有項目都要進行二次報價、多次報價或商務

14、談判。確定中 標單位前，確定所有合同條款。 （4）我們希望招標不僅僅是解決公開、公平和廉潔問題，更要通過招標 選擇好的施工隊伍，解決技術問題、合同問題。共三十七頁本項目(xingm)的實施投資控制 （1）聘請香港威寧謝公司進行全過程造價咨詢服務，工程預算、結算通 過中介審核。 （2）調查了解同類同檔次酒店投資造價、裝修用料等情況，為項目投資 控制提供參考和依據。 （3）招標時在滿足使用功能、酒店管理方要求的前提下，盡量使用國產 替代(tdi)價格較昂貴進口用料或設備。 （4）通過論證和研究，與酒店管理公司溝通協商，優化設計方案和施工 做法以節省工程造價。如： 1、洗衣房設計方案用客洗方案代替全

15、功能洗、衣方案，節約工程投 資近500萬元，同時節省酒店開業后運營費用。 2、對弱電系統進行優化設計，節約工程造價近200萬元。 3、通過協調取得高低壓交配電工程的最佳取電點，并對設計方案進 行優化，使該項工程投資節約1,000萬元以上。共三十七頁本項目(xingm)的實施投資控制 根據(gnj)目前招標及合同執行情況，預計西塔樓續建工程總投資能夠控制在66,000萬元以內，則工程每平方造價約1萬元，按506個單元房折算，每間房造價約130萬元，投資造價在同類工程中處于較低水平。共三十七頁結 語以上為粵海喜來登酒店工程(gngchng)的簡要情況，以及我們在建設過程中的一些綿薄的經驗和總結。 敬請各位領導、來賓批評和指正！ 謝謝！共