1、現場管理的工具看板管理 看板管理的意義和要點 看板管理應用案例現場管理看板的意義和要點管理看板目視化管理的意義人類經由以下幾點收集信息:- 83% 眼睛- 11% 耳朵- 3.5% 嗅覺- 1.5% 觸感- 1% 味覺現場管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤 其是優秀的現場管理必不可少的工具之一為現場管理者提供管理依據和改善方向現場管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用它對于 企業管理者來說是一種管理上的大解放什么是現場管理看板現場管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、 特別是情報進行的透明化管理活動它通過各種

2、形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里 或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現 狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施所以，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段， 是優秀的現場管理必不可少的工具之一。現場管理看板的意義展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感營造競爭的氛圍營造現場活力的強有力手段明確管理狀況，營造有形及無形的壓力， 有利于工作的推進樹立良好的企業形象。(讓客戶或其他人 員由衷地贊嘆公司的管理水平)展示改善的過程，讓大家都能學到好的方 法及技巧。現場管理看板的目的現場管理看板的內容現場七大任務的管理改善現狀組織體系的目視化上級方

3、針和目標的管理其他類現場管理看板的內容現場管理看板的設置- 根據現場規模、組織、位置、層別等設計管理看板看板內容的設置- 根據管理和改善內容設計內容綜合目標設定- 根據管理內容和經營方針，設定綜合目標展開目標管理活動- 為了強化現場管理的效果設定相應的管理目標并展開對策樹立- 進行對比后選定課題，對策檢討選定，樹立方案，驗證效果現場管理看板的運用組織圖企業方針和經營目標，本部門方針和目標安全及異常管理品質及異常管理成本及改善生產、效率、作業設備及異常環境、ISO、5S人事、技能、人材育成、改善等現場管理看板的管理表單班組管理看板的管理（例）班組管理看板的管理（例）現場管理看板的應用看板管理案例

4、分享管理看板樣式及作用KPI指標管理企業運營目標精益生產宣傳看板精益生產宣傳板5S管理知識教育宣傳5S管理知識教育宣傳精益生產宣傳看板公司革新活動歷程揭示生產現場KPI管理生產現場KPI管理生產現場KPI管理班組學習園地5S管理活動目視板創意工夫活動目視板生產KPI揭示管理板生產KPI揭示管理板5S管理活動目視板現場改善活動目視板精益生產宣傳板6S管理活動目視板部門生產流程目視化6S改善活動板生產現場平面圖現場目視化管理板日常工作管理板現場管理規范目視化現場改善活動管理板現場管理規范目視化改善成果展示板改善計劃實績品質改善揭示板現場KPI管理目視化現場KPI管理目視化方針管理目視化現場KPI管

5、理目視化班組管理板車間績效管理板日常工作管理板改善成果展示板生產狀況管理目視化A線組織結構人員技能統計生產計劃設備故障推移圖改善目標安全生產日歷標準作業票改善案例使用原有表格QC活動作業管理時間別產量管理不合格率推移圖現狀及問題點（圖、數據）分析產生的原因提出解決的方案改善實施后的對比（圖、數據）標準化三課A線現場管理目視板生產現場管理看板的設計日生產量現況推移圖 錐齒輪分廠拉一線生產現況管理看板生產量管理現況月別生產量推移圖人當生產量、T/T管理表品質管理現況作業管理現況設備管理現況現場改善管理現況日日品質現況推移圖月別品質現況推移圖品質現況分析與改善標準作業票員工多技能表日日停機故障推移圖

6、月別停機故障推移改善前后對比安全綠十字管理品質現況分析與改善公司、工廠文件生產現場管理看板的設計組織結構人員技能統計設備故障推移圖安全生產日歷精益生產改善活動案例作業管理生產量日日推移品質日日推移圖機 加 車 間 制 動 鼓 線 精 益 生 產 管 理 目 視 板成本管理星級班組生產現場管理看板的設計車間生產管理現況板車間事務管理車間設備管理品質現況管理生產現況管理公司制度、通告及車間規定制度出勤管理5S現況管理下料平底擠口新線月別生產量管理生產效率管理日別生產量管理不良內容管理日別品質管理月別品質管理設備故障分析日別設備效率管理月別設備效率管理生產現場管理看板的設計班組生產現況管理看板綠十字圖技能表班組組織圖生產現況管理安全綠十字管理計劃達成率故障率或者停機時間員工技能現況管理設備現況管理品質現況管理不良率5S清掃責任圖