1、地區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)一、管理工作工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容工作要求工作頻率考核檢查工作計(jì)劃明確工作思路根據(jù)公司及湖南指揮部政策策略,結(jié)合本市場(chǎng)實(shí)際，規(guī)劃市場(chǎng)，確定任務(wù)目標(biāo)、工作思路與工作措施.至少每季度市場(chǎng)方案，工作思路匯報(bào)日常工作安排部署明確工作項(xiàng)目及內(nèi)容，目標(biāo)盡量量化,明確開始和完成時(shí)間。經(jīng)常，至少每月一次會(huì)議紀(jì)要，預(yù)算管理按公司及湖南指揮部要求，做好業(yè)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。工作組織明確分工統(tǒng)籌安排，所宿工作不遺漏漏不重疊。責(zé)任到人，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡所能.每次活動(dòng)適當(dāng)授權(quán)在可控的，情況下，下屬能辦好的事充分授權(quán)辦理，講求科學(xué)，提高效率.時(shí)機(jī)成熟工作執(zhí)行嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及湖南指揮部各種方針政策和制度,推行

2、本市場(chǎng)的工作思路、措施和部署安排。日常工作監(jiān)控工作安排有記錄，工作過程有跟催，工作結(jié)果有反饋，對(duì)待結(jié)果有評(píng)比和獎(jiǎng)懲。每月及時(shí)監(jiān)控工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作日志日常工作管理考勤和考核嚴(yán)格按公司及湖南指揮部制度執(zhí)行考勤和考核，及時(shí)記錄，公布出勤和考核結(jié)果。每月考勤表、考核表會(huì)議安排工作，解決問題；會(huì)議有記錄，對(duì)下屬提問有解決時(shí)限，安排下屬工作有時(shí)限要求至少每月一次會(huì)議紀(jì)要學(xué)習(xí)與內(nèi)部培訓(xùn)及時(shí)組織學(xué)習(xí)公司及湖南指揮部各種文件，清楚公司及湖南指揮部各項(xiàng)制度、流程和政策。每月學(xué)習(xí)記錄、紀(jì)要組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加快員工成長(zhǎng).學(xué)習(xí)筆記日常生活管理衛(wèi)生制度制定嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，辦公室、臥室、洗衣、拖地等每一個(gè)細(xì)節(jié)都要

3、后標(biāo)準(zhǔn)。安排值日，有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)懲.每月膳食安排讓員工都有家的感覺又節(jié)約開支。日常行為標(biāo)準(zhǔn)言談舉止、衣著穿戴，都要體現(xiàn)企業(yè)形象，在辦事處內(nèi)部形成禮貌、整潔的習(xí)慣，共同抵制不文明言行。日常現(xiàn)場(chǎng)管理盡力按“5S”要求執(zhí)行日常集體活動(dòng)及人情多舉行體育比賽、郊游、生日聚會(huì)等。有售事向債，有禍?zhǔn)禄ブ匾暼损^,禮尚往來。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝集。有機(jī)會(huì)適時(shí)舉行、銷售業(yè)務(wù)工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容工作要求工作頻率考核檢查經(jīng)銷商開發(fā)、維護(hù)與管理招商與選擇按公司及湖南指揮部下達(dá)目標(biāo)或自定目標(biāo)努力執(zhí)行.空白市場(chǎng)經(jīng)常性工作.簽訂合同和回款經(jīng)銷商隊(duì)伍的溝通與培訓(xùn)常溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。當(dāng)經(jīng)銷商隊(duì)伍不熟悉公司及湖南指揮部

4、和產(chǎn)品知識(shí)，不明確公司及湖南指揮部政策時(shí)應(yīng)及時(shí)培訓(xùn).經(jīng)常溝通每周1次以上，適時(shí)培訓(xùn)。工作日志經(jīng)銷商的評(píng)估準(zhǔn)確評(píng)價(jià)經(jīng)銷商的資源、能力及合作態(tài)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。經(jīng)常收集信息，半年考評(píng)一次經(jīng)銷商評(píng)估表參與經(jīng)銷商開發(fā)、維護(hù)、管理終端網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)店與鋪巾有選擇地跟進(jìn)、參與經(jīng)銷商鋪市，了解費(fèi)用使用總體情況，監(jiān)督、控制用實(shí)費(fèi)用。日常工作終端檔案和報(bào)賬憑證巡店與陳列經(jīng)常巡店，加強(qiáng)陳列，檢查監(jiān)督。按公司及湖南指揮部巡店頻次要求工作日志促銷與公關(guān)協(xié)助經(jīng)銷商，有選擇地參與促銷、公關(guān)活動(dòng)，了解活動(dòng)基本情況.日常工作活動(dòng)力家、效果評(píng)估、報(bào)賬憑證市場(chǎng)方案與預(yù)算報(bào)表市場(chǎng)方案和預(yù)算的制定和申報(bào)按公司及湖南指揮部制度盡快辦理日

5、常工作計(jì)劃、方家方案的組織和執(zhí)行組織嚴(yán)密，執(zhí)行到位，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。日常工作會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行細(xì)案、效果評(píng)估銷售費(fèi)用控制員工費(fèi)用控制按公司及湖南指揮部人員費(fèi)用制度，嚴(yán)審真實(shí)性，講求效率。每月費(fèi)用率水平和費(fèi)用真實(shí)性問題經(jīng)銷商費(fèi)用控制控制費(fèi)用率，參與重大活動(dòng)及費(fèi)用使用，清楚費(fèi)用使用總體狀況，嚴(yán)審費(fèi)用真實(shí)性，追求效益最大化。每月費(fèi)用率水平和費(fèi)用真實(shí)性問題市場(chǎng)秩序監(jiān)管價(jià)格管理按公司及湖南指揮部制度辦理，合理設(shè)置價(jià)格體系，利潤(rùn)、投入合理分配。適時(shí)市場(chǎng)價(jià)格竄貨管理按公司及湖南指揮部制度辦理適時(shí)竄貨發(fā)生及處理打假管理按公司及湖南指揮部制度辦理適時(shí)反映假貨和參與打假客戶服務(wù)訂單處理與發(fā)貨回款后及時(shí)訂單并發(fā)貨適時(shí)回款和訂單時(shí)間記錄方案制定、報(bào)批和費(fèi)用核報(bào)及時(shí)協(xié)助經(jīng)銷商制定方案并報(bào)批.及時(shí)收集報(bào)賬憑證，催報(bào)、盡快核保適時(shí)方某及其質(zhì)量、制定、報(bào)批時(shí)間記錄質(zhì)里處理及時(shí)，適時(shí)處理時(shí)間掌握信息經(jīng)銷商銷售了解經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、維護(hù)基本情況，每月經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)維護(hù)情況了解重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)情況。報(bào)表經(jīng)銷商產(chǎn)品銷量、價(jià)格、產(chǎn)品流向。了解經(jīng)銷商我品銷售總體情況，了解銷售價(jià)格、產(chǎn)品流向總體情況.每月經(jīng)銷商產(chǎn)品流向報(bào)表，市場(chǎng)價(jià)格反應(yīng)。經(jīng)銷商促銷費(fèi)用項(xiàng)目和勤勞的蜜