1、電力工程監(jiān)理資質(zhì)電力工程監(jiān)理資質(zhì)分類所謂電力工程的監(jiān)督和管理，實際上指的是與項目管理資質(zhì)的監(jiān)督，受工程項目業(yè)主方委托，與現(xiàn)行法律法規(guī)，規(guī)章和法規(guī)為依據(jù)，按規(guī)定，根據(jù)設計要求，一個動態(tài)的過程，實施專業(yè)化監(jiān)督電力建設工程。對電力工程監(jiān)理的主要目的是有效的協(xié)助項目業(yè)主，加強對電力工程建設項目的可行性研究和分析，對相關(guān)文件、質(zhì)監(jiān)報表和工程圖表等內(nèi)容進行嚴格的審查。電力工程監(jiān)理管理意義分析電力工程監(jiān)理管理工作至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量、施工進度以及安全性等方面的監(jiān)督管理。具體分析如下：首先，施工質(zhì)量監(jiān)管方面的作用。電力工程監(jiān)理對電力工程項目施工質(zhì)量管理問題是當前電力工程施工中最為重要的內(nèi)容。通常情況下

2、，若電力施工單位依據(jù)工程建設合同圖紙要求、設計規(guī)范等進行施工建設，則電力工程項目的結(jié)構(gòu)質(zhì)量及其強度等級，均可滿足預設要求和相關(guān)質(zhì)量標準。然而，實踐中部分施工單位依然還存在著一些問題，并非技術(shù)水平不達標，主要是因為電力工程施工單位在實際施工過程中沒有嚴格要求，思想上缺乏重視。比如，某電力工程框架澆注過程中，因采用的是泵送混凝土而導致塌落度非常的大，而且其流動性比較；在該種條件下，施工人員思想上出現(xiàn)了麻痹、放松，導致振動規(guī)范度不夠，最終框架柱腳嚴重露筋，甚至出現(xiàn)了孔洞現(xiàn)象。實踐證明，若想有效提高電力工程項目施工質(zhì)量，最為有效的方法就是在施工現(xiàn)場加強監(jiān)管，對每道施工工序都要嚴格按照要求確保其質(zhì)量，還

3、要做好技術(shù)交底，尤其是監(jiān)理人員應當嚴格檢驗、嚴把質(zhì)量關(guān)；對于監(jiān)理人員而言，應當注意關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理建設，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次，工程監(jiān)理對電力工程項目的施工建設進度實施計劃性管理，以免延誤工期。電力工程施工建設進度監(jiān)督過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)基礎施工、收尾施工進度慢，或者結(jié)構(gòu)部分建設進度快等現(xiàn)象。針對這一問題，監(jiān)理單位應當加強土方工程建設施工管理，全面掌控施工進度、施工質(zhì)量管理主動權(quán)。據(jù)調(diào)查顯示，實踐中普遍存在的一個問題是多數(shù)土方工程均由專業(yè)施工隊進行分包，各分包施工隊之間缺乏必要的溝通與交流，而且組成人員參差不齊，甚至很難適應電力工程施工建設需求，如果對其進行返工、重建，則必然會導致施工工期的

4、延誤。基于此，通過電力工程監(jiān)理管理，可有效解決實踐中存在著的這一問題，督促施工單位加強施工建設，確保施工進度。最后，工程監(jiān)理在電力工程建設安全管理中的重要意義。文明施工、安全施工，不僅反映了電力工程施工單位的管理水準，而且也是實現(xiàn)高效生產(chǎn)管理的必備條件。對于監(jiān)理單位而言，其在控制電力工程施工質(zhì)量、施工進度過程中，還應當對施工安全生產(chǎn)加強監(jiān)控和管理。各單位均應當以“安全生產(chǎn)、人人有責”為原則。然而實踐中卻并非如此，電力工施工現(xiàn)場各類安全事故頻發(fā)。之所以會出現(xiàn)這些問題，主要原因在于施工人員多來自于農(nóng)民工，許多剛進施工隊的人員，甚至沒有接受過任何的安全教育與培訓，因此安全風險就非常的大。通過抓施工現(xiàn)

5、場安全教育和管理，來有效提高施工人員的自我保護意識和能力，提升安全生產(chǎn)技能，從而減少、或者杜絕安全問題的發(fā)生。電力工程安全生產(chǎn)管理過程中，項目監(jiān)理組所擔負的責任非常的大，監(jiān)理人員需對現(xiàn)場安全施工情況進行全面的檢查，其中包括施工現(xiàn)場的安全交底落實與執(zhí)行，安防措施是否有效的落實到位，安全標語施工張貼在適當?shù)奈恢谩踩O施配備以及安防用品發(fā)放與應用狀況等。電力工程監(jiān)理管理方法建立健全領(lǐng)導負責制各級領(lǐng)導要明確自己的職責和任務，在出現(xiàn)問題時要由相關(guān)的負責人負責，最底層是各個監(jiān)理組的工作人員，這些人員的負責人是各監(jiān)理組組長，組長主要負責本組的監(jiān)理事務，比如進度控制組的組長主要負責讓本組成員完成對電力工程的

6、進度監(jiān)理，使工程符合工程計劃安排，能夠順利完工而各個組長的負責人則是總監(jiān)即總監(jiān)理工程師，總監(jiān)主要負責監(jiān)督各組將自己的任務完成，調(diào)度整個工程的監(jiān)理工作；同時協(xié)調(diào)各個監(jiān)理工作組之間的關(guān)系，使監(jiān)理工作能夠順利完成。總監(jiān)的負責人就是監(jiān)理單位的領(lǐng)導了。通過層層的領(lǐng)導責任制，保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。樹立為業(yè)主服務的理念監(jiān)理單位要想出色完成安全監(jiān)理工作，就必須明確自己的位置。安全監(jiān)理單位受托于建設單位，代表建設單位的利益。所以，對于監(jiān)理單位與建設單位簽訂的監(jiān)理合同條框，一定要不折不扣地執(zhí)行，在監(jiān)理工作中發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，要保持與業(yè)主立場的一致性，秉著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標一致的

7、共識，協(xié)助建設單位完善、抽查和驗證電力建設過程中的各項制度。監(jiān)理單位要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，重點審查施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準的要求，是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，深度是否達到施工和安裝的要求以及選材、選型、尺寸等圖紙自身質(zhì)量。監(jiān)理走向項目管理應注意的問題明確監(jiān)理定位，深刻認識監(jiān)理走向項目管理的重要性受監(jiān)理部門介入工程施工的時間不統(tǒng)一、監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊、監(jiān)理取費偏低等因素影響，目前電力工程施工監(jiān)理工作存在一些問題，大大影響了電力工程的品質(zhì)，造成電力工程施工監(jiān)理工作道路愈走愈窄，阻礙了監(jiān)理單位向項目管理單位的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。監(jiān)理工作在電力工程建設中占據(jù)著舉足輕重的地位，相關(guān)部

8、門應自上而下扎扎實實地開展監(jiān)理工作，高度重視監(jiān)理工作的價值，在工程施工的準備階段、施工過程中及驗收的每一個環(huán)節(jié)都應緊抓工作要點，與其他各方通力合作，只有這樣，電力建設工程的品質(zhì)與安全才有保障，監(jiān)理工作才能真正實現(xiàn)項目管理。強調(diào)自主獨立，拓寬業(yè)務范圍現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)應主動擺脫原建筑單位的“母體”控制，打破原先的依附式體制，建立形成完整的系統(tǒng)化獨立實體，在此基礎上，積極拓展業(yè)務范圍，逐步將工程設計、方案策劃、預算編制、物資采購、施工管理、合同執(zhí)行、審查、評價、驗收等內(nèi)容納入業(yè)務范疇，實現(xiàn)項目管理。加強自身建設，逐步實現(xiàn)項目管理突出人才培養(yǎng)，加強從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與技能培訓，實現(xiàn)核心競爭力的滲透與融合，增加電力管理專業(yè)特色。為了順應電力項目管理國際化的需求，在培養(yǎng)專業(yè)人才的過程中還應積極開設小語種培訓，增設俄語、日語、韓語等課程，提升人才雙語能力，對設計、經(jīng)濟、法律、工商管理等方面的知識也應有所涉及，全面提升監(jiān)理人員綜合業(yè)務能力。結(jié)束語總而言之，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了電力行業(yè)的不斷進步，同時也對電力行業(yè)尤其是工程監(jiān)理工作提出了更高的要求。工程監(jiān)理管理工作，關(guān)系著整個電力工程項目的施工質(zhì)量和建設進度，因此應當加強重視。電力工程建設系統(tǒng)在國內(nèi)較早全面推行安監(jiān)制度，同時也是全面提高電力工程管理水平的一項重要策略。從根本上有效確保了國內(nèi)電網(wǎng)工