1、煤礦機電管理存在的問題及其策略研究摘 要：現如今，煤礦產業在我國經濟發展中占有非常重要的地位。煤礦機電管理是煤礦產業得以正常運行的關鍵，煤礦管理人員對煤礦機電管理中存在的問題高度重視。隨著科技的發展及時代的進步，這些問題也越來越明顯，相應的解決方法也越來越成熟。下面將對煤礦機電管理存在的問題進行討論并提出相應的解決方案。關鍵詞：機電設備; 煤礦機電管理：問題及策略科技在進步，煤礦產業系統需要完善。煤礦機電設備更新換代是促進煤礦產業經濟發展的關鍵，針對設備的擴建逐漸增多，對設備的操控以及保養的需求也越來越高。從事煤礦產業工作者安全事故頻出，對煤礦產業造成了不小的負面影響，保證工作人員的人身安全也

2、是煤礦機電管理問題的重中之重。煤礦企業在煤礦機電管中理存在的問題對煤礦機電設備的保養不夠重視許多煤礦企業只注重煤礦產量而不關心機電設備的合理使用與保養，這樣雖然能在短期內產生較大的利益，但是以長遠的眼光來看，機電設備的迅速老化與更換將會帶來巨大損失。采礦地區地質條件較復雜，對設備的要求極高，設備的好壞直接決定了產率的高低。但有的企業為了減少損失甚至會壓縮購買新設備的使用金額，去買一些質量不好、安全系數低的設備，從而提高了安全事故的發生率。如今科技迅速發展，現代機電設備的安全指數也大大增加，使用劣質產品，不僅不能提高收益，反而會降低煤礦的產率。使用制度的松懈，故障不及時處理、安全意識的薄弱、設備

3、資金投入過少等都是阻礙煤礦產業發展的重要因素。企業專業人才較少由于從事煤礦工作安全系數較低，工作量大，工作環境較差，工資低，很多專業人員都不愿意從事此類工作，紛紛跳槽，導致機電專業人才大量流失。而剩下的從業人員工作 素養較低，管理者對員工培訓不重視，即使存在培訓課程，培訓系統也不完善，員工不重 視，操作不到位，造成設備長時間的損壞卻沒人注意，很難滿足現代化產業的需求，無法 與現代企業發展相適應。國外許多國家的煤礦單位的員工都是專業技術人員，懂得設備維 修，有很高的工作素養，而我國的煤礦工作人員一般學歷都較低，并且員工流動較大，留 不住專業人才。這是煤礦產業急需解決的問題。企業內部管理不全面許多

4、企業高管將企業內部管理視為輔助工作，管理系統不完善，對企業管理關注度不 夠。企業內部管理機制跟不上設備更新的步伐，無法實現企業的利益最大化，造成資金邊 入邊出。缺少懲罰制度，從而造成員工在工作上的懈怠，使機電設備不能安全運行，增加了安全事故的發生。內部管理系統不發揮作用，整個企業處于松弛的狀態，如果沒有資金支持，很難正常運行下去。雖然企業管理不是最主要的，但是管理是不能放松的。管理與運行之間的關系一旦破解，就會達到難以挽回的地步。改善煤礦機電管理的策略加強對機電設備的維護機電設備是企業運轉的關鍵，設備管理的優化是提高經濟效益的基本保障，所以從設備進廠的那一刻，就要對設備進行高度重視。進廠時就要

5、對設備進行反復的檢查，確保沒有任何安全問題和缺陷后將機電設備妥善放入設備庫。使用時，注意按基本要求使用，保證機電設備的正常安全運行，提高機電設備的使用效率。使用后及再次使用前，檢查設備有無出現損壞，維護后再進行存放和使用。及時更換老化設備，維護故障設備，加大資金的投入，根據不同的使用條件夠進適合的先進的設備。提高員工的專業素準要想使用先迤的設備，就要有專業操作人員。提高對員工專業素質的培養，制定員工需要達到的基本標準，并嚴格按要求執行。管理人員要調動員工工作的積極性，提高員工的安全意識，了解設備的基本情況并能對設備進行基本的維護與維修，保證工作的正常進行。實現員工素養與現代化企業相匹配。培養優

6、秀的人才并保證人才不流失是提高機電設備使用年限的保障，也是企業得以長久發展的根本。完善企業管理機制企業有規律地運行需要制定相關企業管理規定，獎罰分明，懲戒有度，讓員工發自內心地遵守規定。在制定基本規定的同時也要加強安全方面的規定及相關處理辦法，積極減少事故的發生。使用實名制，將人名與設備一一對應，一人負責一個設備，出現問題由負責人承擔，直接減少事故的發生。行為不規范或者不負責任工作不認真不積極的員工，需要給予適當懲罰，以正軍心。為公司著想，提高公司經濟效益的員工給予適當的獎勵，以提高員工的積極性?？偨Y煤礦機電管理是煤礦企業的中心，機電設備是提高企業經濟利益的基本保障。但這其中仍然存在著諸多問題，需要企業管理者加大處理力度。從機電設備的更新與維護、從業人員的專業素養以及企業內部的管理等方面入手，加大投入，強化安全意識，從而保證煤礦產業的迅猛發展。參考文獻：孫鵬舉 . 煤礦機電技術的管理創新及其應用探討 J. 化工管理， 2017，（ 35）： 207趙介瑞 . 淺析煤礦