1、熱烈歡迎各位領導和專家蒞臨檢查指導！創建全國安全文明工地之最情況匯報工程概況*設計院研發基地辦公樓工程，總建筑面積為34,900平方米，地下一層，地上十一層，全現澆框架剪力墻結構。本工程由中聯西北工程設計院設計，*工程監理公司監理，陜西省第*筑工程公司施工總承包。工程于2004年11月8日開工，計劃竣工日期為2006年8月20日。該工程設計理念相當先進，布局合理，功能齊全，設施先進，工程總投資1.3億元，水、電、暖通、智能等配套設施齊全，室內裝飾標準高。工程大量采用節能、環保材料及新產品、新設備，安裝空調采用環保、節能型溴化鋰吸收式制冷機組，空調系統采用節能型風機盤管加新風系統。項目管理目標

2、確保 “長安杯”,再創 “魯班獎” 創建全國建筑業新技術應用示范工程 創建省、市級文明工地建設部*處長、中建協質量分會副秘書長*視察我工地中建協質量分會會長*視察我工地高新區*主任視察我工地(1)建立完善組織機構及管理體系，明確落實項目管理目標 施工管理措施(2)四方配合，進行詳盡系統的各項策劃 ，并將所有策劃的結果均形成書面文件。如：建設單位施工單位設計單位監理單位施工管理措施1、全國建筑業科技應用示范的策劃2、文明工地創建方面的策劃3、質量創優方面的策劃優質結構；QC小組；裝飾工程；細部做法； 工程技術資料4、全國優秀項目管理策劃5、其它相關策劃施工單位、建設單位、監理單位現場共同解決問題

3、(3) 項目部嚴格進行施工過程控制，運用PDCA原理，對施工過程中的人、機、料、法、環五方面進行控制。主要采用人員培訓、考核；現場技術交底；設備鑒定與維護；安全設施檢查、材料及半成品管理；作業方法控制及產品保護；現場的噪音、揚塵、廢水排放及季節性施工控制等。施工管理措施(4) 以顧客滿意為宗旨，采用樣板引路、專業協作、二次裝修設計、細部做法優化以及QC小組活動等手段，進行質量控制與改進，確保一次成優和質量目標的最終實現。施工管理措施(5)以科技進步促進工程質量安全管理創新。資料電子化、計算軟件化、申報網上化、監控數字化施工管理措施本工程的安全生產管理目標為：1、堅決杜絕重大人身傷亡事故，重大火

4、災事故，重大機械設備事故，杜絕死亡事故，避免重傷事故、減少一般事故。2、施工現場達標，輕傷事故發生頻率控制在2以下。3、施工現場安全達標率為100%，優良率為85%以上。4、積極開展文明工地創建活動，促進施工現場安全、健康、衛生文明化管理。安全與文明工地創建開工伊始，我項目部堅持以人為本，加強安全管理，建立健全了安全生產責任制，制定了完善的安全生產規章制度、操作規程及教育培訓制度。本工程設專職安全管理兩名，建立以項目經理為組長、項目副經理、安全員為副組長，施工員、工長、作業隊長為成員的安全生產領導小組，不斷加強安全保障體系。項目部主要領導項目經理：*（一級項目經理、高級工程師）項目副經理：*（

5、一級項目經理、工程師）項目總工程師：*（高級工程師）項目副經理：*（二級項目經理、工程師）安全施工程序周一安全早會(所有員工)收工前清掃(所有作業人員)開工前檢查(機械工/電工等)危害識別活動(各主管工長)施工時的指導及監督(勞務隊負責人/安全員)最后檢查(安全員/勞務隊負責人主管工長)安全施工通報(生產經理/作業隊負責人/ 安全員)安全巡查(項目經理/生產經理)針對本工程施工作業特點，項目部制定了詳盡而全面的安全技術措施，特別是臨時用電，腳手架搭設、外網圍護、四口五臨邊防護、機械設備，特別是塔吊、施工電梯的管理等。制定的措施由責任人負責，認真的逐條落實。項目經理部在安全管理方面還制定了專項技

6、術方案。如本工程外腳手架形式有落地架和懸挑架，對于架體，用PKPM施工管理軟件對架體受力情況與穩定情況進行系統驗算，由專業工長負責實施和過程控制，保證了架體搭設達標。設定了預埋件與扣件連接的連墻桿件體系，有效的保證了架體的安全使用。電梯洞口、預留洞口的防護采用了工具化式的板材覆蓋，板面上安裝管線出頭用盒子防護。施工電梯采用自鎖裝置，接料平臺防護措施嚴密，防止操作人員高空墜落。編寫了各個分部分項工程的施工方案 項目經理部職工培訓學校，組織施工作業人員進行技術攻關、質量意識、文明施工以及安全作業等方面的教育和培訓。積極開展社會主義勞動競賽，通過各操作隊伍之間的技術比武，不斷提高施工操作人員的安全意

7、識及操作技能，確保施工安全及質量穩步提高。主體施工場景每個星期一早晨召開全體職工安全生產大會實例作業區入口處安全宣傳圖 實例安 全 通 道實例由于工程安全管理方面工作突出，2005年6月30日，高新區應急救援演習在我工地舉行，西安市與高新區多位領導來觀看演習，演習規模空前，共約500人參加，分為兩大部分，企業內部應急救援系統演練和西安高新區級重大事故應急救援預案演練，這是高新區在建筑工地首次進行的大規模安全演習。我項目部積極配合，演習取得了巨大的成功。工程也因此被各級領導與同行所更加關注。2005年6月30日，高新區應急救援演習在我工地舉行 文明工地創建管理我項目部將文明施工做為一個系統工程來

8、管理和實施，充分體現施工現場的綜合管理水平。項目部努力營造文明施工安全生產氛圍，樹立窗口形象，根據每個工程的特點，從每一個環節上，精心組織，加強安全文明施工管理，加大投入力度，不斷爭創省、市級文明工地。 文明工地創建情況在文明工地創建方面，項目部高起點、高標準，職工生活區、辦公區設計為古建園林風格布局，仿古木亭、木游廊、湖面、假山、七曲木橋、青瓦白墻等，帶來清新自然，別具一格的公辦環境，并且突出我公司陜西第一的古建施工實力 木亭曲徑湖面游廊實例實例施工現場指示牌 整潔的職工生活區 實例施工現場生活區實例干凈整潔的職工宿舍實例現場醫務室實例現場公共浴室實例職工活動室實例職工活動場地 實例干凈整潔

9、的職工食堂實例食堂整潔衛生，做到生熟食物隔離，有防四害、防食物中毒等措施和設施實例現 場 衛 生 間實例衛生間內部情況實例現場會議室實例電 教 室實例建筑垃圾分類堆放實例灑水車隨時灑水實例鋼筋加工車間 實例全封閉的攪拌站實例我們有信心將本工程建成長安杯和魯班獎工程，確保各項管理目標的最終實現。 我項目將以質量為中心，以安全及文明工地建設為突破口，加快新技術的應用與推廣，全面提高施工管理水平，不斷創建優質、安全、整潔、文明的工地。 已獲得的成績 ：經建設部審批成為第五批全國建筑業新技術應用示范工程；已榮獲2005年全國工程建設優秀QC質量管理小組；2006年初榮獲全國建筑業優秀項目經理部；榮獲全國工程項目管理優秀成果二等獎；榮獲省、市級文明工地；通過了2005年陜西省優質結構示范工程的驗收；在西安高新區第一、三、四季度量化考核評比中獲前三名，榮獲先進單位稱號已獲得的成績 ：2005年6月30日在我項目部成功舉辦西安市高新區重、特大安全生產事故應急救援預案演練；2005年7月19日西安市建設工程安全生產文明施工現場會在我工地順利召開；2005年9月陜西省第九次