1、第7章 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理策略庫存理論模型庫存決策與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈庫存管理策略VMI的實(shí)施你知道這幾個單詞的區(qū)別嗎?StockStoreWarehouseInventory庫存的起因生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生周期庫存需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生 安全庫存運(yùn)輸和加工過程占用的時間產(chǎn)生中轉(zhuǎn)庫存和在制品庫存需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生季節(jié)性庫存促銷、停產(chǎn)、提價等活動產(chǎn)生 預(yù)期庫存第1節(jié) 庫存的一般問題為什么要存貨？ - 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)商供貨水平企業(yè)運(yùn)營：采購、生產(chǎn)、銷售庫存：原材料、WIP、產(chǎn)成品客戶需求（訂單）決定存貨水平的因素 供應(yīng)商的不確定性需求的不確定性平均補(bǔ)充時間標(biāo)準(zhǔn)差平

2、均消費(fèi)量標(biāo)準(zhǔn)差存貨量運(yùn)營策略查貨周期交付頻度服務(wù)水平均值=1、傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性特點(diǎn)單個企業(yè)的庫存管理單級庫存管理以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)由使用者管理庫存局限性沒有供應(yīng)鏈的整體觀念, 庫存管理思想落后低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫存控制策略簡單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響第2節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略1）VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境

3、。2、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略VMI管理系統(tǒng)的原則（1）合作精神（合作性原則）。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。（2）使雙方成本最小（互惠原則）。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 在20世紀(jì)80年代以后，全球性市場競爭日趨

4、激烈，企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度。VMI便是其中一種。相對于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系，同時減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢。用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時，也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。實(shí)施VMI的好處降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管

5、理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會導(dǎo)致錯誤的產(chǎn)品儲存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因?yàn)閂MI而提高，同時降低庫存管理成本。提高柔性的需要。VMI會令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個供應(yīng)鏈的柔性。 資金限制。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會大大減少用戶的存貨投資。 VMI 預(yù)定單系統(tǒng)電子商務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建議訂單 / 預(yù)訂單經(jīng)銷商每日庫存報告EDI files市場 / 用戶訂單確認(rèn)運(yùn)輸安排運(yùn)輸經(jīng)銷商倉庫DDDDDDDDDDDD

6、飛亞運(yùn)輸中心案例：飛亞的新送貨方式聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 2）聯(lián)合庫存管理3）集成化供應(yīng)（I/S:Integrated Suppl

7、y）模式 多個供應(yīng)商服務(wù)于單個用戶，起源于20世紀(jì)90年代初期。多見于企業(yè)維修、運(yùn)作采購(MRO)等。供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商5集成商（IS）用戶(企業(yè))集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計(jì)劃、采購、儲存、運(yùn)送、管理等責(zé)任VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法。以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個范圍。而VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商。因此，VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn)。VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息，以便供應(yīng)商能及時、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫存的決定。但是，這對零售商來講是非常困難的決策。要解決上述問題，零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴

8、關(guān)系，這是實(shí)施VMI的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)，VMI是不可能實(shí)施成功的。1、VMI的特點(diǎn)第2節(jié) VMI的實(shí)施策略2. VMI的實(shí)施策略供應(yīng)商-制造商/零售商直接實(shí)施VMI通過第三方物流實(shí)施VMIVMI-HUB 傳統(tǒng)情況下的供應(yīng)鏈中的庫存補(bǔ)充過程第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商制造商承運(yùn)人承運(yùn)人承運(yùn)人客戶2本地供應(yīng)商客戶1客戶3外地供應(yīng)商供應(yīng)鏈一體化庫存補(bǔ)充模型信息流第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商3PL制造商承運(yùn)人承運(yùn)人承運(yùn)人JIT配送一體化模式的優(yōu)點(diǎn)起始地到接收地的直接運(yùn)輸經(jīng)由HUB的合作型網(wǎng)絡(luò)直接公路運(yùn)輸(總成本=17.37/Pallet)HUB網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合運(yùn)輸(總成本=15.05/Pallet)一體化模式供應(yīng)鏈

9、上的物流集配商有效模式一體化采用集中管理的方式，形成了規(guī)模效應(yīng)在一體化模式的實(shí)施過程中，避免了供應(yīng)商和制造商之間的潛在沖突，可以提高供應(yīng)的協(xié)同性和配套性Suppliers供應(yīng)商Dell 制造工廠Dell 采購伯靈頓VMIHub(1) 預(yù)測(3) 查詢(3) 實(shí)物傳送(2) Min/Max補(bǔ)充庫存量(4) 物料需求(5) 物料確認(rèn)(6) 運(yùn)輸通知(7) 物料配送 2小時(9b) 庫存文件(10) 發(fā)票(11) 支付(9a) 庫存狀態(tài)(8) 消耗狀態(tài)(9c) 存放時間庫存物權(quán)轉(zhuǎn)移VMI庫存管理模式運(yùn)作流程選擇VMI供應(yīng)商供應(yīng)商分兩種類型：物料和第三方物流（3PL）供應(yīng)商。沒有3PL的參與，VMI倉

10、庫的管理責(zé)任由客戶負(fù)責(zé)；物料供應(yīng)商的選擇需要考慮一下幾點(diǎn)：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品適合VMI模式（價值，批量，體積等）具有發(fā)展伙伴關(guān)系潛力的關(guān)鍵供應(yīng)商供應(yīng)商具有實(shí)施和支持VMI模式運(yùn)作的能力3PL供應(yīng)商的選擇：3PL供應(yīng)商在VMI模式運(yùn)作上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和共享資源；3PL供應(yīng)商所在地離客戶比較近，適合快速反應(yīng)。VMI與3PL結(jié)合的實(shí)施策略在VMI模式的實(shí)施過程中，獨(dú)立的3PL的參與，避免了供應(yīng)商和制造商之間的潛在沖突3PL可以合并來自多個供應(yīng)商交付的貨物；3PL推動了業(yè)務(wù)三方（供應(yīng)商，制造商，3PL）之間的信息交換和整合；3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移；3PL

11、能夠提供庫存管理，拆包，配料，排序和交付，還可以代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單；在VMI實(shí)施之前或之后，物料的所有權(quán)不變。案例:BAX與DELL的VMI第3節(jié) Supply hub實(shí)踐的發(fā)展歐美等國Supply hub的發(fā)展Compaq亞洲等國Supply hub的發(fā)展某計(jì)算機(jī)產(chǎn)品制造商 A的新加坡廠神龍公司其他應(yīng)用案例一、Supply hub的應(yīng)用現(xiàn)狀CompaqCompaq 是采用Supply hub模式較早的企業(yè)， 1998它與CTI（Customized Transportation Inc.）合作。建有離Compaq大約15分鐘的410000平方英尺自動化立體倉庫。通過CTI運(yùn)作，大

12、約200個供應(yīng)商6000多種零部件直送Compaq的生產(chǎn)工位。Compaq節(jié)省了數(shù)百萬美元 ，大大縮短了訂單響應(yīng)周期。A公司的新加坡廠A公司的新加坡廠將某些電腦產(chǎn)品，如監(jiān)控器、存儲器和調(diào)制解調(diào)器等外包給馬來西亞、中國和臺灣的生產(chǎn)商。 共有5個主要的OEM供應(yīng)商和150個零部件供應(yīng)商。A公司在亞太地區(qū)的物流服務(wù)提供商B為其提供集配商供應(yīng)服務(wù)，該集配中心離新加坡生產(chǎn)廠僅10-15分鐘路程，倉庫容量約10萬立方英尺，物流服務(wù)提供商B（LSPB）代表A公司及其約150家供應(yīng)商管理庫存。 神龍公司與捷富凱-大田物流對進(jìn)口外協(xié)件按件供應(yīng)，焊裝國產(chǎn)件看板供應(yīng)，看板供應(yīng)模式根據(jù)供應(yīng)商地理位置和物流能力的不同有

13、所不同； 有效支持了其多品種、小批量的混流生產(chǎn)的零部件JIT供應(yīng)。 二、Supply hub的研究現(xiàn)狀Supply hub興起的背景Supply hub的內(nèi)涵和外延關(guān)于Supply hub的傳統(tǒng)的觀點(diǎn)設(shè)立Supply hub的前提條件Supply hub主要的幾種運(yùn)作方式Supply hub的物流和信息流模型Supply hub興起的背景經(jīng)濟(jì)全球化，特別是全球化的生產(chǎn)和采購以及生產(chǎn)外包的發(fā)展 基于時間的競爭降低成本的壓力 供應(yīng)鏈不確定性因素的增加信息技術(shù)的發(fā)展 Supply hub的內(nèi)涵和外延A supply hub is a location generally close to a man

14、ufacturers facility where all or some of its supplies are warehoused with the agreement that the materials will be paid for only when consumed. （This document is one of a series of white papers on supply chain issues in the electronic industry.） Vendor hub, Materials hub (Center), supplier hub, VMI

15、hub 從進(jìn)向物流（inbound logistics）中的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系角度而言：Owned Inventory (MOI) Vendor Managed Inventory (VMI) Supplier Owned Inventory (SOI)。集配中心一般位于制造廠附近，用于儲存所有或部分供應(yīng)材料的，根據(jù)協(xié)議只有當(dāng)物料被消耗時才支付相應(yīng)的費(fèi)用。從供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)整合的角度，將供應(yīng)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)運(yùn)中心和分銷環(huán)節(jié)的配送中心統(tǒng)一稱為“集配中心” 。一些看法distribution center, distribution hub等來表示分銷配送中心較多 。集配中心基本的功能在于對核心制造企業(yè)所需

16、的原材料、零部件等物料進(jìn)行集中管理，以及按照核心制造企業(yè)對物料的需求特點(diǎn)及時配送和供應(yīng)。 Supply hub是降低供應(yīng)鏈的成本，提高對顧客的響應(yīng)性的一種新模式。 關(guān)于Supply hub的傳統(tǒng)的觀點(diǎn) 贊成Supply hub的觀點(diǎn) 從制造商的角度而言：制造商訂單履行率提高、改善服務(wù)水平、大大減少了移動庫存、庫存周轉(zhuǎn)率增加、制造廠商集中于核心業(yè)務(wù)、訂單響應(yīng)周期大大降低、增加股東價值。從供應(yīng)商的角度：只需向一個地方遞送物 料、不必在他們的工廠或制造商附近的供應(yīng)商倉庫實(shí)施JIT供應(yīng)、庫存可視化等。 反對集配中心的觀點(diǎn)共享信息使供應(yīng)商的信息曝露于集配中心管理者和其他供應(yīng)商。對于小型供應(yīng)商而言，庫存可

17、視化所需建立的信息系統(tǒng)的成本是一項(xiàng)較大的負(fù)擔(dān)。供應(yīng)鏈又增加了一個中間環(huán)節(jié)。設(shè)立Supply hub的前提條件 生產(chǎn)廠商所需要的物料供應(yīng)規(guī)模較大至少一定數(shù)量的供應(yīng)商在地理上遠(yuǎn)離制造廠商 需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持。 Supply hub主要的幾種運(yùn)作方式 第三方物流服務(wù)提供商運(yùn)營集配中心方式國內(nèi)外最常見的模式，具有多種優(yōu)勢和廣闊運(yùn)營前景核心廠商自營集配中心方式 在難以獲得較好的3PL提供商，或自身物流運(yùn)作能力強(qiáng)，或特別強(qiáng)調(diào)對物料供應(yīng)控制時可采用大型供應(yīng)商集配中心運(yùn)營方式 情況很少Supply hub的物流和信息流模型三、Supply hub發(fā)展趨勢和研究方向從Supply Hub發(fā)展的地域看在歐美等國應(yīng)用較早，在亞洲的應(yīng)用也緊跟其后，隨著全球生產(chǎn)和采購的發(fā)展而將會應(yīng)用更廣。從行業(yè)特點(diǎn)看主要采用的行業(yè)包括IT業(yè)，如Compaq、Apple、Dell 和IBM以及Solectron等；其次是汽車制造業(yè)，如汽車特殊件制造商Ford Visteon，陸虎汽車公司，上海大眾等。產(chǎn)品生命周期短，要求快速相應(yīng)顧客需求從生產(chǎn)特點(diǎn)加工裝配式生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式、BTO/CTO 多品種、小批量混流生產(chǎn)類型集團(tuán)內(nèi)不同產(chǎn)品的相同的原材料、零部件等從運(yùn)作模式而言第三方物流服務(wù)提供商運(yùn)營、核心生產(chǎn)商運(yùn)營是主流，特別是3PL hub 模式是運(yùn)用最廣的也是最有發(fā)展前景的模式Supply hub研究方向 物料所有權(quán)