1、張 煜 教授武漢理工大學物流中心選址與規劃物流中心選址與規劃大綱國務院規劃涉及物流中心的政策解讀物流中心概述物流中心合理布局概述物流中心選址理論一元網點布局問題多元網點布局問題物流中心內部規劃設計物流業：是融合運輸、倉儲、貨代、信息等產業的復合型服務業產業地位基礎性、戰略性產業存在問題布局合理、功能完善的物流園區體系尚未建立發展目標物流園區網絡體系布局合理，發展多式聯運、甩掛運輸、共同配送發展重點規劃布局合理、功能定位明確、資源利用效率和管理水平提高物流業發展中長期規劃（20142020年）涉及物流園區或物流中心的重點工程物流園區工程再生資源回收物流工程應急物流工程整合與合理布局物流園區物流業

2、發展中長期規劃（20142020年）多式聯運甩掛運輸樞紐、服務、專業型物流園區重點工程（二）：物流園區工程重要物流節點城市公、鐵、水、航空公、鐵、水、航空區位特點物流需求合理選址規劃資源整合物流業發展中長期規劃（20142020年）重點工程（十一）：再生資源回收物流工程回收物流中心生活廢棄物實現廢棄物的妥善處置、循環利用、無害環保有使用價值的工、農業廢棄物收集分揀加工搬運倉儲包裝維修物流業發展中長期規劃（20142020年）重點工程（十二）：應急物流工程應急物流中心應急設施建設滿足多種應急需求，具有應急保障能力應急設施的標準化、現代化應急倉儲應急配送應急中轉應急物流信息系統物流業發展中長期規劃

3、（20142020年）規劃政策解讀：物流園區或物流中心的有效選址和規劃有助于構建布局合理的物流園區物流體系；有助于實現多式聯運、甩掛運輸、共同配送等現代物流模式的推進；有助于明確功能、定位，構建適合區域經濟發展的特色物流園區。對物流中心或物流園區的選址和規劃的理論進行掌握-有助于從理論與實踐層面思考與解讀規劃中的政策。一、物流中心概述物流園（Logistic park）有一定規模的和具有多種服務功能的物流企業的集結點。物流中心（Logistic center） 從事物流活動的(具有完善信息網絡的)場所或組織。配送中心（Distribution center）按訂貨要求進行分揀、加工、組配、送貨

4、的設施和機構。物流園區、物流中心、配送中心的區別：物流園區物流中心配送中心規模最大介于兩者之間最小流通綜合性強、專業性弱某個領域綜合性、專業性較強面向城市生活或某一類型生產企業，其專業性很強功能功能十分全面，存儲能力大，調節功能強功能健全，具有一定的存儲能力和調節功能功能較為單一，以配送功能為主，存儲功能為輔三種不同規模層次的物流結點LPLCDC一、物流中心概述LC物流中心分類一、物流中心概述1)專業型2)通用型3)綜合型1)配備專門設備以滿足某行業的專業貨物運作2)不需配專門設備，可滿足多行業普通貨物運作3)既有專業貨物，也有普通貨物運作大類倉儲類集散類其它類小類城市型區域型國際型一、物流中

5、心概述采購存貨控制組配揀選加工存儲集散運輸信息處理功能功能LC選址設計決策決策布局二、物流中心合理布局概述物流中心合理布局直接影響整個物流系統的物流合理化、商品流通，以及社會經濟效益受“商品資源分布、需求、運輸條件、自然條件”等的影響影響物流中心的“規模、供貨范圍”因此，在現有客觀條件下，如何設置物流中心，確保費用、效益、服務達到預定目標，就成為物流中心布局的核心。二、物流中心合理布局概述物流中心合理布局，涉及的問題：建幾個？建哪里？建多大？明確供需關系計劃區域內應設置的LC數目LC的地理位置LC的規模或吞吐量確定中轉/直達供貨比例費用低、服務好、輻射強、社會效益高二、物流中心合理布局概述物流

6、中心合理布局問題描述：在現有客觀條件下（eg：自然條件、運輸環境、供需關系等）以物流系統和社會的經濟效益為目標（eg：費用低、效益高、服務好）利用系統工程和運籌的方法和理論對物流中心的位置、規模、供貨范圍進行合理的設計二、物流中心合理布局概述物流中心常見的布局模式：LC客戶輻射型LC發送LC發貨人吸收型LC運送LCLCLC生產企業聚集型LC運送LC扇型LC發送二、物流中心合理布局概述物流中心布局需要考慮的費用：Min F總成本建設投資f1固定費用f2經營費用f3運雜費用f4建筑物、土地、設備等費用；f1(LC位置,規模)人員、資產折舊、行政支出等費用；f2(LC規模)運營費用，eg：進出庫、保

7、管維護；f3(LC規模)運輸中產生的費用，eg：運價、轉裝；f4(LC位置)固定費用可變費用二、物流中心合理布局概述物流中心布局需要考慮的約束：min F=f1（位置，規模）+f2（規模）+f3（規模）+f4（位置）St資源點進貨=資源點生產能力供給用戶量=用戶需求量LC中轉量=訂發貨起點量LC中轉進貨的量=某個下界 提高轉運效率二、物流中心合理布局概述物流中心布局需要考慮的因素：客戶分布供應商分布競爭者狀況交通條件土地條件自然條件人力資源條件政策條件基礎設施條件社會環境和文化條件供需競爭環境自然人文環境運輸作業環境二、物流中心合理布局概述物流中心布局需要考慮的決策標準：物流服務需求情況現有物

8、流設施利用情況土地資源的可得性勞動力資源的可得性成本效益合理性經濟合理性標準政策環境穩定性標準政治政策穩定性區域經濟政策的穩定性稅收政策的穩定性交通便利性標準與公路網銜接程度與鐵路網銜接程度與港口銜接程度與機場銜接程度與城市交通網銜接程度競爭性標準與同行間的競爭程度可持續性標準對城市未來交通影響對城市未來環境影響二、物流中心合理布局概述物流中心合理布局常用的方法：按照建模思路和求解方法解析法啟發式法仿真方法按照模型屬性連續型模型離散型模型綜合評價模型德爾菲特模糊運算指標體系層次分析微積分模型線性規劃模型整數規劃模型構造算法遺傳算法蟻群算法禁忌算法模擬退火面向流程面向對象面向AgentPetri

9、 Net蒙特卡洛重心法模型交叉中值模型微分法模型linezone整數規劃圖論對策論網絡流覆蓋模型P中值模型point一元網點布局模型多元網點布局模型解析方法、仿真方法、啟發式方法三、物流中心選址理論物流中心選址步驟通過宏觀經濟和發展規劃研究，選擇LC布局的地區在被選地區中，通過調查分析，根據地質、市場、交通、環境、能源等，確定供需節點集合及其屬性結合供需節點的屬性，建立物流網點布局模型設計合理的選址求解方法，求出最優的物流網點地址、規模、供貨范圍、直達供貨和中轉供貨的比例等，從而確定了最優的網點布局方案撰寫可行性報告，交有關決策部門審批通過實施。節點坐標、供需量、運費、時限等選址的理論及其方法

10、圖解法重心法微分法數學規劃CFLP法運輸規劃法鮑姆爾-沃爾夫常用方法常用方法三、物流中心選址理論計劃區域內設置網點的數目唯一的物流網點布局問題，現實中較少見。LC選址一元網點布局問題多元網點布局問題可轉化為計劃區域內設置網點的數目不唯一的物流網點布局問題，現實中較常見。三、物流中心選址理論246A135B紅色虛線，B點的等成本線紫色虛線，A點的等成本線黃色實線，A+B的總等成本線7 ,總等成本線一元網點布局問題圖解法三、物流中心選址理論步驟：分別畫出資源點（eg，A）和需求點（eg，B）的等成本線；在圖中畫出資源點和需求點的總等成本線；選擇總成本最低的總等成本線作為物流中心備選地址集合。典型的

11、連續型模型。一元網點布局問題圖解法優點：特別適合費用函數為非線性的場合；能找到最優解；可以給出最優解對應的總等成本線；總等成本線對應選址備選集合。缺點：不適合大規模問題，例如需求點和資源點較多的場合。假設：物流中心的設置和運營的成本不隨地理位置的變化而變化；物流中心的地理位置變化僅僅影響運雜費。三、物流中心選址理論一元網點布局問題重心法A1A2為資源點；B3B5為需求點；D為物流中心將每個資源點和需求點看做是有質量的；任意點k的質量與該點的資源量W(k)或需求量W(k)相關；任意點k的質量與該點到物流中心的運費率C(k)相關；求解：以上各個質點的重心，即LC位置。三、物流中心選址理論一元網點布

12、局問題重心法重心坐標：A或B點的X坐標A或B點的Y坐標A或B點的資源量或需求量A或B到D的費率，確定且已知特點：簡單；無法獲得最佳LC位置；當前獲得的LC位置可能實際不可行，如江河、湖泊。三、物流中心選址理論一元網點布局問題微分法總運輸費用函數：D的坐標A(B)的坐標A(B)的資源(需求)量A(B)到D的運輸費率三、物流中心選址理論一元網點布局問題微分法Min F，僅需：決策變量總運輸費用函數：三、物流中心選址理論一元網點布局問題微分法演變迭代公式迭代公式三、物流中心選址理論一元網點布局問題微分法迭代公式重心法求出X0和Y0結束開始計算總運輸費用F(X0,Y0)記F(X0,Y0)為F1令Xi=

13、X0，Yi=Y0F1-F2將(Xi,Yi)帶入迭代公式，計算(Xi+1,Yi+1)計算總運輸費用F(Xi+1,Yi+1)記F(Xi+1,Yi+1)為F2NO令F1=F2Xi=Xi+1，Yi=Yi+1YES初始化三、物流中心選址理論一元網點布局問題理論方法的分析總結圖解法適合費用函數非線性和小規模問題場合，獲得的是DC最優備選集合微分法/重心法獲得是LC的單一解，存在不可行的情況，如江海湖泊中；微分法相對于重心法，可以獲得物流中心的精確最優解,但手工運算量大；微分法/重心法，需求或資源點與LC的距離采用直線距離；圖解法/微分法/重心法，不考慮地理位置變化對LC建設投資的影響；三、物流中心選址理論

14、多元網點布局問題問題描述客戶的需求：存在直接(達)進貨、經由LC網點的中轉進貨；資源點供應：直接供應客戶、供應LC網點以實現中轉；假設：LC網點的基建投資、倉儲費用、運輸費率已知，LC網點之間的調撥不考慮；目標：總成本最低；產品：單一品種或多品種Supply 1Supply mDemand 1Demand nLC 1LC qDemand j資源點LC網點客 戶三、物流中心選址理論多元網點布局問題數學規劃方法Supply 1Supply mDemand 1Demand nLC 1LC qDemand j資源點LC網點客 戶總成本= 客戶直接進貨成本+ LC網點中轉進貨出本+ LC網點中轉出貨出本

15、+ LC網點基建費用+ LC網點中轉進貨的存儲出本經常是非線性 Min目標函數：三、物流中心選址理論多元網點布局問題數學規劃方法Supply 1Supply mDemand 1Demand nLC 1LC qDemand j資源點LC網點客 戶約束條件：單品種貨物為例設施的產能約束：任意資源點的供應不能大于其產能；客戶的需求約束：任意客戶的獲得不能小于其需求，可以等式處理；LC的流平衡約束：任意LC網點的總資源獲得量等于其輸出的總量；淘汰LC強制約束：未被選中的LC網點，強制其中轉量為0；三、物流中心選址理論多元網點布局問題數學規劃方法Supply 1Supply mDemand 1Deman

16、d nLC 1LC qDemand j資源點LC網點客 戶決策變量：單品種貨物為例布局LC網點數目：LC備選集合中那些LC網點被選中？被選中LC的規模：被選中的LC網點從那些資源點進了多少資源？LC網點供貨范圍：被選中的LC網點向那些客戶供應了多少商品？資源點直達供貨：那個資源點向那個客戶直達供貨了多少商品？三、物流中心選址理論多元網點布局問題數學規劃方法Supply 1Supply mDemand 1Demand nLC 1LC qDemand j資源點LC網點客 戶完整的數學模型參考中國物資出版社物流中心設計與運作P19-P22；數學模型屬于0-1MIP模型；可采用分枝定界法和內點法（Li

17、ngo、Cplex等軟件自帶）求解；實際問題規模較大，數學規劃方法可能無法求解或計算出本極高。需要高效啟發式方法三、物流中心選址理論多元網點布局問題CFLP法確定各LC網點的供貨范圍尋求LC網點的新方案將新方案存為舊方案新舊方案相同？結束給出網點地址初始方案YesNo假設根據調研，選定4,6作為初始方案已知： 每個點的需求量；點與點之間的單位運價；LC網點的最大規模；LC網點的固定出本。備注：CFLP是能力約束的設施選址問題的英文簡寫。三、物流中心選址理論多元網點布局問題CFLP法確定各LC網點的供貨范圍尋求LC網點的新方案將新方案存為舊方案新舊方案相同？結束給出網點地址初始方案YesNo采用

18、最短路算法，計算當前方案*,*到其它各點的最小費用12.10資源4C4 1C4 2C4 10d46C6 1C6 2C6 10d6需求b1b2b10*,*=4,6三、物流中心選址理論多元網點布局問題CFLP法確定各LC網點的供貨范圍尋求LC網點的新方案將新方案存為舊方案新舊方案相同？結束給出網點地址初始方案YesNo根據*到其它節點的最小費用，構建基本運輸規劃模型，求解*,*中每個*的供貨范圍*的LC規模約束客戶需求約束小規模的運籌學問題采用Lingo或Cplex可以求解*,*=4,6三、物流中心選址理論多元網點布局問題CFLP法確定各LC網點的供貨范圍尋求LC網點的新方案將新方案存為舊方案新舊

19、方案相同？結束給出網點地址初始方案YesNo*,*=4,6假設：經基本運輸規劃模型求解，獲得4,6的供貨范圍，及其供貨量（例如LC“4”的供貨，如下）。34584X4 3X4 4X4 5X4 8三、物流中心選址理論多元網點布局問題CFLP法確定各LC網點的供貨范圍尋求LC網點的新方案將新方案存為舊方案新舊方案相同？結束給出網點地址初始方案YesNo*,*=4,6以LC“4”為例三、物流中心選址理論多元網點布局問題CFLP法尋求LC網點的新方案以LC“4”為例尋找當前區域總費用最小的LC網點“*”，以替換LC“4”假設：經過計算“*”=“5”三、物流中心選址理論多元網點布局問題CFLP法尋求LC

20、網點的新方案以LC“6”為例尋找當前區域總費用最小的LC網點“*”，以替換LC“6”假設：經過計算“*”=“1”三、物流中心選址理論多元網點布局問題CFLP法尋求LC網點的新方案形成新的方案1,5三、物流中心選址理論多元網點布局問題CFLP法確定各LC網點的供貨范圍尋求LC網點的新方案將新方案存為舊方案新舊方案相同？結束給出網點地址初始方案YesNo*,*=4,6*,*=1,5三、物流中心選址理論多元網點布局問題CFLP法確定各LC網點的供貨范圍尋求LC網點的新方案將新方案存為舊方案新舊方案相同？結束給出網點地址初始方案YesNo尋找局部較優的方案，為啟發式方法。尋找最優的供貨方案，為解析方法

21、。涉及：基于最短路的最小費用計算基本運輸規劃模型求解Old*,*New*,*Old*,*New*,*=Old*,* ？Output： New*,*三、物流中心選址理論多元網點布局問題運輸規劃法工廠LC備選網點客戶已知：A1A2等資源點（工廠）的生產能力；B1B4等客戶的需求量；D1D3等LC備選網點的最大規模。決策：那些LC備選網點被選擇；被選中的LC網點的供貨范圍。三、物流中心選址理論多元網點布局問題運輸規劃法工廠LC備選網點客戶核心：模型不考慮LC網點的“投資成本”；LC備選網點間不允許“二次中轉”；修訂數學規劃方法中涉及的0-1MIP模型。目的：降低模型復雜度。改進：引入了“撤銷比較法”

22、-啟發式方法，用于考慮LC網點的“投資成本”。三、物流中心選址理論多元網點布局問題運輸規劃法D1D2D3B1B2B3B4資源A1費率費率費率費率費率費率費率a1A2費率費率費率費率費率費率費率a2D10費率費率費率費率-D20費率費率費率費率-D30費率費率費率費率-需求d1d2d3b1b2b3b4-任意兩點的費率（單位貨物的運輸出本），可采用最短路算法獲得。三、物流中心選址理論多元網點布局問題運輸規劃法D1D2D3B1B2B3B4資源A1費率費率費率費率費率費率費率a1A2費率費率費率費率費率費率費率a2D10費率費率費率費率-D20費率費率費率費率-D30費率費率費率費率-需求d1d2d3

23、b1b2b3b4-形成規模較小的運輸問題模型Lingo或Cplex求解備注：運輸規劃法的運輸問題模型，參考中國物資出版社物流中心設計與運作P28將數學規劃方法0-1MIP模型的不等式約束變為等式約束，取消0-1決策變量。三、物流中心選址理論多元網點布局問題運輸規劃法形成規模較小的運輸問題模型Lingo或Cplex求解或分枝定界獲得不考慮“投資成本”的布局方案*,*Start考慮“投資成本”按“撤銷比較法”修正End獲得最終方案節約？NoYes按規模對*,.,*排序；依次選取*；撤銷*；*的供貨由其它LC執行；計算（增加的費用-*的投資成本）；0，表明節約；Min Max啟發式方法三、物流中心選

24、址理論多元網點布局問題鮑姆爾-沃爾夫邊際成本存儲成本常系數LC網點規模邊際成本- 表示存儲費率 為非線性函數存儲費用LC網點規模增加一單位的產量(Output)隨即而產生的成本增加量即稱為邊際成本三、物流中心選址理論多元網點布局問題鮑姆爾-沃爾夫工廠LC網點用戶D1D2B1B2資源量A1運輸費率運輸費率-a1A2運輸費率運輸費率-a2D1邊際成本-運輸費率運輸費率D2-邊際成本運輸費率運輸費率需求量d1d2b1b2三、物流中心選址理論多元網點布局問題鮑姆爾-沃爾夫D1D2B1B2資源量A1運輸費率運輸費率-a1A2運輸費率運輸費率-a2D1邊際成本=0-運輸費率運輸費率-D2-邊際成本=0運輸

25、費率運輸費率-需求量d1d2b1b2-初始階段：令邊際成本=0求解上述的基本運輸問題模型得到LC網點中轉量三、物流中心選址理論多元網點布局問題鮑姆爾-沃爾夫初始階段：令邊際成本=0求解此時的基本運輸問題模型得到LC網點中轉量令LC網點的規模dK= LC網點中轉量據此dK，計算上表中的邊際成本形成上述的基本運輸問題模型求解，獲得新方案新舊方案比對D1D2B1B2資源量A1運輸費率運輸費率-a1A2運輸費率運輸費率-a2D1邊際成本-運輸費率運輸費率-D2-邊際成本運輸費率運輸費率-需求量-b1b2-三、物流中心選址理論多元網點布局問題鮑姆爾-沃爾夫構造運輸問題模型開始令LC網點邊際成本為0求解，

26、形成Old方案令Old方案中的中轉量為LC規模按該規模，計算LC網點邊際成本重新構造運輸問題模型求解，形成New方案New=Old ？輸出方案Old=NewYesNo初始化運輸問題模型求解，采用解析方法；更新迭代，采用啟發式方法。三、物流中心選址理論多元網點布局問題鮑姆爾-沃爾夫(重新)構造運輸問題模型目標： Min 資源點到用戶的總成本之和以上圖A1B2為例：資源點A1到用戶B2的費率CA1 B2=Min Route的費率 ，Route的費率以Route的費率為例：其費率=A1到D1的運輸費率 +D1的存儲費率(即邊際成本) +D1到B2的運輸費率資源點用戶約束：產能約束任意資源點的輸出=其

27、產能；需求約束任意用戶的輸入=其需求。LC三、物流中心選址理論多元網點布局問題理論方法的分析總結數學規劃方法不適合實際問題規模較大的場合，能獲得最優解，計算成本大；以下都是啟發式方法，融合了小規模運輸問題模型的解析求解，能夠降低問題的復雜度，降低計算成本。CFLP方法沒有考慮LC網點的投資成本(會引入0-1決策變量，LC * 是否被選擇)，不能夠處理非線性的存儲成本；運輸規劃方法通過“撤銷比較法”，考慮了LC網點的投資成本，不能夠處理非線性的存儲成本；鮑姆爾-沃爾夫方法通過邊際成本及其反復迭代，能夠處理非線性的存儲成本，沒有考慮LC網點的投資成本(會引入0-1決策變量，LC * 是否被選擇)。

28、四、物流中心內部規劃設計物流中心定位階段資料收集與分析階段產生方案階段方案評估與選擇階段方案執行與管理階段實施效果評價與修正階段對物流服務需求分析目標市場、扮演角色對目標市場因素分析服務功能、作業性質對企業發展狀況分析定位、任務、目標客戶分布產品特種數量LC設計限制條件企業對LC要求LC與企業的分工競爭者分析四、物流中心內部規劃設計物流中心定位階段資料收集與分析階段產生方案階段方案評估與選擇階段方案執行與管理階段實施效果評價與修正階段1）資料調查步驟1-確定布局規劃的任務步驟2-調查布局規劃與產品特征的關系步驟3-調查布局規劃與流程特征的關系步驟4-調查布局規劃與顧客特征的關系確定物流中心設施

29、的組成；確定各種設施的規模；對設施進行空間布局。四、物流中心內部規劃設計物流中心定位階段資料收集與分析階段產生方案階段方案評估與選擇階段方案執行與管理階段實施效果評價與修正階段1）資料調查步驟1-確定布局規劃的任務步驟2-調查布局規劃與產品特征的關系步驟3-調查布局規劃與流程特征的關系步驟4-調查布局規劃與顧客特征的關系產品特征如何影響LC設施設備的選擇、規模、作業要求；產品生命周期如何影響LC設施設備的規模、作業要求。四、物流中心內部規劃設計物流中心定位階段資料收集與分析階段產生方案階段方案評估與選擇階段方案執行與管理階段實施效果評價與修正階段1）資料調查步驟1-確定布局規劃的任務步驟2-調

30、查布局規劃與產品特征的關系步驟3-調查布局規劃與流程特征的關系步驟4-調查布局規劃與顧客特征的關系物品流程如何影響LC設施設備的選擇、布局；作業內容如何影響LC的功能配置、設施設備的選擇和作業區的分類。四、物流中心內部規劃設計物流中心定位階段資料收集與分析階段產生方案階段方案評估與選擇階段方案執行與管理階段實施效果評價與修正階段1）資料調查步驟1-確定布局規劃的任務步驟2-調查布局規劃與產品特征的關系步驟3-調查布局規劃與流程特征的關系步驟4-調查布局規劃與顧客特征的關系客戶分布如何影響LC的位置、配送路徑和方式；客戶類型如何影響LC的配送模式、設備設施規模；需求服務如何影響LC的功能配置、設

31、備設施選擇；訂單資料：如何影響LC的配送模式、設施規模；需求數量：如何影響LC的設施規模。四、物流中心內部規劃設計物流中心定位階段資料收集與分析階段產生方案階段方案評估與選擇階段方案執行與管理階段實施效果評價與修正階段2）資料分析需求預測ABC分析訂單品種數量（EIQ）分析EIQ-PCB分析作業流程分析作業區域配置分析輔助作業區域分析確定空間規模的依據找出主要訂單或產品EQ、EN、IQ、IK等表P,C,B:托盤,箱,單品進貨,存儲,揀貨,補貨,集/分貨,流通加工,出貨月臺,停車場,暫存理貨倉儲加工揀貨分類集貨等作業區,四、物流中心內部規劃設計物流中心定位階段資料收集與分析階段產生方案階段方案評

32、估與選擇階段方案執行與管理階段實施效果評價與修正階段2）資料分析訂單品種數量（EIQ）分析EQ：訂單數量分析IQ：品項數量分析EN：訂單品項數分析IK：品項受訂次數分析Entry、Item、Quantity可參考網上EIQ技術PPT，掌握制圖方法及其分析，可采用excel、spss實現。常用的統計方法：平均值最大最小值總數帕拉圖分析次數分布ABC分析四、物流中心內部規劃設計EIQ資料分解格式在以上分解基礎上，通過統計分析，繪制EQ、IQ、EN、IK圖。四、物流中心內部規劃設計EIQ中的EQ、IQ、EN、IK的分析意義四、物流中心內部規劃設計物流中心定位階段資料收集與分析階段產生方案階段方案評估

33、與選擇階段方案執行與管理階段實施效果評價與修正階段LC關聯性分析LC區域布置LC物料搬運系統設計LC周邊設施規劃產生LC內部規劃的布局方案定性關聯圖定量從至圖關聯線圖法圖形構建法動線布置法四、物流中心內部規劃設計LC關聯性分析定性關聯圖對LC內部設施的各種活動之間的相互關系進行定性分析確定兩兩活動區域之間的關聯程度從而為設施規劃的空間布置提供依據密切度代碼理由代碼四、物流中心內部規劃設計定性關聯圖-代碼說明四、物流中心內部規劃設計LC關聯性分析定量從至圖分析LC各作業區域之間的物料流動規模大小避免搬運量大的作業搬運距離過長而減少人力物力浪費并為設計區域的空間規模提供依據四、物流中心內部規劃設計LC區域布置關聯線圖法作業區1作業區2作業區3作業區4EOIAUE關聯作業區1作業區2作業區3作業區4A43E21,42I41O31U32作業關聯圖關聯線圖底稿表作業區4作業區3作業區4作業區3作業區4作業區2作業區3作業區4作業區2作業區1a)b)c)d)方塊樣板的布置備注：樣板布置具有主觀性，會形成不同的布置方案定性四、物流中心內部規劃設計LC區域布置圖形建構法作業區1作業區2作業區3作業區4357684作業關聯圖定量繪制關聯線圖步驟1：選擇關聯權重最大的兩個作業區，繪制關聯線圖238步驟2：選擇與2和3權重之和最大的作業區