1、XX公司工具管理流程表1. 目的XX公司工具管理流程表使公司生產(chǎn)工具得到有效管理2. 適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具3. 操作流程/職責(zé)和工作要求流程工作要求相關(guān)文件/記錄計(jì)劃員設(shè)備工程師/設(shè)備主管設(shè)備工程師/設(shè)備主管設(shè)備工程師/ 設(shè)備主管工程部主管/制造中心主管/成本核算/材 料委員會(huì)計(jì)劃部/成本核算部/供應(yīng)商計(jì)劃部下訂購單1、已申報(bào)過的物料直接給供貨商下達(dá)訂購單；2、未申報(bào)過的物料進(jìn)行價(jià)格審核；3、定期對(duì)已申報(bào)物料價(jià)格進(jìn)行重新評(píng)估。尋找三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。對(duì)所報(bào)價(jià)格進(jìn)行比較，選定一個(gè)最佳性價(jià)比廠商，填寫物料價(jià)格審批表。文員傳遞各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署。計(jì)劃部與成本核算部對(duì)已審核過的物料品

2、種及其價(jià)格進(jìn)行登記備案。供應(yīng)商送貨到公司訂購單物料價(jià)格審批表工作要求相關(guān)文件/記錄領(lǐng)用收料組IQC成本核算使用部門收料組收料開進(jìn)料入庫檢驗(yàn)單IQC檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格。按照約定時(shí)間進(jìn)行月結(jié)，填寫付款申請(qǐng) 報(bào)告，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)付款。入組合庫進(jìn)料入庫檢驗(yàn)單使用部門使用部門設(shè)備課使用部門/設(shè)備 課設(shè)備技術(shù)員/工 程師標(biāo)識(shí)設(shè)備技術(shù)員/ 工程師填零星領(lǐng)料單從倉庫領(lǐng)出。所用使用電源的工具為用電工具其他工具為非用電工具按作業(yè)指導(dǎo)書使用工具零星領(lǐng) 料單設(shè)備課對(duì)損壞工具進(jìn)行修理無法修理的工具由使用部門填寫退料單，退料設(shè)備課進(jìn)行核實(shí)，使用部門到倉庫更換新單工具。領(lǐng)出后在設(shè)備課進(jìn)行登記編號(hào):例：D* 001電批漢語拼音序列號(hào)貼準(zhǔn)用證，注用如下內(nèi)容： 編號(hào)、檢查時(shí)間、 有效期、檢驗(yàn)人。工作要求工具登 記臺(tái)帳相關(guān)文件/記錄登記設(shè)備技術(shù)員操作者設(shè)備技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員在工具登記臺(tái)帳上登記操作者按作業(yè)指導(dǎo)書要求使用工具在線使用工具發(fā)出故障，退還設(shè)備課修理， 設(shè)備課調(diào)換一個(gè)完好工具給使用者，同時(shí) 修理損壞工具。設(shè)備課對(duì)生產(chǎn)線暫時(shí)不使用工具進(jìn)行保管每半年次設(shè)備課對(duì)所有用電工具進(jìn)彳H 次狀態(tài)檢查，完好工具重新標(biāo)識(shí)。對(duì)已無修復(fù)價(jià)值的工具貼上停用證，退還倉庫，由倉庫集中其它軸