1、完善規章制度意義竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除完善規章制度的意義篇一：建立健全公司規章制度的必要性建立健全公司各項管理規章制度必要性總則：隨著我國市場經濟體制 的逐步推行和完善，隨著經濟全球化，企業間的競爭不可避免，競爭已不 在局限于國內企業之間，國內外企業之間、同行業企業之間、同地域企業 之間的競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中，立足自生、快速發展、在未 來競爭中面對嚴峻的挑戰、擊敗強大的競爭對手而實現企業的持續發展和 成長，建立健全符合我國國情和企業自身特點的的現代化公司管理規章制 度是最重要的基礎和根本所在。一、企業規章制度的定義企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制

2、 度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。二、企業規章制度的效力最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋一 第十九條規定：“用人單位根據勞動法第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政 法規及政策規定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議 案件的依據。”這條司法解釋實際上賦予了用人單位規章制度以類似于法律的效力。三、企業規章制度的重要性建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經 濟效益，確保企業生產經營活動的正常順利進行，是加強企業管理，推動 企業順利發展的可靠保證。四、企業規章制度的作用企業的規章制度對于規范企業和員

3、工的行為，樹立企業的形象，實現 企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。主要體現在以下 幾個方面：1、規章制度首先是應用于標準化管理制度可以規范員工的行為，規范企業管理，實現制度面前人人平等。 企業如果建立了全面、完善的規章制度，公司內部員工的工作積極性可以 得到廣泛調動，企業的各項工作就能夠順利開展，工作效率就會極大提 高，企業的總體效益就會不斷得到提高，企業的戰略方針目標就能得到順 利實現。2、完善的規章制度可以得到合作者和社會的廣泛信任，更易贏得商 業機會和發展機會。13、企業規章制度具有法律的補充作用企業的規章制度不僅是公司規范化、制度化管理的基礎和重要手段， 同時也是預防和

4、解決勞動爭議和合作糾紛的重要依據。由于國家法律法規 對企業管理的有關事項一般缺乏十分詳盡的規定，事實上企業依法制定的 規章制度在管理中可以起到類似于法律的效力，可以作為人民法院審理有 關爭議案件的依據。因而企業合法完善的規章制度起到了補充法律規定的 作用，有利于保護企業的正常運行和發展。4、規章制度還有一個很重要的作用，就是政策應對企業在發展過程中接受政府有關部門法律法規的指導和管理，受到現行政策的約束和支持。比如項目基金的申報，在發改 委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須 有著非常完善的企業規章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理， 許多項目競標也都需企業提供

5、本公司的規章制度，并將其作為考核企業是 否合格的標準之一。因此，建立健全行之有效的各項管理規章制度是競爭的需要，也是公 司自身發展的需要。完備而有效的管理規章制度是建立現代化公司的前提 和必要條件，是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極 性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。2篇二：制度建立的必要性和重要性規章制度建立的必要性和重要性一、簡述什么是制度？制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷 史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度是個社會的游戲規 則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規章 制度主要包括

6、：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休 假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。二、論述什么是制度化管理？實行制度化管理的好處是什么？所謂制 度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中事事處 處都有規章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重 視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾 點：一是可將優秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系；二是能夠發揮單 位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工 能力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動；三是為單位員工能力 的發

7、揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不 同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位， 能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培 訓，有利于單位員工的自我發展，單位員工由于有統一的標準可供參考， 可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的 度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。三、如何實現制度化管理？一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常 識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工 作的突破，是要有一定的開創力。就如何實施好制度化管理，談幾點看 法。1、要想實現制度化管理，必須從領導班子抓起俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從 領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理， 必須從領導集體的制度建設開始。一個單位的各項制度建設伊始首先應建立領導們必須遵守的規章、制度、辦法，只有把這些規章制度建立起來， 且領導成員真正遵守，單位才能制定出思想政治工作、業務工作、行政管 理工作的規章制度