1、Q/CHALCOSX1903JL22010水電段設(shè)備管理月報2013年9月份水電段2013年9月27日目 錄一、設(shè)備管理概述二、上月設(shè)備管理績效分析（一）修理費完成情況及其它費用分析（二）關(guān)鍵設(shè)備（生產(chǎn)線）運行周期（壽命）分析（三）主要生產(chǎn)線運行周期及運轉(zhuǎn)率分析（四）備件消耗情況分析（五）一般以上設(shè)備事故情況三、存在的主要問題四、下月設(shè)備管理工作計劃五、月度設(shè)備管理考核情況六、月報附表（一）設(shè)備點檢管理（二）潤滑和無泄漏管理（三）全廠用電管理 （四）關(guān)鍵設(shè)備運行管理（五）設(shè)備事故管理（六）修理費用管理（七）大修理管理（八）特種設(shè)備管理（九）備件管理 一、設(shè)備管理概述1、設(shè)備管理方面：認真貫徹落

2、實分公司及部設(shè)備管理例會精神，進一步完善績效考核及車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；繼續(xù)深化設(shè)備管理“安全標準化”工作，標準化變配電室管理工作，鞏固無泄漏車間所取得的成績，不斷完善提高車間設(shè)備管理水平。強調(diào)加強點、巡檢工作，做到預防為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對影響生產(chǎn)的重要設(shè)施，如成品倉裝料設(shè)施、氧化鋁站自翻車空壓站及送風設(shè)施、各站場電力、通訊供應等，重點關(guān)注，定期溝通，及時了解，消除隱患。抓設(shè)備檢修工作，按計劃實施，高質(zhì)量完成，確保設(shè)備完好備用，為生產(chǎn)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。 2、備件管理方面：堅持交舊領(lǐng)新，備件消耗領(lǐng)用制度，跟蹤備件消耗流向，完善備件基礎(chǔ)管理工作。本月重點落實電氣秋檢所需備件供應，確保電氣秋檢

3、順利進行。3、動力管理方面：本月積極開展電氣系統(tǒng)夏季運行普查工作，為電氣秋檢工作做準備。加強點巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維護，消除故障，保障電氣設(shè)施安全穩(wěn)定運行，保障生產(chǎn)、生活所需電力供應。4、設(shè)備維修管理方面:本月重點各點鍋爐及采暖設(shè)施完好情況，完成大院主蒸汽管道試汽任務。綜合工區(qū)機加班完成成品倉損壞梯子、欄桿修復和風管道檢修任務。5、工作亮點：鍋爐工區(qū)全面普查各點鍋爐及采暖設(shè)施完好情況，提前做好冬季采暖準備工作。綜合工區(qū)電力班全面普查電氣設(shè)施完好情況，為10月份電氣秋檢工作做好準備工作。二、上月設(shè)備管理的績效分析1、修理費完成情況及其它費用分析：本月修理費計劃29372.99元（為上月領(lǐng)用

4、后結(jié)余費用），實際結(jié)算5629.21元(其中材料943.45元，備件4685.76元），結(jié)余23743.78元。主要項目如下；電氣設(shè)施檢修備件4685.76元，材料為零星輔材。2、關(guān)鍵設(shè)備（生產(chǎn)線）運行周期（壽命）分析1）大院主配630變壓器及其配電室7塊主盤均為2001更新，運行良好；大院二配630變壓器為1993年投用，其配電室7塊主盤均為2001更新，現(xiàn)在除了高壓負荷開關(guān)有一點問題之外，其余運行正常；企業(yè)站西160變壓器2001年更新，其配電室4塊主盤為2002更新，東邊160變壓器2005年更新，因滲漏，兩次整修，現(xiàn)運行正常；交接站兩臺100變壓器均為2008年更新，運行良好；工訊段門

5、口兩臺160箱式變壓器于年前交工使用，運行良好；電解站兩臺325變壓器均為1992年投用，使用年限長，滲漏嚴重，其中一臺已停用，此臺年前已處理過，效果不明顯，還在運行；其配電室四塊主盤也已老化陳舊。其它運行基本正常。2）冬季采暖使用企業(yè)站（2009年更新）、交接站熱水鍋爐（2003年更新）檢修完畢；工訊段院熱交換（2012年新建）、大樓熱交換（1991年投用）檢修完畢；均處于完好狀態(tài)。3、主要生產(chǎn)線運行周期及運轉(zhuǎn)率分析序號設(shè)備名稱型 號單位數(shù)量日歷時間（H）運行時間（H）運轉(zhuǎn)率（%）1燃氣鍋爐4T/2T臺32160002熱水鍋爐0.3MW臺21440003熱水鍋爐0.25MW臺21440004

6、變壓器630KVA臺2144014401005變壓器315KVA臺21440720506變壓器160KVA臺2144014401007變壓器100KVA臺2144014401008變壓器200KVA臺214401440100合 計臺17本月主體設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。4、備件消耗情況分析本月上報轉(zhuǎn)儲計劃（0）項（0）萬元，緊急報告（0）份（0）萬元，實際領(lǐng)用（4）項（0.468576）萬元，計劃利用率按季度金額計算為（16）%，未領(lǐng)取（16）項（2.357）萬元，原因為(備件未到貨)。本月消耗指標為（1）萬元，實際總消耗（0.468576）萬元，超（0）萬元。其中標準類占（0）萬元，通用類占（0）萬元，

7、電器類占（0.468576）萬元，內(nèi)燃類占（0）萬元，儀表類占（0）萬元，進口類占（0）萬元。5、一般以上設(shè)備事故情況。本月事故為0.序號 事故表述主要原因存在的主要問題 1.備件供應方面：申報計劃按季度申報，但供應備件速度過慢，特別是電氣備件，影響生產(chǎn)使用；另外，備件質(zhì)量不高，造成備件使用壽命短。2.維護技術(shù)方面：氧化鋁站新建空壓站空壓機、干燥機，屬于新型設(shè)備，水電段綜合工區(qū)機加鉗工班承擔設(shè)備維護工作，至今未接受正式設(shè)備知識培訓工作，無法開展設(shè)備維護工作。3.設(shè)備存在問題：1）氧化鋁站信號樓備用電纜燒損報廢；燈橋電纜也多處破口，故障頻繁；燈橋鋼制結(jié)構(gòu)件使用年限長，腐蝕斑斑；水泥柱子不斷脫落水

8、泥片；上橋梯子也腐蝕嚴重。（申報明年大修計劃）2）企業(yè)站燈橋鋼制結(jié)構(gòu)件使用年限長，腐蝕斑斑；水泥柱子不斷脫落水泥片；上橋梯子也腐蝕嚴重。（申報明年大修計劃）3）交接站至清澗站通訊電纜使用年限過長，多處損傷、接地，故障頻繁，已到報廢期。（申報明年大修計劃）4）部大樓一樓通訊機械室電話會議總機屬于80年代產(chǎn)品，早是淘汰產(chǎn)品。現(xiàn)在缺少備件維護，故障頻繁；使用年限長，已超過報廢期。（等待更新）5）電解站兩路電源，其中一路早已斷了，至今未恢復；兩臺315變壓器滲漏嚴重，故障頻繁；使用年限長，已到報廢期。（等待更新）四、下月設(shè)備管理工作計劃1、設(shè)備管理方面：認真貫徹落實分公司、運輸部設(shè)備管理例會精神，嚴格

9、執(zhí)行設(shè)備管理的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行績效管理考核細則，加大考核力度，進一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，鞏固各項達標成果。加強設(shè)備點檢和信息反饋工作，落實各項設(shè)備檢修計劃的實施，確保設(shè)備完好備用，提高設(shè)備完好率，為生產(chǎn)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。 2、備件管理方面：認真落實一到四季度備件計劃的到貨情況；加強修舊利廢工作。特別要做好影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)備件的計劃領(lǐng)取工作，為檢修工作創(chuàng)造條件，確保主要生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率100%目標的實現(xiàn)。3、動力管理方面：做好電氣秋檢工作，加強變配電所的整治力度，迎接紅旗配電室復驗。配合裝備部做好分廠淘汰電機、變壓器的更新工作。同時做好電氣秋檢準備工作。4、設(shè)備點檢維修管理方面：強化設(shè)備點檢工

10、作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消缺，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行。下月重點組織完成各點冬季采暖設(shè)施整備工作，同時配合外委施工隊完成車務段辦公樓采暖設(shè)施的安裝工作。五、設(shè)備管理績效考核情況工區(qū)考核內(nèi)容考核指標權(quán)重分配完成情況考核結(jié)果考核辦法與說明考核人鍋爐工區(qū)檢修計劃完成情況執(zhí)行月檢修計劃10大院熱交換、工訊段院熱交換整備工作完成管道改造工作，獎2分12完成檢修計劃得掛鉤分；一項未完成扣2分；每完成1項臨時搶檢修工作，獎1-3分。姚主體設(shè)備可開動率98%10夏季暫不考核10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭綜合設(shè)備完好率98%10100%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭設(shè)備基礎(chǔ)工

11、作各種記錄整齊齊全10管工巡檢記錄不規(guī)范；不整齊；檢修記錄不齊全；扣2分8目標完成得掛鉤分；一項不合格扣1分鄭綜合工區(qū)檢修計劃完成情況執(zhí)行月檢修計劃10制作機車車輛自制備件24件；完成成品倉損壞梯子、欄桿修復；風管道檢修6處；安裝污水站防盜門。獎2分12完成檢修計劃得掛鉤分；一項未完成扣1分；每完成1項臨時搶檢修工作，獎1-3分。姚主體設(shè)備可開動率98%10100%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭、龐綜合設(shè)備完好率98%1098%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭、龐設(shè)備基礎(chǔ)工作各種記錄整齊齊全10通訊巡檢記錄不規(guī)范；檢修記錄不齊全；扣2分8目標完成得掛鉤分；一項不合格扣1分

12、鄭、龐月報附表（一）設(shè)備點檢管理報表設(shè)備點檢和狀態(tài)檢測實績統(tǒng)計2013年 9月車間日常點檢專業(yè)定期點檢精密點檢小計點檢問題處理率%發(fā)現(xiàn)問題數(shù)處理問題數(shù)發(fā)現(xiàn)問題數(shù)處理問題數(shù)檢測（臺/次）數(shù)發(fā)現(xiàn)問題數(shù)處理問題數(shù)發(fā)現(xiàn)問題數(shù)處理問題數(shù)abcdefgh=ac+fi=b+d+gj=(i/h)*100合 計22221212-3434100累 計設(shè)備點檢典型案例：無（二）潤滑和無泄漏管理（見附表2）1.設(shè)備潤滑油消耗統(tǒng)計（千克）設(shè) 備 名 稱運 行 臺 數(shù)潤滑油潤滑脂柴 油 機 油傳動油壓 縮 機 油液傳油調(diào)速器油柴油機械油內(nèi)燃 機 車軌道車BC類設(shè) 備805搗固機空壓機天 車10.5車 床261.5刨 床1 50.5鉆 床240.5鋸床000鍋爐000合計141582.設(shè)備泄漏率與整改統(tǒng)計項目單位動密封靜密封整改點數(shù)總點數(shù)泄漏數(shù)泄漏率總點數(shù)泄漏數(shù)泄漏率動靜鍋爐綜合車隊合計248003238180.03%010（三）全廠用電管理 （四）關(guān)鍵設(shè)備運行管理（五）設(shè)備事故管理（見附表8）（六）修理費用管理（見附表9）（七）大修理管理（見附表10、11）（八）特種設(shè)備管理（見附表12）特種設(shè)備定檢計劃執(zhí)行情況類型定檢計劃（臺、項）執(zhí)行情況年度定檢計劃本月定檢計劃本月完成（臺、項）本年本月止累計完成（臺、項）年定檢計劃完成率%abcde