1、提高首臺手術(shù)按時開臺率 麻醉科PDCA成果匯報 xxxPPT之家：52ppt免費PPT模板下載：52ppt/moban/免費PPT背景圖片：52ppt/beijing/免費PPT素材：52ppt/sucai/免費PPT圖表：52ppt/tubiao/免費PPT背景音樂：52ppt/music/免費PPT軟件：52ppt/soft/免費PPT教程：52ppt/jiaocheng/Company Logo計劃（plan）1實施（do）2確認(rèn)（check）3處置（action）4Company Logo實 施 步 驟計劃（plan）實施（do）確認(rèn)（check）處置（action）主題選定現(xiàn)狀把握對

2、策擬定對策實施效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與分析活動計劃擬定解析Company Logo案 例 背 景 手術(shù)室是醫(yī)院的高成本中心，環(huán)境要求嚴(yán)格，儀器設(shè)備集中，醫(yī)療消耗使用量大，人力成本及團(tuán)隊服務(wù)的合作性要求高，因此其運作成本較高。 第一臺手術(shù)準(zhǔn)時開臺是一個高效率的手術(shù)室應(yīng)具備的特征。 現(xiàn)在我院存在第一臺手術(shù)開臺明顯延時，甚至有時要上午10:30以后才能開臺手術(shù)。 Company Logo主 題 選 定平均高達(dá)77%Plan平均23%首臺開臺延遲率首臺按時開臺率Company Logo主 題 選 定外科科室 矛 盾Plan麻醉科、手術(shù)室Company Logo現(xiàn) 狀 把 握Company Logo現(xiàn) 狀

3、 把 握PlanCompany Logo現(xiàn) 狀 把 握Plan手術(shù)室工作涉及的人員、科室較多，手術(shù)室工作效率往往是多種因素的綜合結(jié)果。回顧我院2019年5-7月共155例首臺手術(shù)，并進(jìn)行分析，從接病人時間到手術(shù)切皮時間超過60分鐘（如8:00接病人，超過9:00切皮）即為首臺手術(shù)延遲。總體首臺手術(shù)延遲率達(dá)77%。Company Logo現(xiàn)狀把握-解析Plan 首臺手術(shù) 難以準(zhǔn)時 開臺接病人時間麻醉至切皮時間等待手術(shù)醫(yī)生時間從手術(shù)室護(hù)士接病人 患者入室開始麻醉消毒切皮患者入室手術(shù)醫(yī)生入室核對病人Company LogoPlan現(xiàn)狀把握-解析我們分析原因總結(jié)如下： 接病人時間過長：在病房患者術(shù)前準(zhǔn)

4、備未完成，如術(shù)前針、導(dǎo)尿、置胃管、上廁所、尋找影像學(xué)資料等，等電梯時間過長； 等待手術(shù)醫(yī)生過長：處理醫(yī)囑，換藥，查房，交班時間過長等； 麻醉至切皮時間過長：麻醉醫(yī)生方面，未提前完成麻醉前準(zhǔn)備，手術(shù)日早晨才談話簽字；護(hù)理方面，物資準(zhǔn)備不充分；患者方面，困難氣道，特殊危重病人需有創(chuàng)操作多，如動、靜脈穿刺監(jiān)測等。Company Logo接病人遲交班時間長困難氣道特殊危重患者有創(chuàng)操作多椎管穿刺困難交班過長病房未準(zhǔn)備好病歷物品不齊主管醫(yī)生入室遲病房交班過長處理醫(yī)囑、辦出院、換藥思想上缺乏重視手術(shù)室設(shè)備原因手術(shù)用物準(zhǔn)備不足麻醉后術(shù)前準(zhǔn)備太長病 房麻 醉主管醫(yī)生手術(shù)室開臺延遲Plan等電梯時間過長未完成麻醉

5、前準(zhǔn)備術(shù)日晨麻醉談話簽字Company Logo對 策 擬 定Company Logo對 策 擬 定1、多科室負(fù)責(zé)人開協(xié)調(diào)會2、醫(yī)務(wù)科出臺首臺手術(shù)準(zhǔn)時開臺相關(guān)規(guī)定3、手術(shù)科室制定早交班時間規(guī)定4、麻醉科完善術(shù)前談話簽字制度5、醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)監(jiān)管力度PlanCompany Logo多科負(fù)責(zé)人開協(xié)調(diào)會觀念改變麻醉科、手術(shù)室醫(yī)務(wù)科外一科婦產(chǎn)科外二科外三科PlanCompany Logo對 策 擬 定1.多科室負(fù)責(zé)人開協(xié)調(diào)會院領(lǐng)導(dǎo)：xxx、xxx主持會議PlanCompany Logo2.醫(yī)務(wù)科出臺首臺手術(shù)準(zhǔn)時開臺相關(guān)規(guī)定PlanCompany Logo3.麻醉科完善術(shù)前談話簽字制度PlanPDCA活動計

6、劃表Company LogoPlanCompany Logo對 策 實 施Company Logo基于精益管理的理念、手術(shù)室的高效運轉(zhuǎn)、患者的質(zhì)量安全以及優(yōu)質(zhì)化的績效考核，手術(shù)室提出降低首臺手術(shù)延遲率的要求，我們于2019年8月正式啟動“提高首臺手術(shù)按時開臺率 ”的質(zhì)量改進(jìn)項目。依靠手術(shù)麻醉科的團(tuán)隊協(xié)作，與各手術(shù)科室的負(fù)責(zé)人積極溝通，并得到醫(yī)院主管部門的支持，共同制定相應(yīng)對策，列出質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控計劃。do對 策 實 施Company Logo數(shù)據(jù)采集來源：由每個手術(shù)間的巡回護(hù)士在首臺手術(shù)開臺情況統(tǒng)計表上仔細(xì)記錄2019年5-11月所有首臺患者入室時間、手術(shù)醫(yī)師到達(dá)時間、麻醉開始時間、切皮時間。麻

7、醉醫(yī)生在麻醉病歷文書中如實記錄以上時間。do對 策 實 施Company Logodo對 策 實 施數(shù)據(jù)采集來源：數(shù)據(jù)錄入電腦Company Logo效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化Company Logo效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)過PDCA的質(zhì)量改進(jìn)，2019 年5-11月共登記有首臺擇期手術(shù)391例，延遲率由既往回顧分析的77%降為44.4%；主要的延遲手術(shù)科室如外二科、婦產(chǎn)科的延遲率也均有所下降。CheckCompany Logo效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化CheckCompany Logo效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化1、前期醫(yī)務(wù)科專人定點在手術(shù)室督查；2、后期醫(yī)務(wù)科不定期檢查手術(shù)患者的接入、交接、麻醉、開臺情況；3、手術(shù)室配合監(jiān)控；4、每月10日前將上個月各臺延誤手術(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及責(zé)任科室和責(zé)任人上報醫(yī)務(wù)處。CheckCompany Logo總 結(jié) 分 析Company Logo改善前后結(jié)果對比改善前Action改善后Company Logo1、經(jīng)過PDCA循環(huán)，提高了首臺手術(shù)按時開