1、2011級新生管理團隊建設計劃2011級管理團隊的選拔、組建及具體工作實施，從本質意義上來說就是一次長期艱苦而富有才情創造力的素質拓展活動。其中，素質拓展的內涵就是自我提升的重要載體和歷練過程。所以從這個意義上來說，團隊建設的成敗關系著團隊戰略目標，戰術目標的成敗，關系著自我效能感的成敗。（一）團隊公約作為2011級新生管理團隊的一員，共同肩負著打造“學習、務實、高效、精英、創新”2011級學生的任務，所以我們應該自覺做到：1、準則：用心做人，用腦做事；2、態度：積極參與團隊的各項事務；3、自律：遵紀守規，對自己負責任，為他人樹榜樣；4、信賴：信賴領隊、信賴伙伴、信賴自己；5、禁忌：禁止遲到、

2、禁止早退、禁止互相指責埋怨；6、信念：今天的努力，是為了明日的成功；（二）團隊制度建設為增強團隊的活力與效力，提高團隊的工作熱情，在團隊內部實行如下管理：1、管理團隊每日工作要求1）要求每天都必須寫工作日志，即每天工作的得失與感悟；2）新生班主任務必每日下一次宿舍，輔導員助理至少三天下一次宿舍，并做好談心等工作記錄。特別是關注特殊學生的工作談心記錄； 3）每日保持信息暢通，務必準時參加管理團隊每天的例會； 2、隊長輪值制度1）2011級新生管理團隊輪值隊長安排：8月24日8月25日8月26日8月27日8月28日8月29日某某某某某某某某某某某某8月30日8月31日9月1日9月2日9月3日9月4

3、日某某某某某某某某某某某某9月5日9月6日9月7日9月8日9月9日9月10日某某某某某某某某某某某某9月11日9月12日9月13日9月14日9月15日9月16日某某某某某某某某某某某某9月17日9月18日9月19日9月20日某某某某某某某某2）輪值隊長職責：由輪值隊長陳述當天所完成事項，并交接好次日的工作重點，最后分享一天輪值隊長的感受，在總結與計劃的過程中提升自己的組織能力與領導力。3）輪值隊長懲罰機制：每日例會遲到一次者，實施“請客”式處罰；遲到兩次者，在“請客”的基礎上，加以“娛樂大眾”的懲罰；累計三次至三次以上者，將記入工資的考核依據。團隊成員務必牢記“在其位，謀其職”的道理。對于工作

4、不上心者，視情節輕重處罰不等額的工資。團隊成員出現相互指責、埋怨等不和氣氛，情節較輕者給予教導；情節較重者予以警告或淘汰。（三）團隊文化建設1、團隊建設探討交流會 由許志銘老師主持一次關于“如何加強團隊建設”的交流會，共同探討團隊建設的重要性，以及團隊成員對團隊建設成敗的決定性，從而打造一個務實、能干的“2011級學生管理團隊”精英團隊。 2、體能、心理、禮儀培訓 1）體能培訓通過“慢跑30分鐘”與“快300米慢100米”兩種跑步方式，提高團隊成員的心肺耐力；通過打籃球、打排球活動，強化團隊成員的肢體能耐度。（由主要負責人下傳培訓項目，輪值隊長負責該項活動的運籌） 2）心理培訓 分別針對新生班

5、主任本人和新生兩種對象進行禮儀培訓。主要是觀看視頻，然后由許老師做出點評。3）禮儀培訓 下載視頻，集體觀看，最后由輪值隊長出題測驗3、物質建設與精神建設 1）物質建設聚餐8月26日（星期五），第一次聚餐（許老師請客）；8月30日（星期二），第二次聚餐（自籌）。截止到9月20日，每周星期五、星期二聚餐，時間暫定為當天17:30，地點待定。2）精神建設不定期地舉辦一系列體育比賽，如羽毛球比賽、乒乓球比賽等，增強團隊成員的競爭意識；組織素質拓展活動，如盲人方陣等拓展游戲，培養團隊成員的的團隊協作意識與決策能力；開展打臺球、晨練等娛樂活動，豐富團隊成員的業余生活。（四）團隊作息 1、起床8月25日8月28日，7:00起床；8月28日9月7日，6:30起床；9月8日9月20日，5:50起床； 2、開會每天晚上21:00，在三樓活動室進行例會。任何人不能準時出席或不能出席，務必提前向許老師說明情況，得到批準方可請假。如果有其它變動，會另行通知。（五）團隊財務1）財務統一由某某管理；2）工作上的支出，及時記錄，且務必保留購買憑證；3）團隊成員每人上交100元，作自籌聚餐所需費用；4）9月20日，統計金錢的收入與支出，