1、招聘管理員序 號考核指標績效評估標準權重(% )優秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一 （40 分）差（0分）1人力資源配置完成率人力資源配置完成率 達到以上。人力資源配置完成率達 到以上。人力資源配置完成率 達到以上。人力資源配置完成率 達到以上。人力資源配置完成率 叱。402工作服務滿意度203人力資源信息管理米用倒扣分法，本人提供不出規定資料1次扣2分，不規X或未與時更新1次扣1分，每月至少抽查兩次，扣完為止。204交辦事項完成效率和采用倒扣分法，對于主管（或經理）交辦事項，無認可的理由，每次晚于約定時間扣2分，質量達不到要求扣2分，兩者同時扣5份，有客觀原因或困難，要與時溝通，

2、事后反映不予認可，對完成情況主管要予以記錄，經理審核時，經理交辦事項完成情況同主管，但不重復扣分。105人才儲備率采用倒扣分法，根據主管與經理審核批準的分析結果確定儲備哪個崗位、 什么專業或特長的人才與儲備數 量，對儲備人員注明投遞簡歷時間、最次聯系/溝通時間/聯系結果，并由主管隨機抽查儲備人才情況 是否真實，數量每少5%扣2分，低才5%扣1分，檢查出提供數據/、真實一人次扣 3分，扣完為止10合計100培訓管理員序 號考核指標績效評估標準權重 (% )優秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一 （40 分）差（0分）1培訓效果滿意度302培訓人次完成率培訓人次完成率達 到以上。培訓人次完

3、成率達 到以上。培訓人次完成率達 到以上。培訓人次完成率達 到以上。培訓人次完成率低 于 303交辦事項完成效率和米用倒扣分法，對于主管（或經理）交辦事項，無認可的理由，每次晚于約定時間扣2分，質量達不到要求扣 2分，兩者同日扣5份，有客觀原因或困難，要與時溝通，事后反映不予認可，對完成情況主管要予以記錄，經理審核時，經理 交辦事項完成情況向主管，但不重復扣分。204人力資源信息管理米用倒扣分法，本人提供不出規定資料1次扣2分，不規X或未與時更新1次扣1分，每月至少抽查兩次；抽查重點包括員工培訓所有檔案、員工資料表中相關信息、職務職資料、相關的文件批件等，由9000辦查出的不合格項者1次扣5分

4、，扣完為止。105談話制度落實情況取卜屬員工管理成效指標中談話制度部分綜合統計最終得分。10合計100薪酬管理員序 號考核指標績效評估標準權重 (% )優秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一 （40 分）差（0分）1日常工作完成效率和采用倒扣分法，對于主管（或經理）交辦事項，無認可的理由，每次晚于約定時間扣2分，質量達不到要求扣 2分，兩者同時扣5份，有客觀原因或困難，要與時溝通，事后反映不予認可，對完成情況主管要予以記錄；經理審核時，經理交辦事項完成情況同主管，但/、重復扣分。302薪酬差錯次數采用倒扣分法，經查實屬個人原因造成的工資差錯一次扣2分，主管檢查發現違反考勤紀律一次扣10

5、分；工作不認真，有問題不深究導致失誤每發現一次扣5分；對各類保險繳納情況，造成的人數、金額，或其他差錯，每人次扣1分203工作服務滿意度204薪酬計算發放與時性采用倒扣分法，根據公司規定時限，因績效考核結果遲報和打卡記錄器故障，每晚1天扣1分。自身原因每晚一天扣 5分，扣完為止。205人力資源信息管理米用倒扣分法，本人提供不出規定資料1次扣2分，不規X或未與時更新1次扣1分，每月至少抽查兩次，扣完為止。10合計100績效管理員序 號考核指標績效評估標準權重(% )優秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一 （40 分）差（0分）1考核結果提供的與時性米用倒扣分法，根據公司規定時限，曬B門上報延遲或不合格調整，晚于規定時間1天扣1分，自身原因每超過1天扣5分，扣完為止。252考核結果統計差錯次數采用倒扣分法，因個人失誤導致錯誤，經查實，每專1次扣1分，扣完為止。253考核服務和投訴處理滿意度204交辦事項完成效率和采用倒扣分法，對于主管（或經理）交辦事項，無認可的理由，每次晚于約定時間扣2分，質量達不到要求扣2分，兩者同時扣5份，有客觀原因或困難，要與時溝通，事后反映不予認可，對完成情況主管要予以記錄，經理審核時，經理交辦事項完成