1、材料部工作計劃 3 篇（ 2127 字）當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們 20 xx 年的工作也宣告落 幕了。 為在 20 xx 年能更好的前進，我們有必要進行總結(jié)， 汲取經(jīng)驗教訓(xùn)， 以便揚長避短， 力求公司在新的一年里更快、 更強、更好的發(fā)展 !一、年度工作業(yè)績回顧20 xx 年，材料部認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 搶占資源 的戰(zhàn)略意 圖，各項工作取得了不錯的成績。回顧 20 xx 年我 們主要有以下幾點 體會：、做好材料部工作，必須加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，材料部每季度制訂 了工作 計劃， 將執(zhí)行責(zé)任到人， 并明確切實可行的實施措施 ; 每個星期至 少召開一次部門工作會議

2、，每天上班匯報前一天 工作業(yè)績并安排當(dāng)天 的工作任務(wù)，檢查工作計劃的完成情況， 查找存在問題，對未完工作 督促完成 ; 根據(jù)執(zhí)行中的實際情 況適時調(diào)整工作計劃， 加緊實施。 一年來部門工作計劃周密、 執(zhí)行得力、檢查細致 , 總結(jié)認(rèn)真，較好地 保證了年度工作目 標(biāo)的完成、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能 會影響 工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹 立部門工作無小 事的意識，一要細心、細致，二要從細小的 事抓起。時時刻刻、事事 處處， 都要認(rèn)真、細致，謹(jǐn)言慎行， 做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù) 延誤，不讓需要辦理的事項積 壓，不讓需要

3、材料部配合工作的事宜不 能緊密的配合處理， 不讓公司形象因材料部工作而受損。、材料供應(yīng)商管理規(guī)范有序。我部門對各種材料供應(yīng)商的管理堅持“制度管理” 的 原則。要 求各材料供應(yīng)商嚴(yán)格遵照我公司材料供應(yīng)商管理 規(guī)章制度之辦法 執(zhí)行，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。 實行供應(yīng)商嚴(yán)格審核與考核 制度，依次建立了制度管理體系， 做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料 供應(yīng)規(guī)范完整。4 、完善了 erp 的使用管理。20 xx 年公司開始了 erp 管理系統(tǒng)。 20 xx 年公司家裝事 業(yè)部在以 劉總的帶領(lǐng)下全公司進行了對 erp 使用的徹底學(xué)習(xí)， 對我部門的 erp 使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使 用的檢

4、查，我部門在erp 的使用上，基本達到了公司的基本 要求，大方向使用無誤。5 、材料產(chǎn)值業(yè)績。20 xx 年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約 1600 余萬元，家裝 工程共計 168 套。20 xx 年度材料部材料總產(chǎn)值元， 其中昆明家裝材料產(chǎn)值 元，昆明 公裝材料產(chǎn)值 1200 余萬元，文山材料產(chǎn)值元，利 潤率 x % 。6 、完善了部門硬件， 同時在軟件方面存在著許多不足。檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在 過去的 一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結(jié)不足有 以下幾點需要改 善：材料供應(yīng)商的管理執(zhí)行不足在過去的一年中，材料供應(yīng)商的管理材料部也未制定詳 細的管 理規(guī)章制度。經(jīng)過過去

5、一年的試行并總結(jié)，材料部制 定了相應(yīng)詳細的 材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度。在即將來臨的 20 xx 年，材料供應(yīng)商的管 理將會嚴(yán)格按照公司的管理制度進 行嚴(yán)格管理。材料的配送過程不及時、準(zhǔn)確在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料( 例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料) ，許多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其中也有很多內(nèi)部環(huán)節(jié)銜接 不到位。 在 20 xx 年里，我部門將重點督促材料供應(yīng)等方面 的問題，做到材料 每日一追蹤一落實一匯報。提高材料部職員服務(wù)意識。二、20 xx 年度材料部工作計劃、材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度的執(zhí)行在 20 xx 年度中我們建立了一套完整的材料管理制度， 包括材

6、 料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制 度。以便 組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)，并進 行有效的控 制、監(jiān)督和考核。在即將到來的 20 xx 年度中， 我們將嚴(yán)格執(zhí) 行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工 程任務(wù)的順利進 行和材料使用過程的效益。、材料部門的任務(wù)執(zhí)行。、材料部門員工專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購關(guān)建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，嚴(yán)格審查材料采購過程，對采購 物資實 行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持 “質(zhì)量擇優(yōu)而 選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則， 增加材料管理的嚴(yán)肅性 和透明度。采購人員必須做到腿勤、 眼勤、嘴勤，熟悉市場行情

7、，掌 握市場動態(tài)。在采購具體材 料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或 出廠質(zhì)量證明單， 并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn) 真審查， 將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、 調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記 錄以便備 查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。（ 1307 字） 材料部在總經(jīng)理及項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要 負責(zé)組織材料部進行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢 價及采 購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認(rèn)材料合 同等專項工作的 開展，通過對材料工作的組織管理，從而達 成對工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。一、大材料的采購管理： （包括：鋼材、木材、

8、水泥、 商砼、 電纜等價值量較大的材料）準(zhǔn)備工作： 及時跟進工程進度，提前調(diào)查工程所需材 料大類， 了解所需建材的種類、單價、采購方式以及材料供 應(yīng)商的分布地點等 狀況；詳細掌握各種材料的行情，利潤分 布以及走貨方式。材料計劃：根據(jù)技術(shù)組制定的材料計劃大類，制定并細化材料計劃，在滿足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進場的方 式和進場次序材料調(diào)查：在材料計劃的基礎(chǔ)上對市場進行調(diào)研，詳細了解各類材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價格成本，配送方 式，以及 利潤分布情況，力求以市場最低價進行采購。針對 各供應(yīng)商制定材料 供應(yīng)計劃方案。材料米購：在材料調(diào)研的基礎(chǔ)

9、上,對張總匯報材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量價格的具體情況，上報材料采購計劃方案。材料合同：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財務(wù)安排，針對既定供貨 商制定 材料供應(yīng)合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無誤后，組 織供貨商簽訂材 料供應(yīng)合同。材料進場：合理安排材料進場次序，保證工程進度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進場，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。、小材料的采購管理材料計劃：根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材 料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組， 經(jīng)批示安排材料采購材料采購：采購人員應(yīng)對周邊建材市場有詳細了解，明 了材料 分布狀況及價格狀況。 做到“三

10、比一算” 即：比單價、 比質(zhì)量、比 運距和核算成本。 材料進場：進場材料保證質(zhì) 量合格。材料進場時 應(yīng)及時組織收料員驗收并配合入庫，不 虛報，不漏報，踏實做好入庫 登記。三、組織建立工程材料采購平臺， 對材料的品種、 規(guī)格、 性 能、質(zhì)量、環(huán)保達標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周 期、生產(chǎn)廠 商、供貨商信譽等進行歸類制表，及時了解掌握 材料市場價格等各種 情況變化，實施工程材料工作動態(tài)化管 理。四、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲 譽，潔 身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。五、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤 點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析六、建議1 、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應(yīng)從宏觀著手， 根據(jù)市場大 行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及 余富材料盤點工作， 按照公司要求及時組織辦理余富材料退 貨、退庫，對材料實耗情況進 行分析。材料進購時間；從細 節(jié)入手，關(guān)于每次進購數(shù)量、進購次序 應(yīng)有合理安排；收料 員應(yīng)潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益；