1、施工組織設計審核規定PAGE 銀川開發區光伏電站工程工作管理制度銀川開發區項目振發光伏電站工程制度匯編批 準： 年月日審 核： 年月日編 寫： 年月日銀川開發區項目 管理制度- PAGE 40 -目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc326672899 工程項目部內部管理制度 PAGEREF _Toc326672899 h 2 HYPERLINK l _Toc326672900 工程質量監督檢驗制度 PAGEREF _Toc326672900 h 5 HYPERLINK l _Toc326672901 施工測量復核制度 PAGEREF _Toc32667290

2、1 h 10 HYPERLINK l _Toc326672902 工程技術交底制度 PAGEREF _Toc326672902 h 12 HYPERLINK l _Toc326672903 工程質量驗收管理制度 PAGEREF _Toc326672903 h 15 HYPERLINK l _Toc326672904 隱蔽工程質量管理制度 PAGEREF _Toc326672904 h 17 HYPERLINK l _Toc326672905 項目管理實施規劃（施工組織設計）方案審核制度 PAGEREF _Toc326672905 h 20 HYPERLINK l _Toc326672906 施

3、工圖設計技術交底與圖紙會審制度 PAGEREF _Toc326672906 h 22 HYPERLINK l _Toc326672907 材料、設備進場檢驗制度 PAGEREF _Toc326672907 h 23 HYPERLINK l _Toc326672908 技術檔案管理制度 PAGEREF _Toc326672908 h 25 HYPERLINK l _Toc326672909 施工現場安全管理制度 PAGEREF _Toc326672909 h 29 HYPERLINK l _Toc326672910 施工現場文明施工管理制度 PAGEREF _Toc326672910 h 30

4、HYPERLINK l _Toc326672911 安全技術交底制度 PAGEREF _Toc326672911 h 32 HYPERLINK l _Toc326672912 特殊工種作業人員審查制度 PAGEREF _Toc326672912 h 33 HYPERLINK l _Toc326672913 分包工程安全管理制度 PAGEREF _Toc326672913 h 34 HYPERLINK l _Toc326672914 安全用電管理制度 PAGEREF _Toc326672914 h 38 HYPERLINK l _Toc326672915 施工機械及工器具安全管理制度 PAGER

5、EF _Toc326672915 h 39 HYPERLINK l _Toc326672916 車輛交通安全管理制度 PAGEREF _Toc326672916 h 41 HYPERLINK l _Toc326672917 易燃、易爆危險品管理制度 PAGEREF _Toc326672917 h 43 HYPERLINK l _Toc326672918 環境保護管理制度 PAGEREF _Toc326672918 h 44 HYPERLINK l _Toc326672919 安全獎懲制度 PAGEREF _Toc326672919 h 46工程項目部內部管理制度工程項目部屬公司直接領導下的工程

6、項目監督、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、 工程項目部工作內容：1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度工程部設經理(既工程項目經理)一名，全面負責工程項目各項具體工作；工程部根據建設項目需要，相應設置土建專業工程師三名、安裝工程師兩名、安全工程師一名、庫管員一名、資料管理員一名共同管理本工程。2、工程部會議

7、制度工程部實行現場辦公制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；組織施工、監理方定期召開現場辦公例會制度（時間待定）；3、檢查制度要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報

8、、月報及分段目標報告制；寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、項目經理崗位責任制項目經理直接對公司總經理負責，接受總經理領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，制定項目目標、協調內外關系；組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；主持各項例會、月檢查、分部分項檢查；組織編制工程管理大綱，審查各項施工方案。2、專業工程師崗位責任制工程部專業工程師對項目經理負責，接受項目經理領導；起草并保存與施工單

9、位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；組織項目施工審批所需資料；起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；工程點的巡查工作應在48小時之內完成；組織起草變更、簽證文件；審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度： 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文

10、件內容傳達到相關單位； 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師； 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位。工程質量監督檢驗制度工程質量檢查是指按照國家施工及驗收規范、質量標準所規定的檢查項目，用國家規定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢測，并和質量標準的規定相比較，確定工程質量是

11、否符合要求。為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度工程質量檢查工作主要包括工程的隱檢、預檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。在工程施工中，要認真貫徹執行以下質量檢查制度。1、開工前檢驗制度開工前檢驗的內容及要求：設計文件、施工圖紙經審核并依據此編制施工組織設計及質量計劃；施工前的工地調查和復測已進行，并符合要求；各種技術交底工作已進行，特殊作業、關鍵工序已編制作業指導書；采用的新技術、機具設備、原材料能滿足工程質量需要。2、施工過程中檢驗制度施工中應對以下工作經常進行抽查和重點檢驗：施工測量及放線正確，精度達到要求

12、；按照圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準；施工原始記錄填寫完善，記載真實；有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實；砼、砂漿試件及土方密實度按規定要求進行檢測實驗和驗收，試件組數及強度符合要求；工班嚴格執行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實際。3、定期質量檢查制度項目部每月組織一次定期檢查，由項目經理主持，質檢部門和有關部門的人員參加。檢查發現的問題要認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改。4、檢查程序自檢互檢班組長檢查專檢人員檢查項目部工長檢查項目部專職質檢員監理工程師建設單位項目部部檢查施工隊提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊自檢情況，然后向

13、專業工長報驗，合格后向安質部申報，專職質檢員檢查合格后申報監理。5、原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查制度：訂貨時應依據質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經鑒定合格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據。產品的進貨驗證由專業工程師、質檢員（試驗員）和材料員三方驗證合格后，方可使用。6、班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。經工長組織質檢員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收制度：7.1隱蔽工程驗收的主要項目有：主體各部位鋼筋、現場焊接和防水工程等。 7

14、.2隱蔽工程必須按規定檢查合格并簽證后才能覆蓋；7.3工程檢驗簽證，除執行國家、部頒的規定外，還應執行建設項目的有關規定并與建設單位和監理單位協商，明確職責分工，由指定的質量檢驗人員辦理；7.4隱蔽工程未經質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此產生的全部損失由施工單位自負；隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續，列入工程檔案。7.5對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核檢查并寫明處理情況。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。隱檢由專業工程師主持，質檢員、建設單位代表和監理工程師參加隱檢驗收。8、預檢制度：預檢項目由工長主持，質檢員和有

15、關班組長參加。預檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層50厘米水平線等。預檢后要辦理預檢手續，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核檢查并寫明處理情況。未經預檢或預檢不合格的，不得進行下道工序施工。9、圍護工程、主體工程檢查驗收制度：驗收單經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位三方代表簽證后，由質量監督站進行核驗。10、混凝土開盤申請及拆模申請制度：澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續，若不辦理此手續不得進行澆筑?；炷敛鹉r間必須按照技術要求，不得隨意拆模，拆模時必須現場技術員、質量檢查員必須在場。11、建立樣本制

16、：各分項、各工序按設計要求、規范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理12、建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄，工作講評。互檢，指同一工種或多工種之間，有工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到互相促進，共同提高的目的。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由隊（跨隊由項目部）組織交接，各工班應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包單位、外包對、施工班

17、組在施工中均要按照施工驗收規范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算）專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。13、工序交接檢制：各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。14、全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。15、使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的積極作用。16、根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中

18、的各個環節進行全面的檢查和監督。17、及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據。18、質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現場工作的人員擔任。19、隱、預檢施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工。20、工程通過建設單位、監理、設計單位的驗收和質檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工。驗收工作在項目總工主持下進行。在驗收前，項目先進行自檢，將驗收部位的清理工作和處理工作做好。21、單位工程的竣工檢查分四步進行。首先是項目組織各專業工程師進行自查，第二步是公司質量部進

19、行檢查，第三步是建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方聯合檢查，第四步是質監站核驗。單位工程的竣工檢查由項目總工主持，對歷次檢查中發現的問題，認真進行整改。驗收合格后建設單位、設計單位、監理單位、質檢站在相關手續上簽認。22、在階段性驗收和單位工程竣工交驗過程中不僅要檢查建筑物實體的外觀質量，還要檢查相關內業資料。檢查資料前項目總工將驗收部位的內業資料檢查一遍，保證內業資料的完整性和正確性。施工測量復核制度 1、總則1.1測量工作是技術管理的重要組成部分，是保證工程進度、工程質量必要的手段，為使測量工作做到規范化運作，杜絕測量事故發生，保證施工生產的順利進行，施工測量中必須堅持復核制度。1

20、.2全體測量人員應本著實事求是、精益求精的工作態度，對企業高度負責的敬業精神，努力做好本職工作，做到高效、規范、準確地滿足施工需要。2、組織機構及人員、儀器配備要求2.1 建設管理單位選派專職測量人員對施工測量成果進行復測。2.2施工項目部測量班配置測量精度滿足設計要求的GPS全球定位系統、全站儀、經緯儀、水準儀及必備的常用測量工具，滿足現場施工測量的需要。測量儀器按規定周期送有資治的部門進行檢定，檢定合格方可用于現場測量。2.3測量人員應持證上崗（技術等級證書），經過專業培訓并能夠熟練掌握儀器操作規程和測量方法。3、測量工作職責、分工3.1施工項目部工程技術部全面負責本標段測量工作的規劃及措

21、施的制定，貫徹落實上級的有關要求和規定，負責對項目部測量工作進行檢查和指導。建設單位對測量成果采用抽查方式進行復測。3.2施工項目部工程技術部負責組織測量班進行標段內施工前貫通復測、布網、施工控制測量、竣工測量工作。具體包括：交接樁、復測、檢測、主體定位、基礎放樣、基樁控制、各層標高測量、工程沉降觀測等。3.3堅持測量技術交底制度。測量人員現場放樣必須采用書面交底資料，無書面交底資料不得隨意放樣；禁止在施工現場邊看圖邊打算、邊放樣。3.4堅持樁位復測制度。對于使用的樁位、水準點，必須按測量規范要求進行換手復測，防止出現測量事故。3.5堅持資料復核制度。測量資料必須換手復核，并經主測人員和技術干

22、部簽認后方可交付施工。未經復核和簽字不全的資料不能作為測量成果使用。3.6施測者與復核者的責任。對于測量內業資料復核及樁位復測，計算者、施測者與復核者對測量成果的正確性承擔同等技術責任。3.7堅持儀器管理制度。認真執行貫標程序，建立健全各項測量儀器管理制度。各種儀器應指定專人保管。儀器必須放置在專門的儀器柜并按規定經常檢校、做好記錄，非專業維修人員嚴禁擅自拆卸儀器。3.8堅持測量資料管理制度。各級測量部門的測量記錄必須采用標準格式的記錄本及表格。保證測量資料原始記錄、內業資料的齊全、真實、規范性。3.9項目部工程技術部將按年度對測量工作進行檢查，并對先進個人實施獎勵。對于操作不規范，工作不認真

23、，造成測量事故者將按有關規定追究技術負責事故并給予處罰。工程技術交底制度1、總則1.1 技術交底是指工程施工前，由項目經理主持、項目總工負責向技術人員，或技術人員向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟，建設管理單位要參與并提出意見。1.2 技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全 措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。1.3 建設單

24、位按照管理大綱和創優細則的要求進行技術交底，施工單位按照施工組織設計的要求進行較低，同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。1.4 技術交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。2、 技術交底的內容2.1 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。2.2 單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。2.3 技術交底按技術責任制的分工、分級進行。2.3.1 由項目經理主持，項目總工負責向質檢工程師、技術員、施工員、有關

25、職能部門進行技術交底的內容：(1) 設計文件的內容；(2) 施工組織設計、作業指導書、施工程序、施工進度計劃等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準；(4) 主要預埋件的特征、位置及注意事項；(5) 新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求；(6) 關鍵部位和特殊過程的技術問題；(7) 主要施工機械的安排與配置；(8) 施工應注意的事項說明。 2.3.2 項目部技術人員對各班組進行技術交底：(1) 施工圖的具體要求；(2) 施工方案具體實施的技術措施；(3) 明確工藝操作流程以及操作要點；(4) 明確工序間檢查的內容及標準；(5) 合理的勞動組合和機具設備；(6) 安全及文明施工要求

26、；(7) 施工中注意事項說明。3、 技術交底的實施與要求3.1 施工項目部技術交底由項目部經理主持，項目總工負責向質檢工程師、技術人員、施工管理人員、有關職能部門進行技術交底。交底的主要依據是經建設單位批準的施工組織設計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。3.2 單位工程在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術交底，填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。3.3 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，結合實際。3.4 項目

27、總工必須全面了解各專業施工中的銜接和配合。因此，要求各專業技術負責人應如實地將本專業有關技術交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業有機地聯系起來。3.5 單位工程的技術交底資料由項目部資料保管人員負責匯集整理。工程質量驗收管理制度1、為統一工程建設項目施工質量檢驗評定范圍、內容、標準和檢測方法，促進和加強工程建設項目質量管理與控制，確保工程質量，特制定本管理制度。2、監理項目部負責項目施工質量驗收管理工作，監督檢查各分包方按照相關規程規范要求做好質量驗收工作，建設管理人員隨機抽查檢驗。3、質量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結合工程具

28、體情況編制所承建工程的質量驗評范圍，報監理核定后抄報建設單位。4、工程項目進行的質量檢驗、評定，應在該項目施工完成后進行。分項工程（分段工程）的質量，按“質量驗評范圍”規定，依次進行質量檢驗及評定。5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質量檢驗評定(一次或分數次)，由施工單位自檢合格后填寫相關表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監理方，并對現場進行實地檢查、核簽。6、分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫 “分部工程質量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監理部核簽。7、單位工程的質量評定，在所含分部工程完工并簽證了 “分

29、部工程質量檢驗評定表”后，由總承包方提交監理部核簽。8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。9、質量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進行，質量等級標準按照國家和部頒各專業“驗標”規定執行。10、分項工程質量經檢驗評定不符合標準規定的“合格”要求時，應立即進行處理，處理后按“驗標”中的規定確定質量等級。11、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續。12、主體結構工程質量驗收，對重要部位，如：控制室基礎，梁板等，在澆灌前總承包方須組織各相關單位聯合檢查。13、項目部施工部專業工程師負責組織實施分項、分部及單位工程驗收

30、管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進度報告中反映。14、建設單位負責對施工質量驗收工作進行監控，并負責階段性及竣工質量檢查驗收工作的組織實施，對施工質量驗收過程中出現的問題督促進行處理。隱蔽工程質量管理制度1、為了規范項目部隱蔽工程驗收管理，有效地控制工序質量，確保工程質量，特制定本制度。2、項目部負責本項目隱蔽工程驗收的管理，監督分包方完成相關驗收資料準備、隱蔽工程驗收，并完成驗收后的消缺整改。3、項目施工分包方負責完成隱蔽工序的施工、相關驗收資料準備和內部自檢，負責按照約定時間通知項目部及監理組織隱蔽工程驗收，并負責驗收后的消缺整改。4、隱蔽工程驗收項目，由分包方在編制項目質量檢驗

31、計劃及專業施工組織設計予以明確，具體范圍一般參考建筑工程施工質量驗收統一標準和光伏電站施工規范質量驗評范圍表中所列出的隱蔽工程項目。5、一般隱蔽工程項目包括：鋼筋工程；地下基礎工程；地下管系及其防腐工程；建筑工程的防水工程；地下結構的防水、防腐工程；設備封閉前的內部質量檢查； 埋入設備、結構內部及保溫、防腐層的焊接工程等。6、項目施工分包方必須在隱蔽工程項目完成施工，并具備驗收的基本條件時，進行隱蔽工程項目驗收的申請報驗。7、項目施工分包方需填寫“隱蔽工程質量檢查記錄表”（按國標或原光伏電站部部頒標準），提前24小時書面向項目部及監理報驗，各有關單位應派人員按時到達現場，經各方共同檢查。8、隱

32、蔽驗收的參加單位應包括：項目部（總承包方）、施工分包方、勘測設計單位代表、監理單位/建設單位、必要的檢測單位等，重要部位的隱蔽驗收應當邀請建設單位代表參加。9、分包方應做好隱蔽工程的驗收準備工作，做好自檢記錄，并提供相關檢驗試驗記錄等技術資料。10、總承包方按照設計圖紙和相關規程、規范，對照分包方自檢記錄和施工記錄進行現場實物抽查，抽查時分包方應出具有關技術資料。11、經驗收簽證后的隱蔽工程項目，施工分包方不得自行變動；驗收合格后經參加驗收各方簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業。12、若經檢查驗收發現問題，按不合格品處理制度執行。若分包方不按要求消缺處理的，不能進行隱蔽,不能進行下道工序作業。1

33、3、質量問題處理完后必須通知重新檢查，否則項目部及監理方有權通知施工分包方返工或停工。14、施工分包方未按規定向項目部及監理/報驗而自行隱蔽，項目部及監理有權要求施工分包方進行開挖、剝露或解體，施工分包方必須按要求辦理，其檢查費用和有關的施工費用由分包方承擔。15、經檢查發現的問題，如果分包方不按要求進行返工和處理或處理后仍達不到標準要求，項目部及監理有權通知停工，停工損失由施工分包方負責。16、隱蔽后，如對其中質量提出疑問，無論項目部及監理是否參加隱蔽前的檢驗，當其提出重新檢驗要求時，施工分包方須按要求進行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復。經檢查，如質量合格，提出方承擔由此發生的經濟費用，賠償

34、施工分包方損失，必要時與建設單位協商相應順延工期；如檢驗后質量不合格，施工分包方須全面剝露，全部重新檢驗，實施返工或返修，并承擔一切費用和影響工期的責任。17、總承包方未按規定通知監理檢查驗收，監理有權要求采取解除隱蔽等方法進行復查，若發現質量問題，由項目部和施工分包方承擔連帶責任，未發現質量問題的，由建設單位承擔所發生的檢驗及修復的費用。18、監理/建設單位事前確已接到通知，但未按時派員到場驗收，項目部（總承包方）可自行組織驗收，合格后通知施工分包方進行隱蔽，但必須作好驗收記錄。項目管理實施規劃（施工組織設計）方案審核制度1、項目管理實施規劃由施工承包商按規定的程序編制，報監理單位審查，總監

35、理工程師負責組織監理人員對項目管理實施規劃進行審查，監理單位簽署審核意見，報建設單位批準后實施。2、項目管理實施規劃審核主要包括四項重點內容：施工總進度計劃、施工方案、施工現場平面布置和資源供應計劃。2.1施工總進度計劃：審查時應統籌考慮各種因素，在滿足合同規定工期前提下，盡量做到施工的連續性、緊湊性和均衡性。2.2施工方案：審查時看其技術上是否可行，經濟上是否合理，施工工藝是否先進，是否能滿足總進度計劃的工期要求。2.3施工現場平面布置:在審查時，應考慮與施工總進度計劃是否相適應，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源，設備、材料

36、堆放等，方便施工管理。2.4資源供應計劃：審查施工承包商的材料、設備、勞動力等供應計劃，是否與施工進度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。3、項目管理實施規劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況，經總監理工程師批準，可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規劃的項目管理實施規劃綱要的審批工作。4、項目管理實施規劃的變更、補充和調整：對施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原項目管理實施規劃不能滿足要求時，應由施工承包商編制“項目管理實施規劃調整方案”報總監理工程師審核?？偙O理工程師在收到施工承包商提出

37、的項目管理實施規劃調整方案后，應及時組織監理人員進行調整方案審查，對調整方案提出審核意見，報建設單位批準。施工圖設計技術交底與圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的重要依據。施工圖設計交底與圖紙會審旨在讓參與項目各方熟悉設計內容，提前發現設計問題；施工圖設計交底與圖紙會審是設計與施工的接口點。為了更好地管理設計流程與施工流程的接口點，讓設計與施工有序地配合，確保工程質量和減少不必要的經濟損失，達到有效控制工程進度和質量的目的，為此特制定本項目的施工圖設計技術交底與圖紙會審制度。1、施工圖設計技術交底與圖紙會審由建設單位組織并主持，相關各有關單位參加。2、技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派項目的主

38、要設計人員參加，必要時邀請相應的設備制造廠派代表參加。3、施工圖紙會審和設計技術交底由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結構特點、工藝要求、技術要求與有關注意事項；各有關單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；設計單位答疑。4、各單位針對問題進行研究與協商，擬訂解決問題的辦法；對會審中已決定必須修改的，由原設計單位按設計變更管理程序提出修改設計。6、施工圖紙會審和技術交底應在項目開工前進行。7、施工圖設計技術交底與圖紙會審可根據施工情況分階段進行。施工圖設計技術交底與圖紙會審主要工作流程：確定單位工程、擬定會審時間-通知與會各方及準備會議資料-召開會議-形成會議記錄-記錄簽字并發放-必

39、要時出設計變更通知單材料、設備進場檢驗制度為加強項目建設設備材料進場驗收管理，確保設備材料質量、數量、規格符合要求，滿足項目建設需要，特制定本制度。1、建設單位是項目設備材料進場驗收的主管部門，應組織施工單位和監理單位有針對性地制定設備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環節具體負責人。2、材料、設備進場時，建設方、施工方和監理方必須依照國家相關規范規定，按照設備材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質量合格證明等文件的原件。進口材料、設備進場時，應確保質量證明文件符合國家有關規定。要對進場實物與證明文件逐一對應檢查，嚴格甄別其真偽和有效性，必要時可向原生產廠家追溯其產品的真實性。發

40、現實物與其出廠合格證、質量合格證明文件不一致或存在疑義的，應立即向主管部門報告。3、材料、設備供應單位要制作并提供標的樣品。建設方、施工方和監理方應按照相關技術標準對進場材料、設備進行封樣，在施工現場封存。供應商提供的產品運到施工現場后，要嚴格執行報驗程序，對封樣與到場產品進行比對，與封樣不一致的不得使用。4、重要設備應按照供貨合同中約定的廠內初檢的相關內容，于發貨前在生產廠內進行初檢。廠內初檢由建設單位組織專業監理工程師、供貨合同雙方共同監督設備重要參數出廠試驗的全過程，確認產品是否符合合同約定的技術要求。5、材料、設備進場時，采購單位要提前通知監理單位，監理工程師必須實施旁站監理。監理人員

41、對進場的材料必須嚴格審查全部質量證明文件，按規定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。監理人員在檢驗批驗收過程中，發現材料、設備存在質量缺陷的，應該及時處理，簽發監理通知，責令改正，并立即向建設單位報告。未經監理工程師簽字，進場的材料、設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。6、涉及安全和重要使用功能的材料、設備進場后，除嚴格依照相關標準進行見證取樣復驗外，單一種類材料必須按照合同采購總量的1(不少于1組的試樣)取樣，對其產品全部性能指標按照國家相應產品質量檢測標準進行檢測。7、材料的取樣和送檢工作應100在監理單位見證下進行，未經檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不

42、符合合同約定的嚴禁使用，必須清出施工現場。8、設備安裝工程未經系統檢測，不得組織工程驗收。經檢測發現主要設備存在嚴重缺陷，不符合相關技術質量標準或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。技術檔案管理制度為了做好工程及設備檔案資料的管理工作，參照建設工程文件歸檔整理規范等文件的有關要求,結合本公司實際情況和公司領導對檔案管理的相關要求特制訂本檔案管理制度。一、 歸檔范圍1、工程檔案是指各類報批文件(對政府各行政部門的各類報批文件、回復的批示文件、對外發文、對外接收的文件)、各類合同（所有合作合同、供給合同、工程合同以及各合同的附件、補充合同，供應商（服務）單位的報價資質資料、報價商務資料及報價匯

43、總表說明文件，比價的考察調研報告，考察調研的影像、照片資料）、設計資料及圖紙、設計變更與工程洽商資料、監理文件、施工日志、會議紀要、審計結論及各種驗收證件、檢測報告、材料設備的合格證及說明書、施工圖、財產移交手續及其他需要存檔的文件等。2、設備檔案是鑒定評價（儀器）技術狀態的科學資料，是為保障（儀器）設備正常運轉并處于良好狀態的重要依據。檔案員接收歸檔本公司的各類設備資料。主要包括計劃、選購階段的儀器設備購買申請單、協議、合同、重要來往函件、電文；開箱驗收階段的裝箱單、開箱驗收單、出廠合格證書、出廠精度檢驗單、圖樣、技術手冊、使用維護手冊、說明書、校驗標準、隨機備件圖冊、軟件、硬件部分的文件材

44、料、開箱檢驗記錄；安裝調試階段的試車、試驗記錄、安裝驗收單、存在問題及處理意見；運行及維護修理階段的設備儀器移交使用部門的附件和隨機工具清單、設備儀器維護保養和安全技術操作規程、設備儀器使用記錄、設備儀器保養情況記錄、設備儀器檢查記錄及維修記錄；改造、更新階段合理化建議及處理結果、設備儀器改造、改裝、更新的報告與批復、改進、改裝過程中形成的圖樣、技術文件、設備儀器報廢技術鑒定書、請示及批復文件、技術鑒定及成果申報獎勵等各類文件。二、 檔案保密制度1、 檔案工作人員必須樹立高度的保密觀念，遵守公司的各項保密制度。2、凡涉及不宜公開的公司機密等檔案，應作秘密保管并嚴格控制查閱范圍，本公司人員需要查

45、閱者，須經本公司主管領導批準。3、凡作秘密和內部管理的檔案，應嚴格履行查閱審批手續，嚴禁擅自拍照和復制，利用者應嚴格遵守保密規定，不得泄露公司秘密。4、對確已無保存價值的建設工程和設備檔案，列出銷毀清冊，經主管領導審批后，由銷毀人、監銷人銷毀，并簽名注銷。三、檔案工作人員崗位職責1、熱愛檔案事業，忠于職守，遵紀守法，勤奮學習，具備檔案專業知識。2、負責本公司建設工程中形成的資料和設備資料的收集、整理、立卷、歸檔工作,積極提供利用，為各項工作服務。3、按規定向當地檔案館移交應進館的檔案。4、積極主動地向上級主管部門匯報檔案工作情況，接受其監督、檢查和指導。5、辦理領導交辦的其他檔案業務工作。四、

46、檔案管理制度1、非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的案卷，確因工作需要，須經本公司主管領導批準同意后方可查閱。2、檔案柜內的檔案要進行系統排列存放，不準堆放與檔案無關的東西, 做到完整安全，存放有序，查找方便3、做好檔案柜內“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛生整潔、安全。 4、對檔案柜所藏檔案要進行經常檢查，發現問題及時采取有效措施。5、凡屬歸檔范圍內的儀器設備的全套隨機技術文件，儀器設備說明書、樣本、圖紙、技術操作規程、合格證及安裝調試等材料若系一式二份，應留一份存檔；只有一份的，將原件存檔，復印件隨機使用。6、檔案員負責儀器設備檔案

47、的收集、整理、保管、利用和統計工作。儀器設備檔案內的文件材料，要按時間先后排列好，用鉛筆編寫頁號，凡有文字的頁面，都要編號，正面編在右上角，背面寫在左上角，然后填寫好卷內目錄。五、檔案安全制度1、嚴格執行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負責，鑰匙應妥善保管，如有丟失應及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。2、每次長假前應對檔案進行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消除安全隱患。六、檔案資料查閱利用制度1、本單位人員借閱檔案、資料須登記，未履行登記手續的，檔案管理人員不予提供檔案、資料。檔案資料的借出時間，不得超過半個月，確需繼續借閱，必須辦理續借手續。對于關鍵性和常用

48、部分的檔案應使用復印件，盡量不用原件，一般由使用人復印。2、檔案、資料的原件一般不外借給其他單位人員，特殊情況需要外借時，須經分管領導批準，辦理外借手續并限期歸還。借出的檔案材料的原件，借用人要妥善保管，不得毀壞和遺失，按期歸還，如有損壞、遺失，由借用人負責。外單位人員需要復印檔案柜里資料時,須經主管領導同意后方可進行。3、檔案柜里有檔案、資料需交給其他單位時應填交接單方可交付。4、查閱檔案時，嚴禁吸煙，嚴禁在文件材料上劃線、打勾、作記號、折角等，嚴禁涂改和拆撕檔案，違者且造成檔案損毀的，依法追究當事人行政、法律責任。5、查閱檔案者有義務將利用效果反饋給檔案管理人員，以利探索和總結檔案利用工作

49、規律，更好地為各項工作服務。七、檔案的收集1、檔案管理人員收到公司內部人員或相關單位人員給予的資料應及時登記。2、工程檔案資料按項目收集,檔案應按系統分類統一存放檔案盒貼上標簽并做電子目錄方便日后檢索。3、設備檔案資料按名稱分類組卷，將一組內容上具有有機聯系的材料組合成一個保管單位。卷內文件排列，依照設備材料的自然形成過程排列并做電子目錄方便日后檢索。4、應妥善保存各類檔案和資料，如發現用途不明的資料應交總工程師審閱確定用途。5、勘察、設計、施工、監理等單位向本公司移交檔案時，應編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。6、項目簽訂承包合同中應明確規定工程檔案資料和設備資料編制的責任范圍、內容、

50、套數、案卷質量標準及時間要求。施工單位不按時提交合格竣工圖的不算完成施工任務。7、本公司購置的設備儀器的隨機全套資料，由拆箱負責人收集齊全，及時移交檔案員，統一積累和集中保管。施工現場安全管理制度為了進一部提高施工現場安全生產工作的管理水平，確?，F場安全和施工作業的順利進行，特制定以下制度。1、貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持管生產必須管安全的原則。2、開工前，要求施工項目部在施工組織設計（或施工方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸道路，臨時用電線路布置等工作的安排，均要符合安全要求。3、現場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場平面布置圖，安全生產記錄牌

51、、工程概況牌等有關安全的設備。4、現場排水要有全面規劃，排水溝應經常清理疏通，保持流暢。5、道路運輸平坦，并保持暢通。6、現場內材料堆放必須按現場布圖規定的地點分類堆放整齊穩固。作業中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時清理。7、施工現場的安全施工，如安全網、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。8、施工現場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規定進行。10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。11、現場臨時搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。施工現場文明施工管理制度1、各項目部負責人，要把文

52、明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。施工隊的文明施工工作要納入到施工項目部文明施工管理范圍。2、項目工程開工前必須建立文明施工保證體系，制定詳細的安全文明施工措施和辦法，并經主管部門審核，主管領導批準后認真執行。3、施工臨建設施完整，布置得當，環境清潔。辦公室、工具間等場所內部整潔，布置整齊。有關職責、制度、規定上墻。4、施工道路應保持暢通，設置明顯的路標，不應在路邊堆放設備、材料等物品，尤其要保證消防通道暢通無阻。5、施工現場材料、土方、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求條符合安全防火標準。6、文明施工責任區劃分明確，無死角，責任落實，并設有明顯標

53、記，便于檢查、監督。7、施工現場的安全管理、安全裝備、安全工器具等標準化，符合有關要求。8、土方工程在施工前應有切實可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放。9、建筑、安裝工程應采取措施，盡量減少立體交叉作業。如必須進行立體交叉作業時應采取相應的隔離和防止高空落物、墜落的措施。10、施工現場作業區要配置足夠的照明設備，并根據工程需要及時調整。11、施工區范圍內的溝道、地面無垃圾、每個作業面都應做到“工完料盡場地清”。剩余材料要整齊、可靠，廢料及時清理干凈。12、焊接場地地面無焊條或焊條頭。焊接設備盡量集中布置，統一布線，完工后焊接線、氧乙炔皮帶全部收回。13、施工區各類腳手架必須由專業架子工搭設和拆

54、除，結構合理、牢固，經檢查合格后掛牌，標明責任人，承載能力和使用期限。特殊類型腳手架應由專業人員提出設計，經批準后搭設。14、施工用電源要集中布置統一接線，標志清楚，明確責任人，定期檢查維護。溝道、孔洞、平臺、扶梯等處要有安全可靠的永久或臨時攔桿或蓋板，設立明顯標志和安全警示牌。15、施工用機械、設備完好、清潔，安全操作規程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機構性能和工作臺條件。16、施工機械要進行定期檢查與保養，安全制動裝置必須完善；及時消除故障，嚴禁帶病運行。17、起吊機械不允許超銘牌使用；機械駕駛與操作人員定期進行審驗與考核，持證上崗，杜絕無證上崗。18、嚴格控制安裝工藝水平，嚴格執行工藝紀

55、律，使其符合有關規范和驗標要求。不準隨意在設備、結構、墻板、樓板上開孔或焊接臨時結構，必要時要取行技術專責工程師的認可，并出具書面通知后實施。19、正常開展各級安全與文明施工活動，有實效，內容充實，有詳細齊全的活動記錄。20、施工現場設有足夠的衛生設施，并定期進行清掃。安全技術交底制度1、工程項目開工至竣工，各道工序施工必須嚴格執行安全技術交底，未經安全技術人員交底，嚴禁施工。2、一般項目的安全施工措施須經安全工程師審批，按規定交底后執行。3、重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經主管部門審核，主管領導批準后，按規定交底后執行。4、重大的起重、

56、運輸作業，特殊高處作業及帶電作業等危險作業項目的安全施工措施及方案，須經主管部門審核，主管領導批準后，按規定交底后執行。5、安全技術交底工作分兩個等級進行，即項目部級和施工隊級：5.1工程開工總交底、重大或特殊工序的交底由公司總工程師組織，施管部、 安質部參加，由施管部向施工隊進行安全技術交底。5.2各工序的分部、分項交底由項目部經理組織，項目總工程師向施工隊進行安全技術交底。5.3檢驗批交底由施工隊負責人組織，技術員或施工隊技術員在施工前向施工人員進行交底。6、安全交底過程中，編制人員、施工人員均應參加，并按程序交底、記錄、簽證、認可。作業過程需變更措施和方案，必須經措施審批人同意，并有書面

57、簽證。7、對無措施或未經交底即施工和不認真執行措施或擅自更改措施的行為，一經檢查發現，應對責任人進行嚴肅查處。特殊工種作業人員審查制度1、特殊工種是指必須經過培訓，并通過主管部門考試，審查合格取得相應上崗資格證書，才能從事作業的工種，如焊工、爆破工、壓接工、測工、吊車司機等。2、承包商應在施工前，將特殊工種或操作人員相關證書報請監理或建設管理人員審查。3、監理或建設管理人員對施工管理人員、特殊工種作業人員審查符合要求后，批準其上崗施工；對不符合要求的，管理人員有權要求撤換。4、在現場施工過程中，管理人員應巡視檢查特殊工種作業人員施工操作質量情況，發現問題要求施工承包商及時整改。對產生不合格品的

58、特殊工種作業人員要求及時撤換。5、特殊工種嚴禁無證上崗。6、監理或建設單位現場管理人員應定期對施工的特殊工種人員臺帳進行復查核實，及時清理到期或過期的人員證件，做到人證統一。分包工程安全管理制度1、參與施工建設的勞務隊伍必須經工程建設項目部資質審查后，方可進入施工現場，審查后將勞務隊伍資質審查資料復印件保留備查，并對其進行日常性的管理和監督工作。2、必須審查的資質和條件2.1必須具備相關專業“承包企業三級及以上資質”或“建筑業勞務分包企業資質”2.2安全管理體系必須健全，近三年內未發生重大人身傷亡事故，近一內未發生人身死亡事故。質量管理體系健全，具有一定的質量過程控制能力，所施工的工程在近三年

59、內未發生重大質量事故，施工質量管理規范。3、施工項目部必須依法與勞務隊伍簽訂合同書，合同書中應有安全管理的條款或另行簽訂安全責任書，必須具體規定雙方各自承擔的安全責任，并由項目部審查備案。4、勞務隊伍的體檢與培訓4.1施工項目部應組織、監督勞務隊伍在勞務人員上崗前進行必要的身體檢查，例如：四肢、血壓、視力、聽力等，體檢不合格或患有職業禁忌癥者以及老、弱、病、殘者，未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。人員不得隨意更換，不得冒名頂替。4.2對勞務隊伍應進行安全管理知識及現場安全操作技能常識的培訓，培訓教材主要以安全法律、法規，規程、規定及由公司安全質量工作部編寫的員工安全施工手冊為主。4.3項目工程開工

60、前應組織全體勞務人員進行安全教育考試，人員名單和考試成績應在項目部備案。凡增補或調換人員、更換工種人員在上崗前必須由項目部進行安全教育、培訓及考試并備案。5、使用單位對勞務隊伍的管理與監督5.1施工項目部必須按“五同時”原則對勞務隊伍進行安全管理，并納入議事日程；必須執行“安全第一、預防為主”的方針，施工項目部要對直接組織指揮的勞務工安全負全面管理責任。5.2施工項目部應組織勞務隊伍參加定期或不定期的安全檢查及安全活動和安全工作例會，應及時向勞務隊伍傳達上級有關安全工作的文件及通報等，并監督學習與貫徹執行。5.3在施工現場，建設工程項目部及施工項目部和施工隊要向勞務工講解施工現場安全注意事項和