1、打出“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)組合拳教師是立教之本、興教之源，職業(yè)學(xué)?！半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)更是提升教學(xué)質(zhì)量、加快推進(jìn)職業(yè)教育現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性工程。深化新時(shí)代職業(yè)教育“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方案）是貫徹落實(shí)關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見(jiàn)和國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案的具體行動(dòng)，更是針對(duì)當(dāng)前職業(yè)教育改革發(fā)展、內(nèi)涵提質(zhì)的精準(zhǔn)施策。眾所周知，各級(jí)教育行政部門(mén)對(duì)職業(yè)學(xué)?！半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)不可謂不重視。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近20年來(lái)，出臺(tái)與“雙師型”教師有關(guān)的政策就有30余項(xiàng)，然而由于缺乏對(duì)政策執(zhí)行的有效監(jiān)管和評(píng)估，很多政策并沒(méi)有真正落地，“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)依然是制約職業(yè)學(xué)校改革發(fā)

2、展的“瓶頸”。方案以“組合拳”的形式對(duì)職業(yè)學(xué)校“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，必將對(duì)職業(yè)學(xué)校“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一、指向更明確：實(shí)現(xiàn)職教師資的精準(zhǔn)覆蓋縱覽以前出臺(tái)的職業(yè)教育“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)政策，大多表述宏觀、籠統(tǒng)，要么指向職業(yè)學(xué)校的全體教師，要么指向職業(yè)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)教師，沒(méi)有進(jìn)行“細(xì)分”，難以讓每個(gè)教師“對(duì)號(hào)入座”，公共基礎(chǔ)課教師可能覺(jué)得與己無(wú)關(guān)，不同專(zhuān)業(yè)的教師也可能會(huì)產(chǎn)生不同的認(rèn)知。方案對(duì)職業(yè)學(xué)校不同類(lèi)型的教師進(jìn)行了“細(xì)分”，使每位教師都能從“方案”中找到標(biāo)準(zhǔn)參照。例如，對(duì)于新入職的教師，要探索建立為期1年的教育見(jiàn)習(xí)與為期3年的企業(yè)實(shí)踐制度;對(duì)于青年

3、骨干教師，要通過(guò)跟崗訪學(xué)、頂崗實(shí)踐等方式，加以重點(diǎn)培訓(xùn);對(duì)于專(zhuān)業(yè)帶頭人，要加強(qiáng)領(lǐng)軍能力培養(yǎng)，面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)人才需要，打造一批覆蓋重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的“國(guó)家工匠之師”。方案不再對(duì)職業(yè)學(xué)?！半p師型”教師培養(yǎng)“一刀切”，而是針對(duì)不同對(duì)象，明確不同要求，分級(jí)分類(lèi)施策。方案在原有中等職業(yè)學(xué)校教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）的基礎(chǔ)上，明確提出建立中等和高等職業(yè)教育層次分明，覆蓋公共課、專(zhuān)業(yè)課、實(shí)踐課等各類(lèi)課程的教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。明確在國(guó)家教師資格考試中，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)教學(xué)和實(shí)踐要求，按照專(zhuān)業(yè)大類(lèi)（類(lèi)）制定考試大綱，建設(shè)試題庫(kù)，開(kāi)展筆試和結(jié)構(gòu)化面試，從而將“雙師型”教師素質(zhì)融入各類(lèi)課程的教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和教師資格準(zhǔn)入的

4、相應(yīng)環(huán)節(jié)。方案通過(guò)對(duì)職教師資“雙師”要求的精準(zhǔn)覆蓋，讓每位職校教師都明白應(yīng)通過(guò)哪些途徑、達(dá)到怎樣的“雙師”要求，打通了“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的“最后一公里”。二、內(nèi)涵更豐富：兼顧個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的有機(jī)融合縱覽以前出臺(tái)的職業(yè)教育“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)政策，雖然也有團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的表述和要求，但并沒(méi)有明確而具體的措施。一些地區(qū)組建了名師工作室，如江蘇自2015年起分四批建設(shè)了200個(gè)職業(yè)教育名師工作室，但工作室組建后，缺乏相關(guān)政策、措施的配套跟進(jìn)，各職業(yè)教育名師工作室處于自發(fā)活動(dòng)狀態(tài)，建設(shè)水平參差不齊。很多地區(qū)在省市層面還沒(méi)有啟動(dòng)職業(yè)教育名師工作室建設(shè)。方案并沒(méi)有局限于對(duì)職業(yè)學(xué)校各類(lèi)教師“雙師”要求的

5、精準(zhǔn)覆蓋，而是將“雙師型”教師個(gè)體成長(zhǎng)和“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，在教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)上出“實(shí)招”，提出建設(shè)“雙師型”名師工作室、技能大師工作室、教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等，并且明確要求建設(shè)省級(jí)、校級(jí)教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，使職業(yè)學(xué)?！半p師型”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)由“選做題”變成了“必答題”。方案不僅對(duì)職業(yè)學(xué)校教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出明確要求，更為領(lǐng)銜人和團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展推出了切實(shí)可行的建設(shè)舉措，如為職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育一大批首席專(zhuān)家，建立國(guó)家杰出職業(yè)教育專(zhuān)家?guī)旒捌渎?lián)系機(jī)制;實(shí)施職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)境外培訓(xùn)計(jì)劃，組織教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)骨干教師分批次、成建制赴德國(guó)等地研修訪學(xué)，學(xué)習(xí)國(guó)際“雙元制”職業(yè)教育先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);依托職教園

6、區(qū)、職教集團(tuán)、產(chǎn)教融合型企業(yè)等建立校企人員雙向交流協(xié)作共同體，建立校企人員雙向流動(dòng)相互兼職常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，等等。既有個(gè)體的全員提升工程，又有團(tuán)隊(duì)的研修訪學(xué)設(shè)計(jì);既有硬性的要求，又留下足夠大的空間，方案在個(gè)體團(tuán)隊(duì)融合、校企雙向協(xié)同上作出了制度性安排，為“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)鋪就了“高速路”。三、建設(shè)更系統(tǒng)：關(guān)注師資培養(yǎng)的體系構(gòu)建職業(yè)學(xué)校“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅涉及資格準(zhǔn)入、發(fā)展通道、考核評(píng)價(jià)等方面，也與國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、保障制度等密切相關(guān)，如果不注重政策配套和體系構(gòu)建，“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)就可能落入證書(shū)化、形式化的窠臼。方案指向“雙師型”教師建設(shè)的三個(gè)重要環(huán)

7、節(jié)，一是資格準(zhǔn)入，明確提出“自2019年起，除持有相關(guān)領(lǐng)域職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)的畢業(yè)生外，職業(yè)院校、應(yīng)用型本科高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師原則上從具有3年以上企業(yè)工作經(jīng)歷并具有高職以上學(xué)歷的人員中公開(kāi)招聘;自2020年起，除“雙師型”職業(yè)技術(shù)師范專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生外，基本不再?gòu)奈淳邆?年以上行業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘”，這就保證新入職教師具備初步的“ft師”素質(zhì)；二是過(guò)程管理，主要是“雙師型”教師的日常培養(yǎng)，通過(guò)健全普通高等學(xué)校與地方政府、職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)教師機(jī)制，充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)在培養(yǎng)“雙師型”教師工作中的重要作用。通過(guò)5年一周期的全員輪訓(xùn)制度，完善教師定期到企業(yè)實(shí)踐制度，推進(jìn)職業(yè)院校、應(yīng)用型本科

8、高校專(zhuān)業(yè)課教師每年至少累計(jì)1個(gè)月以多種形式參與企業(yè)實(shí)踐或?qū)嵱?xùn)基地實(shí)訓(xùn)，使職業(yè)學(xué)校的教師具備足夠的“職場(chǎng)”歷練;三是評(píng)價(jià)考核，制定“雙師型”教師認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，將體現(xiàn)技能水平和專(zhuān)業(yè)教學(xué)能力的“雙師”素質(zhì)納入教師考核評(píng)價(jià)體系，試點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)課教師技術(shù)技能和教學(xué)能力分級(jí)考核。方案注重“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的配套體系建設(shè)，一是建立分層分類(lèi)的教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，重新修訂中等職業(yè)學(xué)校教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使中等職業(yè)學(xué)校教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“參照系”更具體、明確;二是完善“固定崗+流動(dòng)崗”的教師資源配置機(jī)制，不斷提高師資配置的靈活性;三是落實(shí)權(quán)益保障和激勵(lì)機(jī)制，將教師從事務(wù)性工作中“解放”出來(lái);四是探索對(duì)接1+X證書(shū)制度的分級(jí)培訓(xùn)

9、模式等，不斷優(yōu)化“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境?？梢哉f(shuō)，關(guān)注“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程、注重配套體系建設(shè)，方案使“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和制度保障。四、要求更具體：明確建設(shè)成果的量化指標(biāo)方案在“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)上有明確的目標(biāo)指向、嚴(yán)格的時(shí)間限定和具體的量化指標(biāo)，這就為方案的執(zhí)行、監(jiān)管和評(píng)估創(chuàng)造了良好條件。方案要求在510年內(nèi)達(dá)成一系列量化指標(biāo)，如建設(shè)1000個(gè)國(guó)家級(jí)“雙師型”名師工作室和1000個(gè)國(guó)家級(jí)教師技藝技能傳承創(chuàng)新平臺(tái);分年度、分批次、分專(zhuān)業(yè)遴選建設(shè)360個(gè)國(guó)家級(jí)職業(yè)教育教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);每年選派1000人，經(jīng)過(guò)35年的連續(xù)培養(yǎng)，打造高素質(zhì)“雙師型”教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。到2022年，職業(yè)院校“雙師型”教師占專(zhuān)業(yè)課教師的比例超過(guò)一半，建設(shè)100家校企合作的“雙師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)基地和100個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)實(shí)踐基地;認(rèn)定300個(gè)“雙師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)示范單位，等等。這些量化指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將有力地輻射和帶動(dòng)各地各校“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。方案既有“時(shí)間表”，又有“路線圖”，更有“方向標(biāo)”，必將極大地提升職業(yè)學(xué)校“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)水平。然而，由于我國(guó)職業(yè)資格證書(shū)考核制度體系仍不完善，