1、安全管理(gunl)意見征集工作總結(jié)為科學(xué)謀劃全公司2014年安全工作，保證年度安全工作安排意見科學(xué)合理、適宜性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，自11月20日開始面向全公司各層安全專兼職管理人員開展征集安全管理意見工作。各企業(yè)能夠按照公司要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員積極參與，并高質(zhì)量落實(shí)工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，除亞泰遼陽公司遞交一份材料，亞泰沈北公司遞交兩份材料，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)人均(rn jn)一份，其余各企業(yè)均按照通知要求，做到人人參與。尤其是亞泰鐵嶺、亞泰沈陽商砼、亞泰預(yù)制建筑、亞泰沈陽骨料所提意見規(guī)范，措施可靠，在此提出通報(bào)表揚(yáng)。公司安保部對意見進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并逐項(xiàng)分析(fnx)問題產(chǎn)存在的原因，制定相應(yīng)的措施。現(xiàn)將匯總

2、情況予以通報(bào)，請各企業(yè)認(rèn)真對照查找與企業(yè)相關(guān)的共性問題，按照糾正措施要求，編制企業(yè)2014年度安全工作安排意見。公司安保部的統(tǒng)計(jì)是本著適用全公司的原則，各企業(yè)意見征集表中很多針對本企業(yè)所提意見，請各企業(yè)認(rèn)真總結(jié)，并做好分析應(yīng)用。附件：安全管理意見征集匯總分析應(yīng)用表吉林亞泰集團(tuán)（遼寧）建材有限公司安保部二一四年一月七日安全管理意見征集(zhngj)匯總分析應(yīng)用表序號(hào)類別項(xiàng)目問題的表象原因分析糾正的措施征集的典型意見1安全素質(zhì)提升安全宣傳1、方法不夠靈活，內(nèi)容不新穎，沒有持久性，重形式，不重視效果；2、宣傳投入不足，力度不夠；3、覆蓋范圍不全面。1、相關(guān)部門的業(yè)務(wù)能力不足，導(dǎo)致宣傳方法、手段、內(nèi)容

3、、形式等方面滿足不了現(xiàn)場需要；2、工作執(zhí)行力不強(qiáng)，工作作風(fēng)不扎實(shí)，態(tài)度不夠端正；3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全宣傳重視度不夠，投入不足，力度不大。1、要加強(qiáng)安全宣傳相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到會(huì)宣傳、接地氣、重效果；2、要加強(qiáng)考核，努力提升安全宣傳人員的責(zé)任心，做到作風(fēng)扎實(shí)，態(tài)度端正，執(zhí)行力強(qiáng)。3、企業(yè)要提升對安全宣傳工作的重要性認(rèn)識(shí)，按照計(jì)劃保證投入。1、定期編制安全宣傳海報(bào)；2、充分利用黑板報(bào)、班前會(huì)、宣傳畫廊、廠內(nèi)廣播、視頻、電子顯示屏等媒介不間斷的開展宣傳；3、要深入職工中間，發(fā)揮職工潛能，因勢利導(dǎo)開展宣傳；4、在顯著位置張貼、懸掛安全警示、安全標(biāo)語等措施加強(qiáng)宣傳；5、利用圖片、漫畫展和觀看視頻等手段

4、開展安全宣傳；6、試探辦報(bào)、依靠網(wǎng)絡(luò)等手段強(qiáng)化安全宣傳；7、加強(qiáng)班組安全宣傳工作的落實(shí)。2安全文化建設(shè)1、可供學(xué)習(xí)的圖書、音像資料不足；2、安全文化建設(shè)員工參與度不夠，氛圍沒有形成，落實(shí)不到位，內(nèi)容不新穎；3、安全文化建設(shè)缺乏積極性，基礎(chǔ)薄弱，重檢查考核，輕具體指導(dǎo)，形式大于內(nèi)容；4、安全文化建設(shè)制度執(zhí)行不到位，工作缺乏系統(tǒng)性，推進(jìn)效果不明顯。1、對安全文化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)不充分，重視不夠的問題導(dǎo)致投入不足，資料不全，效果不明顯；2、安全文化建設(shè)的方法、手段、形式、內(nèi)容老套，不夠新穎，對員工的吸引力不夠強(qiáng)，激勵(lì)措施不足，員工參與度不夠，氛圍就很難形成；3、安全制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見

5、沒有執(zhí)行到位，班組工作沒有開展起來。1、要開展安全文化建設(shè)有關(guān)知識(shí)和作用的培訓(xùn)，提升全員對安全文化建設(shè)對提升安全管控的重要性認(rèn)識(shí)，明確開展安全文化建設(shè)的意義和目標(biāo)。2、要有年度工作計(jì)劃，保證投入到位；3、要開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升安全文化推進(jìn)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，著力工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全員參與。4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，增加考核頻次，依靠激勵(lì)手段，確保各項(xiàng)管理制度高效執(zhí)行。1、培養(yǎng)骨干，樹典型，抓落實(shí)，充分利用有效載體，拓寬建設(shè)范圍；2、編制安全文化手冊，激發(fā)全員參與安全文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性；3、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見，搞好安全文化建設(shè)的專項(xiàng)工作策劃，明確標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，細(xì)化考核，強(qiáng)化

6、監(jiān)督，實(shí)施驗(yàn)收，保證不折不扣地落實(shí)到位；4、拓寬信息渠道，廣泛收集安全文化建設(shè)的素材和推動(dòng)建設(shè)的手段、方法和形式。3安全培訓(xùn)1、安全培訓(xùn)頻次不夠，尤其是大的綜合性的安全培訓(xùn)沒有開展；2、安全培訓(xùn)的內(nèi)容單一，深度不夠，效果差，質(zhì)量低；3、安全培訓(xùn)重形式，培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場結(jié)合的不夠，針對性不強(qiáng)；4、安全培訓(xùn)人員專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)儲(chǔ)備不足，尤其是二、三級安全培訓(xùn)不到位；5、員工技能、文化、綜合素質(zhì)差異較大，安全培訓(xùn)沒有做到因人施教。1、安全培訓(xùn)的管理部門（人力資源部門和安全保衛(wèi)管理部門）工作計(jì)劃性不強(qiáng)，計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)主管對培訓(xùn)工作監(jiān)督檢查不到位；2、安全培訓(xùn)計(jì)劃編制前的調(diào)研不夠深入，對安全綜合性

7、認(rèn)識(shí)、培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定有隨意性，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有針對性、廣泛性、創(chuàng)新性和有效性；3、企業(yè)安全培訓(xùn)人員知識(shí)不夠，授課技巧不夠靈活，教學(xué)方式單一，尤其是二、三級培訓(xùn)。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全培訓(xùn)工作；2、安全培訓(xùn)管理部門要做好培訓(xùn)的全過程控制，從培訓(xùn)調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃編制、講義和教案的審定、課堂教學(xué)、效果評價(jià)都要有專門的管控考核辦法，安全管理部門要做好監(jiān)督。3、要加強(qiáng)對培訓(xùn)教師的考評，建立穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，抓好教學(xué)管理，淘汰不適應(yīng)企業(yè)安全培訓(xùn)的教師，保證培訓(xùn)質(zhì)量；4、拓展培訓(xùn)方式，做到上大課與單兵教練相結(jié)合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合、綜合提升與專業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合、普遍培養(yǎng)與重點(diǎn)教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)因人施教、分

8、層實(shí)施、教考分離、逐級落實(shí)。1、每次培訓(xùn)不僅要對參培人員進(jìn)行考試，還應(yīng)該沒人寫一份學(xué)習(xí)心得；2、要采取請進(jìn)來的方式開展培訓(xùn)，如聘請專業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部專家、設(shè)備廠家技術(shù)人員授課，增強(qiáng)培訓(xùn)的專業(yè)性、實(shí)用性、針對性；3、要充分利用生產(chǎn)間歇時(shí)間和班前會(huì)時(shí)間開展培訓(xùn)；4、要以危險(xiǎn)因素辨識(shí)為內(nèi)容，以走動(dòng)式培訓(xùn)為手段，增強(qiáng)培訓(xùn)考核的實(shí)際效果；5、可以利用通勤車、食堂等人員聚集的場所，開展視頻培訓(xùn)；6、安全思想教育要從領(lǐng)導(dǎo)開始，安全培訓(xùn)教育要從安全管理人員開始，努力提升管理隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全知識(shí)。7、可以通過召開專業(yè)座談會(huì)的形式，分享安全經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)無師培訓(xùn)；8、應(yīng)充分利用黑板報(bào)、報(bào)紙等媒介，以每日一題、事

9、故預(yù)想與反事故演習(xí)、應(yīng)急演練等手段開展培訓(xùn)；9、要注重培訓(xùn)效果的考核，尤其是培訓(xùn)后的員工能力提升考核監(jiān)督，努力提升培訓(xùn)質(zhì)量。4安全風(fēng)險(xiǎn)防控安全辨識(shí)、預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評估1、安全辨識(shí)的廣度、深度、全面性、適用性不夠；2、辨識(shí)后的措施落實(shí)及跟蹤不到位；3、辨識(shí)圖版不適用，存在圖少、字跡退色、安裝部位不適用等；4、安全辨識(shí)還停留在專業(yè)部門、專業(yè)人員層面，全員參與度不夠；5、沒有開展安全預(yù)警工作；6、沒有開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作。1、受安全意識(shí)、安全素養(yǎng)的約束，對安全危險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)不夠，措施不具體；2、執(zhí)行力不夠，把安全辨識(shí)工作簡單化，致使安全措施不能貫徹到底；3、安全辨識(shí)圖版的問題反映出工作方法、管理精細(xì)化和安全投

10、入等方面均有不足，尤其反映出各級管理人員對安全辨識(shí)工作的認(rèn)知和重視程度存在不足；4、沒有調(diào)動(dòng)全員的積極性，工作方法上存在不足；5、由于安全辨識(shí)工作剛起步，還沒有安全預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)。1、要堅(jiān)持不懈的開展安全專業(yè)知識(shí)、安全辨識(shí)技巧的培訓(xùn)，提高全員的辨識(shí)能力；2、嚴(yán)格落實(shí)“三違”處罰條例，加大現(xiàn)場檢查、抽查力度，對不執(zhí)行措施者給予嚴(yán)厲處罰；3、要加強(qiáng)現(xiàn)場管理的精細(xì)化管控，做到投入到位，監(jiān)督檢查到位，跟蹤落實(shí)到位，考核評比到位，獎(jiǎng)懲到位；4、要充分發(fā)揮全員的積極性、能動(dòng)性，做到人人都能自動(dòng)自發(fā)的對本職崗位的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效辨識(shí)并提出改善措施，提升全員對辨識(shí)的重要性認(rèn)知；5、不斷地修正、完善危險(xiǎn)因

11、素辨識(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析與反饋，為安全預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評估提供基礎(chǔ)保證。1、制作安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡（縮印版）人手一卡，上崗必帶，同時(shí)制作設(shè)備危險(xiǎn)因素卡，懸掛在設(shè)備上，以警示操作、巡檢人員；2、通過采取KYT教育培訓(xùn)來提升危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力；3、加強(qiáng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)的應(yīng)用管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證措施落實(shí)到位；4、對危險(xiǎn)因素辨識(shí)結(jié)果要形成專業(yè)化的管理手冊，并張掛上墻；5、根據(jù)危險(xiǎn)因素辨識(shí)結(jié)果增加現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)。5信息建設(shè)1、沒有形成信息管理體系；2、安全信息獲取的方式單一、渠道狹窄；3、安全信息上報(bào)率低、反饋速度慢，溝通不暢；4、信息建設(shè)投入不足。1、沒有規(guī)范的安全信息管理制度和流程控制；2、對安全信息的概

12、念還處于比較粗淺的認(rèn)識(shí)階段；3、沒有認(rèn)識(shí)到安全信息對安全管理的重要性。1、要建立規(guī)范的安全信息管理制度，依靠流程控制加強(qiáng)信息管理；2、通過培訓(xùn)教育，提升全員對安全信息的認(rèn)知度和重視程度，進(jìn)而激活渠道；3、要加強(qiáng)對信息管控的考評與監(jiān)督，提升各級安全信息管控執(zhí)行力。1、依靠網(wǎng)絡(luò)建立安全信息共享平臺(tái)；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全報(bào)告制度；3、要重點(diǎn)關(guān)注信息獲取后的分享和應(yīng)用情況的跟蹤；4、要培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)較高的信息管理專業(yè)人員，定期收集并發(fā)布安全信息。6隱患排查與治理1、隱患排查治理臺(tái)賬不健全；2、隱患治理執(zhí)行力不夠，不徹底；3、安全排查力度不夠，尤其是常態(tài)檢查不到位，有死角。尤其是二、三級安全排查不細(xì)、不徹

13、底、不專業(yè)；4、安全隱患排查方式單一；5、對相關(guān)方的安全檢查不到位；6、隱患排查的全員參與度不夠。1、對隱患排查治理相關(guān)制度學(xué)習(xí)不夠，執(zhí)行不到位；2、隱患排查和治理相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，存在不會(huì)查、不敢查、不會(huì)改、糊弄整改、走形式的思想；3、企業(yè)自主安全管理能力不夠強(qiáng)，對查出的問題跟蹤落實(shí)不到位，重生產(chǎn)請安全的思想還普遍存在。1、要經(jīng)常性開展安全隱患排查治理相關(guān)知識(shí)、制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高全員對隱患排查治理工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，提升排查治理的能力；2、加強(qiáng)對各級各類相關(guān)人員的監(jiān)督和考核，做到指標(biāo)分解到位，落實(shí)工作到位，監(jiān)督檢查到位，績效考評結(jié)果應(yīng)用到位；3、嚴(yán)肅

14、隱患責(zé)任追究制度，貫徹落實(shí)安全檢查表制度，強(qiáng)化安全隱患統(tǒng)計(jì)分析管理，實(shí)現(xiàn)隱患整改無借口。1、建立健全安全隱患排查治理機(jī)制，保證隱患治理投入，健全管理臺(tái)賬，定期分析考評；2、結(jié)合現(xiàn)場特點(diǎn)，靈活多變的開展隱患排查治理，如夜間抽查、聯(lián)合檢查、交叉互檢、專業(yè)檢查、重點(diǎn)人員檢查等；3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提升安全管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德，做到會(huì)查、敢查、能跟蹤；4、編制并嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理獎(jiǎng)懲辦法，開展安全責(zé)任區(qū)建設(shè)，做到隱患排查“三不推”；5、遼寧建材公司應(yīng)編制統(tǒng)一的安全檢查模板，實(shí)現(xiàn)安全檢查的閉環(huán)管控。7風(fēng)險(xiǎn)防控1、預(yù)案編制沒有建立在危險(xiǎn)因素辨識(shí)的基礎(chǔ)之上，風(fēng)險(xiǎn)防控措施不完善，有盲區(qū)；2、措

15、施、預(yù)案編制后，缺乏過程控制管理；3、安全鎖定、一作業(yè)一措施、一項(xiàng)一規(guī)在執(zhí)行上還不到位；4、風(fēng)險(xiǎn)防控手段單一，重點(diǎn)部位防控措施不具體，可操作性差；5、車間和員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力還有待于提升。1、預(yù)案、措施等風(fēng)險(xiǎn)防控方案的編制程序上不規(guī)范，普遍采用的程序是專業(yè)人員編制或者網(wǎng)上抄襲，沒有做到作業(yè)人員、管理人員、專業(yè)人員三結(jié)合，導(dǎo)致針對性、完整性、科學(xué)性、可操作性都不夠；2、在管理上還存在形式主義，安全風(fēng)險(xiǎn)管控方法和措施還停留在口頭上；3、安全專業(yè)知識(shí)還不扎實(shí)、不夠完整，綜合素質(zhì)不能滿足風(fēng)險(xiǎn)防控要求。1、要大力開展JYT培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)防控方案的編制，實(shí)現(xiàn)方案的針對性、完整性、科學(xué)性和

16、可操作性的提升；2、加強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，尤其是要著力提升各級安全管理有關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)防控工作的強(qiáng)大執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)工作完整、徹底的落實(shí)。3、要強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。1、一作業(yè)一措施、一項(xiàng)一規(guī)要有針對性；2、要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)的普及教育；3、要注重風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的應(yīng)用管理；4、應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)一步完善現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí)。8四全管理安全活動(dòng)1、大型安全活動(dòng)比較少，活動(dòng)形式單一，內(nèi)容針對性不強(qiáng)，時(shí)間短，員工參與不夠，更多的重視的是形式；2、安全活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、跟蹤、總結(jié)等各環(huán)節(jié)不夠完美；3、車間、班組沒有開展活動(dòng)；4、安全活動(dòng)缺少經(jīng)費(fèi)支持；5、

17、安全活動(dòng)缺少激勵(lì)機(jī)制，員工參與的積極性不高。1、安全管理人員缺少活動(dòng)組織策劃方面的知識(shí)；2、全員缺乏對安全活動(dòng)在安全管理中的重要性認(rèn)識(shí)；3、年度安全活動(dòng)計(jì)劃不充分，沒有編制安全費(fèi)用計(jì)劃，導(dǎo)致安全投入不足。1、有關(guān)人員應(yīng)利用工作閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)活動(dòng)組織策劃方面的知識(shí)；2、各企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，做好年度安全活動(dòng)策劃，編制好安全費(fèi)用計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)；3、要通過不斷的提升活動(dòng)質(zhì)量，實(shí)施激勵(lì)措施，增加全員參與活動(dòng)的積極性，從而逐步提升對安全活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)；4、要激發(fā)二、三級開展安全活動(dòng)的積極性，激發(fā)全員熱情，改善形式單一、時(shí)間段、覆蓋面小的弊端，做到寓教于樂。1、結(jié)合現(xiàn)場安全管控要求，適時(shí)開展有針對性的、靈

18、活多變的、知識(shí)性趣味性的安全活動(dòng)；2、開展安全知識(shí)競賽、有獎(jiǎng)問答、猜安全謎語、編寫安全打油詩等活動(dòng)，寓教于樂，激發(fā)員工參與熱情；3、要以班組為單位、以車間為主體開展安全文體活動(dòng)；4、安全活動(dòng)也要做到走出去、請進(jìn)來，比如組織參觀學(xué)習(xí)、邀請社會(huì)有關(guān)人員作報(bào)告等方式，借勢推動(dòng)企業(yè)安全活動(dòng)的提升；5、安全活動(dòng)要以實(shí)戰(zhàn)為主，尤其是應(yīng)多組織全員參與的預(yù)防性演練，在活動(dòng)中提升全員安全綜合素質(zhì)的提升；6、要加強(qiáng)活動(dòng)交流平臺(tái)建設(shè)，做到安全活動(dòng)組織、策劃能夠互相交流學(xué)習(xí)，不斷提高各企業(yè)安全活動(dòng)水平。9全員安全管理1、激勵(lì)機(jī)制不健全，員工參與安全管理的積極性不高；2、員工對參與安全管理的認(rèn)識(shí)不足，沒有參與安全管理的

19、責(zé)任感；3、輪值安全員制度沒有得到有效的堅(jiān)持1、企業(yè)未建立完善的激勵(lì)機(jī)制，全員參與管理的熱情激發(fā)不足；2、沒有堅(jiān)持開展制度學(xué)習(xí)，制度執(zhí)行不徹底；3、安全責(zé)任意識(shí)教育不到位，安全管理的終極任務(wù)不明確。1、要建立健全全員安全管理激勵(lì)機(jī)制，尤其應(yīng)該以正向激勵(lì)為主；2、要加強(qiáng)安全管理人員的制度學(xué)習(xí)，堅(jiān)持開展安全管理回頭看活動(dòng)，加強(qiáng)制度執(zhí)行的考核，確保執(zhí)行到位；3、要開展安全責(zé)任意識(shí)教育，提升全員安全責(zé)任意識(shí)。1、嚴(yán)格落實(shí)輪值安全員活動(dòng)；2、開展“十個(gè)一”活動(dòng)；3、開展“人人都是安全員”、“全員提合理化建議”活動(dòng)；4、落實(shí)安全檢查表和安全報(bào)告制度。10本質(zhì)安全管理上的本質(zhì)安全1、安全管理人員本身素質(zhì)低，

20、知識(shí)儲(chǔ)備不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，管理、執(zhí)行不到位；2、企業(yè)各級生產(chǎn)、行政管理人員對安全的重視程度不夠，存在閑時(shí)重要，干起來次要，忙起來不要現(xiàn)象；3、對安全存在的隱患問題缺乏理性分析，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，治標(biāo)不治本，問題重復(fù)發(fā)生率較高；4、現(xiàn)有的安全管理體系存在形式主義，針對性、實(shí)戰(zhàn)性、可操作性不強(qiáng)，無法保證安全管理的連續(xù)性。1、各級安全管理人員的自身學(xué)習(xí)不足，知識(shí)儲(chǔ)備不夠，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不會(huì)管、不敢管的心理為安全執(zhí)行力增添負(fù)能量；2、各級生產(chǎn)、行政管理人員的安全意識(shí)還沒有真正得到提升，重生產(chǎn)、輕安全的思想還比較嚴(yán)重；3、安全管理沒有創(chuàng)新精神，不敢于突破當(dāng)下，墨守陳規(guī)，安全管理滯后企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和管理

21、的進(jìn)步；4、缺乏對安全數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，沒有形成收集、分析、運(yùn)用安全管理數(shù)據(jù)的思想，專業(yè)技能不高，安全管控分析能力不足。1、努力提升各級管理人員，尤其是企業(yè)主要管理人員的安全意識(shí)，通過實(shí)施有效的激勵(lì)手段（如考核評比、獎(jiǎng)懲、末位淘汰、一票否決）激發(fā)各級管理人員安全意識(shí)的不斷提升；2、各級安全管理人員要堅(jiān)持每周專業(yè)學(xué)習(xí)制度，發(fā)揚(yáng)自學(xué)精神，努力提升自身駕馭安全管理的綜合能力，做到會(huì)管安全，能管安全；3、要堅(jiān)持安全管理回頭看不放松，適時(shí)召開安全檢討會(huì)和管理懇談會(huì)，接受安全監(jiān)督，調(diào)動(dòng)全員積極性；4、要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷拓寬管理思路，創(chuàng)新推動(dòng)安全管理體系建設(shè)的不斷完善，保證安全管理體系與現(xiàn)場的緊密結(jié)合。1、加大

22、考核考評力度，杜絕管理上的形式主義；2、加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，不斷提升安全管理能力；3、應(yīng)廣泛深入的學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法、理念，不斷拓寬安全管理視野，為安全管理注入新的血液，吸引職工關(guān)注安全管理；4、要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和管理進(jìn)步，不斷地豐富和完善安全管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、制度。11環(huán)境的本質(zhì)安全1、現(xiàn)場堆儲(chǔ)物料在風(fēng)天、二次倒運(yùn)時(shí)揚(yáng)塵較大；2、現(xiàn)場跑冒滴漏及無組織排放還比較嚴(yán)重；3、員工對環(huán)境危害認(rèn)識(shí)不夠，環(huán)境安全的確認(rèn)能力不足；4、制品企業(yè)外部現(xiàn)場環(huán)境變化莫測，可控性不高。1、缺乏對環(huán)境安全意識(shí)的教育，員工對環(huán)境安全的概念理解還有偏差；2、各級管理人員對環(huán)境與安全的認(rèn)識(shí)不足；3、安全管理沒

23、有做到時(shí)時(shí)、事事、處處跟蹤到位，防控措施與實(shí)際結(jié)合度查；4、員工缺乏應(yīng)急處置能力。1、加強(qiáng)環(huán)境與安全的教育，重點(diǎn)提升安全環(huán)境的危險(xiǎn)辨識(shí)能力和應(yīng)急處置能力，提升各級管理人員對安全和環(huán)境關(guān)系的認(rèn)識(shí)；2、安全管理要緊跟產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)的全過程，做到管控方案、措施有深度、有廣度，適應(yīng)性、針對性、可操作性強(qiáng)，并做到及時(shí)跟蹤反饋和調(diào)整。1、開展環(huán)境綜合治理，劃分責(zé)任區(qū)明確責(zé)任人，落實(shí)管安全先從文明生產(chǎn)做起；2、加大環(huán)境安全的隱患排查與治理；3、加強(qiáng)環(huán)境安全危險(xiǎn)因素的辨識(shí)，不斷提升環(huán)境安全的管控能力；4、完善安全環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)治理措施；5、有針對性地開展專項(xiàng)治理，如：對于露天堆儲(chǔ)的物料采用密目網(wǎng)覆蓋、定期

24、開展環(huán)境清潔、落實(shí)現(xiàn)場管理6S等。12設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全1、運(yùn)行監(jiān)護(hù)、巡檢不到位，維修不及時(shí)設(shè)備設(shè)施維修質(zhì)量得不到保證，運(yùn)行有隱患；2、安全防護(hù)設(shè)施不健全，制動(dòng)連鎖不到位；3、安全防護(hù)裝置時(shí)有損壞；4、按權(quán)管理人員缺乏設(shè)備運(yùn)行、維修方面的知識(shí)；5、防護(hù)設(shè)施與標(biāo)準(zhǔn)的符合性差。1、運(yùn)行巡檢、設(shè)備維修的監(jiān)管有漏洞，亦有工作責(zé)任心不夠的問題；2、運(yùn)行、維檢人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不夠，對設(shè)備存在的隱患問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)；3、對標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育不到位，標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面的現(xiàn)象比較多，執(zhí)行力欠缺。1、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，努力提升運(yùn)行、維檢人員、安全管理人員的專業(yè)知識(shí)，做到會(huì)原理、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)維修。2、要制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，對照

25、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)設(shè)備的全過程管理；3、要分層次、定時(shí)限開展設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、維護(hù)，并采取切實(shí)可行的措施對全過程進(jìn)行可控管理。1、制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)知性管理，從源頭消除設(shè)備的安全危險(xiǎn)因素；2、加強(qiáng)設(shè)備的隱患排查治理；3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理，保證設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全報(bào)警系統(tǒng)安全可靠；4、對現(xiàn)場的鋼結(jié)構(gòu)管理要重視，定期開展除銹、涂漆工作；5、不斷提升設(shè)備機(jī)械化和自動(dòng)化水平，使其具備故障檢測和安全閉鎖功能。13人的本質(zhì)安全1、個(gè)人安全防護(hù)意識(shí)不夠，習(xí)慣性三違較多；2、安全管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，對措施、方案的落實(shí)重視程度不夠；1、安全思想意識(shí)教育方式、內(nèi)容不具體，員工安全意識(shí)沒有得到提升。2、

26、對現(xiàn)場危險(xiǎn)因素辨識(shí)宣傳力度不夠，執(zhí)行不徹底。1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，全面樹立保安全就是保自己的安全理念；2、安全培訓(xùn)要重在案例講解、重在情感教育；3、要加強(qiáng)對危險(xiǎn)因素辨識(shí)的應(yīng)用。1、加強(qiáng)案例教育，注重安全教育質(zhì)量；2、安全專管人員要堅(jiān)持半日制專業(yè)學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持開展班組每季學(xué)習(xí)一本安全方面的書籍；3、加強(qiáng)員工入職安全培訓(xùn)教育，要從起步開始樹立正確的安全理念，要用正確的安全思維，保障正確的安全行為。14其它內(nèi)保與消防1、外來人員的安全管理不到位；2、監(jiān)控設(shè)施覆蓋面不夠；3、消防意識(shí)薄弱，管理人員業(yè)務(wù)不精，消防設(shè)施不達(dá)標(biāo)，培訓(xùn)不夠，消防演練不夠；4、銷售旺季的資金安全管理有漏洞；5、更夫有班中睡崗現(xiàn)象，

27、尤其是夜班。1、沒有建立完善的相關(guān)方管理制度，與相關(guān)方在安全管理上還存在著職責(zé)不明的問題；2、對內(nèi)保與消防的管理需求辨識(shí)不清晰，專業(yè)知識(shí)不滿足工作需求，致使硬件投入適應(yīng)性不夠；3、對內(nèi)保與消防工作重視程度相對安全更弱，培訓(xùn)不到位，制度不完善，執(zhí)行、監(jiān)督有偏差，管理方面有漏洞；4、個(gè)別員工的工作責(zé)任心不夠；5、內(nèi)保管控要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整，尤其是資金安全。1、建立健全內(nèi)保與消防、相關(guān)方安全管理等方面的管理制度，強(qiáng)化制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行與考核管理；2、加強(qiáng)有關(guān)人員的專業(yè)技能提升培訓(xùn)，尤其是消防、內(nèi)保專業(yè)知識(shí)；3、不斷豐富和完善消防、內(nèi)保危險(xiǎn)因素辨識(shí)，制定有針對性的安全防范措施，提升安全管控水平

28、；4、要加強(qiáng)消防和內(nèi)保管理的巡視檢查管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，適度開展夜間抽查。1、加強(qiáng)相關(guān)方人員的消防意識(shí)教育；2、保證庫房、財(cái)務(wù)室、門衛(wèi)、電力室等要害、重點(diǎn)崗位監(jiān)控設(shè)施、報(bào)警裝置的完整、完好；3、嚴(yán)格動(dòng)火審批制度，加強(qiáng)全員消防、內(nèi)保知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)常性的開展有針對性的應(yīng)急演練活動(dòng)；4、加強(qiáng)物資出入廠的管控；5、加強(qiáng)崗位抽查，實(shí)施巡檢打點(diǎn)計(jì)算機(jī)控制措施。15食品衛(wèi)生1、食堂工作人員著裝不規(guī)范；2、食堂衛(wèi)生環(huán)境不好，原材料存放不規(guī)范，蠅、鼠管控有盲區(qū)，沒有監(jiān)控設(shè)施3、食品衛(wèi)生事故應(yīng)急演練未開展；4、食品衛(wèi)生管理制度不規(guī)范、未上墻。1、缺乏對食品衛(wèi)生安全管理的敏感性、重要性認(rèn)識(shí)；2、對食堂的安全管理監(jiān)督檢查不到位。1、有針對性的開展食品衛(wèi)生對標(biāo)檢查；2、加大對食品衛(wèi)生安全管控的投入，定期組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)；3、要加大對食品衛(wèi)生安全管控知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升對食品衛(wèi)生安全管理的重視程度。1、加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督；2、搞好食堂貨源的管控，定期對進(jìn)貨符合性進(jìn)行抽檢；3、加強(qiáng)