1、南街方便面廠員工工作計劃篇一：員工試用期工作計劃表篇一：新員工試用期跟進計劃方案新員工試用期跟進、培訓方案一：目的：1、讓新員工了解公司歷史、企業文化，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；2、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感；3、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望；4、使新員工明白自己工作的職責、相關工作流程加強同事之間的關系；5、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；6、新員工試用期內的工作表現與崗位的匹配度。二、對象公司新入職員工。三、時間新員工入職到試用期結束。四、跟進內容1、入職通知及入職時間的確定；2、新人員座位安排及電

2、腦配置；3、入職手續的辦理、入職資料跟進；4、公司相關情況的介紹；5、部門主管間溝通；新員工面談；6、階段性評估個人工作情況及適應性、穩定性及崗位匹配度；7、轉正考核的跟進及手續的審批辦理。1五、跟進時間和具體內容安排23篇二：試用期工作計劃書1文檔收集于互聯網，已整理，word版本可編輯.試用期工作計劃書計劃時間：一個月工作崗位：前臺“規劃工作實現夢想”一、引言。青春是無限的，智慧是無窮的，趁短短的青春，去學無窮的智慧。高爾基時間就是金錢，時間就是生命，用青春這個大好時光，去實現人生的價值，讓頭腦里充滿智慧的色彩。站在一條新的起跑線上，從“零”開始，挑戰和超越自我。有幸加入宜賓雅德商業管理有

3、限公司，我堅信自己能經過這一個月的努力，帶著對加入雅德團隊的憧憬和美好愿望，找到人生新的目標，找到準確定位，找到信心。用踏實的腳步一步一步走過這一個月試用期，去收獲成功。二、自我評價。我是一個性格比較活潑、開朗、熱情的人，喜歡唱歌、聽音樂、看電影，戶外活動。對工作的態度：積極、樂觀、細心、負責。三、工作計劃。1、充分利用公司環境及條件優勢，迅速融入雅德團隊，發揮自身的優勢及資源，快速掌握工作所需的專業知識，提升工作能力，全面提高個人綜合素質，能圓滿完成主管經理下達的工作。2、一個月試用期：劃分四個周，進入工作狀態。完成主要內容：第一周、學習公司規章制度，了解公司文化，企業背景。多了解公司業務及

4、行業知識，關注本行業的發展動向，本周結束后，主動向上級領導匯報工作進度，請領導給予指正，快速調整下周計劃。第二周、首要熟悉公司銷售項目價格與產品種類，并了解設備、設施的功能及其作用，熟悉公司的業務范圍、客戶資源、上下游渠道建設資料，盡快融入新的環境，和睦同事關系，給自己創造一個愉悅積極的工作氛圍。第三周、學習所有設備的基本操作，在充實自己的理論知識的同時，勇躍進行實踐操作，。工作中要做到自信和謙虛，要以空杯心態對待每一項工作，相同的工作在不同的環境會有不同的處理方法，不斷學習新的知識技能，提升自我。在本周結束后，店內所有設備基本做到獨立操作，能圓滿完成日常正常工作流程。第四周、掌握前臺崗位的工

5、作內容及流程，主動進行工作接手，在本周結束前，做到能根據主管經理安排的任務，以飽滿的熱情和積極的工作態度正式進入到前臺工作當中去，并且努力通過考核，順利轉正。四、感言。無論在學習還是在工作中，都存在激烈的競爭，也許我會成為失敗者，也許我會脫穎而出，無論成與敗，都要保持一顆平常心去對待。我已經調整好自己，以一個迫切和熱情的心期待這份工作，我相信這會是一個雙贏的選擇。李麗佳XX年6月15日篇三：新員工試用工作安排表試用期工作安排表篇二：XX年招聘工作計劃篇一：XX年招聘計劃XX年招聘計劃（初稿）為統籌規劃公司XX年招聘工作，招聘到更多適合公司發展所需人才，提升公司員工整體素質，助推公司XX年發展目

6、標的實現，結合XX年招聘工作重點，特編制XX年招聘計劃。一、XX年招聘工作總體思路整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學歷水平進行，確保本科以下學歷人員占比持續下降，同時，實現碩士學歷、博士學歷人員占比穩步提升。另一方面，實現招聘工作體系化。二、XX年招聘工作總體目標1、學歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學歷人員占比達到%，碩士學歷人員占比達到11%，博士學歷人員占比僅為%。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點，碩士學歷人員占比提升5個百分點，博士學歷人員占比提升到1個百分點。2、圍繞國際化中維的公司發展思路，實現外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。3、建立招聘工作的體系化內容，包括招

7、聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關的制度，真正實現招聘工作的體系化。4、校園招聘工作的繼續深化，實現校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現人員素質的提升。5、協助培訓組開展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業務技能與管理水平，初步實現重要崗位公司內部培養。三、XX年招聘工作開展計劃1、招聘體系相關內容落實主要包括：（1）修訂類工作招聘管理制度修訂總部各部門、各事業部、事業部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統一的崗位工作

8、手冊。（2）開創類工作建立面試問題題庫并推行使用。建立各崗位筆試題庫并推行使用。建立性格特質測驗題庫并推行使用。2、招聘實施的相關工作（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業部的廣泛支持與理解。16（2）招聘方向及途徑根據公司的發展情況已經對人員增加的需求情況，年的招聘基本在以下方向進行：校園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學校組織的雙選會、校企合作等。社會招聘：主要以網絡招聘為主，收費網站重點使用智聯招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網站，各種互聯網免費網站如拉勾網、內推網、大街網以及有免

9、費崗位可以使用的大眾人才網、中華英才網、齊魯人才網等繼續加以利用，擴大公司信息發布面；另一方面，參加一些有針對性的專場招聘，如海歸人才招聘會、研發人員專場招聘會等等。獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。博士招聘：主要通過招聘網站搜集簡歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方式推進，實現全年5名博士的招聘計劃。外籍員工招聘：主要是通過招聘網站搜集簡歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進行推進。（3）優員增效相關工作依托公司整體發展計劃，對于現有員工的管理需要進一步強化，實現有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經過培訓還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優

10、化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現公司員工整體學歷水平、專業素質的進一步提升。學歷的提升。根據公司發展戰略要求，繼續推進本科學歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優秀的博士加入公司，提升公司整體的研發實力末位淘汰。結合人力資源池等相關管理制度，真正實現優勝劣汰，讓業務型、技能型員工真正凸現出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環境等的不熟悉，不能很快的進入工

11、作狀態，也不能展現他們全部的實力，可能會導致部門領導覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時候表現良好，但是實際工作中確實表現一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續強化導師制度，嚴密跟進，確保員工順利成長，在最短的時間內融入公司，實現他們的價值。協助推動公司內部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優秀的員工除了薪資的提升之外，職務的晉升也是激勵的一個必不可少的措施，只有更多的優秀員工成長為公司的領導層，才可能會有越來越多的優秀員工加入公司，形成一個真正的良性

12、循環。內部競聘是員工從普通職員成長為公司領導層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個比較好的選擇。協助培訓開展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時代在進步，公司在發展，這就要求員工、管理干部都要持續不斷的學習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業務技能、管理水平同時也是提升整個公司經營實力、競爭力的最重要的一個方式。（4）薪資、福利等方面的工作。協助推進薪資指導線的優化調整。薪資成本是公司經營成本的重要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質量的一個重要因素，也是保障員工

13、穩定性的一個重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關鍵。結合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過專業公司以及我們自己的薪資調研確定一個相對合理的薪資指導線。協助推進薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。協助推進公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。（5）招聘預算參照年度預算執行。公司的新十年的發展目標已經確定，

14、遠航的風帆已經打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。篇二：【模板篇】XX年招聘總結及XX工作計劃XX年工作總結及XX年工作計劃時間飛逝，轉眼XX年年關已至，這是一個緊張而充實的一年。年初由于新領導的加入，對于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各項業務指標穩步增長。目前招聘部主要職責是保證各業務部補員招聘的前提下，適時擇機進行其他招聘業務產品的宣傳拓展。接下來我將從招聘業務，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘產品等方面將XX年主要工作內容做匯報：招聘業務：招聘渠道費用及錄用人數招聘流程梳理及操作規范進一步完善。基于公司運營管理的完善，oa系統的上線，補員招聘也進行前期流程調查，規

15、劃，整合，梳理等工作，在oa上也實現了業務轉接，使得招聘流程更加規范，各業務部門也能通力合作，實現業務之間良好的轉接，服務客戶。招聘產品逐步細致化，多樣化。配合領導，協助同事進行招聘產品的分類，研發，梳理，定價標準，包裝，宣傳等一系列內容，形成了一套逐步完整的世紀外服招聘產品體系。問題總結：轉接業務部門招聘，業務部轉接招聘難度較大，綜合全年的補員招聘來看，招聘的崗位比較多樣化，對于一些招聘難度大，用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一；另外對招聘的流程工作不能很好的把控，造成應聘人員的流失。招聘效果與預期期望存在差距，招聘執行力度上仍需提高。統觀全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員，

16、占70%。操作工和客服崗位人員流動性大，市場供不應求，又因單位招聘需求定位不準確，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度。招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶單位對員工的需求缺少科學的規劃，對各階段的人力需求計劃性不夠，往往出現因業務量擴大，或者階段性工作需要，而急促提報招聘需求情況，致使招聘工作不斷進行救火工作，臨時配置。XX年工作的計劃經過了XX年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的招聘機制，充分發揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業務做好人員的補充人才儲備，開發穩點高效的渠道資源，為公司整體業務量良好穩定增長做貢獻。為了實現部門整體的經營目標，根據公司內部及外部的招聘環境，運用科學的

17、有效的渠道方法進行人力資源儲備；篩選有效的，穩定的，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗，下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務。做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學生會干部，發展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業機構部門渠道11文檔收集于互聯網，已整理，word版本可編輯.的維護2.推廣宣傳其他高端的招聘產品。抓住與客戶單位溝通的每一次機會，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他

18、服務產品。3.用人標準細化，提高招聘質量。在保證招聘效果、效率基礎上，進一步提高招聘專業度。引導客戶單位準確定位崗位，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高。以上基本是個人本年度工作的一個大致情況，新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。XX年匆匆而過，站在年尾回首來路，招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業務起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！招聘培訓部報告人：XX篇三：XX年公司招聘計劃方案成都坤馬零部件有限公司年度編制：審核：批準：招聘計劃方案日期：

19、年月日招聘計劃簡介：公司將于XX年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺，新增事業部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人事行政部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。XX年12月一、招聘目的及意義：隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司發展戰略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。二、招聘原則：公司招

20、聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。三、招聘需求分析：目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人，銷售人員相對比例低，公司業務發展受限。為提高企業的業務量，擴大企業的經營規模，保證企業戰略目標的實現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重心，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業人才庫的整理、更新工作，增加企業的人才儲備，為企業戰略的實施做好硬件準備。四、招聘方式：1.社會招聘公

21、司招聘面試會：主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。2.校園招聘校園專場宣講會：和各大專科院校達成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五、招聘的實施：1.第一階段：2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于3場。每場招聘會根據規模，原則上安排至少2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹1人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。積極參加個人力資源市場和政府組織

22、的各種集體雙選招聘會。發動公司內部員工轉介紹。堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知。做好人才庫的更新工作。2.第二階段：4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校陸續進入畢業季，有大批畢業生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關注各高校的應屆畢業生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少3次以上公司招聘面試會。做好與各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業需求，積極開展招聘組織工作。做好人才庫的更新工作。3.第三階段：具體如下：堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少2次以上公司招聘面試會。主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析。對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析。計