1、6S基礎知識品管部：龔紅兵2012/08/16共四十三頁在工作中是否(sh fu)常出現以下情況?a) 急等要用的東西找不著，心里特別煩燥.b) 桌面擺放的零亂，辦公室/車間空間有一種壓抑感.c) 沒用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不 處理又占用空間.d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒.e) 每次找一件物品，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻.f) 環境臟亂，使得上班(shng bn)人員情緒不佳.共四十三頁g) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆 放長期不用的物品，占用大量空間；i) 生產現場設備灰塵積厚，長時間未清掃，有用 和無用的物品同時存放，

2、活動場所變得很小；j) 安全通道被堵塞，行人、搬運無法通過。K) 車間事務一忙，工作現場就無序，凌亂不堪。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒(qng x)就 會受到影響，大大降低工作效率。 解決上述“癥狀”的良方 推行6S管理。共四十三頁“6S”知識(zh shi)大綱1.何謂6S2. 推行(tuxng)6S的目的與意義3. 6S的基礎知識4. 6S與企業的關系5.案例探討共四十三頁6S即 5S+Safety（安全）整理(Seiri )整頓(zhngdn)(Seiton )清掃(Seiso )清潔(Seikeetsu )素養Shitsuke )安全（Safety)一、何謂(hwi) “6

3、S” ?共四十三頁1、改善生產現場環境；2、提升生產效率；3、保障產品品質；4、減少空間和時間的浪費；5、營造良好的工作氛圍；6、提高(t go)企業形象二、推行(tuxng)6S的目的共四十三頁 我們的工作愿望，莫過于有一個良好的工作環境以及和諧融洽的管理氣氛。 6S活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行(jnxng)到底，并且給予制度化等等。 這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。推行(tuxng)6S的意義共四十三頁 在沒有推行6S的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象，如垃圾、油漆、

4、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量(dling)的時間，重則導致機器破損。 如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。共四十三頁 員工在這樣雜亂(zlun)不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。 對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果。要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的6S開始，從基礎抓起。 6S不僅是我們每個人，每個部門的需要，更是我們塑造企業良好形象，實現共同夢想的

5、需要。共四十三頁第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養區分“要”與“不要”的東西(dngx)，將不要物進行清理將崗位保持(boch)在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態 將要用的東西定位、定品、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養成好習慣，遵守規則，安心工作且健康地、物人6S關聯圖第6個S安 全共四十三頁3-1. 1S(整理)的定義目的作用 定義：要與不要的東西(dngx)分開,并把不要的東西(dngx)處理掉 目的：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所 作用：增大作業空間提高工作效率消除混用差 錯降低庫存減少浪費節約資金三、6S基礎知識共四十三頁怎樣(znyng)

6、進行有效整理?具體(jt)的怎么去操作?共四十三頁1分類(fn li)將區域內所見物品運用層別 法進行分類，辦公場所的文件、資 料、工具、日用品等作業場所的原 材料、半成品、工具、清潔用品等2歸類-將具體項目加以歸類擺放3訂定標準 訂定要與不要的明確 標準共四十三頁4區分 根據訂定的明確基準進行區分 要與不要 5處理 執行要與不要的方法6改善 對造成不要物品的原因進行檢 討，擬定對策加以改善7維持(wich) 維持處理或改善后的結果，提 升管理水平 通過以上步驟的循環進行，逐步提升管理水平，創造一個清爽的工作環境.共四十三頁制造部門的6S重點1、地面 (1) 有沒有死角或凌亂不堪的地方 (2)

7、 閑置或不能使用的輸送帶、機器、設備、臺車等物品 (3) 品質有問題的待修品、或報廢品 (4) 散置于各生產線的清掃用具、垃圾桶等 (5) 作業場所不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘(ysn)、皮包、空盒子等共四十三頁2、架子、柜子或工具箱 (1) 扳手、鐵錘、鉗子(qin zi)等手工具陳于工具箱或 柜子內。 (2) 散置于架子上或柜子內的破布、手套、剪刀 等消耗品。 (3) 剩余的材料、配件沒有任何的標示。 共四十三頁3、辦公桌、檔案柜 (1) 任意擺置于桌面上的報表、文卷、數據等 (2) 抽屜內的公文、私人物品等 (3) 毫無規劃(guhu)的檔案資料陳列于檔案柜內 (4) 紙箱內裝了不

8、明的數據、報表放置柜子上面4、模具、治具架 (1) 不用或不能用的模具、治具 (2) 不必要的物品參雜于架上共四十三頁整理不僅指物品，也包括(boku)無附加價值的動作、工作均視為不需要的東西加以改善，如：不合理：無意義的搬運、動作、物料擺放、數字交接等不均一：流程安排有的太忙、有的太閑等不平衡：負荷過重，沒有產能分析等整理是提高(t go)工作效率的源泉共四十三頁3-2. 2S(整頓)的定義目的、作用定義：統一規劃整理后的空間,將必需的物品, 進行分類管理,并加以標識。目的使工作場所一目了然消除(xioch)“尋找”的動 作與時間,創造井井有序的工作秩序作用：節省尋找的時間（T0)共四十三頁

9、執行2S的重點：徹底進行整理執行定品、定位、定量的“三定”原則規定放置方法目視管理（看板管理與色別管理）,進行標識.用后歸位（培養“歸位”的習慣，不管是自已的物品(wpn)還是歸還給別人的物品(wpn)）共四十三頁 目視管理- 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 目的：把工廠潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實，這就是目視管理的目的。 特點：以視覺信號顯示為基本(jbn)手段，大家都能夠看的見。 共四十三頁整頓的作法 、區域規劃：作業區、通道區、存放區等 、標示：、區域標示 對于

10、所規劃出之區域，就逐一(zhy)予以標示，使所有人員 均能一目了然，了解它的用途，而不會產生混亂.、物件標示 整理出物件放置的場所首先整理出此區域標準. 放置的東西畫出區域布置圖對于架子、柜子應考 慮其有無使用的價值或有無浪費之處。共四十三頁3-3. 3S(清掃)的定義、目的和作用定義：將工作(gngzu)場所保持在一個無垃圾無污垢無 灰塵干淨整潔的狀態目的創造干凈舒爽的環境保持良好的工作情緒 作用創建無塵化工廠穩定品質消除故障與無謂之損 耗/清掃是維持良好品質的第一步共四十三頁3-4. 4S(清潔(qngji)的定義目的作用：定義：將整理整頓清掃徹底執行并且制度化、 標準化規范化目的維持整理

11、、整頓、清掃3S之成果形成制度規 范和準則作用維持已有的成果持續改善共四十三頁3-5. 5S(素養)的定義目的作用： 定義:正確認真地執行規定事項按要求執行 目的：讓員工有遵守規章的好習慣,提高人員素質 嚴守制度,塑造團隊精神 作用：培養良好(lingho)素質與習慣的員工落實規章制度 規范與標準持續推動4S直至成為全員的習慣共四十三頁習慣(xgun)怎樣養成的?共四十三頁 趕牛車的故事 父子倆住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車。山路(shn l)崎嶇，彎道特多。兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎了！”有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不轉

12、彎，兒子用盡各種方法：大聲吆喝，下車又推又拉，用青草誘之，牛還是一動不動。這到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他看看左右無人，便貼近牛的耳朵上大聲叫道：“爹，轉彎啦！”牛應聲而動。牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣。當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。愿你有個好的習慣！ 共四十三頁優秀(yuxi)是一種習慣 美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學畢業后，去一家汽車公司應聘。和他同應聘的三四個人學歷都比他高，當前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之，他敲門走進了董事長的辦公室。 一進辦公室

13、，他發現門口地上有一張紙，他彎腰撿了起來，發現是一張廢紙，便順手把它扔進了廢紙簍里。然后才走到董事長的辦公桌前，說：“我是來應聘的福特。”董事長說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了呢？”董事長說：“福特先生，前面三位的確學歷比你高，而且儀表堂堂，但是他們的眼睛只能(zh nn)看見大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認為能看見小事的人，將來自然看到大事。一個只能(zh nn)看見大事的人，他會忽略很多小事，他是不會成功的。所以，我才錄用了你。共四十三頁 福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就揚名天下，福特把這個公司

14、改為“福特公司”，也改變了整個美國(mi u)的國民經濟狀況，使美國(mi u)的汽車產業在世界占居鰲頭，這就是今天“美國(mi u)福特公司”的創造人福特。大家說，這張廢紙重要不重要？看見小事的人能看見大事，但只能看見大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓。 共四十三頁 一、嚴格執行 “三守”原則 1守紀律：正確佩戴廠牌；排隊刷卡，嚴禁代打卡 2守時間：遵守作息時間，按時上下班 3守標準：按作業標準進行作業 二、素養的目的(md) 1養成全員自動自發的精神 2建立一支充滿活力與創造性的團隊共四十三頁 3-6. 6S(安全)的定義(dngy)目的作用： 定義：制定嚴格的制度采取預防的措施

15、選擇安全的機 器經過必要的培訓達到安全生產的目的 目的創造安全舒適的工作環境保証工作人員的生 命與企業的財產安全 作用安全是有序生產的前提,安全是穩定軍心基石 共四十三頁Q品質C成本D交期S服務T技術M管理企業方針、目標6S(基石)支柱TPMLEANTQMJIT企業6S運動（土壤）I EISO6四、6S與企業(qy)的關系共四十三頁五、案例(n l)探討墊毯擺放(bi fn)混亂共四十三頁五、案例(n l)探討電線(dinxin)裸露，危險！共四十三頁五、案例(n l)探討1.使用(shyng)完后需歸位，2.沒標識共四十三頁五、案例(n l)探討未定位(dngwi)、歸位共四十三頁五、案例(n l)探討無人(w rn)整理？共四十三頁五、案例(n l)探討不該(b i)出現在這里共四十三頁五、案例(n l)探討有飲料瓶，未整理共四十三頁五、案例(n l)探討紅票貼(pio ti)哪里？共四十三頁五、案例(n l)探討(Good)共四十三頁Thanks for you time!共四十三頁內容摘要6S基礎知識。2012/08/16。解決上述“癥狀”的良方 推行6S