1、電飯煲行業發展及經營計劃分析報告目錄1.企業發展現狀41.1電飯煲企業發歷程41.2電飯煲企業文化51.3電飯煲企業戰略61.4企業主營業務分析62.電飯煲行業格局72.1電飯煲行業定義及產業鏈分析72.2電飯煲市場規模分析82.3電飯煲市場運營情況分析92.4電飯煲行業存在的問題122.4.1電飯煲增速放緩122.4.2行業標準有待完善122.4.3行業服務無序化132.4.4供應鏈整合度低132.4.5基礎工作薄弱132.4.6產業結構調整進展緩慢132.4.7供給不足，產業化程度較低142.5電飯煲行業前景趨勢152.5.1市場普及空間較大152.5.2產品升級、品類擴張和外延式發展15

2、2.5.3家電具有消費剛需152.5.4產業升級，中國智造152.5.5從單機智能到場景智能162.5.6從被動操縱到主動服務162.5.7從關注產品到關注用戶體驗162.5.8延伸產業鏈172.5.9行業協同整合成為趨勢172.5.10生態化建設進一步開放173.電飯煲企業發展戰略183.1企業管理戰略183.2企業產品戰略193.3企業年度市場戰略193.4企業年度營銷戰略203.5企業年度競爭戰略214.電飯煲企業經營計劃214.1企業經營目標214.2企業經營策略224.3企業推廣策略244.4企業經營保障245.電飯煲企業考核指標245.1企業年度管理指標245.2企業年度產品指標2

3、55.3企業年度市場指標265.4企業年度業績指標276.電飯煲企業存在風險分析296.1基礎工作薄弱風險296.2管理效率低風險296.3盈利點單一風險306.4技術風險306.5管理風險316.6產品及法律風險32企業發展現狀電飯煲企業發歷程從2012年開始，公司長期致力于電飯煲行業的產品研發，通過長期的產品創新，在行業的競爭中具備了較為明顯的先發優勢。從2015年開始，國家積極倡導行業開拓創新，政策利好不斷，公司積極響應國家戰略，逐步將電飯煲產品與政策指引整合，實現產能創新。2018年開始，公司在行業各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩定的資金回報，為電飯煲產品的進一步提升提供了資

4、金保障。2021年之后，公司將會進一步優化產業結構，為電飯煲行業提供產業賦能。電飯煲企業文化在公司格局上，企業文化為“開拓創新、銳意進取”，通過產品與管理制度的不斷創新，開拓新的服務與市場。在內部激勵文化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現不斷突破、不斷進取的企業精神。企業精神：自信、自律，自立、自強客戶：為客戶提供高質量和最大價值的專業化產品和服務，以真誠和實力贏得客戶的理解、尊重和支持。員工：信任員工的努力和奉獻，承認員工的成就并提供相應回報，為員工創造良好的工作環境和發展前景。市場：為客戶降低采購成本和風險，為客戶投資提供切實保障。發展：追求永續發展的目標，并把它建立在客戶滿意的基礎上

5、。電飯煲企業戰略本公司的企業戰略為“產品爭一流、服務爭最優、管理爭創新、技術爭先進、企業爭信譽”的“5爭”戰略，成為客戶始終信賴的優質企業。企業主營業務分析電飯煲行業的產品與服務的公司的主要營收來源，公司通過上下游產業鏈的不斷擴展，完善在行業的“產銷”能力。主營為電飯煲行業相關產品，提供相關的服務作為增值產品，開拓電飯煲行業的上下游產業鏈。電飯煲行業格局 電飯煲行業定義及產業鏈分析電飯煲又稱作電飯鍋，是一種利用電能轉變為內能的炊具，使用方便，清潔衛生，還具有對食品進行蒸、煮、燉、煨等多種操作功能，使用電飯煲可以大大縮減在煮飯方面花費的時間。目前市場上的電飯鍋主要分為保溫自動式、定時保溫式以及新

6、型的微電腦控制式三種類型。電飯煲已逐漸人類日常生活中使用家為廣泛的一種家用電器。電飯煲行業是指從事電飯煲相關性質的生產、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱。深刻認知電飯煲行業定義，對預測并引導電飯煲行業前景，指導行業投資方向至關重要。我國電飯煲行業在經過短暫的結構調整后，淘汰掉落后產能、篩選掉不合格企業，并且隨著居民消費觀念的轉變和消費需求的提升，我國電飯煲行業依舊會繼續保持增長趨勢，未來將會向高品質、高質量的方向發展，呈現品種增多、消費多元化等新趨勢。中國電飯煲產業鏈的參與主體不斷豐富，產業生態逐漸健壯。電飯煲是通過對鋼材、塑料等原材料和鋁鑄件、電子元器件、電源線、發熱管等零配件進行設計、

7、加工、生產、裝配出產品，再經過品牌的包裝、營銷，然后銷售給顧客使用。上游產業中游產業下游產業鋼材電子元器件電源線發熱管定時器鍋蓋開關專賣店電器城電商平臺家電市場商超外包裝 內膽電飯煲市場規模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，電飯煲行業將緊密結合產業上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業應用場景。通過產品與服務質量的不斷優化升級，推動電飯煲產業應用的爆發式增長。目前，我國的電飯煲行業發展尚處于起步階段。2019年中國電飯鍋出口金額較2018年增加了0.04億美元，達到7.17億美元，2019年中國電飯鍋進口金額僅為0.45億美元。2019年中國電飯鍋表觀消費量為1

8、.83億個。電飯煲市場運營情況分析電飯煲行業市場運營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業盈利能力、行業運營能力等方面進行綜合分析。市場供給分析：電飯煲行業市場供給是指在一定的時期內，一定條件下，在一定的市場范圍內可提供給消費者的產品或服務的總量。電飯煲市場供給能力分析的時間也應考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預測時市場上的實際供給能力。市場需求分析：我國的電飯煲行業產品及服務結構調整問題不僅僅是對產品進行調整，還是對電飯煲企業分布結構、區域分布結構進行調整。未來一段時間內，

9、行業整合、區域分布結構的調整、企業結構的調整都將是行業結構調整的一個重要內容。隨著國家鼓勵和規范電飯煲行業發展的政策相繼出臺，行業正逐步規范，全社會消費意識的不斷提高，眾多機構和社會資本不斷進入電飯煲領域，有力的促進了該行業市場的快速發展，電飯煲行業發展前景廣闊。市場價格分析：在經濟全球化的趨勢下,電飯煲行業經濟融入世界市場的廣度和深度越來越大。與電飯煲行業規模增長相對照,用戶需求也呈穩定增長趨勢。市場需從實際情況出發制定合理的電飯煲行業價格,有利于行業規模不斷增長和需求不斷擴展,有利于保障行業正態良性發展。從長遠的趨勢看,電飯煲行業市場價格應該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主

10、要受人力資源、產品及服務優化、市場競爭、出行運輸等各類因素影響，導致電飯煲行業價格產生一定波動，但是供求長期趨于增長穩定狀態，長期向好。市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應、不平衡現象，使供應與需求相互適應，相對一致，消除供求差異，實現供求均衡。實際上電飯煲行業的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應端產品參差不齊。行業盈利能力分析：電飯煲行業的盈利能力主要受到行業的投資回報周期、行業服務周期、行業競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產品和服務存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現實問題。這些問題的存在使得電飯煲行業的盈利能力有待提高。為了行業的長遠發展,電飯

11、煲行業的盈利能力急需改善。行業運營能力：電飯煲行業進入精品化、產業融合的新時代，行業的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產業運營能力。企業之間競爭的并非僅僅是產品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈敏的電飯煲企業早已開始轉型，立足城市，不斷提升其運營能力。電飯煲行業存在的問題電飯煲增速放緩 電飯煲的增速有所放緩，家電企業急于尋找新的增長點，于是向快熟電飯煲、迷你電飯煲、脫糖電飯煲三個方向發展。中怡康數據顯示，上半年電飯煲零售額為90.5億元，同比增長0.6%；零售量為2464.7萬臺，同比增長-1.1%。由此可見，電飯煲市場亟需注入新的活力，家電企業發力細分市場勢在必行。家電企業根據

12、消費者的需求，主攻三個電飯煲發展方向?，F如今，人們的生活節奏普遍較快，快熟電飯煲應運而生，受到上班族的追捧；租房黨以及單身一族對于小家電情有獨鐘，迷你電飯煲充分滿足這些群體的需求，同樣得到市場的一致認可；脫糖、低糖電飯煲做出的飯含糖量較低，適合減肥人群和三高人群食用，但產品缺乏統一標準，許多消費者依然保持觀望態度。行業標準有待完善 電飯煲行業不斷出現新型產品，與之相對的行業標準還有待補充完善。家電企業不約而同向脫糖、低糖電飯煲發力，并大肆宣揚產品的脫糖量，有夸大事實并誤導消費者的嫌疑。事實上，脫糖、低糖電飯煲的去糖效果是有限的，如果高糖人士將商家夸大的宣傳信以為真，肆意食用米飯，那么就可能引發

13、身體不適。該類電飯煲的脫糖效果衡量標準不統一，商家均屬于各說各話，會擾亂消費者的判斷。電飯煲行業的相關標準要緊跟市場變化，不斷更新完善。商家夸大對電飯煲的宣傳，一方面是為了吸引消費者，另一方面也是因為沒有標準可以參考。標準的缺失很可能誘發商家的虛假宣傳，引起消費者的混亂，補充行業標準是當務之急。行業服務無序化 電飯煲行業標準不成體系。服務質量很大程度上依賴于從業人員等個人能力，難以形成規?；芾砼c復制。電飯煲行業服務質量難以控制，導致質量問題頻發。監管缺失，嚴重影響用戶體驗。供應鏈整合度低 電飯煲行業供應鏈及服務流程復雜。小型企業難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰。電飯煲行業產品標準化程度太

14、低，導致生產周期長且成本高?；A工作薄弱電飯煲標準不完善，行業相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關體系建設滯后，管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言，電飯煲管理能力還不能適應工作需要。產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于電飯煲的資源環境稅收政策和消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對電飯煲主要服務和產品的生產及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給與了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不僅造成了內外資企業的稅負不公

15、,而且對國家鼓勵的電飯煲行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產業化程度較低由于基礎設施匱乏、技術缺陷且積累不足、產業制度不規范等歷史原因，導致電飯煲行業起步較晚。產品質量和服務不到位，行業供給不足，產業化程度較低等。這導致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量，優化基礎資源配置，夯實產品技術更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。電飯煲行業前景趨勢市場普及空間較大與發達國家相比，我國小家電各產品普及率相對不足。我國消費主力正逐漸轉向80、90后，這群消費群體呈現年輕化、品牌化、品質化的特點，且購買力較強;與

16、此同時，小家電產品持續進行結構升級，品質產品愈來愈多，因此未來小家電市場空間較大。產品升級、品類擴張和外延式發展伴隨著80、90 后年輕消費者的崛起，新生代用戶成為市場增長主力軍，其追求時尚科技、重視潮流個性化的消費特點將推動小家電市場高端、智能化發展。此外，由于技術、品牌、渠道等壁壘的存在，外延并購成為切入小家電行業以及擴張產品品類的重要方式。家電具有消費剛需電飯鍋、風扇、冰箱、電視、油煙機等家電產品，人們每天都可能需要使用，具有解放人類雙手的功能。因此，作為剛需的家電產品，其銷售市場永遠存在。中國的人口基數目前仍十分龐大，因而中國家電的生產與銷售仍有較大的市場。產業升級，中國智造制造業是國

17、民經濟的重要支柱，是“國之重器”?，F在，中國消費者對家電產品的需求已并非為滿足基本的使用需求，更加注重其附加功能，如服務等。近年來，中國提倡從“中國制造”到“中國智造”，深入改革供給側。在家電行業中，智能制造更是其升級的主攻方向之一。從單機智能到場景智能未來，各個企業將更加重視智能技術，尤其是基于場景的智能。如海爾全屋空氣解決方案，運用物聯網、云計算、大數據等技術，連接空調，除濕，新風，凈化等多種空氣設備，實現室內溫度、濕度、潔凈度和清新度的智慧調節針對高濕度沿海地區、空氣污染嚴重地區，別墅，平層等都有個性解決方案。從被動操縱到主動服務未來的家電將應用AI技術、圖像識別技術和大數據技術，根據設

18、備的狀態、場景，實現自主決策和主動服務。如卡薩帝指揮家空調，智能檢測人體主觀舒適度，再依托雙循環送風系統吹出“多溫風”，它會根據不同人、不同時間的不同需求，定制個性化專屬溫度，讓生活更舒適健康。從關注產品到關注用戶體驗家電企業的研發思路正從技術思維、產品思維到用戶思維，從關注產品到更關注用戶體驗。一些可針對不同的食品、藥品、化妝品實現分區存儲功能的冰箱正是為了消費者的體驗而生產的，如海爾和宴冰箱可0.01S感知食材光影變化，實現精準送風制冷，保鮮效果提升20%，其阻氧干濕分儲技術可將干、濕區濕度精準控制在45%、90%延伸產業鏈電飯煲行業近年來從傳統的模式轉換到互聯網融合模式。隨著行業各大平臺

19、挖掘并下沉三四線城市，企業從供應環節到生產再到售后環節，全環節整合，并以產業賦能為紐帶，為眾多優質的公司提供品牌、設計、系統、供應鏈等全方位支持。行業協同整合成為趨勢 電飯煲行業在產品與服務的過程中，具有完善的內容生產、渠道建設、商業化落地等各個層級的協作。未來進一步的行業協同整合，有利于提高行業競爭力，并促進行業持續良性發展。生態化建設進一步開放1）內生發展閉環，對外輸出價值當電飯煲行業的社區化運營屬性越來越強，關聯產業開始聚集時，就需要謀求內生發展，電飯煲需要打造一個服務平臺，對內是一個合作協同的生態閉環，對外有開放統一的接口和品牌輸出，即能引導資源的有效流動，又能促進產業規模效應，聚集人

20、才和知識，進而提升供應鏈效率。2）開放平臺，共建生態電飯煲行業服務平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術手段搭建基礎在線平臺，通過規則引導企業產出優質的內容和服務，激活企業間的交流和合作，挖掘更多產業鏈上的需求，從而有針對性配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。電飯煲企業發展戰略企業管理戰略戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。1）診斷企業存在的問題，電飯煲行業戰略性問題一般只有3-5個。2）找準企業發展方向，確定電飯煲是多元化發展還是專業化發展。3）確定企業發展目標，根據電飯煲發展

21、趨勢和企業綜合表現制定。4）制定企業整體規章，根據電飯煲行業性質，制定整體運營規章。企業產品戰略我公司在電飯煲行業的產品戰略主要在產品功能、產品性能、產品外觀、產品優勢、產品目標、產品規劃等方面的要求，需要在用戶需求、產品參數、外觀、優勢、市場營銷份額、長期規劃等方面具有較為前瞻性和挑戰性的計劃。產品功能上滿足需求達到100%產品性能上性能參數99%產品外觀上精致美觀度達到95%產品優勢在競爭力上達到100%產品目標上市場開拓達到98%產品規劃上生態建立度達到100%企業年度市場戰略本公司2021年的年度市場戰略，主要有以下幾項指標：公司在電飯煲行業的覆蓋用戶到達4000萬人。公司在電飯煲行業

22、年度實現營業額超過10億元。公司在電飯煲行業的年度營收增長率超過12%。公司在電飯煲行業的經典項目案例超過5項企業年度營銷戰略本公司將在2021年在電飯煲行業擬定5大營銷戰略，主要包括綠色營銷、創新營銷、整合營銷、消費聯盟營銷、連鎖經營營銷。1）綠色營銷，強調環保、低碳、無公害2）創新營銷，創新服務設計與倡導新理念3）整合營銷，整合電飯煲市場服務，打包營銷4）消費聯盟營銷，構建行業消費圈，形成消費聯盟5）連鎖經營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式企業年度競爭戰略行業競爭戰略主要集中在產品與服務本身的優勢，包括服務的和共享與服務水平，行業競爭還包括企業的硬實力，包括服務的技術優勢、創新能力、企業人

23、才優勢等。電飯煲企業經營計劃企業經營目標企業年度經營目標主要包括培養優質客戶、追求產品質量、保持領先地位、持續利潤增長。1）在培養優質客戶方面，需要培養電飯煲行業優質用戶10個2）在追求產品質量方面，重點研發電飯煲行業拳頭產品3項，并優化現有功能10+項3）在保持領先地位方面，提升并鞏固電飯煲行業領先地位，牽頭行業生態活動1-2次4）在持續利潤增長方面，實現持續利潤增長，每個季度都同比上年度實現利潤1%的增幅企業經營策略本公司將在電飯煲行業采取三種經營策略，分別為拓展型、穩健型、收縮型。通過三種經營策略的有機組合，實現企業整體利潤的持續增加。拓展型經營策略針對電飯煲領域有發展后勁的產品和服務，

24、采取積極的市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。穩健型經營策略針對公司在電飯煲領域經營不太景氣的產品和服務，采取保存實力，有效控制經營風險的戰略。收縮型經營策略針對公司在電飯煲領域市場疲軟、進入衰退期的產品和服務，轉移戰略、撤退戰略、清算戰略。企業推廣策略我司在電飯煲行業制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅動、內容深耕。電飯煲行業主要通過互聯網等平臺作為載體，實現品牌效應，通過用戶的口碑作為輔助，實現流量的持續導入，對內容進行深耕，實現推廣策略貫徹。企業經營保障 電飯煲行業主要通過持續性的資源供給提供基礎設施保障，通過激勵制度實現人才晉升和持續高效的投入，通過質量監管實

25、現產品與服務的高質量和高水平。電飯煲企業考核指標企業年度管理指標公司在本年度設置4個管理指標，主要包括診斷企業存在的問題、找準企業發展方向、確定企業發展目標、制定企業整體規章。1）診斷企業存在的問題，電飯煲行業戰略性問題一般只有3-5個。2）找準企業發展方向，確定電飯煲是多元化發展還是專業化發展。3）確定企業發展目標，根據電飯煲發展趨勢和企業綜合表現制定。4）制定企業整體規章，根據電飯煲行業性質，制定整體運營規章。企業年度產品指標我公司在電飯煲行業的產品指標主要在產品質量、創新性、研發效率、體驗度、市場競爭、財務指標、運營指標等方面通過用戶、研發人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實

26、現優化。年度目標需要達到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標99分、財務指標96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發效率75分、創新性85分、產品質量90分。企業年度市場指標本年度我司在電飯煲行業市場產業鏈中市場占比指標需要實現，創新市場份額為23.4%，產品市場份額41.3%，服務市場份額為23.5%。企業年度業績指標本年度，我司在電飯煲行業的業績指標主要在覆蓋用戶、年度營業額、營收增長率、經典案例、拳頭產品等方面達成業績目標。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）電飯煲行業年度實現營業額超過10億元3）電飯煲行業的年度營收增長率超過12%4）電飯煲行業的經典項目案例超過5項5）研發電飯煲行業拳頭產品3項，并優化現有功能10+項電飯煲企業存在風險分析基礎工作薄弱風險電飯煲企業標準不完善，行業相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關企業體系建設滯后，管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言，電飯煲管理能力還不能適應工作需要。管理效率低風險首先缺乏管理工具，流程還靠線下。電飯煲行