1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。A9鋼結構施工組織設計-吉事達（海門）國際家居商務港A館（A9）鋼管桁架施工組織設計編制單位：浙江八達建設集團有限公司編制日期：二零零六年四月施工組織設計（方案）報審表工程名稱：吉事達（海門）國際家居商務港A館（A9）鋼結構致：上海東方工程監理有限公司（監理單位）我方已根據施工合同的有關規定完成了吉事達（海門）國際家居商務港A館（A9）管桁架鋼結構工程施工組織設計的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附：吉事達（海門）國際家居商務港A館（A9）管桁架鋼結構施工組織設計承包單位：浙江八達建

2、設集團有限公司（章）項目經理（簽字）：日期：年月日專業監理工程師審查意見：專業監理工程師（簽字）：日期：年月日總監理工程師審查意見：項目監理機構（公章）：上海東方工程監理有限公司總監理工程師（簽字）：日期：年月日目錄編制說明編制目的.6編制依據.6本工程施工采用的主要標準.6工程概況及特點工程基本情況.7工程總體概況.8工程特點.8施工總體部署第一節實施目標.11第二節施工順序.11第三節施工準備計劃.11第四節施工組織管理.16工期和工程進度計劃表及進度保證措施第一節工期目標.20施工進度計劃安排.21施工進度計劃控制.21施工進度計劃保證措施.22第五節強化施工進度計劃管理和協調.29第六

3、節定期生產檢查及生產會議.30第七節生產資金的保證.31第八節建立監督機制.31主要分部分項施工方法第一節鋼結構除銹、油漆.31第二節鋼結構制作.42第三節鋼結構安裝.50主要技術措施第一節焊接質量控制.55第二節吊裝質量的保證措施.59自報工程質量等級和質量保證措施及質保體系第一節質量目標及質量計劃.61第二節項目部質量管理責任.62第三節質量計劃控制點設置.64第四節施工過程質量控制.66第五節抓分項工程的質量管理.70第六節施工質量檢驗與評定.73第七節最終交工檢查驗收.77施工安全和安全保證措施第一節安全目標.77第二節安全管理的意義.77第三節安全管理的原則.77第四節安全管理手段.

4、78第五節安全管理體系.78第六節安全管理主要職責.79第七節安全生產保證措施.84文明施工保證措施第一節文明施工目標.112第二節建立文明施工領導小組.112第三節文明施工管理措施.112第四節場容場貌管理措施.112第五節現場衛生管理措施.114編制說明編制目的：本施工組織設計是依據現有的林同炎李國豪土建工程咨詢有限公司G-NOTE1-3（3軸、9軸、15軸相同）施工圖紙并結合現場的實際情況編制而成的，本施工組織設計編制的目的是：為吉事達（海門）國際家居商務港A館（A9）五邊形（管桁架）鋼結構工程施工，提供較為完整的綱領性技術文件，用以指導工程施工與管理，確保優質、高效、安全、文明地完成該

5、工程的施工任務。第二節編制依據：吉事達（海門）國際家居商務港A館（A9）五邊形（管桁架）鋼結構工程施工組織設計是根據下列文件、圖紙、工程法規、質量檢驗評定標準等依據編制而成。林同炎.李國豪土建工程咨詢有限公司設計的吉事達（海門）國際家居商務港A組團五邊形（管桁架）鋼結構工程施工圖紙；施工現場實地踏勘現場實際情況；國家有關建筑工程法規、規范與文件；本公司ISO9002國際質量體系、質量手冊、程序文件、技術標準及擁有的技術力量；第三節本工程施工采用的主要標準：（1）、工程測量規范GB500262001；（2）、鋼結構設計規范GBJ500172002；（3）、鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205

6、2001；（4）、建筑鋼結構焊接規程JGJ8191；（5）、鋼結構制作工藝規程DBJ0821695；（6）、鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級GB1154589；（7）、涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388；（8）、低合金鋼焊條GB511885；（9）、碳鋼焊條GB511785；（10）、建筑施工安全檢查評分標準JGJ5999；（11）、建筑施工高處作業安全技術規范JGJ8091；（12）、建筑機械使用安全技術規程JGJ3386；（13）、施工現場臨時用電安全技術規范JGJ4688；（14）、鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程JGJ8291；（15）、壓型金屬板設計施工

7、規程YBJ21688；（16）、門式鋼架輕型房屋鋼結構技術規程CECS10298；第二章工程概況及特點第一節工程基本情況：1、工程名稱：吉事達（海門）國際家居商務港A館2、建設單位：吉事達（海門）國際家居商務港置業有限公司3、建設地點：江蘇省海門市大港路988號4、施工圖設計單位：林同炎.李國豪土建工程咨詢有限公司5、監理單位：上海東方工程監理有限公司6、施工單位：浙江八達建設集團有限公司7、工程立項批準文號：江蘇省海門市發展計劃委員會海計發（2003）055、056、057文件第二節工程總體概況：吉事達（海門）國際家居商務港是集家居生產、交易、物流、研發、文化為一體的跨國商務平臺，建成后將成

8、為全球最大的家紡、家具、家飾跨國采購中心和我國家居出口貿易的最大窗口。形成獨一無二的“九大平臺、六大優勢”的吉事達貿易模式，即為進出口企業提供貸款與品質的雙向擔保平臺；進出口過程系列服務平臺；供需可視信息平臺；商務自動結算平臺；現場與遠程交易平臺；物流服務平臺；品牌互動平臺；國際商務活動平臺和專業咨詢平臺九大平臺；形成品牌、可視、服務、市場、資本和保障的六大優勢，解決我國進出口企業面臨的品牌、資金、信息、信用以及貿易壁壘等難題。開拓中國人自己的全球銷售渠道，建立為產業集聚地，整合優勢資源，搭建一個產業化、品牌化、專業化、系統化的基地，全球化優勢資源將得到最大限度的整合。吉事達（海門）國際家居商

9、務港A館工程占地面積約50.8萬平方米,建筑面積約52.2萬平方米。工程場地位于海門市海門港，大港路以西，通達路以北。施工場地為長江三角洲沖積平原漫灘地貌類型，地面標高在1.75-2.25米(平均2.06米)地面較平坦。商務港A館平面像一柄張開的九骨巨型傘，立體造型像一朵綻放的九瓣花朵。花朵的每一瓣由外圍五邊形、中間梯形和核心圓組成，花瓣半徑為450.236米,外圍五邊形短邊長度117.703米,中軸長度212.863米,面積34966.78平方米.屋面采用壓型彩鋼板和陽光板，邊列柱采用鋼管柱外刷素色涂料，色調淡雅、高貴。高屋架和陽光板的結合，自然通風、采光條件良好，形成天人合一的壯觀人造景觀

10、。第三節工程特點工程規模宏大吉事達（海門）國際家居商務港A館工程占地面積約50.8萬平方米,建筑面積約52.2萬平方米。一個單體工程占地達762畝。屋架支撐采用鋼管混凝土柱形式，結構形式經濟、輕巧、美觀、新穎。鋼結構制作、安裝工程量大吉事達（海門）國際家居商務港A館鋼結構制作、安裝工程總量約達16800噸，制作與安裝工程量大。鋼管桁架最大尺寸為212.863米（長）3米（高）1.5米（寬），幾何尺寸大、構件重量大，吊裝精度要求高，運輸、吊裝難度大。商務港A館（A9）鋼管桁架鋼結構制作、安裝工程量約1204噸，構件品種多。本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作，然后運輸至施工現場進行拼裝焊接，各種構

11、配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號、打包。同時須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結構在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。本工程基礎為鋼筋混凝土靜壓力樁獨立承臺基礎。屋架支撐采用鋼管混凝土柱形式。屋蓋主體鋼結構采用鋼管相貫焊接節點連接形式，因此施工單位必須具有鋼管相貫曲線加工設備；大直徑鋼管加工及彎曲設備及全位置焊接工人。主體鋼結構焊縫均按全熔透焊縫進行施工，其中鋼管對接焊縫和支坐節點的焊縫均按一級焊縫標準進行檢驗和探傷，其余部分按二級焊縫標準進行制作，按二級焊縫標準檢驗和探傷。主體鋼結構采用的鋼管（1685）按普通碳素鋼（Q235B）的化學成分和物理力學性能要求并具有良好的沖擊韌

12、性：鋼材化學成分鋼材機械性能C0.12%0.20%抗拉強度大于375MPaSi0.20%0.30%屈服強度大于235MPaMn0.35%0.70%常溫下沖擊值J大于27P小于0.045%S小于0.05%主體鋼結構采用的鋼管（2196）、鋼板、焊接空心球均按低合金鋼（Q345B）的化學成分和物理力學性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學成分鋼材機械性能C0.12%0.20%抗拉強度大于470MPaSi0.20%0.60%屈服強度大于345MPaMn1.20%1.60%常溫下沖擊值J大于34P小于0.045%S小于0.045%（6）焊條選用：主體金屬為Q235時，焊條選用J426型；主體金屬為Q3

13、45時，焊條選用J506型；主體金屬為Q235和Q345時，焊條選用應根據焊接工藝由設計、制作、監理共同確定；（7）屋面層檁條結構：主次檁條的材料均采用Q235B，主檁條的對接應做到與母材等強度。屋面系統采用厚度=0.5mm,V-760型鍍鋁鋅壓型彩鋼板+厚度=50mm玻璃保溫棉+厚度=0.376mm,V-900型壓型彩鋼板。工期緊本工程根據合同要求，從施工到交工驗收共計105天日歷天，其中主體結構工程為85日歷天，屋面彩鋼板為20日歷天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各工序的最遲交接時間，以保證工期如期竣工。第三章施工總體部署第一節實施目標為了充分

14、發揮企業優勢，科學組織施工，我們將選派高素質的項目經理及工程技術管理人員，按項目法施工管理，嚴格執行ISO9001質量保證體系，積極推廣新技術、新工藝、精心組織、科學管理，優質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現質量驗收合格率100%。第二節施工順序本工程鋼結構部分施工順序如下：坐標、標高復核鋼管柱吊裝校正柱間支撐吊裝C35微膨脹砼二次灌漿柱子灌C30砼管桁架材料質量檢驗拋丸除銹刷油漆（水性無機富鋅底漆二道，環氧云鐵防銹中間漆）放樣號料切割相貫線加工構件打鋼印按構件分類打包發運至現場組裝焊接焊縫質量檢查油漆（戶外型高氯化磁漆面漆=漆面總厚度160um）水平支撐吊裝斜支撐安裝鋼管桁架吊裝對

15、接焊接拼裝校正屋面鋼檁條吊裝拉條安裝校正補漆天溝安裝中間驗收屋面彩鋼板及陽光板安裝竣工驗收。第三節施工準備計劃1、施工技術準備：（1）施工前組織有關工程技術人員認真審閱圖紙，了解設計意圖，做好圖紙設計交底和技術交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關問題；（2）編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設計（施工方案）。向施工人員進行施工組織設計和技術交底，把工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術責任制的必要措施；（3）積極組織有關工程技術人員進行圖紙深化工作，

16、與設計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設計規范要求的前提下便于構件加工制作和現場安裝；（4）做好現場軸線和標高的復核工作，做好現場定位樁的測設工作，完成工程的定位放線工作；（5）擬定焊接等有關工藝評定試驗計劃，報建設單位、監理認可后組織實施。（6）鋼構件開始制作前，必須安排相關人員進行技術交底。技術交底完工后，根據工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構件制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。鋼構件安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。2、現場準備（1）認真勘察施工現場，與建設單位協商，保證現場

17、道路滿足大型起重機進場及吊裝作業的要求；（2）與建設單位聯系，進行測量控制網的交接并辦理交接手續；（3）根據建設單位移交的基礎測量控制網，復測鋼柱的軸線、標高及垂直度，若偏差過大，要及時提交建設單位處理。3、物資準備（1）根據施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供貨合同；（A9鋼管桁架材料用量見附表1）（2）根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；（3）根據經建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合質量標準要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。經上海東方工程監理有限公

18、司復檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同建設單位聯系，在建設單位認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用；（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行堆放和保管。A9鋼管桁架材料用量（附表1）序號型號、規格數量(噸)序號型號、規格數量1高頻直縫焊接鋼管D88.5*3.75Q235B81.6811C型鋼140*50*20*2.5Q235B2802高頻直縫焊接鋼管D114*3.75Q235B89.0612焊接球(Q345B)70011顆3高頻直縫焊接鋼管D140*4.00Q235B58.7013焊接球(Q345B)60030顆4高

19、頻直縫焊接鋼管D159*8.00Q235B61.3014異徑管(Q345B)355*32338個5高頻直縫焊接鋼管D168*5.00Q235B31.6415異徑管(Q345B)355*27338個6高頻直縫焊接鋼管D219*6.00Q345B402.5216異徑管(Q345B)323*27312個7高頻直縫焊接鋼管D273*8.00Q345B280.398高頻直縫焊接鋼管D323*10.0Q345B164.649高頻直縫焊接鋼管D355*10.0Q345B34.7610方鋼管120*120*3Q235B150.914、勞動力組織準備（1）成立以項目經理為領導的項目經理部的組織機構（組織機構人員

20、見附表2），建立健全各項管理規章制度，確定勞動組織的領導機構名單和人選，堅持合理分工與密切協作相結合的原則，把有施工經驗、有創業創新精神、工作效率高的人選進入領導機構；（2）建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或專業施工隊組及其數量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃見附表3）（3）在鋼結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術、質量、安全交底，預防發生安全和質量事故；（4）為了加快施工準備工作的進度

21、，必須加強建設單位、設計單位和監理單位之間的協調工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。項目部組織機構人員（附表2）序號姓名職務職稱序號姓名職務職稱1郭文堯項目經理工程師2張惠光技術負責人3楊士元施工負責人4陸建夫施工員5張惠光質量員6郭麗萍資料員7季步唐材料員8曾憲斌預算員9王火財安全員10制作專業工長11安裝專業工長12油漆專業工長勞動力需要量計劃（附表3）序號工種人數備注序號工種人數備注1管理人員92下料工103切割工154除銹工45組立工206矯正工67電焊工258起重工209安裝工2010油漆工1011架子工10

22、12輔助工1013機修工214機操工8做好施工機械進退場的準備，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。做到現場隨時需要，汽車、吊車、叉車等機械設備隨時到場，不需要時隨時撤離。主要施工機械設備一覽表(附表4)序號設備機具名稱單位數量型號規格備注150t履帶吊輛2SC-500現場吊裝225t汽車式起重吊輛2TR-250M現場吊裝38t汽車式起重吊輛1TR-80M加工場吊裝4加長載重汽車輛15t運輸5叉車輛25t運輸6手動液壓拖車臺61.5t運輸7卷揚機臺3JJM-511KW5t吊裝用8液壓千斤頂臺4QYL55t設備維修用9手拉倒鏈臺6HS55t吊裝用10八頭拋丸除銹機組1DG*90*180/94.6KW

23、拋丸除銹11數控多頭直條切割機組13000B9.4KW鋼板切割12移動式空壓機臺218.5KW3M3拋丸除銹13全自動彩板復合機組1XBJ-V1彩鋼板制作14壓型機臺1HV-2004.2KW彩鋼板制作15交流焊機臺10BX-400焊接用16交流焊機臺10BX-500焊接用17直流焊機臺4AX-500一級焊縫焊接用18潛水泵臺2501KW水坑抽水20臺式立鉆臺5Z401221手電鉆臺2010以下22等離子切割機臺4相貫線切割23砂輪切割機臺1240024臺式砂輪機臺6200*1025角向磨光機臺810026焊條烘箱機臺1HY-704-1，4.5MPa050027水準儀臺1S3測量、校正28經緯儀

24、臺1J6測量、校正29保溫筒個815030框式水平面儀臺120030031對講機個4第四節施工組織管理1、組織有戰斗力的項目部領導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優質、無安全事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結的工作能力特強的項目部領導班子。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經驗就有把握完成預期目標。公司領導考慮本工程是一項很有影響力工程。標準高、功能全、設備先進，公司立為重點工程進行施工組織。決定派出最優秀的管理技術力量組成項目部管理機構。選派一名負責過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質項目經理

25、來擔任本工程的項目經理，再配選一名協調能力強，施工經驗豐富的同志擔任施工負責人；特挑選一名技術全面精通，施工經驗豐富，組織能力強的工程師擔任項目技術負責人。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚技術力量，長期的施工經驗，有把握完成計劃目標的各項任務。2、項目組織機構設置如下頁圖所示：項目經理施工負責人技術負責人油漆工長安裝工長制作工長安全員預算員材料員資料員質量員施工員3、項目部主要管理人員的職責（1）項目經理職責1）代表公司履行對業主的工程承包合同的全部內容，是企業法人授權的項目工程的全權代表，是工程項目的責任人。2）制定職能人員崗位責任制和管理辦法。實施對管理人

26、員工作質量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態。3）部署生產進度計劃的落實，及時指導編制、切實可行的施工生產進度計劃，制定生產制度只能提前不能拖延的保證措施。4）督促工程質量計劃的編制和落實執行。使質量始終處于目標控制狀態。5）根據施工特點主持編制安全生產的施工措施并貫徹執行，定期、不定期組織安全生產檢查和對安全隱患提出整改措施。6）承擔項目成本管理風險責任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。7）積極參加業主召開的重要會議，搞好內外施工單位的合作協調關系。（2）施工負責人職責1）對項目經理負責。配合項目經理作好各方面的工作。項目經理有事不在工地期間履行項目經理之責任。2）協助項目經理抓好生

27、產任務的完成。經常深入現場，為作業班組解決生產上的疑點、難點。抓好施工生產準備工作和進度檢查工作。3）分管質量管理。狠抓工序控制點。重要的關鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達不到質量計劃目標，決不允許進行下道工序。組織質量檢查，對不合格的點(處)通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標及實施辦法。5）組織作業班組開展生產、質量、安全文明施工勞動競賽。6）負責施工機具、勞保用品管理及機具維修保養管理。7）項目經理授權的其它工作。（3）技術負責人職責1）組織主編深化的施工組織設計，并經監理、業主批準后，作為施工生產有權威的指導文件。審批專業工長編制的施

28、工方案及作業指導書。組織編制質量計劃及分部分項工序控制點的設置。2）組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計3）定期組織班長、工長等有關技術人員參加學習活動。(a)學習國家有關新規范、新標準及新工藝。(b)研究、討論、解決施工中技術存在問題的解決方法。(c)針對性向工人上技術課。4)組織分部工程的質量檢查，評定分部工程質量等級評定。5)參與質量事故的調查分析，提出質量事故的處理報告。6)組織編制試車方案。試車方案經甲乙雙方批準后，組織實施。負責對甲方操作人員的培訓組織安排。協助項目部作好竣工驗收。(4)各專業施工員(工長)職責1)編制本專業施工方案和作業指導書，并及時向班組作安全技術交底。2)為

29、作業班組作好施工準備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產滾動計劃。指導班組安全生產和文明施工3)編制分項工程工序質量控制點，經項目副經理審批通過后，布置貫徹執行。對關鍵控制點要嚴格把關。經常組織班組進行質量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進入下道工序施工。4)辦理技術簽證，及時做好簽證、設計修改等的施工預結算。5)參加項目部定期組織的生產、質量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質量檢查和評定。6)參與試車方案的編制。選擇參加試車技術人員，對本專業的調試負責。7)辦理竣工資料，繪制施工圖。(5)質量員職責1)收集施工質量有關文件，經批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有關國家

30、規范、規程、標準等作為抓質量的依據。2)全面負責本工程的質量，確保質量計劃目標的實現。不發生質量事故始終作為本職目標。3)平時根據各專業的施工分布情況，進行監督檢查，發現問題，督促整改。4)組織質量檢查，審定分項工程質量評定等級。凡不符合5.4條分項工程質量保證確定的目標等級，不能在評定單上簽字認可。把握行使一票否決權的職能。5)與監理工程師密切配合，虛心接受他們的指導和批評意見，主動請市(區)質量監督站來工地檢查。對他們提出的施工質量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。6)經常與專業工長合作參加作業班組的班前會。協助班組長、班組質量員杜絕質量通病的發生。7)參與工程竣工驗收和竣工資料的整

31、理收集。(6)材料機具管理員1)全面負責本工程物資采購供應，質量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業主代表或監理工程師檢查同意，得以把關。2)負責將本工程預算材料的市場價格匯總，報業主、監理審批和確認。3)對采購物料的進場負責質量驗收、保管和發放。4)負責項目的施工全過程的材料、機具的管理，應符合省文明工地達標要求。5)負責廢舊材料的回收和處理。第四章工期和工程進度計劃表及進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常

32、檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改計劃，不斷如此循環，直至工程竣工驗收。工期目標1、工期目標設定依據：（1）本鋼結構工程的制作、安裝工程量。（2）我公司技術力量、人力資源、施工機具、資金優勢。（3）豐富的鋼結構工程的制作、安裝施工經驗。（4）合理的施工工藝及施工組織設計。（5）合同工期105天。（6）計劃開工工期：2006年4月24日，竣工日期：2006年8月10日。第二節施工進度計劃安排1、施工進度月計劃的編制本鋼結構（管桁架）工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本

33、工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點，相應的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度月計劃。施工進度月計劃由各專業工長在每月度編制各專業“下月計劃”，計劃內容具體到每榀桁架、每個結構節點，并在月末與總計劃作比較。施工進度月計劃的編制過程是發動群眾、統一思想、統一目標、統一行動過程，其最重要的是貫徹執行，實現目標。具體計劃等開工后提供。2、要求土建交付施工時間鋼管柱的混凝土灌漿在2006年5月3日前完成。第三節施工進度計劃控制1、計劃的控制依據一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統計分析手段，調查研究等方法，來獲得有關

34、與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應的措施與對策。2、進度計劃的過程控制：(1)項目部內進行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責任制，把計劃指揮的執行情況與部門、專業、班組、個人的經濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協調會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統一標高、軸線定位工程進度等問題。(3)充分利用本公司的機械設備優勢，及時調度及配備各種機械設備，用以滿足工程機械化施工需要。(4)三專業及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內部不協調

35、而形成的返工、返修現象。(5)注重現場管理，保持連續均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，發現問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統計分析制度。(7)分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄1從計劃進度安排看，實際工期是三個月，要完成這樣一個目標，任務是相當艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發揮我公司在人力,機具調配上的優勢，克服困難，按期保質保量地完成業主及總包制定的工期目標。第四節施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統工程。我公司作為國家房屋建筑特級施工總

36、承包資質和鋼結構施工一級資質的公司,人員、機具調配是我公司的絕對優勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現。1、加強項目領導班子施工管理能力選擇經驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經理來承擔此工程的項目經理。各專業管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子。實行項目經理負責制，詳見（第六章施工組織）2、狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經理的管理能力和工作水平的標志。是項目經理必抓的

37、“四大要素”的第一項，即“進度、質量、安全、成本”。所以，項目經理必須親自抓，親自決策落實。各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網絡計劃要求提前運抵進場。各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總人數。精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質及施工管理經驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術素質必須要保證。施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經濟效益與進度掛鉤，以調動勞動積極性。施工班組之間、施工班組內部要相互協調，以保持施工連續性。施工中，各班組的勞動力與

38、施工機具要相互協調，既平行作業又合理交叉的連續作業。施工過程中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。3、施工過程中，情況千變萬化：如主材未到，要完成的內容不能如期完成。必須做到調查分析，迅速調整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調整到前期來完成，應及時調整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊。總之，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進度控制要層層落實，特別是材料的供應部門的工作進展情況，項目經理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協調。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主

39、動。5、做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。（1）圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業圖紙是鋼結構工程施工的主要依據，按圖施工是企業的施工準則，但未經交底的圖紙常會出現這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業主帶來不必要的經濟損失。所以本著對自己和對業主負責的態度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數

40、，并可適時組織技術部門進行解決或優化，做到有備無患。分專業自查由項目技術負責人組織各專業工長，對各專業圖紙按平面、系統、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各剖面圖、節點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業存在的問題，然后把各專業問題歸納，經技術負責人審查確認。三專業綜合互查由項目技術負責人組織各專業工長，將互相關聯的節點進行認真審閱，自查結果經匯總后交技術負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業施工圖通過互查后，在施工前，由業主牽頭邀請設計部門，監理部門、相關主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程

41、自查發現問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進行全面討論，并現場確定答復。（2）為施工做好技術交底施工技術交底形式：(a)按照建施圖標高、結合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質保量正常施工。技術交底的重要性：一線工人的勞動產品是構成工程的基本元素，也是優化的施工技術水平的具體體現。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質量的好壞及確保優質有很大影響。技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線

42、工人的交底，我們認為，在真正的施工技術管理過程中，技術交底具有多層次性、反饋性、可調整性。(a)技術負責人的交底：技術負責人按照經交底后的施工圖、施工驗收規范、質量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現場情況向各專業施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。(b)施工員的交底：施工員依據技術負責人交底及現場情況向各班組長進行具體分析施工內容、質量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。(c)工長的交底：工長根據施工員交底現場情況向一線職工進行具體操作，工序細節、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋

43、處理。技術交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質量驗收手續，公司將按ISO-9002質量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應作好以下原始記錄資料：1)開工報告2)圖紙會審記錄3)材料進場檢驗(質保單、合格證)4)隱蔽工程驗收記錄5)分項工程檢驗評定表6)分部工程檢驗評定表7)竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業圖紙、標準、規范、業主監理指令、技術聯系單、工程聯系單、質量指令（包括對供方的質量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表

44、，各項會議記錄等，按ISO9002規定負責收集、整理與歸檔工作。編制切實可行的施工方案和作業指導書。施工方案或作業指導書批準后，下發給作業班組，并應作詳細的技術、質量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。(3)為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供應不及時造成的，設備材料不管是甲供的還是乙供的，都應根據進度計劃安排時間提前做好供應準備。設備材料管理及供應計劃(a)選擇設備材料供應方1)選擇材料、設備的分承包方時，由公司材料科負責收集分承包方提供的資料，對分承包方的產品質量、價格水平、信譽

45、、生產能力和質量保證能力、生產許可證等方面進行綜合調查，填寫“物資分承包方評審表”，統一編制合格承包方名錄。2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經理批準后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。(b)甲供材料、設備的供應計劃(c)每月材料進場計劃由各專業工長依據現場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設備由公司材料部集中采購、調、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設備、材料

46、，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經工程部審核后上報甲方。(d)材料設備進場驗收設備材料到場后，由項目經理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業主、監理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標識，按進貨檢驗和試驗控制程序進行檢驗，按檢驗和試驗狀態控制程序作狀態標識，防止不合格品流入工地使用。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規定要求前，不得交付使用，發生不合格時，按不合格品控制程序執行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經驗證合格的，應做好相應記錄。然后按貯存控制程序進行保管，確

47、保在倉庫、工地現場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：a)、檢查單及合格證，消防產品除合格證外，尚需市級消防產品認可證、國家或市級消防監測部門的測試報告、市級消防部門的產品鑒定書，另外進口及外省產品須持有市消防產品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。b)、進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現象，如有上述現象即予拒收。c)、特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復試要求的材料（經業主、監理、承包方三方共同確定），按規范規定進行必要的物理、化學試驗。

48、項目經理和材料部門應及時組織訂貨，并應在供貨合同上明確規定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產進度的需要。各專業工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應。施工進度計劃的變動（進度計劃調前或拖后），應及時通知材料部門作物質供應的相應調整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。第五節強化施工進度計劃管理和協調建造一個建筑產品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現，在大的環節上得到控制，就必須結合施工條

49、件變化，強調月旬進度計劃應根據現場實際，結合設備材料的到貨情況及時調整。1、根據確定的進度計劃目標，結合業主及總包要求和土建的進度計劃編制總進度計劃。此計劃應得到業主及總包確認，便于總進度計劃的協調和安排。2、根據總進度計劃要求，結合現場施工條件的實際情況及設備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。3、項目部執行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執行“三周滾動計劃”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理方法。4、三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應進

50、行分析，找出原因，明確責任，該罰則罰，并納入本周計劃內完成。同時也要根據本周的設備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。5、進度計劃的及時調整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖、網絡圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環節的進度控制下要根據需要及時進行局部調整，便于提供有關部門領導人員掌握進度要求，促使調整施工準備，滿足進度要求。第六節定期生產檢查及生產會議生產任務的完成是通過每月定期和不定期的對生產任務的布置和檢查、生產工人的操作來完成的。所以定期的生產計劃會議對生產進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產管理活動，必須堅持并有所創新。施工單位之間既有統一

51、方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現場業主（甲方）及總包或監理單位的總工期進度協調、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。1、每月及時向業主（甲方）,總包及監理報送月進度計劃表，便于總進度計劃平衡協調。2、主動積極與業主（甲方）、總包及監理、土建承包單位取得聯系，交換生產進度情況，遇到的施工進度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協調解決。3、主動與各施工單位取得聯系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切

52、配合，把事情做好。4、禁止對影響施工生產進度的設卡。第七節生產資金的保證資金籌備要保證施工進度不受物資供應上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進場而影響施工進度。第八節建立監督機制1、項目經理嚴格監督檢查項目部各專業管理人員（工長）的工作表現，協助他們抓好班組生產進度計劃的難點。2、公司生產經理定期組織有關專業對項目部的工作監督檢查，根據需要不定期地進行突擊監督檢查，協助項目經理解決生產上的困難問題。3、施工員（工長）抓作業班組的施工進度安排，今日的任務必須今天完成。本旬計劃不能拖延到下旬，

53、必須嚴格執行“三周滾動計劃”。第五章主要分部、分項施工方法第一節鋼管除銹、油漆、相貫線切割、打包與運輸、驗收1除銹標準及方法（1）除銹質量等級：本工程采用的除銹等級為Sa2.5。鋼材表面的除銹質量等級與除銹方法有關。除銹方法包括噴砂或拋丸除銹（用Sa表示）、手工或動力工具除銹(用St表示)、火焰除銹(用F1表示)。按國家標準涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388規定除銹質量等級見（附表5）除銹質量等級（附表5）質量等級表面質量表述標準來源St2徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB892388St3非常徹底的手工和

54、動力工具除銹。鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。除銹應比St2更為徹底，基材的表面應具有金屬光澤。GB892388Sa1輕度的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB892388Sa2徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物已基本清除，其殘留物應牢固附著的。GB892388Sa2.5非常徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應僅是點狀或條紋狀的輕微色斑。GB892388Sa3使鋼材表觀潔凈

55、的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。該表面應顯示均勻的金屬光澤GB892388F1鋼材表面應無氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應僅為表面變色（不同顏色的暗影）。GB892388Pi經酸洗、中和、鈍化和干燥后的金屬表面，應完全除去油脂、氧化皮、銹蝕產物等一切雜物。附著于金屬表面的電解質應用水洗凈。使金屬表面呈現均一的色澤，并不得出現黃色銹斑。HGJ22991（2）除銹方法：本工程采用噴砂除銹的方式進行除銹。噴砂除銹是用壓縮空氣為動力，帶動磨料通過專用的噴嘴，高速噴射到金屬表面，用沖擊力和摩擦方式來達到除銹的目的。(3)噴砂除銹操作要點：噴

56、砂操作前檢查噴砂機的所有閥門，均應處于正常狀態。一切就緒后，首先用壓縮空氣空噴一會兒，以驅走可能積聚在管道內的水分；根據被清理表面的銹蝕程度及清理要求，在0.40.8Mpa之間調整壓縮空氣的工作壓力；按被清理工件的結構，選擇噴射角，一般控制在3060，最小不小于30；對于牢固的鐵銹和氧化皮，可采用接近垂直的角度來清理，應微微向下，以減少迎面飛來的磨料和碎屑。對于層狀銹與鼓泡涂料層，則可以用大約45噴射角來清理，以利用壓縮空氣將其鏟起，加快清理速度；按壓縮空氣的工作壓力、磨料粒徑和銹蝕程度，確定噴嘴距工作面的最佳距離，一般控制在100200mm之間，最小不低于80mm；需暫時中止噴砂時，應關閉噴

57、砂管閥門，或折疊噴砂軟管阻砂。絕對禁止用停空氣壓縮機的方法，以免噴砂機內及砂管內的壓力把磨料倒吸入緩沖罐、分離器甚至風源，并造成磨料在砂管內堵塞；噴砂處理后應將被清理表面的細屑粉塵吹掃干凈，并盡快進行涂裝；噴砂結束時，應先將噴砂機放空閥打開，使壓力降至0，再將緩沖灌、分離器的放空閥打開，最后切斷空氣壓縮機的電源，噴砂全過程操作結束。（4）現場施工安全措施：噴砂工作時必須全身防護，防止粉塵污染，控制粉塵蔓延；噴砂工必須穿戴具有空氣分配器的頭盔面罩防護服、厚手套和耳塞。噴砂輔助操作人員，可選用阻塵效果好，呼吸阻力小，質量輕的過濾式防塵口罩；工作時應劃清工作區與安全區，施工現場要有安全標志線，禁止無

58、防護的人員進入磨料直接或間接射及的區域；清理曾儲存易燃、易爆和有毒有害物品的容器，事先應清除干凈，進行置換并分析合格后，工作人員方可進入容器，作業時應配備通風裝置；作業前操作工應檢查軟管、接頭、空氣壓縮機和噴砂機等，在確認沒有破損和故障后方可使用；在需要登高的場合，應配備腳手架和扶梯，噴射軟管要固定在垂直面上，以減輕噴砂工的勞動強度。當現場需要防止磨料飛濺時應搭建臨時棚屋；噴砂軟管應能導走靜電，例如，采用含炭量較高的橡膠管、普通空氣軟管時可考慮采用細金屬線纏繞橡膠管并接地，把靜電導入地下。這在登高作業時尤為重要，登高人員一旦受到靜電沖擊時，會造成墜落事故；噴砂現場的腳手架必須有安全通道，并使清

59、潔與檢查的做阻礙減少到最小限度。噴砂現場的照明布在置要有良好的可見度和均勻的照明度，不可有陰影，除了密封光束性的局部照明燈外，還應有帶保護罩的強光燈，以保證噴砂作業的質量；噴砂現場需配置雨棚和擋水板，以防止雨水滴濺到基層處理的工件表面上，防止磨料淋濕。經除銹后的鋼材表面，用毛刷等工具清掃干凈，才能進行下道工序，除銹合格后的鋼材表面，如在涂底漆前已返銹，需重新除銹。2、油漆（1）本工程采用的油漆及工藝標準本工程A館五邊形結構鋼管桁架屋蓋結構油漆采用水性無機富鋅底漆二道干膜厚度50um/道，環氧云鐵防銹漆一道，面漆（顏色為冰灰色，編號：77GY09）采用戶外型高氯化磁漆二道，干膜總厚度160um。

60、水性無機富鋅底漆（雙組分）1組成、性能和用途：以鋅粉、硅酸乙酯為主要原料，加有高分子化合物、增稠劑、填料、助劑、溶劑等組成，分甲、乙雙組分包裝。該涂料鋅粉含量高，具有極佳的陰極保護作用，有優異的耐候性，能經受長期風蝕；耐油性突出。作為通用型的防銹底漆，也可作為單獨的防腐蝕漆。2水性無機富鋅底漆的物理參數如下：a）顏色：灰色；b）光澤：無光；c）理論涂布率：330g/m2,12.78m2/L(以60um干膜計，不含損耗)d）相對密度：約1.83e）干燥時間：（232），表干10min,實干24h。f）完全固化：（232），3d。g）閃點：13。h）儲存期：甲組分12個月，乙組分6個月。3施工說明