1、【】東北財經(jīng)大學東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一（隨機試卷總分:100 得分:100第1題,格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。A、組合戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、防御戰(zhàn)略D、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略第2題,錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的理論，其內(nèi)容包括（ ）。A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復(fù)雜的重組決策C、美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D、結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略第3

2、題,價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。A、經(jīng)營資源-價值活動-競爭優(yōu)勢B、價值活動-經(jīng)營資源-競爭優(yōu)勢C、競爭優(yōu)勢-經(jīng)營資源-價值活動D、經(jīng)營資源-競爭優(yōu)勢-價值活動第4題,零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）。A、新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B、一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C、指衰退產(chǎn)業(yè)D、指成熟產(chǎn)業(yè)第5題,.戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。這一定義是由（ ）提出的。A、明茲伯格B、德魯克C、安索夫D、波特第6題,在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當前市場上實現(xiàn)份額增長屬（

3、 ）。A、另辟蹊徑B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場開發(fā)D、市場滲透第7題,戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A、兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B、一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C、一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D、某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團第8題,電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。A、前向一體化B、混合一體化C、橫向一體化D、后向一體化第9題,（ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、市場戰(zhàn)略第10題,國際化戰(zhàn)略是指（ ）。A、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品B、歐盟國家的整合C、公司在美國市場銷售的擴張D、美國公

4、司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。第11題,差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。A、取得某種對顧客有價值的獨特性B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、產(chǎn)品的差異化D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性第12題,經(jīng)濟環(huán)境是指：（ ）。A、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向D、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析第13題,造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ ）。A、不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模B、市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C、進入障礙低D、市場壟斷第14題,進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。A、高利潤高風險B

5、、低利潤高風險C、穩(wěn)定的低利潤D、穩(wěn)定的高利潤第15題,環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。A、SWOT分析B、財務(wù)分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第16題,（ ）不是行業(yè)進入壁壘。A、品牌忠誠度B、預(yù)期的競爭者的報復(fù)C、供應(yīng)商的討價還價能力D、規(guī)模經(jīng)濟第17題,企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（ ）。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)資源C、企業(yè)素質(zhì)D、企業(yè)能力第18題,企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ ）。A、應(yīng)變性B、專業(yè)化C、多樣化D、計劃性第19題,安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A、一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)

6、營戰(zhàn)略的方法B、把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C、研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合矩陣D、美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣第20題,（ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、市場戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略第21題,戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ ）A、管理者對待風險的態(tài)度B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、企業(yè)過去的戰(zhàn)略D、外部環(huán)境,C,D第22題,企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ）等宏觀因素。A、政治法律B、財政貨幣政策C、

7、經(jīng)濟D、社會文化E、技術(shù),C,D,E第23題,集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險包括（ ）。A、以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢B、由于技術(shù)進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了C、顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿軩、為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化，適應(yīng)性差E、由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模

8、,B,E第24題,戰(zhàn)略目標的基本目標有（ ）。A、競爭目標B、發(fā)展目標C、市場目標D、價格目標E、利潤目標,B,C,E第25題,對核心能力整合的基本方式有（ ）。A、技術(shù)復(fù)合B、技術(shù)組合C、技術(shù)的功能性組合D、技術(shù)整合E、技術(shù)融合,C,E第26題,新建戰(zhàn)略是指（ ）。A、建立一個新的企業(yè)B、包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體C、企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略D、兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系E、企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,C第27題,戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。A、營銷能力B、企業(yè)文化業(yè)績與問題C、財務(wù)能力D、組織職能分析E、核心能力分析,B,C,D第28題,關(guān)于職能戰(zhàn)略，以下表述正確的是（ ）。A、又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門B、涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率C、首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D、執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義E、涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員,B,D第29題,差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（ ）。A、增強與購買者和供應(yīng)者討價還價