1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁公司轉型動員會發言稿 - 宣傳動員 - 公司轉型動員會發言稿1/2公司轉型動員會發言稿2/2第2頁公司是在反思中進步的，也是在創業的曲折中獲得發展的智慧的。最初，我們建養殖場，后來又開始建孵化場，接著建屠宰場，再后來我們又開始建飼料廠和熟食廠，這樣一路思考一路發展，到今天，我們已經擁有了一個比較完整的產業鏈條，這個鏈條的每一個環節都將會給公司帶來價值的倍增。但這個產業鏈條畢竟是物的因素，必須需要人來使鏈條轉動起來運行起來，沒有人，沒有具有現代管理能力的人，這個鏈條就會銹掉，就發揮不出價值倍增的作用。而且，如果人的問題不解決，這個鏈條不僅不會生產出利

2、潤，反而會生產出虧損。我一直認為，人，最終只有人，才是最寶貴的資。當然，這個人的前面需要加定語，合適的人，優秀的人，有品德有能力的人。沒有能力，這個人就只能給公司帶來債務；沒有品德，這個人就只能給公司制造虧損。因此，鴻翔公司特別需要一個精益化的團隊，他們有能力，有責任感，有智慧，有戰略，有行動，足以將鴻翔公司的事業從平凡推向優秀、從優秀推向卓越。我相信，這個團隊將會在我們這一群人中產生！ 我們公司能不能完成這一次轉型，其關鍵在于我們公司的管理者能不能在態度實現轉型。兩個轉型，互為因果，彼此促進，相互成全。 那么，我們該以什么樣的態度和公司一起來完成自我的大轉型呢？ 第一、學習。全體管理者，要以

3、持續不斷地學習來克服本領恐慌。學習能力，不僅是一個團隊的核心競爭力，同時也是每一個人的核心競爭力。學習的停止，意味進步的停止，意味著一個人將失去增值的能力。我們要把學習生活化、習慣化、終身化，不僅要向書本學習，要向同事學習，要向先進標桿學習，而且還要向競爭的對手學習。要像蝴蝶一樣，在積極的揚棄中不斷蛻變，最終化蛹成蝶。要學會把自己的姿態放低一點，不斷清空自己的杯子，給自己注入新鮮的知識，讓自己清澈起來，讓自己豐盈起來。我希望大家充分重視每一次培訓學習的機會。一個稍有智慧的人，絕對不會把培訓當做負擔和時間的浪費，而會把學習培訓當做公司給予的福利和自己難得的收入。不學習，你就永遠是昨天的你，你就永

4、遠會把自己釘在一個老位置和老地方。不學習，是讓自己靈魂停止進化、是讓自己身體迅速蒼老的最好方式！ 第二、思考。學而不思則罔！學習，必須要是有思考的學習；思考，必須是要在學習中的思考。不思考，你學的東西就是囫圇吞下的棗子，你沒有消化，你就不能把食物變成營養。我們提倡學習，但不提倡讓別人的書本和思想在你的大腦中跑馬。書讀了，卻不能留下任何東西，這有什么用呢？只有思考型的學習才是最深刻的學習，只有思考型的學習，才是最有價值的學習。但思考，不能天馬行空，要針對問題，特別是要針對工作中的問題。現在，我們生產的流程設計合理嗎？還有那些漏洞、有哪些需要進一步改進的地方？從孵化到繁育、從放養到屠宰、從屠宰到加

5、工、從加工到市場，之間的接口是否存在盲點和縫隙？公司的管理做到了扁平化？信息傳遞出現的耗損該如何避免？公司品牌的戰略是否清晰合理？產品銷售的渠道是否通暢？終端的營銷策略是否正確？只有這樣帶著問題思考才不會天馬行空，才不會胡思亂想。 第三、激情。一切有意義的活動，都來自于人的激情。沒有激情，河水就不會奔流；沒有激情，駿馬就不會奔跑；沒有激情，一個人就只能在平庸的時光中過著無精打采的日子；沒有激情，我們當初就不會成立鴻翔公司。激情是動力，也是人生態度。激情是事業成功的基本前提。激情，能提升能力，能成就責任，能錘煉執行力。激情是優秀員工的核心競爭力。激情也是一種昂揚的情緒，是一種高貴的精神，是我們不

6、斷前進的動力。 抱著激情去做工作，就不會每天看著時鐘等待下班的時間快點到來，就不會把工作只當做一個謀生的飯碗。在充滿激情的人眼中，工作是美麗，是事業，是充滿意義的修行。 不論何時，我們都應該以充沛的激情來積極干好本職工作。公司是大家施展能力和鍛煉自己的平臺，有了這個平臺，你就能充分發揮自己的才能，你才能逐漸營造自己的價值。“今天的成績是昨天的努力，明天的成功則有賴于今天的工作。”我們應該時刻把工作當作事業的一部分，不僅要有成就感，而且要有責任感和使命感。 第四、協作。推行職業化管理，是我們公司的一件具有里程碑意義的大事。我的要求是，只能成功，不能失敗。大家要全力支持王林總經理組建精益化管理團隊的工作，因為這項工作關系到鴻翔公司的未來和發展，關系到在未來10年內，鴻翔公司到底能不能在行業內成為一流的大型現代畜牧業公司。當然，也關系到我們公司的每一個干部和職工未來的人生收益，因為大家都在一條船上，誰都不希望自己乘坐的船是泰坦尼克號，誰都希望抵達夢想中的黃金海岸。既然同在一條船上，就需要大家的充分協作。協作，需要高風亮節，需要磊落的胸懷。在這次大轉型的問題上，我們的原始股東們都表現了十分可貴的協作精神，他們有充分的理由獲得大家的尊重。在下一步的工作，無論精益管理團隊的組建，還是各部門績效考核工作的進行，都需要每一位干部員工的真誠協作。真誠的