1、工程施工單位公司員工業(yè)績考核制度為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。凡公司全體員工均需考核，適用本制度。考核原則1）通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2）使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。3）考核目的，考核對象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。4）以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己四康?）獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及工作表現(xiàn)考核。2）獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核。3）獲得潛能開發(fā)和

2、培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。考核時(shí)間（1）公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。（2）公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核?？己藘?nèi)容門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎(jiǎng)懲。部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎(jiǎng)懲。5、考核程序職員考核調(diào)查表，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。職員考核表分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。1）自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫。2）初核評分;分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)職員

3、考核調(diào)查表、職員考核表自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語。3）復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語?？己嗽u分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。職員考核總結(jié)表，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方達(dá)成共同的改講意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。

4、考核形式和辦法1）各類考核形式有： TOC o 1-5 h z 1）上級評議;2）同級同事評議;3）自我鑒定;4）下級評議;5）外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。2）各類考核辦法有：1）查詢記錄法;對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);2）書面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告;3）重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上?？己私Y(jié)果處理1）考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。般、較差2）根據(jù)考核成績，分為四個(gè)等級;優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)如下： TOC o 1-5 h z 1）優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級工資;2）良好：不低于80分，保

5、留原級;3）一般：不低于65分，保留原級;4）較差：65分以下，有降一級工資的資格。（3）晉級、晉升采用定期和不定期兩種形式。1）定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施;2）不定期：員工每為公司服務(wù)滿1年，工齡工資自動(dòng)增加100元，5年后不再增加。職員在平時(shí)績效考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。 TOC o 1-5 h z （4）凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀;1）考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者;2）考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者;3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者;4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者。