1、第四章 工程本錢控制技術(shù)與管理第四章1課程教學(xué)內(nèi)容1積極的本錢方案；2本錢方案的編制；3本錢控制的原那么與主要內(nèi)容；4價(jià)值工程方法；5影響本錢的主要要素及降低本錢的措施；6工程變卦的控制程序；7工程變卦價(jià)款確實(shí)定原那么與支付規(guī)定；8案例分析。2課程重點(diǎn)、難點(diǎn) 重點(diǎn)：價(jià)值工程方法。 難點(diǎn)：工程變卦價(jià)款確實(shí)定和支付。3課程教學(xué)要求1了解積極的本錢方案；2了解本錢方案的編制過程；3了解本錢控制的主要內(nèi)容；4了解和本錢控制有關(guān)的各類表格的運(yùn)用；5掌握影響本錢的主要要素及降低本錢的措施；6掌握價(jià)值工程方法。本錢超支的緣由分析本來錢方案數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確外部緣由實(shí)施管理中的問題工程范圍的添加降低本錢的措施1尋覓新

2、的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案， 采用符合規(guī)范而本錢較低的原資料。2購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由本人消費(fèi)的 產(chǎn)品。3重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需 要時(shí)間。4改動(dòng)實(shí)施過程，改動(dòng)工程質(zhì)量規(guī)范。5索賠6變卦工程范圍。采取降低本錢的措施尚有如下問題應(yīng)留意提倡事前控制當(dāng)發(fā)現(xiàn)本錢超支時(shí)，人們經(jīng)常經(jīng)過其它手段，在其它任務(wù)包上節(jié)約的開支，這經(jīng)常是非常困難的，這會(huì)損害工程質(zhì)量和工期目的，甚至有時(shí)貿(mào)然采取措施，客觀上企圖降低本錢，而最終卻導(dǎo)致更大的本錢超支。在設(shè)計(jì)階段采取降低本錢的措施是最有效的，而且不會(huì)引起工期問題，對(duì)質(zhì)量的影響能夠小一些。本錢控制的重點(diǎn)。本錢控制的方法 一、本錢的過程控制方法

3、施工階段是控制建立工程工程本錢發(fā)生的主要階段，它經(jīng)過確定本錢目的并按方案本錢進(jìn)展施工、資源配置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種本錢費(fèi)用進(jìn)展有效控制，其詳細(xì)的控制方法如下： 1、人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分別的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，經(jīng)過勞務(wù)合同進(jìn)展控制。影響人工費(fèi)的要素？影響人工費(fèi)的要素施工組織設(shè)計(jì)社會(huì)平均工資程度消費(fèi)消費(fèi)指數(shù)經(jīng)會(huì)審的施工圖政府政策勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化控制人工費(fèi)的方法？制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)厲執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將平安消費(fèi)、文明施工及零星用工下到達(dá)作業(yè)隊(duì)進(jìn)展控制提高消費(fèi)工人的技術(shù)程度和作業(yè)隊(duì)的組織管理程度加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施

4、任務(wù)業(yè)技藝的培訓(xùn)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度 資料費(fèi)的控制 資料費(fèi)的控制同樣按照“量?jī)r(jià)分別的原那么，控制資料用量和資料價(jià)錢。 1 資料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量規(guī)范的前提下，合理運(yùn)用資料，經(jīng)過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制資料物資的耗費(fèi)，詳細(xì)方法如下：定額控制：對(duì)于有耗費(fèi)定額的資料，以耗費(fèi)定額為根據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超越限額領(lǐng)用的資料，必需先查明緣由，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。 目的控制：對(duì)于沒有耗費(fèi)定額的資料，那么實(shí)行方案管理和按目的控制的方法。根據(jù)以往工程的實(shí)踐耗用情況，結(jié)合詳細(xì)施工工程的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用資料目的，據(jù)以控制發(fā)料。超越目的的資料，必需

5、經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好資料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。包干控制：在資料運(yùn)用過程中，對(duì)部分小型及零星資料如鋼釘、鋼絲等根據(jù)工程量計(jì)算出所需資料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。 2 資料價(jià)錢的控制 資料價(jià)錢主要由資料采購部門控制。由于資料價(jià)錢是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制資料價(jià)錢，主要是經(jīng)過掌握市場(chǎng)信息，運(yùn)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制資料、設(shè)備的采購價(jià)錢。 施工工程的資料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要資料和構(gòu)配件，以及有助于工程實(shí)體構(gòu)成的周轉(zhuǎn)資料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，資料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60%70%以上，因此對(duì)資料物資費(fèi)用的

6、控制非常重要。機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的控制 具有一定規(guī)模的施工工程，比如高層建筑，其地面以上的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%10%，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理運(yùn)用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)本錢控制具有非常重要的意義。 1 控制臺(tái)班數(shù)量根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，選擇適宜工程施工特點(diǎn)的施工機(jī)械等.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好消費(fèi)工序的銜接核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方法加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少不用要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)，降低大修、經(jīng)常性修繕等各項(xiàng)費(fèi)用開支加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)任務(wù)，不斷提高操作技藝，提高施工機(jī)械臺(tái)班的消費(fèi)效率加強(qiáng)配件的管理，嚴(yán)厲按油料耗費(fèi)定額控制油料耗費(fèi)成立設(shè)備管

7、理指點(diǎn)小組，擔(dān)任設(shè)備調(diào)度、檢查、維修和評(píng)價(jià)等詳細(xì)事宜。 2 控制臺(tái)班單價(jià)分包工程控制 分包工程價(jià)錢的高低，必然對(duì)工程經(jīng)理部的施工工程本錢產(chǎn)生一定的影響。因此，施工工程本錢控制的重要任務(wù)之一是對(duì)分包價(jià)錢的控制。 工程經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需求分包的工程范圍。決議分包范圍的要素主要是施工工程的專業(yè)性和工程規(guī)模。 分包工程控制 大多數(shù)承包人都在實(shí)踐任務(wù)中把本人不熟習(xí)的、專業(yè)化程度高的、風(fēng)險(xiǎn)大的或利潤低如地基處置、預(yù)應(yīng)力筋張拉、鋼構(gòu)造的制造和安裝的一部分內(nèi)容劃出。 對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是抓好建立穩(wěn)定的分包商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，做好分包詢價(jià)、訂立互利平等的分包合同、施工驗(yàn)收與分包結(jié)算等任務(wù)。含義：

8、 經(jīng)過分析工程目的實(shí)施與工程目的期望之間的差別，從而判別工程實(shí) 施本錢、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。 掙值法根本原理： 經(jīng)過“三個(gè)本錢、“兩個(gè)偏向和“兩個(gè)績(jī)效的比較,對(duì)本錢實(shí)施控制。 掙值法三個(gè)本錢：已完工程的方案本錢BCWP BCWP=已完工程量預(yù)算單價(jià)方案價(jià)值PV擬完工程的方案本錢BCWS BCWS=方案工程量預(yù)算單價(jià)實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV已完工程實(shí)踐本錢ACWP ACWP=已完工程量實(shí)踐單價(jià)實(shí)踐費(fèi)用ACBCWPACWPBCWS0工期價(jià)值掙值法表示圖掙值法兩個(gè)偏向本錢偏向CV CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV0時(shí)：進(jìn)度偏向(SV) SV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV0時(shí)：本錢超支進(jìn)度提早本錢節(jié)約進(jìn)度拖延BCW

9、PACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法表示圖掙值法兩個(gè)績(jī)效本錢績(jī)效指數(shù)(CPI) CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)CPI1時(shí)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI SPI=BCWP/BCWS 當(dāng)SPI1時(shí)：本錢超支進(jìn)度提早本錢節(jié)約進(jìn)度拖延掙值法BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法表示圖BCWS_方案任務(wù)方案本錢BCWP_已完任務(wù)方案本錢本錢偏向: CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏向: SVBCWP-BCWSACWP_已完任務(wù)實(shí)踐本錢偏向緣由分析與糾偏措施糾偏措施：1尋覓新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；2重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需求時(shí)間；3索賠，例如向業(yè)主、承分包商、供應(yīng)商索賠以彌

10、補(bǔ)費(fèi)用超支。案例分析某工程經(jīng)理部在對(duì)某施工工程進(jìn)展本錢管理過程中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076

11、004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：1. 分別求出12個(gè)月的掙得值；2. 求出這一年的CV和SV；3. 求出這一年的CPI、SPI并分析本錢和進(jìn)度情況。月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS （萬元）已完工作量（%） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計(jì)解：1. 計(jì)算結(jié)

12、果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS （萬元）已完工作量（%） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計(jì)4150275033322. 12個(gè)月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。費(fèi)用偏向：CV= BCWPACWP=33322750=582萬元，進(jìn)度偏向：SV= BCWPBCWS =33324150= 818萬元，3. 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP=1.212，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI= BCWP/BCWS =0.803，CV為正，闡明費(fèi)用節(jié)支；SV為負(fù)，闡明

13、進(jìn)度延誤。 由于CPI1，故費(fèi)用節(jié)支；由于SPI 1，故進(jìn)度延誤。分析：假設(shè)CV出現(xiàn)負(fù)值，那么引起超支的緣由普通有如下幾個(gè)方面：政策緣由內(nèi)部緣由外部緣由掙值法按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成工程所需的總費(fèi)用EAC： EAC=實(shí)踐支出按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修正這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)。 EAC=實(shí)踐支出對(duì)未來一切剩余任務(wù)的新估計(jì)這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件根本失效的情況下或者由于條件的改動(dòng)原有的假設(shè)不再適用 EAC=實(shí)踐支出剩余的預(yù)算適用于如今的變化僅是一種特殊的情況，工程經(jīng)理以為未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。 4、閱歷教訓(xùn)：以案例庫的

14、方式保管下來，作為以后的參考 含義 采用橫道圖法進(jìn)展本錢偏向分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程方案本錢(預(yù)算本錢)、擬完工程方案本錢(方案本錢)和已完工程實(shí)踐本錢。橫道的長(zhǎng)度與金額大小成正比。橫道圖法橫道圖法的成本偏差分析項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計(jì)100200300400500600700已完工程實(shí)際成本 擬完工程計(jì)劃成本 已完工程計(jì)劃成本-100010101002010橫道圖法特點(diǎn) 籠統(tǒng)、直觀，一目了然，能較準(zhǔn)確的表達(dá)施工本錢的絕對(duì)偏向。普通在工程管理的較高層運(yùn)用。表格法

15、含義 表格法是將各種本錢參數(shù)稱號(hào)及數(shù)量綜合反映在一張表格中進(jìn)展比較分析的方法。是進(jìn)展本錢控制最常用的方法之一。(1)項(xiàng)目編碼計(jì)算方法041042043(2)項(xiàng)目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計(jì)劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計(jì)劃施工成本(5)(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計(jì)劃施工成本(7) (4)304040(9)實(shí)際單位成本(10)已完工程實(shí)際施工成本(7)(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)01010(12)施工成本局部偏差程度(8)(10)10.80.8(13)施工成本累計(jì)偏差(11)(14)施工成本累計(jì)偏差程度(1

16、0)(8)(15)進(jìn)度局部偏差(8)-(6)0100(16)進(jìn)度局部偏差程度(8)(6)11.331(17)進(jìn)度累計(jì)偏差(15)(18)進(jìn)度累計(jì)偏差程度(6)(8)表格法 特點(diǎn) 靈敏、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助計(jì)算機(jī)處置，提高任務(wù)效率。 要素分析法 要素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種要素對(duì)本錢的影響程度。在進(jìn)展分析時(shí)，首先要假定眾多要素中的一個(gè)要素發(fā)生了變化，而其他要素那么不變，然后逐個(gè)交換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)要素的變化對(duì)本錢的影響程度。要素分析法的計(jì)算步驟如下：1確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)踐與目的數(shù)的差別。2確定該目的是由哪幾個(gè)要素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)展排序排序規(guī)

17、那么是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。3以目的數(shù)為根底，將各要素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。4將各個(gè)要素的實(shí)踐數(shù)按照上面的陳列順序進(jìn)展交換計(jì)算，并將交換后的實(shí)踐數(shù)保管下來。5將每次交換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差別即為該要素對(duì)本錢的影響程度。6各個(gè)要素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差別相等。【例1Z202042】商品混凝土目的本錢為443040元，實(shí)踐本錢為473697元，比目的本錢添加30657元，資料如表1Z202042-1所示。分析本錢添加的緣由。 商品混凝土目的本錢與實(shí)踐本錢對(duì)比表表1Z202042-1項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3600630+3

18、0單價(jià)元710730+20損耗率43-1成本元443040473697+30657【解】1分析對(duì)象是商品混凝土的本錢，實(shí)踐本錢與目的本錢的差額為30657元，該目的是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)要素組成的，其排序見表1Z202042-1。2以目的數(shù)443040元6007101.04為分析替代的根底。 第一次替代產(chǎn)量要素，以630替代600：630 7101.04465192元；第二次替代單價(jià)要素，以730替代710，并保管上次替代后的值：6307301.04478296元；第三次替代損耗率要素，以1.03替代1.04，并保管上兩次替代后的值：6307301.03473697元。【例】某框架構(gòu)造一自

19、然層商品混凝土澆筑。方案工程量為250立方米，實(shí)踐澆筑工程量為260立方米；方案單價(jià)為190元每立方米，實(shí)踐單價(jià)為185元每立方米；方案損耗率為2%，實(shí)踐供應(yīng)混凝土量為269.1立方米。試分析本錢偏向緣由。 【例】某框架構(gòu)造一自然層商品混凝土澆筑。方案工程量為250立方米，實(shí)踐澆筑工程量為260立方米；方案單價(jià)為190元每立方米，實(shí)踐單價(jià)為185元每立方米；方案損耗率為2%，實(shí)踐供應(yīng)混凝土量為269.1立方米。試分析本錢偏向緣由。1確定本錢影響要素現(xiàn)澆混凝土總本錢=工程量1+損耗率混凝土單價(jià)2確定原方案資料費(fèi)用Cp=2501901.02=48450元 3確定三個(gè)要素對(duì)本錢的影響程度用實(shí)踐產(chǎn)量交

20、換方案產(chǎn)量，而資料損耗率、單價(jià)不變C1=2601901.02=50388元CpC1=4845050388=1938元由于工程量變卦使本錢支出添加了1938元用混凝土實(shí)踐單價(jià)交換方案單價(jià)，而產(chǎn)量、損耗率不變C2=2601851.02=49062元C1C2=5038849062=1326元由于混凝土價(jià)錢降低使本錢支出減少1326元用實(shí)踐損耗率交換方案損耗率，而產(chǎn)量、單價(jià)不變實(shí)踐損耗率=269.1260260=3.5%C3=2601851.035=49783.5元C2C3=4906249783.5=-721.5元由于損耗率升高使本錢支出添加721.5元合計(jì)影響的本錢額=1938721.5+1326=1333.5元本錢偏向=方案本錢Cp實(shí)踐本錢Ca Ca=2601851.035=49783.5元 CpCa=4845049783.5=1333.5元 差額計(jì)算法是要素交換法的一種簡(jiǎn)化方式，它利用指數(shù)的各個(gè)要素的方案數(shù)與實(shí)踐數(shù)的差額，按照一定的順序