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文檔簡介

1、第一章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略性競爭力Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)新競爭情勢超高利潤報酬方式關(guān)鍵利益關(guān)係群體產(chǎn)業(yè)組織方式資源基礎(chǔ)方式第一章:主題戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)1990年時美國前25大企業(yè)中,只需2 家在今日仍保有競爭力(2000年時美國前100大企業(yè)中,只需16家在今日仍保有競爭力)最近數(shù)年來,大約有150,000家美國企業(yè)經(jīng)營失利或破產(chǎn)(到2000年則有44367家美國企業(yè)經(jīng)營失利或破產(chǎn)競爭性的勝利是短暫的.假設(shè)企業(yè)不謹慎去保有其競爭位置變遷的步調(diào)是毫不留情的,甚至加速進行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)疆界變得模糊不清,例如:電腦電信通訊

2、新競爭情勢科技快速變遷科技快速傳播資訊科技急劇變動知識的重要性提高科技與科技變遷 全球經(jīng)濟變遷傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢來源不再保證勝利新的勝利祕訣包括:彈性創(chuàng)新整合速度新競爭情勢人員、商品、服務(wù)與理念自在移動多元全球市場中出現(xiàn)艱苦機會市場與產(chǎn)業(yè)更國際化2超高利潤報酬方式產(chǎn)業(yè)組織方式1資源基礎(chǔ)方式產(chǎn)業(yè)組織方式產(chǎn)業(yè)組織方式認為企業(yè)能否賺取平均以上報酬取決於外在環(huán)境特質(zhì)產(chǎn)業(yè)組織方式主要針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或外在環(huán)境吸引力,而不是企業(yè)的內(nèi)在特質(zhì)必要的行動外在環(huán)境總體環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境研討外在環(huán)境,尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)組織方式外在環(huán)境總體環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境有吸引力之產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性特質(zhì)可以使企業(yè)獲得平均以上報酬必要的

3、行動選定具有高報酬潛力的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)組織方式外在環(huán)境總體環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境有吸引力之產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性特質(zhì)可以使企業(yè)獲得平均以上報酬必要的行動確定在有吸引力產(chǎn)業(yè)中獲得高報酬的戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)組織方式在特定產(chǎn)業(yè)中選擇能夠獲得平均以上報酬之戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定外在環(huán)境總體環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境有吸引力之產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性特質(zhì)可以使企業(yè)獲得平均以上報酬戰(zhàn)略制定在特定產(chǎn)業(yè)中選擇能夠獲得平均以上報酬之戰(zhàn)略必要的行動發(fā)展或獲得戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資產(chǎn)與技藝。資產(chǎn)與技藝執(zhí)行選定戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)與技藝產(chǎn)業(yè)組織方式外在環(huán)境總體環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境有吸引力之產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性特質(zhì)可以使企業(yè)獲得平均以上報酬戰(zhàn)略制定在特定產(chǎn)業(yè)中選擇能夠獲得平均以

4、上報酬之戰(zhàn)略資產(chǎn)與技藝執(zhí)行選定戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)與技藝必要的行動利用企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展或獲得之資產(chǎn)與技藝於戰(zhàn)略執(zhí)行之中。 戰(zhàn)略執(zhí)行選擇戰(zhàn)略性行動以便於有效執(zhí)行選定之戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)組織方式外在環(huán)境總體環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境有吸引力之產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性特質(zhì)可以使企業(yè)獲得平均以上報酬戰(zhàn)略制定在特定產(chǎn)業(yè)中選擇能夠獲得平均以上報酬之戰(zhàn)略資產(chǎn)與技藝執(zhí)行選定戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)與技藝必要的行動戰(zhàn)略執(zhí)行選擇戰(zhàn)略性行動以便於有效執(zhí)行選定之戰(zhàn)略高水準之報酬賺取平均以上報酬堅持選定戰(zhàn)略以勝過產(chǎn)業(yè)中的競爭者產(chǎn)業(yè)組織方式資源基礎(chǔ)方式認為企業(yè)能否賺取平均以上報酬取決於內(nèi)在環(huán)境特質(zhì)資源基礎(chǔ)方式資源基礎(chǔ)方式認為企業(yè)能否賺取平均以上報酬取決於內(nèi)在環(huán)境

5、特質(zhì)資源基礎(chǔ)方式集中焦點於發(fā)展或獲得競爭者不易或不能夠模擬的重要資源與才干資源基礎(chǔ)方式資源企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入必要的行動確認企業(yè)之資源,研討本身的競爭優(yōu)勢與劣勢,並與競爭者相互比較。資源基礎(chǔ)方式資源企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入必要的行動決定企業(yè)應(yīng)有的才干,確認這些才干能使本人優(yōu)於競爭對手。資源基礎(chǔ)方式才干整合資源以完成任務(wù)或活動的才干資源企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入才干整合資源以完成任務(wù)或活動的才干競爭優(yōu)勢能夠使企業(yè)比對手表現(xiàn)得更好的才干必要的行動依資源與才干來確認企業(yè)的競爭優(yōu)勢。資源基礎(chǔ)方式資源企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入才干整合資源以完成任務(wù)或活動的才干競爭優(yōu)勢能夠使企業(yè)比對手表現(xiàn)得

6、更好的才干一個有吸引力之產(chǎn)業(yè)一個可讓企業(yè)利用其資源與才干的產(chǎn)業(yè)必要的行動選定一個有吸引力之產(chǎn)業(yè)。資源基礎(chǔ)方式資源企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入才干整合資源以完成任務(wù)或活動的才干競爭優(yōu)勢能夠使企業(yè)比對手表現(xiàn)得更好的才干一個有吸引力之產(chǎn)業(yè)一個可讓企業(yè)利用其資源與才干的產(chǎn)業(yè)必要的行動選定能使企業(yè)資源與才干有最正確利用的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定與執(zhí)行採取戰(zhàn)略性行動,以賺取平均以上報酬資源基礎(chǔ)方式資源企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入才干整合資源以完成任務(wù)或活動的才干競爭優(yōu)勢能夠使企業(yè)比對手表現(xiàn)得更好的才干一個有吸引力之產(chǎn)業(yè)一個可讓企業(yè)利用其資源與才干的產(chǎn)業(yè)必要的行動堅持選定戰(zhàn)略以勝過產(chǎn)業(yè)中的競爭者戰(zhàn)略制定與執(zhí)行採取戰(zhàn)略性行動,以賺

7、取平均以上報酬資源基礎(chǔ)方式高水準之報酬賺取高於平均之報酬稀有的-很少企業(yè)擁有模擬代價高-其他企業(yè)無法獲得或必須付出極高代價才干獲得時不可替代-無類似可取代之物有價值的-使企業(yè)能把握外在環(huán)境的機會,或化解外在環(huán)境的威脅資源與才干在以下情況下會成為競爭優(yōu)勢:核 心 能 力當符合以上四個準則時,資源與才干則成為:中心才干是企業(yè)強過於對手的競爭優(yōu)勢來源資源基礎(chǔ)方式建議以中心才干為企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略性競爭力與賺得平均以上報酬的基礎(chǔ)藉由決定如何善用資源、才干與中心才干以贏得競爭戰(zhàn)略性企圖以所提供的產(chǎn)品與所服務(wù)的市場之構(gòu)成表現(xiàn)戰(zhàn)略性企圖戰(zhàn)略性目的利益關(guān)係人遭到企業(yè)經(jīng)營績效影響的群體,而且他們對企業(yè)的績效有所要求企業(yè)必須維持適當水準的績效,以維持與主要利益關(guān)係人的協(xié)作關(guān)係利益關(guān)係人企業(yè)遭到企業(yè)經(jīng)營績效影響的群體,而且他們對企業(yè)的績效有所要求資本市場利益關(guān)係人股東資金主要供應(yīng)者企業(yè)必須維持適當水準的績效,以維持與關(guān)鍵利益關(guān)係人的協(xié)作關(guān)係利益關(guān)係人企業(yè)遭到企業(yè)經(jīng)營績效影響的群體,而且他們對企業(yè)的績效有所要求產(chǎn)品市場利益關(guān)係人資本市場利益關(guān)係人股東資金主要供應(yīng)者主要顧客供應(yīng)商企業(yè)必須維持適當水準的績效,以維持與關(guān)鍵利益關(guān)係人的協(xié)作關(guān)係

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