1、 安環部2015年上半年工作(gngzu)總結上半年，安環部在公司領導(ln do)的大力支持和各部門的協調配合下，按照年初計劃，立足于礦井項目建設、礦區綜合整治、焦化技改、雷電檢測、特殊工種培訓等工作，積極開展“專家(zhunji)查隱患”、“職業病防治”等活動，不斷夯實基礎工作，強化落實安全生產責任制，實現了零重傷、零環境事故，確保了公司建設項目、生產經營的順利進行。為更好的完成2015年全年安全環保工作，現就上半年工作總結如下：一、主要完成的工作（一）深化安全環保政策學習、宣傳，努力提升安全環保政策把控水平。上半年，青海省安全生產委員會轉發了國家安全生產監督管理總局關于印發青海省貫徹落實

2、（企業安全生產應急管理九條規定）工作方案的通知、關于印發企業安全生產責任體系五落實五到位規定的通知以及危險化學品生產經營單位“專家查隱患”等安全、環保管理系列文件，按照文件精神，結合公司安全、環保工作面臨的實際問題，安環部一方面積極組織部室專業人員學習、領會文件內容、實質，另一方面按照文件精神，制定符合我公司行業內容的通知予以轉焦化廠、托管公司，同時制作“五落實五到位”宣傳張貼牌板20塊、宣傳標語8幅，下發通知2道，組織培訓2次，并積極協調焦化、礦區組織文件宣傳、貫徹6次，以此實現了安全、環保相關政策的宣傳到位、貫徹及時、落實有力的效果。完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(shngchn)

3、管理。 一是通過學習對照新安全生產法、環境保護(hunjng boh)法，對現有的安全生產 HYPERLINK /wenmi/guizhangzhidu/ t _blank 規章制度(u zhn zh d)進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了安全生產責任制環境保護制度危險化學品管理辦法等文件制度，更新日常安全檢查臺賬、隱患排查整改臺賬等管理臺賬并按國家標準重新制定動火作業票受限空間作業票等特殊作業票，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。二是針對各生產單位生產經營工作的實際情況，對全年的安全、環保工作做了安排部署,下

4、發了2015年度安全環保工作計劃明確了安全環保工作檢查、安全設施管理、職工教育培訓、易燃易爆品管理等安全環保工作。 （三）注重安全教育培訓，不斷提升全員安全環保意識和能力。 一是加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓人員112人，培訓率達98%以上。二是嚴格落實新入廠員工、轉崗和換崗人員的三級安全教育制度，做到了教育有記錄，培訓有成績，上崗有監護，確保

5、了新上崗人員具備“三不傷害”的意識和能力。對新招員工及外施工隊人員廠級教育培訓6場次，培訓人數達27人次，組織和督促各單位開展各類安全活動、考評和預案演練4場次，培訓及演練計劃完成率100%。三是加強對施工單位的的教育培訓工作，采用組織礦區施工單位人員觀看安全生產影像教育片等手段對施工單位人員進行安全教育，對其安全意識和能力有了較大提高。 （四）推進專業管理力度，狠抓隱患排查(pi ch)治理。 一是從系統安全、本質化安全入手，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點(zhngdin)對現場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、危險化學品生產工藝等方面組織專業人員進行檢查。對照適用的法律法規和規

6、程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，共排查治理隱患40多起，并對查出的隱患以“隱患(ynhun)整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，跟蹤隱患整改落實情況。二是深入現場針對公司實際情況對各生產單位安全管理制度建設情況，工段班組安全活動開展情況，安全措施落實情況進行了檢查和督促；同時對現場安全設施、消防器材、報警監測儀、壓力表、流量計、溫度計、安全閥、接地線、避雷器、防護欄、防護罩以及DCS自動化操控系統等安全設施運行情況進行了檢查，確保了安全設施的正常使用和運行。三是積極主動盯靠焦化電捕檢修、盯上靠上抓礦區安全隱患排查治理，及時消除安全

7、生產事故隱患。面對焦化廠電捕檢修啟動階段，積極協調股份公司指揮中心、設備能源部、能源分廠、安全環保部、焦化廠有關工段，實現了事前布控，檢修按程序啟動的良好效果。檢修階段，面對電捕檢修危險源多、操作程序安全隱患大的現實，安環部以部長為責任人組成一班人，僅主檢修日一天盯靠現場自6時至晚12時達19時之久，實現了電捕安全檢修。四是礦山項目受施工單位開工階段人員初到現場等因素影響，井口檢身、地面吊裝、地面運輸、場區規劃存著較大安全隱患被木里煤田綜合執法大隊叫停項目施工，面對停工的不利局面，安環部駐礦人員一方面認真分析存在安全隱患的原因，制定有針對性的整改措施，不等不靠抓整改、抓落實，力促整改進度，6天

8、內完成全部治理任務。另一方面，正確面對存在問題的根源，及時糾正礦山建設項目安全、環保方面存在的管理誤區，從提高自身安全環保認識入手，邊整改邊提高安全環保管理理念。在礦山項目停工整改期間，完善了礦山項目安全管理體系，會同公司主要領導下發了關于調整青海江倉煤業公司組織機構的通知、青海江倉煤業公司礦領導下井帶班管理規定、關于調整青海江倉煤業公司安全委員會的通知等規范、明確礦山項目職責的5條文件，使礦山項目建設規避了管理方面的政策風險、理順了江倉公司、托管公司的關系，使礦山建設項目管理逐步走上規范化、制度化的道路。 （五）加強外來施工隊的安全環保管理，定期開展(kizhn)預案應急演練和評價。 一是明

9、確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍(du wu)的安全監管工作“有人(yu rn)管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。二是2015年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰演練有機結合起來，實行考評與評價制度。先后組織6場次大小演練和對崗位員工現場處置預案的考評工作，不斷提高員工現場應急處置能力特別在焦爐、危險化學品生產、電氣等重點崗位現場應急管理方面，完善了各類預

10、案，提高了應急救援處置能力，減少了事故損失。(六）協調外部關系，積極辦理相關手續，保障公司安全生產正常化。一是積極配合環保局、安監局對我公司每一次檢查、每季度一次省控污染源的監測工作；配合環保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內部數據與上報數據一致，既方便內部管理也方便上級檢查。二是配合西鋼股份認真做好環保核查工作收集整理相關資料進行上報。三是完成干熄焦、廢水處理、兩鹽提取項目立項、備案工作并簽訂干熄焦、廢水治理項目環評、安評、能評等相關評價合同。四是積極協調省雷電災害防御中心、天峻縣氣象局，開展了焦化廠、礦區炸

11、藥庫雷電防護裝置檢測工作。五是與西寧市環保局相關部門協調溝通核算完成焦化上半年排污費。六是協調辦理硫酸、炸藥使用相關許可證手續，獲得批復，使焦化、礦區硫銨生產、井工建設得到了保障。（七）加強綠色(l s)整治，完成南渣山綜合治理。根據省政府關于印發木里煤田綜合(zngh)整治工作實施方案的通知（青政辦【2014】143號）文件精神，結合江倉礦區四井田環境綜合治理方案的要求，1月20日完成種植草籽購置、儲備(chbi)，該項工作經檢查驗收已達到合同要求。3月20日完成工器具準備，5月20日進駐現場，具備種草復綠工程施工條件。截止6月24日按所定工程節點進度完成綠化面積70.6萬。 二、存在的問題

12、。 上半年，盡管在安全生產方面采取了很多措施，但由于安全生產管理涉及面比較廣，監管任務繁重，仍發生了3起輕傷事故，安全生產形勢依然嚴峻，存在薄弱環節和突出問題仍不少，主要表現在：一是安全環保管理人員少、專業人員配置不全也是制約安全環保管理工作的瓶頸。安全環保部在冊人員14人，從事安全環保管理的僅5人，加之一人已提出辭職申請，僅4人從事安全環保工作，其他人員為礦區火工品庫、煤場管理人員。從專業配置上，4人中學采礦的1人、經濟管理兩人，安全管理1人、無環保專業。從上述數據分析，面對日益提升的安全環保管理壓力，人力資源的失衡將是制約公司安全環保管控水平的主要制約因素。二是公司新進員工、勞務工、實習生

13、，安全知識和技能參差不齊，安全基礎不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度；應急管理工作需進一步加強。應急預案存在不全面的問題，針對性、可操作性有待進一步完善，開展預案的演練工作需進一步加強；部分員工安全意識和責任心不強，執行制度的自覺性不強、安全責任制落實不到位，給安全生產帶來不利影響。三是落后的工藝裝備與日益提高的環保要求之間的矛盾突出顯現，環保管理壓力大。焦化廠現有裝備水平實現新環保法管控指標難度大，加之技改項目尚處施工階段，二氧化硫、苯并芘、顆粒物等主要控制指標皆超出新環保法指標倍數級，尤其是二氧化硫指標，一、二季度檢測超標，上半年環保違法處罰將成為事實。四是礦山項目建設管理重井巷工程、輕

14、地面建筑工程，三類工程管理未能協調發展。按照托管協議“六托管”（人事、資產、安全、技術、基本建設）、“三保一定一承包”（保安全、保質量、保工期、定井巷工程量、承包井巷工程和工資費用）的約定，托管公司從人力資源配置上主要集中在井巷工程，地面建筑工程僅靠原煤業公司兩名畢業未久的員工，其職權、能力、水平都不足以管理好地面建筑工程。三、下一步(y b)工作思路及措施1、目標(mbio)杜絕(dju)重傷以上的人身傷亡事故，輕傷率小于千分之二，無環保事故。2、學習、宣傳國家安全監管總局辦公廳關于在全國化工和危險化學品生產企業開展博帕爾事故警示教育(jioy)活動的通知，結合焦化危險化學品生產、存儲實際，

15、修訂完善危險化學品應急預案。3、開展危險化學品管理認證工作。4、組織特種作業人員進行培訓。 5、按時辦理硫酸、炸藥審批。6、加大安全檢查力度，建立重大安全隱患、危險源備案和臺賬制。對在各類安全檢查和日常巡檢中發現的重大的隱患和危險源，在登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。7、抓好重點部位的安全。抓好礦區油庫、變電所、炸藥庫，焦化粗苯、硫酸、焦油等關鍵部位的監控管理。同時，完善健全重大危險源管理制度，制定應急措施和演練，做到每季度演練一次，并根據每次演練情況不同不斷修訂，完善應急救預案。8、抓好關鍵作業的安全。重點對電氣焊動火、高空作業、設備維修、電路維修等工作加強安全措施及責任的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。9、完善揚塵治理措施，減少粉塵污染，加強監控力度，提升公司環保形象。10、抓好北渣山綜合治理(zn h zh l)，按照文件要求，監督(jind)檢查北渣山整合(zhn