1、本錢與管理睬計第3章學習內(nèi)容教材P109學習目的教材P109案例導讀3.1 本錢類型及核算3.2 規(guī)范本錢和本錢差別分析3.3 制定決策2第3章 本錢與管理睬計2022/7/17教材P392分鐘閱讀分析：從這個案例中,我們可以看到銷售收入中必需包括收回固定資產(chǎn)的本錢 并且可以收回足夠的報答以支付本錢和員工的工資,并且到達預定的目的.3案例導讀2022/7/1743.1 本錢類型及其核算3.1. 1 本錢類型3.1. 2 輔助消費本錢和產(chǎn)品制造費用的核算3.1. 3 產(chǎn)品本錢的計算方法2022/7/173.1 本錢類型及其核算本錢是為消費一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所耗費的費用.本錢的特征：1本錢是經(jīng)濟

2、資源的耗費；2本錢是以貨幣計量的耗費；3本錢是特定對象的耗費4本錢是正常運營活動的耗費3.1.1 本錢類型資料本錢直接資料本錢人工本錢制造費用間接資料本錢直接人工本錢間接人工本錢直接本錢間接本錢主要本錢間接費用(1)材料成本人工成本和制造費用(2)直接本錢和間接本錢直接本錢：是指完全為消費產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的本錢，比如消費產(chǎn)品過程中耗費的原資料、支付給制造產(chǎn)品的工人的工資等間接本錢：是指和消費過程有過，但不能直接或是完全分攤到詳細產(chǎn)品中去的本錢，比如保險費、清潔用資料等(3)固定本錢與變動本錢按與產(chǎn)品產(chǎn)量的關系固定本錢其總額在一定時期和一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不受產(chǎn)量增減變動影響而堅持不變的本錢。變

3、動本錢 其總額隨產(chǎn)量的變動而呈正比例變動的本錢固定資產(chǎn)折舊管理人員工資設備租金直接資料直接人工包裝資料 固定本錢圖形0a固定本錢總額產(chǎn)量單位固定本錢產(chǎn)量0固定本錢總額與產(chǎn)量變動關系單位固定本錢與產(chǎn)量變動的關系圖形0b單位變動本錢產(chǎn)量變動本錢總額產(chǎn)量0變動本錢總額與產(chǎn)量變動的關系單位變動本錢與產(chǎn)量變動的關系 變動本錢(4)主要本錢與間接費用主要本錢：是指直接資料,直接人工和制造費用間接費用：通常由銷售本錢和行政管理本錢組成.另外,常用的本錢概念還有作業(yè)本錢,單位本錢和加工本錢.作業(yè)本錢是指各項作業(yè)所耗費的資源。單位本錢是指消費單位產(chǎn)品而平均耗費的本錢。加工本錢通常指消費本錢中除直接資料以外的其他

4、消費費用；如直接人工、制造費用等。產(chǎn)品加工過程中所生生的損失，如。13 3.1.2 輔助消費本錢與產(chǎn)品制造費用的核算 1.輔助消費本錢的分配在大規(guī)模的消費企業(yè)中，除了根本消費單位以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務的消費部門，如供水、供電等，名曰“輔助消費車間。它們的存在使我們必需對其耗費和產(chǎn)出進展本錢核算，以量化其對根本消費車間產(chǎn)品及其他部門日常耗費的影響。14在前面我們學習過，在輔助消費車間需求設置“輔助消費本錢賬戶進展核算。本節(jié)我們就運用這個賬戶完成輔助車間耗費及產(chǎn)出的計算，詳細來看就是進展借方的歸集和貸方的分配兩項任務。輔助消費本錢歸集分配15 分配輔助消費費用 所謂分配就是按照受

5、害原那么將輔助消費車間為提供產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的耗費轉(zhuǎn)嫁給運用產(chǎn)品或接受勞務的其他部門，即為本車間的耗費找到“買單者。仍以該機修車間為例，對于當月發(fā)生的10000元就需求合理的分配給受害對象。假設該車間當月提供勞務情況如下：基本車間500小時行政部門300小時銷售部門200小時5000元3000元2000元16 輔助消費費用的分配當我們僅僅是對一個輔助消費車間進展核算時，分配任務并不費事。但假設面對多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務往來，那么我們會遇到什么樣的難題呢？17()直接分配法 【概念】直接分配法，是指各輔助消費車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助消費車間以外的各受害產(chǎn)品和單位，而不思索各

6、輔助消費車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。【分析】該方法下，相當于忽略各輔助車間之間的業(yè)務往來，這會給計算帶來極大的便利。18輔助消費費用的分配直接分配法【計算公式】費用分配率除輔助車間外各受害對象的產(chǎn)品或勞務總量待分配輔助消費費用某受害對象的分配額該受害對象耗用的產(chǎn)品或勞務費用分配率19勞務名稱修理運輸計量單位小時噸公里勞務數(shù)量2000010000修理車間500運輸部門100基本生產(chǎn)車間150008000行政管理部門49001500合計2000010000例:某企業(yè)有修繕和運輸兩個輔助消費車間，根據(jù)“輔助消費本錢明細賬匯總的資料，修繕車間本月發(fā)生費用為20000元，運輸部門本月發(fā)生費用100

7、00元。各輔助消費車間提供產(chǎn)品或勞務見下表。輔助生產(chǎn)車間待分配輔助生產(chǎn)費用應分配勞務數(shù)量費用分配率分配單位及數(shù)額合計基本生產(chǎn)車間企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額修理車間20000199001005015000150754900492520000運輸部門10000950010526800084241500157510000合計3000023490650430000修繕車間分配率=20000/(15000+4900)=1.005運輸部門分配率=10000/(8000+1500) = 1.052621輔助消費費用的分配直接分配法 修繕車間分配率=20000/(15000+4900)=1.

8、005運輸部門分配率=10000/(8000+1500) = 1.0526 借：制造費用-根本消費車間修繕費 15075(15000*1.005) 制造費用根本消費車間運輸費 18000 (8000*1.0526) 管理費用修繕費 4925 管理費用運輸費 1579 貸：消費本錢-輔助消費本錢機修 20000 消費本錢-輔助消費本錢運輸 1000022 【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助消費車間，主要為本企業(yè)根本消費車間和行政管理部門等效力，根據(jù)“輔助消費本錢明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為6500元，供電車間本月發(fā)生費用為11000元。各輔助消費車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 受益單位供

9、水車間供電車間計量單位立方米度勞務數(shù)量236004000供電車間2000供水車間600基本生產(chǎn)車間160002400行政管理部門56001000合 計23600400023輔助消費費用的分配直接分配法 參考答案供水車間分配率=6500/(16000+5600)=0.3供電車間分配率=11000/(2400+1000) =3.24 借：制造費用-根本消費車間水費 制造費用-根本消費車間電費 管理費用水費 管理費用電費 貸：消費本錢-輔助消費本錢水費 消費本錢-輔助消費本錢電費 24輔助消費費用的分配直接分配法【方法小結】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進展。假

10、設兩車間涉及的業(yè)務量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受害對象，這就是直接分配法。它的優(yōu)點在于核算簡便它的缺陷表如今計算結果不夠準確，不適宜在交互費用額較大的企業(yè)25(二交互分配法 【概念】交互分配法，是指先在各輔助消費車間之間進展分配，再對除輔助車間以外的受害對象進展分配。【分析】該方法下，經(jīng)過先對內(nèi)再對外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配任務。由于進展兩次分配，所以計算量較直接分配法大，但結果也較之準確。26交互分配法任務原理：先在輔助消費車間之間進展分配，再對輔助消費車間以外的受害部門進展分配。即：分兩步進展分配。根據(jù)輔助消費車間提供的總勞

11、務數(shù)量，計算出交互分配的分配率計算輔助消費車間相互提供產(chǎn)品和勞務的費用，直接將輔助消費車間發(fā)生的實踐費用分配給輔助消費車間以外的各受害對象。27交互分配法步驟：.輔助消費車間之間進展費用的交互分配計算公式： .將交互分配后的輔助消費車間的實踐費用對外進展分配計算公式：某輔助消費車間交互分配后的待分配費用總額該輔助消費車間交互分配前待分配費用總額交互分配轉(zhuǎn)入的費用交互分配轉(zhuǎn)出的費用 某受害對象應負擔的勞務費用該受害對象耗用的勞務數(shù)量輔助消費費用對外分配率28勞務名稱修理運輸計量單位小時噸公里勞務數(shù)量2000010000修理車間500運輸部門100基本生產(chǎn)車間150008000行政管理部門4900

12、1500合計2000010000例:某企業(yè)有修繕和運輸兩個輔助消費車間，根據(jù)“輔助消費本錢明細賬匯總的資料，修繕車間本月發(fā)生費用為20000元，運輸部門本月發(fā)生費用10000元。各輔助消費車間提供產(chǎn)品或勞務見下表。項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運輸部門合計修理車間運輸部門合計待分配輔助生產(chǎn)費用200001000030000204009600供應勞務數(shù)量2000010000199009500費用分配率111025110105輔助生產(chǎn)之間交互分配修理車間耗用量500分配額500500運輸部門耗用量100分配額100100分配金額小計100500600交互分配后再對外分配基本生產(chǎn)車間耗

13、用量150008000分配額15377808423461企業(yè)管理部門耗用量49001500分配額502315106539分配金額小計20400960030000301.交互分配:修繕車間交互分配率=20000/20000=1(元/小時修繕車間分配給運輸?shù)馁M用修繕費=100*1=100元運輸部門交互分配率=10000/10000=1元/噸公里運輸部門分配給修繕車間的費用運輸費=500*1=500元2.計算對外分配的費用:(1)修繕車間對外分配費用=20000-100(修繕費+500運輸費=20400(元)(2)運輸部門對外分配費用=10000-500運輸費+100修繕費=9600(元) (1)交

14、互分配的會計分錄:借：輔助消費本錢修繕車間 500 運輸部門 100 貸：輔助消費本錢運輸部門 500 修繕車間 100 313.對外分配:(1)修繕車間分配情況:修繕車間對外分配率=20400/(15000+4900)=1.0251(元/小時)(2)運輸部門分配情況:運輸部門對外分配率=9600/(8000+1500)=1.0105(元/噸公里)對外分配的會計分錄:借：制造費用-根本消費車間修繕費 15377 制造費用-根本消費車間-運輸費 8084 管理費用-修繕費 5023 管理費用-運輸費 1516 貸：消費本錢-輔助消費本錢修繕車間 20400 消費本錢-輔助消費本錢運輸車間 900

15、032 【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助消費車間，主要為本企業(yè)根本消費車間和行政管理部門等效力，根據(jù)“輔助消費本錢明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助消費車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 受益單位供水車間供電車間計量單位立方米度勞務數(shù)量8260046000供電車間20000供水車間6000基本生產(chǎn)車間4100016000行政管理部門2160024000合 計826004600033分配率的計算:供水車間交互分配率=供電車間交互分配率=供水車間對外分配率=供電車間對外分配率=34交互分配法優(yōu)點：提高了分配結果的正確性。缺陷：由于要進展兩次分配，

16、加大了任務量。適用于：輔助消費部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量較多的情況。35輔助消費費用的分配交互分配法【方法小結】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進展。假設兩車間涉及的業(yè)務量較多，費用額較大，此時我們必需先把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務先行分配，然后再在輔助車間以外的受害對象之間進展分配，這就是交互分配法。它的優(yōu)點在于較之直接分配法的計算結果準確它的缺陷表如今計算煩瑣，較之代數(shù)分配法結果仍不夠準確36 2.產(chǎn)品制造費用的歸集和分配 在企業(yè)的消費部門，尤其是根本消費車間中，為了嚴厲核算，需求設置“制造費用賬戶以輔助核算，該賬戶的使命及運用方法就是本節(jié)學習的主要

17、內(nèi)容。37制造費用的含義制造費用是指工業(yè)企業(yè)為消費產(chǎn)品( 或提供勞務)而發(fā)生的、應該計入產(chǎn)品本錢但沒有專設本錢工程的各項消費費用。了解時留意以下三點： 制造費用一定發(fā)生在消費車間 ； 制造費用的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接關系 ； 制造費用的最終歸宿依然是消費本錢。 普通包括：人工費、折舊費、修繕費、租賃費不包括融資租賃費、保險費、機物料耗費、低值易耗品攤銷、運輸費、取暖費、水電費、勞動維護費、辦公費、差旅費、設計制圖費、實驗檢驗費、在產(chǎn)品盤虧、毀損和報費減盤盈、季節(jié)性及修繕期間的停工損失等。賬戶設置：“制造費用某消費部門；按詳細工程設專欄。 例典型分錄： 借：制造費用某車間 貸：原資料/應付職工薪

18、酬/累計折舊等39 制造費用的歸集和分配制造費用的核算，是經(jīng)過“制造費用賬戶進展的。該賬戶應按車間根本消費車間、輔助消費車間設置明細賬，賬內(nèi)按照費用工程設專欄或?qū)Ｐ校謩e反映各車間各項制造費用的支出情況。 常見的業(yè)務分錄方式為：借：制造費用 貸：原資料/應付職工薪酬/累計折舊 銀行存款等40 制造費用的分配制造費用的分配，就是將登記在“制造費用賬戶借方費用從貸方結轉(zhuǎn)出去。假設該車間只消費一種產(chǎn)品，那么制造費用無需分配，假設同時消費多種產(chǎn)品，就需求采用一定的分配方法，先分配再轉(zhuǎn)出。常見的分配方法有：1消費工人工資比例法2消費工時比例法制造費用的分配分配原那么：典型分錄： 借：根本消費本錢A產(chǎn)品

19、B產(chǎn)品 貸：制造費用某車間42制造費用的分配消費工時比例法【概念】按照各種批、類產(chǎn)品所耗用的消費工人工時的比例分配制造費用的一種方法。 【計算公式】制造費用分配率該車間消費工人工時數(shù)本期發(fā)生的實踐制造費用額某產(chǎn)品應負擔的制造費用該種產(chǎn)品消費工人工時制造費用分配率 【例】 某企業(yè)根本消費車間消費甲、乙兩種產(chǎn)品，發(fā)生制造費用 75 000元，甲產(chǎn)品的消費工時為9 000小時，乙產(chǎn)品的消費工時為6 000小時。要求按消費工人工時比例法分配制造費用。 解：制造費用分配率75 000/9 0006 0005(元小時) 甲產(chǎn)品應分擔的制造費用9 000545000(元) 乙產(chǎn)品應分擔的制造費用6 0005

20、3000(0元) 根據(jù)上列計算結果，編制制造費用分配表，如表415所示。 制造費用分配表消費車間： 年月 產(chǎn)品名稱待分配金額(元)生產(chǎn)工時(小時) 分配率 分配金額(元) 甲產(chǎn)品 9 000 45 000 乙產(chǎn)品 6 000 30 000 合計 75 000 15 000 5 75 000 根據(jù)制造費用分配表，編制以下分錄： 借：根本消費本錢甲產(chǎn)品 45 000 乙產(chǎn)品 30 000 貸：制造費用 75 00045制造費用的分配消費工時比例法 【練習題】某企業(yè)第一根本消費車間同時消費甲、乙兩種產(chǎn)品。本月共發(fā)生制造費用24000元。消費產(chǎn)品耗用工時4800小時，其中甲產(chǎn)品消費工時為3600小時，

21、乙產(chǎn)品消費工時為1200小時。要求：按工時比例分配制造費用。46制造費用的分配消費工時比例法參考答案制造費用分配率= 24000/4800=5(元小時甲產(chǎn)品負擔的制造費用=36005=18000元乙產(chǎn)品負擔的制造費用=12005=6000元編制以下會計分錄如下：借：消費本錢根本消費本錢甲產(chǎn)品 18000 乙產(chǎn)品 6000 貸：制造費用 24000消費工人工時比例分配法優(yōu)點：消費工人工時的資料比較容易獲得，核算任務很簡便。缺陷：假設各種產(chǎn)品的機械化程度不同，會影響費用分配的合理性。適用于：各種產(chǎn)品機械化程度相差不多的情況。48消費工人工資比例法【概念】 是以各種批、類產(chǎn)品所耗用的消費工人工資的比

22、例分配制造費用的一種方法。 【計算公式】制造費用分配率該車間消費工人工資額本期發(fā)生的實踐制造費用額某產(chǎn)品應負擔的制造費用該種產(chǎn)品消費工人工資額制造費用分配率 【例】 某企業(yè)根本消費車間消費甲、乙二種產(chǎn)品，發(fā)生制造費用 60 000元，甲產(chǎn)品工人工資為9 000元，乙產(chǎn)品工人工資為11 000元。要求按消費工人工資比例法分配制造費用。 解：制造費用分配率60 000/9 00011 0003 甲產(chǎn)品分擔的制造費用9 000327 000(元) 乙產(chǎn)品分擔的制造費用11 000333 000(元)3.責任中心責任中心是為完成某種責任而設立的特定部門。是指承當一定經(jīng)濟責任，并享有一定權益的企業(yè)內(nèi)部責

23、任單位。特征:責、權、利相結合。分類：責任中心可劃分為本錢中心、利潤中心和投資中心。本錢中心本錢中心的含義本錢中心是指只對本錢或費用擔任的責任中心。本錢中心的范圍最廣，只需有本錢費用發(fā)生的地方，都可以建立本錢中心，從而在企業(yè)構成逐級控制、層層擔任的本錢中心體系。本錢中心的特點本錢中心具有只考核本錢費用、只對可控本錢承當責任、只對責任本錢進展考核和控制的特點。其中，可控本錢具備三個條件，即可以估計、可以計量和可以控制利潤中心利潤中心的含義利潤中心是指既對本錢擔任又對收入和利潤擔任的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和消費運營決策權。投資中心投資中心的含義投資中心是指既對本錢、收入和利潤擔任，又對

24、投資效果擔任的責任中心。投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權，也承當最大的責任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權，而且在考核利潤時也不思索所占用的資產(chǎn)。4.完全本錢法完全本錢法就是在計算產(chǎn)品本錢和存貨本錢時，把一定期間內(nèi)在消費過程中所耗費的直接資料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的全部本錢都歸納到產(chǎn)品本錢和存貨本錢中去。所以這種方法也稱為“歸納或吸收本錢法。在完全本錢法下，單位產(chǎn)品本錢受產(chǎn)量的直接影響，產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品本錢越低，能刺激企業(yè)提高產(chǎn)品消費的積極性。但該法不利于本錢管理和企業(yè)的短期決策. 變動本錢法是指在組織常規(guī)的本錢計算

25、過程中，以本錢性態(tài)分 析為前提條件，只將變動消費本錢作為產(chǎn)品本錢的構成內(nèi)容，而將固定消費本錢作為期間本錢，并按奉獻式損益確定程序計算損益的一種本錢計算方式。 3.1.3產(chǎn)品消費本錢計算的根本方法 按本錢計算對象。種類法分批法分步法按小批、單件組織的不延續(xù)消費過程對單一產(chǎn)品進展的本錢計算大量、大批多步驟消費種類法的含義及適用范圍 1種類法的含義：以產(chǎn)品種類作為本錢計算對象 2適用范圍：大量大批消費，而且產(chǎn)品種類較少的單步驟消費的企業(yè) (3)有期末在產(chǎn)品時，需求在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分配費用。 2)本錢計算定期按月進展。 (1)以產(chǎn)品種類作為本錢計算對象，設置消費本錢明細賬。 種類法的特點 運

26、用種類法計算本錢 種類法的本錢計算程序 例: 某廠不劃分消費步驟,期末沒有在產(chǎn)品.本月發(fā)生的消費費用共10000000元,消費電力共8000千度,登記消費本錢明細賬如下表：月份直接材料直接工資制造費用合計1050000003000000200000010000000成本項目直接材料直接工資制造費用合計總成本50000003000000200000010000000單位成本6253752501250分批法的概念 產(chǎn)品本錢計算的分批法，是按照產(chǎn)品批別歸集消費費用、計算產(chǎn)品本錢的一種方法。該方法主要適用于單件小批量類型消費，如精細儀器、重型機器和船舶制造業(yè)等，也可用于普通企業(yè)中新種類產(chǎn)品的試制或?qū)嶒?/p>

27、消費，機器設備的修繕，以及輔助消費的工具模具制造等。它以全廠作為計算的空間范圍。在某些單步驟消費下，假設消費也按小批單件組織，例如某些特殊或精細鑄件的熔鑄，也可以采用分批法，單獨計算這些鑄件的本錢。2.分批法分批法/訂單法：是指以產(chǎn)品的批別作為本錢計算對象來歸集消費費用、計算產(chǎn)品本錢的一種方法。包括普通分批法和簡化分批法。適用于：小批、單件、管理上不要求分步計算本錢的消費，如重型機械、船舶、精細儀器制造、服裝、印刷等。分批法的計算程序1.按批別開設根本消費本錢明細帳，注明批號和產(chǎn)品稱號。2.編制各要素費用分配表，分配和歸集各批次產(chǎn)品的消費費用。3.計算完工產(chǎn)品本錢和單位本錢。 分批法的本錢計算

28、流程設置各種消費費用明細賬2.將消費費用在各批產(chǎn)品之間進展分配3.計算完工產(chǎn)品的總本錢和單位本錢1.根據(jù)產(chǎn)品批號設置本錢計算單4.結轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品本錢例8-1 某工業(yè)企業(yè)根據(jù)購買單位訂單小批消費甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法計算產(chǎn)品本錢。消費情況和消費費用支出情況的資料如下： 1本月份消費產(chǎn)品的批號。 801號產(chǎn)品30臺，8月份投產(chǎn)，9月全部完工。 901號產(chǎn)品25臺，9月份投產(chǎn)，9月完工7臺，未完工18臺。 902號產(chǎn)品80臺，9月投產(chǎn)，9月全部完工。 子單打 產(chǎn)品本錢明細賬產(chǎn)品批號：801 投產(chǎn)日期：8月產(chǎn)品稱號：儀器設備 批量：30臺 完工日期：9月項 目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品

29、費用374164213271544344本月生產(chǎn)費用245002970255630026生產(chǎn)費用合計619167183527174370完工產(chǎn)品成本619167183527174370完工產(chǎn)品單位成本2063.87239.43175.72479.00 產(chǎn)品本錢明細賬產(chǎn)品批號：901 投產(chǎn)日期：9月產(chǎn)品稱號：儀器設備 批量：25臺 完工日期： 本月完工7臺項 目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品費用73441845128710476完工7臺按計劃成本轉(zhuǎn)出21004904343024月末在產(chǎn)品成本524413558537452 產(chǎn)品本錢明細賬產(chǎn)品批號：902 投產(chǎn)日期：9月產(chǎn)品稱號：儀器設備

30、 批量：80臺 完工日期：項 目直接材料直接人工制造費用合 計本月生產(chǎn)費用512578565586765689合計5125785055867656893.分步法分步法：是按照產(chǎn)品種類和每種產(chǎn)品所經(jīng)過的消費步驟歸集消費費用、計算產(chǎn)品本錢的一種方法。適用于：大量大批多步驟消費。分步法的特點1.按消費步驟及產(chǎn)品種類設置本錢計算單；2.直接費用直接計入，間接費用分配計入各步驟、各種產(chǎn)品的本錢計算單；3.需求計算完工產(chǎn)品本錢或計入產(chǎn)廢品本錢份額和在產(chǎn)品本錢；4.需求結轉(zhuǎn)各步驟半廢品本錢或計入產(chǎn)廢品本錢份額，計算產(chǎn)廢品總本錢和單位本錢。分步法的類型分步法的分類逐漸結轉(zhuǎn)分步法平行結轉(zhuǎn)分步法規(guī)范本錢法與差別分

31、析3.2規(guī)范本錢通常是指經(jīng)過仔細察看、分析和技術測定后制定的，在正常消費運營條件下應該實現(xiàn)的，因此可以作為控制本錢開支、評價實踐本錢、衡量任務效率的根據(jù)和尺度的一種目的本錢。3.2.1 規(guī)范本錢1.規(guī)范本錢的含義規(guī)范本錢法是指預先制定規(guī)范本錢，將實踐本錢與規(guī)范本錢相比較，計算本錢差別，對本錢差別進展要素分析，并據(jù)此加強本錢控制的一種本錢控制系統(tǒng)。最適用于作業(yè)由一系列通用或反復進展的操作組成的消費方式。規(guī)范本錢法規(guī)范本錢通常是指經(jīng)過仔細察看、分析和技術測定后制定的，在正常消費運營條件下應該實現(xiàn)的，因此可以作為控制本錢開支、評價實踐本錢、衡量任務效率的根據(jù)和尺度的一種目的本錢。 規(guī)范本錢計算法是指

32、預先制定規(guī)范本錢，將實踐本錢與規(guī)范本錢相比較，計算本錢差別，對本錢差別進展要素分析，并據(jù)此加強本錢控制的一種本錢控制系統(tǒng)。 規(guī)范本錢計算系統(tǒng)規(guī)范本錢實踐產(chǎn)量下的規(guī)范本錢實踐本錢比較實踐本錢與規(guī)范本錢，分析、報告差別調(diào)查差別，采取措施察看及調(diào)整規(guī)范規(guī)范本錢差別分析規(guī)范本錢法的作用是有效地進展本錢控制的根據(jù)有利于責任會計的推行是運營決策的重要根據(jù)可以簡化本錢核算的根底任務2.資料規(guī)范本錢3.人工規(guī)范本錢4.實踐本錢采購部門消費部門 3.2.2 本錢差別分析本錢差別與差別分析定義 1.差別分析的目的本錢差別 產(chǎn)品實踐本錢與規(guī)范本錢之間的差額差別分析 將本錢差別進展細分的過程，即將標 準本錢系統(tǒng)中產(chǎn)生

33、的各項差別分解成不同的組成部分。差別分析目的 就是尋覓實踐本錢脫離規(guī)范本錢的緣由并提供應管理當局，以改善運營提高效率降低本錢將本錢差別不利差別正差別 實踐本錢規(guī)范本錢有利差別負差別 實踐本錢規(guī)范本錢實踐本錢實踐數(shù)量實踐價錢規(guī)范本錢規(guī)范數(shù)量規(guī)范價錢價錢差別本錢差別數(shù)量差別實踐數(shù)量規(guī)范價錢 資料價錢差別 實踐價錢規(guī)范價錢實踐用量實踐本錢實踐用量實踐價錢規(guī)范本錢規(guī)范用量規(guī)范價錢資料價錢差別資料本錢差別資料耗費差別實踐用量規(guī)范價錢 2.直接資料本錢差別的計算直接資料實踐本錢與規(guī)范本錢之間的差額資料耗費差別 實踐用量規(guī)范用量規(guī)范價錢某企業(yè)消費產(chǎn)品400件,運用資料2500千克,資料單價為0.55元/千克

34、.直接資料的單位規(guī)范本錢為3元,即每件產(chǎn)品耗用6千克直接資料,每千克資料的規(guī)范價錢是0.5元.直接資料價錢差別=2500*0.55-0.5=125(元)直接資料數(shù)量差別=2500-400*6*0.5=50(元)直接資料本錢差別=實踐本錢-規(guī)范本錢 =2500*0.55-400*6*0.5 =5-1200=175(元)直接資料本錢差別=價錢差別+數(shù)量差別 =125+50=175元實踐工資率實踐工資額 / 實踐任務時數(shù)實踐本錢實踐工資率實踐任務時數(shù)規(guī)范本錢規(guī)范工資率規(guī)范任務時數(shù)直接人工工資率差別直接人工本錢差別直接人工效率差別規(guī)范工資率實踐任務時數(shù) 3.直接人工本錢差別的計算直接人工實踐本錢與規(guī)范

35、本錢之間的差額規(guī)范任務時數(shù)單位產(chǎn)品耗費規(guī)范任務時數(shù)實踐產(chǎn)量本月消費產(chǎn)種類400件,實踐運用工時890小時,支付工資4530元,直接人工的規(guī)范本錢是10元/件,即每件產(chǎn)品的規(guī)范工時是2元/小時,規(guī)范工資率是5元/小時.人工工資率差別=890*4539/890-5=890*5.1-5=89(元)人工效益率差別=890-400*2*5=(890-800)*5=450 (元)人工本錢差別-實踐人工本錢-規(guī)范人工本錢=4539-400*10=539 (元)人工本錢差別=人工工資差別+人工效率差別=89+450=539 (元) P公司10月份相關直接人工本錢資料 規(guī)范本錢卡部分資料 零部件NO。100X單

36、位規(guī)范本錢直接人工10元每件 規(guī)范工時2/小時 規(guī)范工資率5元/小時10月份實踐消費結果如下:實踐產(chǎn)量 400件實踐任務時數(shù) 890小時實踐工資總額 4539元直接人工本錢的計算和分析如下:人工工資率差別=890(4539/890-5)-890=89人工效益差別=(890-400*2)*5=450直接人工本錢差別=4539-400*10=539直接人工本錢差別=89+450=539預算控制3.33.3.1. 預算的目的和預算控制預算是一種方案，從而編制預算的任務是一種方案任務。預算內(nèi)容可以簡單地概括為三個方面：1.“多少為實現(xiàn)方案目的的各種管理任務的收入與支出各是多少；2.“為什么為什么必需收

37、入這么多數(shù)量，以及為什需求支出這么多數(shù)量；3.“何時什么時候?qū)崿F(xiàn)收入以及什么時候支出，必需使得收入與支出獲得平衡。1.預算的主要目的預算控制是管理控制中運用最廣泛的一種控制方法。預算控制最清楚地闡明了方案與控制的嚴密聯(lián)絡。預算是方案的數(shù)量表現(xiàn)，詳細化的方案。預算的編制是作為方案過程的一部分開場的，而預算本身又是方案過程的終點，是轉(zhuǎn)化為控制規(guī)范的方案。預算的作用1、預算使方案詳細化；2、預算使不同部門的任務協(xié)調(diào)化；3、預算為責任會計的實施提供了根底；4、預算可以控制本錢支出；5、預算可以鼓勵員工提高業(yè)績；2.預算編制預算的控制過程指的是特定企業(yè)在編制預算，以及利用預算進展控制所閱歷的操作過程；預

38、算需求協(xié)調(diào)的一個重要問題是銷售程度與消費活動的協(xié)調(diào)問題；某責任中心的經(jīng)理能否應該參與該部門預算的編制存在一定的爭議，但由于其對所在部門的了解強于其他管理人員，故應該有一定程度的參與；預算的編制是一系列的協(xié)商過程談判、妥協(xié)、博弈；現(xiàn)實與預算偏離是常有的事情：企業(yè)可以控制的要素引起的采取行動抑制該要素；企業(yè)不能控制的事項引起的對預算進展修正預算期間確實定企業(yè)通常預算期間為一年；年度預算也常細分為季度、月度、周，詳細視企業(yè)管理的需求；綜合預算體系普通包括：利潤方案：結合銷售預算、消費預算、資本預算等，最終構成預算利潤表；資源預算：對可用的資料、資本設備、人力及現(xiàn)金等方面，最終構成預算現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)

39、負債表；2.預算編制(1)銷售預算(2)消費預算(3)資本預算(1)銷售預算銷售和消費預算是制造企業(yè)為反映特定的預期銷售和消費情況而編制的預算，是全面預算的重要組成部分。常用的方法：1按企業(yè)的現(xiàn)有消費運營條件和其他相關要素，利用公司的歷史數(shù)據(jù)進展預測；2利用內(nèi)部調(diào)查資料進展預測。2消費預算消費預算是在銷售預算的根底上編制的,產(chǎn)品的消費量是由估計銷售量、估計的期末存貨和期初存貨所共同決議的。估計消費量=估計銷售量+估計期末存貨-估計期初存貨估計期末存貨=下期銷售量*10%；估計期初存貨=上期期末存貨 3資本預算資本預算又稱現(xiàn)金預算，是指反映企業(yè)在預算期內(nèi)現(xiàn)金收支詳細情況的預算。資本預算普通包括現(xiàn)

40、金收入、現(xiàn)金支出，現(xiàn)金的調(diào)度、現(xiàn)金期末余額。主要預測內(nèi)容1、銷售額2、消費量3、資料采購量4、資料采購額5、單位產(chǎn)品的資料本錢6、人工本錢7、單位產(chǎn)品邊沿奉獻8、估計利潤表9、期末存貨價值3.3.2 預算的意義與作用1.能預見到并有預備地去對付變化著的情況.2.明確目的.3.協(xié)調(diào)與溝通4.日常控制.5.業(yè)績評價.3.4 制定決策3.4.1 邊沿本錢與定價政策1.邊沿本錢的定義是指業(yè)務每添加或減少一個單位所引起的本錢變動額.2.邊沿本錢的運用第一:當邊沿本錢與邊沿收入相等時,邊沿利潤為零,此時可獲得最大利潤值.第二:當某產(chǎn)品的平均本錢與邊沿本錢相等時,其平均本錢到達低.3、邊沿本錢的局限性 優(yōu)點

41、它不依托估計、假定和預測來計算單位本錢、消費本錢僅包括變動本錢，這樣可以準確反映企業(yè)在實務上是如何發(fā)生的；與完全本錢法相比，銷售量與利潤直接相關，更能準確反映實踐利潤的多少。不用思索固定本錢要素。 局限性企業(yè)的一切本錢都要固定地劃分為固定本錢與變動本錢。3.4.2 盈虧平衡點分析 與叫 盈虧臨界點,或者保本點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入和銷售本錢相等，不盈也不虧。當銷售量低于盈虧臨界點銷售量時，就發(fā)生虧損；反之，當銷售量高于盈虧臨界點銷售量時，就獲得利潤。盈虧平衡點的定義在盈虧平等點處，其總收入等于總本錢，邊沿奉獻正好抵償全部固定本錢，利潤為零，企業(yè)處于不盈利也不虧損的形狀注：邊沿奉獻

42、=銷售收入-變動本錢單位產(chǎn)品邊沿奉獻=單位售價-單位變動本錢邊沿奉獻總額=銷售收入總額-變動本錢總額即：邊沿奉獻率是單位產(chǎn)品邊沿奉獻與單位產(chǎn)品銷售價錢單位售價或；邊沿奉獻總額與銷售收入總額的比率，它表示每100元銷售收入中提供的邊沿奉獻額。邊沿奉獻率=單位邊沿總額/單位售價*100% =邊沿奉獻總額/銷售收入總額*100%例：某公司消費產(chǎn)品，每臺售價80元，單位變動本錢元，當年消費銷售8000個。邊沿奉獻和邊沿奉獻計算如下：全部產(chǎn)品奉獻總額=60*8000=480000元邊沿奉獻率=60/80*100%=75%或：邊沿奉獻率=480000/640000*100%=75%2.盈虧平衡點的計算盈虧

43、平衡點的銷售量和銷售額計算如下: 利潤=(單位售價-單位本錢)*產(chǎn)銷量-固定本錢在盈虧平衡點上利潤為0,由此可求得產(chǎn)銷量;盈虧平衡點產(chǎn)銷量=固定本錢/(單位售價-單位變動本錢) =固定本錢/單位產(chǎn)品邊沿奉獻上式兩邊同時乘以單位售價,可得:盈虧平衡點的銷售額=固定本錢/邊沿奉獻率盈虧平衡點：總本錢線和銷售收入線相交的交點就是盈虧臨界點銷量 利潤=銷售收入-固定本錢-變動本錢 =px-a-bx=0 令利潤=0 x=a/(p-b) 邊沿奉獻=銷售收入-變動本錢奉獻毛益圖Slide 9-16 50 100 150 200 250$2,000 -1,600 -1,200 -800 -400 -0 -總本錢或總收入單位收入QB ：盈虧平衡本錢虧損區(qū)虧損利潤區(qū)利潤盈虧平衡圖利潤銷量圖3.4.3 相關本錢和差別本錢1相關本錢：是指與特定決策有關、在分析評價時必需加思索的本錢。2差別增量本錢：可供選擇的不同方案之間的本錢差別。當有多種方案可供選擇時，這些方案共有的本錢是與決策不相關的。3時機本錢：由于放棄次優(yōu)方案而喪失的潛在利益，就是被選用的最優(yōu)方案的時