1、地產(chǎn)行業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)背景選擇完全沒(méi)有接觸過(guò)的地產(chǎn)行業(yè)實(shí)習(xí)，是源于對(duì)學(xué)習(xí)終其然是掌握方法論和思維方式觀點(diǎn)的認(rèn)同。從宏觀層面來(lái)看，世界是一個(gè)整體，學(xué)科的劃分是為了便于化繁為簡(jiǎn)的發(fā)現(xiàn)規(guī)律。雖然不同的學(xué)科在認(rèn)識(shí)世界時(shí)的角度各有特點(diǎn)，但學(xué)習(xí)方法卻萬(wàn)變不離其宗。故而選擇較為陌生的地產(chǎn)行業(yè)，一來(lái)希望能切實(shí)感受下一線行業(yè)的真實(shí)狀況；二來(lái)也想檢驗(yàn)一下經(jīng)過(guò)三年的博士學(xué)習(xí)，自己能在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)、在怎樣的心理狀態(tài)下完成對(duì)陌生的領(lǐng)域和環(huán)境熟識(shí)。）傳統(tǒng)的依靠房地產(chǎn)土地出讓收入支撐政府財(cái)政支出及帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)模式，雖能使一個(gè)國(guó)家在一段時(shí)間內(nèi)保持較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平，但由于這樣的增長(zhǎng)方式對(duì)人口紅利的依賴程度較高，且具有長(zhǎng)

2、周期的特點(diǎn)，因此在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的形勢(shì)下，國(guó)家需要在保障土地性質(zhì)的基礎(chǔ)上出臺(tái)更為靈活、更能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的土地政策，而房地產(chǎn)公司也需要根據(jù)政策的變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。近幾年來(lái)，國(guó)家不斷推出關(guān)于土地開(kāi)發(fā)的政策，從舊改、棚改到特色小鎮(zhèn)（文旅小鎮(zhèn)、養(yǎng)老小鎮(zhèn)）、共享農(nóng)莊，一方面盤(pán)活存量，優(yōu)化已有資源；一方面激活增量，開(kāi)發(fā)新的資源，符合國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)和鄉(xiāng)村振興的發(fā)展戰(zhàn)略。而特色小鎮(zhèn)、共享農(nóng)莊的概念，正是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，建設(shè)生態(tài)文明和振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略背景下提出的。一方面，這些概念的提出以地產(chǎn)行業(yè)為切入口帶動(dòng)資本、技術(shù)下鄉(xiāng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入水平的提高有很大的促進(jìn)作用；另一方面，此舉加快了農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施

3、建設(shè)，改善了農(nóng)村的消費(fèi)環(huán)境，有助于開(kāi)拓培育農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第（此次調(diào)研主要發(fā)現(xiàn)如下一些問(wèn)題：1、城鄉(xiāng)差別依然很大，四五線城市在其發(fā)展的過(guò)程中急迫缺少有理論、經(jīng)驗(yàn)和思想的人才。就山西晉城項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，老板不缺資金，想做商品房的開(kāi)發(fā)，而這卻是一座人均工資2500,連帶飄窗的商品房也沒(méi)有的城市。老板希望做高端商品房，卻苦于沒(méi)有合理的規(guī)劃。在中國(guó)這樣類(lèi)似的城市還很多，由于地方政府并不富裕，很難開(kāi)出優(yōu)厚的條件吸引人才，而由于地方發(fā)展受限，人才也很難會(huì)選擇自發(fā)留下。（）2、資本急迫的尋找投資機(jī)會(huì)，但由于起步階段資本方缺少建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，失敗的項(xiàng)目較多。大多失敗的項(xiàng)目往往是為了特色而特色，

4、看似很漂亮，卻沒(méi)有綜合考量其地理位置、城市特色等問(wèn)題，是簡(jiǎn)單的特色堆砌。3、理論、政策與實(shí)踐之間缺少轉(zhuǎn)換機(jī)制。理論研究與市場(chǎng)實(shí)際需要之間存在一定的落差，學(xué)者、政府與企業(yè)家所關(guān)心的重點(diǎn)有一定的差異，比如學(xué)者最關(guān)心的可能是邏輯的可行性，政府最關(guān)心的是社會(huì)效益，而企業(yè)家最關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，為了能更好的將政策倡導(dǎo)下的項(xiàng)目成功落地，還需要建立能夠?qū)⒗碚?、政策轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)所需的中間環(huán)節(jié)溝通機(jī)制，培養(yǎng)相應(yīng)的人才。五、談?wù)勶柺軤?zhēng)議的地產(chǎn)企業(yè)碧桂園在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，常聽(tīng)前輩們提起行業(yè)里廣為流傳的一句話，即生不進(jìn)萬(wàn)科，死不進(jìn)恒大，生死不進(jìn)碧桂園。深入了解后發(fā)現(xiàn)，這是因?yàn)楸坦饒@員工的工資在行業(yè)內(nèi)是高的出名的，當(dāng)然，與之匹配的是同樣很高的工作強(qiáng)度和工作壓力。這幾年碧桂園在地產(chǎn)行業(yè)的口碑一直飽受爭(zhēng)議，關(guān)于業(yè)主抗議房質(zhì)量差的視頻在網(wǎng)上廣為流傳。但在筆者看來(lái)，用賣(mài)快銷(xiāo)品的方式賣(mài)房子的創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)，深諳整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)在其發(fā)展初期，對(duì)房地產(chǎn)公司并無(wú)太多技術(shù)要求，因此在整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷起步初級(jí)階段這段有限的時(shí)間內(nèi)，碧桂園以快進(jìn)快出的戰(zhàn)略保證了資金鏈的順暢，完成了在總多房地產(chǎn)公司爭(zhēng)奪下活下來(lái)，并快速完成資本積累的階段性使命。第(接下來(lái)的轉(zhuǎn)型是自然而然的，新常態(tài)下提出控速提質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展