1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E9%82%AE%E6%94%BF%E9%93%B6%E8%A1%8C%E6%89%80%E9%95%BF%E7%AB%9E%E8%81%98%E6%BC%94%E8%AE%B2%E7%A8%BF o 郵政銀行所長競聘演講稿 郵政銀行所長競聘演講稿按照“市場監管上層次，文明執法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次”的總體工作目標，開展工作。力爭在兩年內徹底改變所風所貌，使全所的各項工作都走在本系統前列，使工商所在當地黨委、政府、在當地人民群眾中的良好形象進一步得到加強，在這次競聘中，如果承蒙領導和同志們的信任，我有幸擔任工商銀行所長

2、，我一定全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。具體的說要從以下三個方面做好： HYPERLINK /gangweijingpin/suozhangjingpin/1385.html 銀行所長競聘演講稿一、講團結，以身作則抓班子。一個單位工作的好壞，在很大程度上取決于一個單位的領導班子群體素質的優劣，集體作用是否充分發揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設入手抓領導班子建設，努力提高所班子成員的自身素質，在班子成員中樹立正確的權力觀、政績觀、發展觀。帶頭執行黨的民主集中制，帶頭講學習、講團結、講正氣。與班子成員做到互讓，互諒、互學、互幫、協調一致，取長補短，求同存異，做到大事講原則，小

3、事講風格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業的發展。二、聚合力，求真務實帶隊伍?；鶎铀娜魏喂ぷ?，都不是靠所長一人干出來的，要推動工商事業的發展，就必須充分發揮全體干部職工的主觀能動性，全方位的推進工作。作為基層所長，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，具體的說要從以下三個方面做好：一、講團結，以身作則抓班子。一個單位工作的好壞，在很大程度上取決于一個單位的領導班子群體素質的優劣，集 HYPERLINK /gangweijingpin/suozhangjingpin/1250.html 副

4、所長競聘演講稿體作用是否充分發揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設入手抓領導班子建設，努力提高所班子成員的自身素質，在班子成員中樹立正確的權力觀、政績觀、發展觀。帶頭執行黨的民主集中制，帶頭講學習、講團結、講正氣。與班子成員做到互讓，互諒、互學、互幫、協調一致，取長補短，求同存異，做到大事講原則，小事講風格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業的發展。二、聚合力，求真務實帶隊伍?；鶎铀娜魏喂ぷ鳎疾皇强克L一人干出來的，要推動工商事業的發展，就必須充分發揮全體干部職工的主觀能動性，全方位的推進工作

5、。作為基層所長，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個方面努力：1、要人盡其才，能善于帶兵。在一個所里，每位干部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點，從而揚長避短，量才而用，并在此基礎上加強干部職工的培訓，進一步提高大家的思想、政治素質修養，業務技能水平，最終能恰當的將每位同志放置到與其能力相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。2、要以誠待人，以真情帶兵。在工作和生活中，我將會像慈母一樣關懷干部職工，像兄長一樣尊重他們，不會憑關系親疏 HYPERLINK /ga

6、ngweijingpin/suozhangjingpin/1249.html 所長競聘演講，看地域遠近，靠印象好壞去送溫暖，做工作，會在工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思已之錯，不會以牙還牙，打擊報復。要堅持做到“止歪風、樹正氣”，當工作人員犯了錯誤或有不良行為時，要取于堅持原則，敢于唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的“一團和氣”，睜一只眼閉一只眼。3、要嚴格管理，以制度帶兵。我將完善各項所內制度，措施，努力追求創造一種“事事有人管，人人都管事”的氛圍，從而強化在工作中“管事憑效率，管人憑制度”，使每位干部職工都能對自己擔負的職責

7、和預定目標完成的結果有一個清楚的認識和正確的評價，不局限于“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，達到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。4、抓創新，開拓進取創事業。創新是事業進步的力量 HYPERLINK /gangweijingpin/suozhangjingpin/1039.html 工商所長競聘演講和源泉，假如我能竟聘成功，我將把“創新”貫穿于各項工作的始終，不斷把工商事業推向一個新的臺階。一是一定更新觀念，筑牢創新的基石：目前，由于歷史和現實的原因，各級工商部門普便存在著對大市場監管水平較低，方式方法不太成熟的問題，尤其在基層工商所表現得更為突出和具體。對此，我將正視現實，不墨守陳規、固步自封、萬事只求一個穩字，而是審時度勢、找出差距、敢于打破舊框子，形成創新思維，在自己的工作范圍內敢于挑重任，勇于嘗試新的工作方法，渋足新的工作領域，以大無畏的膽略和